1、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn) 識(shí) 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項(xiàng)目。

2、目 錄 01 頂層設(shè)計(jì) Top design CONTENTS 02 拓展模式 Expansion mode 03 操作流程 Operation procedure 04 實(shí)施保障 Actualization Guarantee CONTE。

3、x生活超市營(yíng)運(yùn)工作手冊(cè)一 各崗位工作細(xì)則: 店長(zhǎng)工作細(xì)則. 商品部經(jīng)理工作細(xì)則. 商品部助理工作細(xì)則. 理貨員工作細(xì)則. 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工作細(xì)則. 客服員工作細(xì)則. 收銀領(lǐng)班工作細(xì)則。

4、現(xiàn)金管理操作流程1.0 目的規(guī)范現(xiàn)金管理的操作程序,確保現(xiàn)金收支存的合理及安全.2.0 適用范圍適用于物業(yè)管理公司現(xiàn)金的管理3.0 職責(zé)3.1 出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收取支付及庫存保管.3.2 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的核算工作.3.3 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)。

5、 上海萬科項(xiàng)目上海萬科項(xiàng)目 提前看房及交付工作操作指引提前看房及交付工作操作指引 一上海萬科工程項(xiàng)目提前看房操作指引一上海萬科工程項(xiàng)目提前看房操作指引 1組織提前看房活動(dòng)的目的組織提前看房活動(dòng)的目的 為體現(xiàn)萬科集團(tuán)客戶理念和公司對(duì)客戶的全心。

6、美食廣場(chǎng)招商操作模式 一 啟動(dòng)招商前準(zhǔn)備 1新項(xiàng)目美食廣場(chǎng)正式招商前,公司先對(duì)各個(gè)美食檔口做出招商規(guī)劃輕餐飲重餐 飲獨(dú)立店等特色店的布局 ; 2招商政策的定制 1.各個(gè)輕重餐飲檔口獨(dú)立店的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn); 2.針對(duì)于特色店 主力品牌店經(jīng)公司審核同。

7、1 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 人力資源行政部人力資源行政部 籌備期人力與行政工作操作手冊(cè) 2 目 錄 內(nèi)容摘要 . 5 前 言 . 6 第一章 人力資源管理工作 . 7 一招聘工作 . 8 1初期人員招聘 . 8 2人員招聘。

8、 項(xiàng)目前期工作操作實(shí)務(wù)項(xiàng)目前期工作操作實(shí)務(wù) 一前期工作內(nèi)容一前期工作內(nèi)容 二開工前前期工作二開工前前期工作 三施工過程中的前期工作三施工過程中的前期工作 四項(xiàng)目建設(shè)后期前期工作四項(xiàng)目建設(shè)后期前期工作 五與電力相關(guān)的前期工作五與電力相關(guān)的前期。

9、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 商戶管理 抓基礎(chǔ)防消并舉 重餐飲重點(diǎn)難點(diǎn)隱患多 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勤巡查勤培訓(xùn) 多溝通取得支持理解 勤協(xié)作多部門多崗位互補(bǔ) 要結(jié)果不。

10、 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 2009年工作總結(jié)及2009年工作總結(jié)及 2010年重點(diǎn)工作設(shè)想的報(bào)告2010年重點(diǎn)工作設(shè)想的報(bào)告 二九年十二月三十一日二九年十二月三十一日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁: 。

11、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織 及流程階段性思考 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織 及流程階段性思考 天津融創(chuàng)置地有限公司 200X年12月 天津融創(chuàng)置地有限公司 1 目錄 第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考第一部分 研展體系工作組。

12、1 奧迪北部區(qū)市場(chǎng)工作奧迪北部區(qū)市場(chǎng)工作2010年總結(jié)及年總結(jié)及2011年計(jì)劃年計(jì)劃 North Region Marketing summary of year 2010 and Plan of year 2011. 2 2010年市場(chǎng)營(yíng)。

13、協(xié)信公館11月營(yíng)銷工作匯報(bào) 協(xié)信公館營(yíng)銷項(xiàng)目組 2010年10月26日 目錄 銷售工作計(jì)劃 推廣執(zhí)行策略 渠道拓展計(jì)劃 計(jì)劃及費(fèi)用 重慶協(xié)信公館重慶協(xié)信公館 20102010年年1111月月 銷售工作計(jì)劃銷售工作計(jì)劃 開盤工作小結(jié)開盤工作小。

14、 2010 年銷售工作總結(jié)年銷售工作總結(jié) 一工作體會(huì)一工作體會(huì) 在過去的 2010 年,歐洲花都項(xiàng)目組全體員工共同努力,最終完 成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo).在過去的一年,歐洲花都以極高的消化速度 及消化率順利占領(lǐng)江陰西區(qū)市場(chǎng), 這中間包含上至項(xiàng)目。

15、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作流程 營(yíng)業(yè)前工作 18:208:30 導(dǎo)購員進(jìn)場(chǎng) 樓層主管同保安員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊(duì)打卡入場(chǎng)檢查 工裝工牌及儀容儀表. 保安主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進(jìn)入各自崗 位. 電工開啟照明設(shè)備。

16、浙江綠城物業(yè)管理有限公司浙江綠城物業(yè)管理有限公司 接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行 1 目的目的 為規(guī)范公司接管,特制訂本規(guī)程. 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于公司本部接管的各類物業(yè)交付前準(zhǔn)備工作的實(shí)。

17、浙江綠城物業(yè)管理有限公司浙江綠城物業(yè)管理有限公司 接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行接管項(xiàng)目交付前準(zhǔn)備工作操作規(guī)程試行 1 目的目的 為規(guī)范公司接管,特制訂本規(guī)程. 2 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于公司本部接管的各類物業(yè)交付前準(zhǔn)備工作的實(shí)。

18、 0 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織 及流程階段性思考及流程階段性思考 1 目錄 第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2 第二部分第二部分 開發(fā)部前期及配套工作流程開發(fā)部前期及配套工作流程p45。

19、策劃管理組各會(huì)議操作流程及清單 2017年12月28日 目 錄 第二部分 11月份月度質(zhì)量評(píng)估排名 第一部分 七前三后會(huì)議 第三部分 月度會(huì)議 子公司會(huì)議 3 一七前三后會(huì)議1工程策劃會(huì)流程 會(huì)前區(qū)域與項(xiàng)目對(duì)接 會(huì)前區(qū)域與項(xiàng)目對(duì)接 召開時(shí)間。

20、北流碧桂園 銷售流程操作指引 1 銷 售 流 程 操 作 指 引 本操作指引屬北流銷售中心內(nèi)部資料,請(qǐng)注意保密 本操作指引屬北流銷售中心內(nèi)部資料,請(qǐng)注意保密 北流碧桂園 銷售流程操作指引 2 目 錄 目 錄 一 認(rèn)購前及認(rèn)購階段1 1. 認(rèn)。

21、中梁前端設(shè)計(jì)流程操作指引 投資發(fā)展中心方案評(píng)審組 2018年1月 目錄 2 3 6 頭腦風(fēng)暴會(huì) 可研會(huì)土地評(píng)審會(huì) 概念方案評(píng)審會(huì) 項(xiàng) 目 前 期 設(shè) 計(jì) 管 理 作 業(yè) 指 引 7概念方案?jìng)浒?1 前端流程 8預(yù)備會(huì) 4產(chǎn)品定位會(huì) 5貨值專。

22、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織 及流程階段性思考及流程階段性思考 天津融創(chuàng)置地有限公司 1 目錄 第一部分第一部分 研展體系工作組織系統(tǒng)思考研展體系工作組織系統(tǒng)思考p2 第二部分第二部分 開發(fā)部前期及。

23、收收 貨貨 商品名稱商品名稱 :活羅非魚 商品分類商品分類 :淡水魚 等等 級(jí)級(jí) :一級(jí) 規(guī)規(guī) 格格 :條重400g800g 包裝容量包裝容量 :散裝充氧 產(chǎn)產(chǎn) 地地 :北京 銷售單位銷售單位 :公斤 質(zhì)檢要點(diǎn)質(zhì)檢要點(diǎn) :魚鮮活,魚身無掉鱗。

24、安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 商戶管理 抓基礎(chǔ)防消并舉 重餐飲重點(diǎn)難點(diǎn)隱患多 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勤巡查勤培訓(xùn) 多溝通取得支持理解 勤協(xié)作多部門多崗位互補(bǔ) 要結(jié)果不達(dá)目的不罷休 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 一基。

25、目 錄 前言 一確定客房部的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 二部門所需房間物品 三編寫運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè) 主管崗位職責(zé) 客房中心崗位職責(zé) 早班領(lǐng)班崗位職責(zé) 早班服務(wù)員崗位職責(zé) 中班領(lǐng)班崗位職責(zé) 中班服務(wù)員崗位職責(zé) 夜班領(lǐng)班崗位職責(zé) 夜班服務(wù)員崗位職責(zé) 服務(wù)員進(jìn)房。

26、P . A 新 員 工 的 初 步新 員 工 的 初 步 培培訓(xùn)訓(xùn) 一清潔設(shè)備 1功能用途 1地毯抽洗機(jī):對(duì)地毯進(jìn)行深層清潔保養(yǎng);用于清洗地毯沙發(fā)等; 2云石翻新機(jī):對(duì)受損的地面進(jìn)行處理使之恢復(fù)原有色澤及進(jìn)行晶面處理;用于石材地 面; 3單。

27、上海高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司上海高力國(guó)際物業(yè)服務(wù)有限公司20 xx20 xx 年年 1111 月月上海上海 XXXXXX 國(guó)際集團(tuán)國(guó)際集團(tuán)保安日常工作操作手冊(cè)保安日常工作操作手冊(cè)目目錄錄1 1各級(jí)保安崗位職責(zé)各級(jí)保安崗位職責(zé)2 22 2各崗。

28、xx培訓(xùn)工作操作手冊(cè)培訓(xùn)程序:新員工入職培訓(xùn)程序1目的1.1訃員工對(duì)山莊及山莊工作具備一個(gè)整體認(rèn)識(shí).2培訓(xùn)內(nèi)容酒店背景知識(shí)及常識(shí)員工手冊(cè)職業(yè)道徳服務(wù)態(tài)度與意識(shí)衛(wèi)生與安全酒店 產(chǎn)品知識(shí)酒店基礎(chǔ)英語等.3培訓(xùn)程序3. 1了解新員工背景資料.并初。

29、房地產(chǎn)策劃工作的流程房地產(chǎn)策劃工作的流程實(shí)際實(shí)際操作流程操作流程一一房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程一一 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷負(fù)責(zé)部門: 策劃部代理部研究部報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱。

30、河南房地產(chǎn)集團(tuán)工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)編制部門:集團(tuán)產(chǎn)品中心編制時(shí)間:201031201031目目錄錄一工程管理原則一工程管理原則二工程管理目標(biāo)二工程管理目標(biāo)三工程管理組織架構(gòu)三工程管理組織架構(gòu)1組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖2崗位職責(zé)說明四項(xiàng)目工程。

31、富來宮溫泉山莊富來宮溫泉山莊培訓(xùn)工作操作手冊(cè)培訓(xùn)工作操作手冊(cè)培訓(xùn)程序培訓(xùn)程序:新員工入職培訓(xùn)程序新員工入職培訓(xùn)程序1目的1.1 讓員工對(duì)山莊及山莊工作具備一個(gè)整體認(rèn)識(shí).2培訓(xùn)內(nèi)容酒店背景知識(shí)及常識(shí) 員工手冊(cè) 職業(yè)道德服務(wù)態(tài)度與意識(shí)衛(wèi)生與安全。

32、中梁前端設(shè)計(jì)流程操作指引投資發(fā)展中心方案評(píng)審組2018年1月目錄236頭腦風(fēng)暴會(huì)可研會(huì)土地評(píng)審會(huì)概念方案評(píng)審會(huì)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引7概念方案?jìng)浒?前端流程8預(yù)備會(huì)4產(chǎn)品定位會(huì)5貨值專項(xiàng)評(píng)審會(huì)前端流程頭腦風(fēng)暴會(huì)可研上會(huì)項(xiàng)目初判強(qiáng)排方案項(xiàng)目。

33、第第 1頁共頁共 64頁頁2010 年居然地產(chǎn)營(yíng)銷中心工作手冊(cè)二零一零年十二月一日第第 2頁共頁共 64頁頁目錄:第一章總則3第二章組織架構(gòu)及部門職責(zé)4第三章崗位職責(zé)9營(yíng)銷中心銷售經(jīng)理職責(zé)9銷售部銷售經(jīng)理職責(zé)10銷售主管職責(zé)11銷售秘書職責(zé)。

34、基層建設(shè)考核驗(yàn)收工作操作手冊(cè)第一部分 勝利油田基層創(chuàng)建基本條件一勝利油田名牌基層隊(duì)基本條件名牌基層隊(duì)是指積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),基層班子和黨員職工隊(duì)伍一流,具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力文化力競(jìng)爭(zhēng)力;基層信息化程度高,自主創(chuàng)新能力強(qiáng),經(jīng)營(yíng)管。

35、20102010 年永州市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案年永州市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案日期:20100723來源:作者:字體:大 中 小20102010 年永州市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)年永州市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案整治工。

36、2010 年建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案為全面貫徹落實(shí)國(guó)家及省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神, 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不斷強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,預(yù)防和遏制建設(shè)工程施工安全事故的發(fā)生,結(jié)合我省安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本。