1、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點(diǎn)而難于從整個項(xiàng)目成本管理上去聚焦每個階段的重點(diǎn),尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進(jìn)計(jì)劃,本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點(diǎn)著。

2、合理的合約平臺和計(jì)價(jià)平臺對于地產(chǎn)管控的意義一管理實(shí)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同,表現(xiàn)在二個方面,代理人生產(chǎn),協(xié)調(diào)管理代理人生產(chǎn)1代理人生產(chǎn),幾乎所有的地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)務(wù),包括各類設(shè)計(jì)顧問施工等,基本上都是由各類有專項(xiàng)。

3、機(jī)電精細(xì)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個關(guān)鍵點(diǎn)個關(guān)鍵點(diǎn)11機(jī)電管線綜合機(jī)電管線綜合22電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案33電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型44電氣設(shè)備房及管井電。

4、跟中海綠城學(xué)精裝修成本管控,你家項(xiàng)目精裝毛利能到100目前,精裝修已經(jīng)成為趨勢了,房企之間的差距也已經(jīng)越拉越大,萬科金地的精裝修已經(jīng)成為產(chǎn)品重要的溢價(jià)點(diǎn),中小房企要應(yīng)對贏家通吃的局面,難度還是很大的,艾佳生活CEO潘定國告訴明源。

5、六個階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點(diǎn)與難點(diǎn)投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價(jià)格因素的調(diào)研03招標(biāo)直委的要點(diǎn)難點(diǎn)04目錄過程實(shí)施的要點(diǎn)難點(diǎn)05土方工程的監(jiān)察審計(jì)關(guān)06一投拓階段的土方踏勘。

6、BONZER材料部品集采土建分包工程及精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn)第22課總25課BONZER1324目錄5部品材料集采管控要點(diǎn)防水欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn)精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn)部品材料集采管控要點(diǎn)室內(nèi)門外立面門窗。

7、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品龍湖萬達(dá)華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題研究線專題研究Codeofthisreport。

8、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析2精裝修成本管理流程1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹3精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)模式一,菜單概念精裃修由開収商主導(dǎo),選1。

9、工工程程預(yù)預(yù)算算書書工工程程名名稱稱,幕幕墻墻工工程程建建設(shè)設(shè)單單位位,工工程程造造價(jià)價(jià),999654,29元施施工工單單位位,建建筑筑面面積積,544,765編編制制單單位位,單單方方造。

10、中建三局工程設(shè)計(jì)有限公司CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUAENGINEERINGDESIGNCO,LTD中建三局設(shè)計(jì)總院CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREUADESIGNIN。

11、六個階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點(diǎn)與難點(diǎn)投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價(jià)格因素的調(diào)研03招標(biāo)直委的要點(diǎn)難點(diǎn)04目錄過程實(shí)施的要點(diǎn)難點(diǎn)05土方工程的監(jiān)察審計(jì)關(guān)06一投拓階段的土方踏勘。

12、園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點(diǎn)三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基。

13、項(xiàng)目成本管控與核算目錄問題導(dǎo)入案例導(dǎo)入第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問題第二講工程項(xiàng)目成本管控基本知識第三講工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控第六講工程項(xiàng)目成。

14、縣縣,建建筑筑安安裝裝工工程程總總公公司司年年產(chǎn)產(chǎn)250萬萬件件不不銹銹鋼鋼水水暖暖管管件件系系列列產(chǎn)產(chǎn)品品項(xiàng)項(xiàng)目目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告目目錄錄第一章第一章總論總論,11,1項(xiàng)目名稱及工作階段,11,2項(xiàng)目建設(shè)。

15、村級公路的施工方案和工程預(yù)算報(bào)告一工程概況本村級公路位于遵義市新蒲新區(qū)公路與自然村的交叉路口上,主要是解決三個自然村的村民車輛出行問題,公路長度300米,路面寬度4,5米,核定過車載荷15T,二工程地型地貌描述本村級公路地基全部為粘。

16、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析22精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程11精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹11精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。

17、軌道交通工程安全風(fēng)險(xiǎn)評估與管控情況調(diào)研報(bào)告1風(fēng)險(xiǎn)評估調(diào)研情況31,1風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)法律法規(guī)及其要求31,1,1風(fēng)險(xiǎn)管理主要依據(jù)文件31,1,2風(fēng)險(xiǎn)管理工作相關(guān)要求31,1,3現(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位做法31,1,4現(xiàn)階段施工單位做法31,1。

18、預(yù)算部內(nèi)部管控體系架構(gòu)一預(yù)算部管理風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制點(diǎn)1預(yù)算部管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備不充分和工程項(xiàng)目立項(xiàng)無審批,風(fēng)險(xiǎn)2工程項(xiàng)目決策失誤,可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi),風(fēng)險(xiǎn)3工程項(xiàng)目投資估算不準(zhǔn)確不科學(xué),可能導(dǎo)致預(yù)算支出失去有效控制。