1、萬象城TC工作操作流程 2010年6月7日第一版 2010年6月15日起執(zhí)行 第一部分 流程說明 1. 目的 本流程用于指導規(guī)范TC如何為萬象城順利開業(yè)進行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),確保開業(yè)籌備各階段工作目標和職責清晰,保證開業(yè)籌備過程中各項事宜有計劃。

2、1. 目的 為物業(yè)管理項目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機構(gòu)設置 人員編制 規(guī)范建 設硬件裝備公共關(guān)系建立印鑒證zhao 辦理及開辦費測算等方面,保證新 項目籌建工作順暢有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎. 2. 范圍 適用于籌建新。

3、杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃杰寶公寓交付使用前管理籌備工作計劃 前期工作前期工作 十一月十二月一月二月三月 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周 一 周 二 周 三 周 四 周。

4、物業(yè)移交驗收工作指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人流程概述流程目的規(guī)范工程竣工驗收及備案后移交物業(yè)公司管理的工作流程.流程范圍適用于本地范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目.定義工程移交驗收。

5、開籌工作指引 序號項目分解 1企業(yè)郵箱詳見指引,分店總經(jīng)理無需加部門 1到店準備及籌建計劃進度 1根據(jù)項目情況填寫開籌工作進度; 2工程前期對接人,黃工: 3寫籌建周報; 4對接項目商業(yè)負責人及物業(yè)負責人向開發(fā)助理 劉坤: 2人員招聘及員工。

6、籌備期財務工作手冊籌備期財務工作手冊 目錄目錄 前言 . 2 一籌備期財務管理職責 . 3 二籌備期預算管理 . 3 三籌備期籌備費用來源支出審批流程 . 3 四固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等管理 . 4 五籌備期審計事務所選擇及審計 . 4 前言前言。

7、市場推廣手冊市場推廣手冊籌備期籌備期 A. 基礎資料基礎資料 總部提供標準品牌分類 LOGO 市場傳播物料印刷品制作說明及工期計劃 推廣宣傳策略與預算 外部引導標識 商務信函 客戶信函 客用品 統(tǒng)一制服 客戶檔案夾 籌備資料包 開業(yè)禮品 客。

8、籌備期籌備期銷售銷售工作手冊工作手冊 1.1 新開門店銷售人員配置 人員配置:每70間房配置銷售人員1名 1.2 調(diào)研 調(diào)研競品的戶型,面積,價格房間數(shù),地址,見附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七項數(shù)據(jù) a 門店基礎數(shù)據(jù) b 客群輻射。

9、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底。

10、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點點 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

11、觀觀 瀾瀾 天天 下下 一一 期期 入入 伙伙 籌籌 備備 工工 作作 方方 案案 港聯(lián)物業(yè)中國有限公司港聯(lián)物業(yè)中國有限公司 前前 言言 根據(jù)合肥康宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司觀瀾天下項目工作安排,觀瀾天下項目一 期將于 2010 年 12 月 3。

12、物業(yè)公司前期介入工作指引物業(yè)公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規(guī)定了公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,包括規(guī)劃設計營銷策劃施工 建設竣工驗收等階段的全面介入. 本文件適用于集團開發(fā)項目的前期服務工作. 2 2 定義定義 。

13、沈陽黃金廣場購物中心沈陽黃金廣場購物中心 商場籌備工作計劃商場籌備工作計劃 商場籌備工作計劃,是根據(jù)公司制定在今年十月一日開業(yè)的總目標要求下, 依據(jù)工程進度實施計劃制定的.同時,依據(jù)商場可研分析報告的工作計劃方 案制定的. 一一 商場籌備周。

14、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底。

15、2010.2 開業(yè)前物業(yè)籌備工作指引開業(yè)前物業(yè)籌備工作指引 V1.0 2 1.0 1.0 商管物業(yè)部與商場物業(yè)部職責對照商管物業(yè)部與商場物業(yè)部職責對照 序號序號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 商場物業(yè)部商場物業(yè)部 商管物業(yè)部商管物業(yè)部 備備 注注 1 。

16、JJMALLJJMALL堅基購物中心招商簽約大會暨開業(yè)倒計時儀式 籌備工作階段性匯報 企劃部 2014年7月12日 匯報目錄 一籌備工作進展 二活勱整體推廣回顧及計劃 三活勱當天禮儀包裝及流程要點 一籌備工作進展 總體節(jié)奏 6月25日 籌備。

17、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容, 指導新公司物業(yè)管理業(yè) 務的開展. 2范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

18、易科蘭德ECLA國際美國香港北京上海 ECLA INTERNATIONAL GROUP U.S.AHONGKONGBEIJINGSHANGHAI 酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領酒店管理公司研究與酒店籌備工作綱領 201008 本研究報告。

19、商場開業(yè)前期籌備工作商場開業(yè)前期籌備工作 2010年年10月月15日日 目目 錄錄 品牌進駐流程品牌進駐流程 招商前準備工作招商前準備工作 品牌公司人員到現(xiàn)場查看場地復尺品牌公司人員到現(xiàn)場查看場地復尺 要求品牌公司出施工藍圖細則要求品牌公司。

20、交收樓籌備交收樓籌備 討論稿討論稿 萬事開頭難 良好的第一印象 交收樓指南交收樓指南 樓宇交付使用,是物業(yè)管理公司接管樓宇 的一項重要工作.如果疏忽大意,對工程 存在的缺陷未能在接管物業(yè)前整改完畢, 接管后交付業(yè)主時,必將引致投訴,這不 但。

21、萬科物業(yè)前期介入工作指引萬科物業(yè)前期介入工作指引 1 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容,指導新公司物業(yè)管理業(yè)務的開 展. 2 2范圍范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司以下簡稱。

22、1 1 目的目的 規(guī)范辦理入住流程,以保證業(yè)主的順利入住. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于業(yè)主辦理入住工作. 3 3 職責職責 3.1 管理處經(jīng)理負責整個入住工作的指導并組織成立物業(yè)入住工作領導小組. 3.2 管理處專門負責人對管理處各部。

23、商業(yè)廣場工程前期介入商業(yè)廣場工程前期介入 工作要點探討工作要點探討 商業(yè)廣場工程前期介入工作要點探討 設計階段的圖紙復核設計階段的圖紙復核 施工階段的現(xiàn)場跟進施工階段的現(xiàn)場跟進 設備運行的綜合調(diào)試設備運行的綜合調(diào)試 代管階段的人員培訓代管階。

24、一組織架構(gòu) 1總經(jīng)辦 2招商部 3營運部 4企劃部 5人事部6 財務部7物業(yè)部 二各部門開業(yè)前具體工作內(nèi)容 總經(jīng)辦開業(yè)前的具體籌建的工作 1營業(yè)執(zhí)照及各種證件的辦理; 2合同的制訂; 3商場裝修設計圖的完成; 4施工單位的評估; 5確認施工。

25、電梯困人的指引電梯困人的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接到電梯困人報警信息 指揮中心通知技術(shù)人 員趕往現(xiàn)場 指揮中心通知安全 崗位趕往現(xiàn)場 指揮中心通過電梯對講安撫電梯內(nèi) 人員 技術(shù)人員把電。

26、發(fā)生住戶被盜的指引發(fā)生住戶被盜的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接到住戶被盜的報警 立即通知現(xiàn)場安全崗位及安全管理負 責人趕到住戶家中,并封鎖出事地點. 指揮中心及時按照部門經(jīng)理或部門 主管的。

27、小區(qū)發(fā)生打架事件的指引小區(qū)發(fā)生打架事件的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接到小區(qū)打架信息后 指揮中心確定打架的具體位置, 立即通知安 全崗位和安全主管趕到出事地點控制打架 事態(tài),保護好現(xiàn)場并拍。

28、小區(qū)突然停電的指引小區(qū)突然停電的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 安全崗位或前臺接到小區(qū)突然停電的通知 指揮中心通知維修人員啟動發(fā) 電設備保證小區(qū)公共照明 指揮中心利用緊急備用電話聯(lián)系 供電部門。

29、小區(qū)突然停水的指引小區(qū)突然停水的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 指揮中心利用緊急備用電話聯(lián)系供水部 門具體的停水時間停水的緣由 指揮中心通知維修人員啟動加 壓泵并安排專人把守 指揮中心調(diào)動不當班人員對小區(qū)個。

30、小區(qū)發(fā)生火災的指引小區(qū)發(fā)生火災的指引 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 通知現(xiàn)場安全員拉上警戒帶,保證消防通道的 倍訊易倍訊易 暢通,疏散密集人群,并拍照錄像 指揮中心確認火災發(fā)生的準確地點和火 災情況,判斷是否需要報警. 火情較小,管理處能夠控制的。

31、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點總結(jié)工作要點總結(jié) 前前 言言 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開 業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的 產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題。

32、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報 一人員到崗情況一人員到崗情況 除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外 其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到 崗崗 A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底。

33、購購物物中中心心籌籌備備工工作作計計劃劃節(jié)節(jié)點點表表 序 號 商業(yè)跟進節(jié)點內(nèi)容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商規(guī)劃企劃方案倒計時 2大商戶次主力店意向簽約 3大商戶次主力店招商進場勘察 4招商。

34、購購物物中中心心開開業(yè)業(yè)籌籌備備工工作作進進度度計計劃劃表表 部門工作事項 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商業(yè)管理中心 配合人力行政中心對商管公司關(guān)鍵人員進行選聘. 確定商管公司行政管理制度及流程表單。

35、福泰商業(yè)廣場2013年2014年開業(yè)籌備進度總表 預計2014年4月28盛大開業(yè) 項項 目目時時間間節(jié)節(jié)點點工工作作內(nèi)內(nèi)容容執(zhí)執(zhí)行行部部門門備備注注 核心團隊組建 2013年1月項目核心人員招聘到位行政人事部相關(guān)部門配合 2013年1月5月。

36、部部門門項項目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容 20122012年年 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 1010202031311010202030。

37、英文標題:3235pt 顏色: R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題:3032pt 顏色: R0 G87 B166 字體:黑體 英文正文:2022pt 。

38、目錄目錄項目招投標項目招投標物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同.前期介入組織架構(gòu)前期介入組織架構(gòu).前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細則承接查驗實施細則. .接管驗收標準作業(yè)規(guī)程接管驗收標準作業(yè)規(guī)程.物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同。

39、20142014 年鐵路總公司車輛系統(tǒng)年鐵路總公司車輛系統(tǒng)技術(shù)比武分賽點籌備工作方案技術(shù)比武分賽點籌備工作方案初稿初稿廣州車輛段廣州車輛段20142014 年年 8 8 月月 2121 日日工作方案工作方案一集團督導組一集團督導組集團車輛處。

40、太陽城管理中心一期籌備工作規(guī)劃表項項目目內(nèi)內(nèi) 容容20042004年年1111月月20042004年年1212月月20052005年年1 1月月20052005年年2 2月月20052005年年3 3月月20052005年年4 4月月上上旬。

41、綜合體商業(yè)廣場前期籌備綜合體商業(yè)廣場前期籌備 工作要點總結(jié)工作要點總結(jié)前前 言言n 通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開通過開業(yè)項目及同行其它具代表性開業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的業(yè)項目的分析,認真研究總結(jié)綜合體的產(chǎn)品特質(zhì)和潛在問題,充分。

42、物業(yè)交房前工作籌備方案物業(yè)交房前工作籌備方案京海成 鹿港溪山小飛守角制作小飛守角制作流 程 圖物業(yè)辦公室8月1日前裝修完成8月1日第一批工作人員進場辦公室標示牌8月5日前完成交房資料確定,交開發(fā)商審核印刷6月30日前完成辦公用品準備,刻印項。

43、招商籌備工作匯報招商籌備工作匯報一人員到崗情況一人員到崗情況除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外除財務部經(jīng)理和安全品質(zhì)部經(jīng)理外其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到崗其它部門副經(jīng)理級以上的管理人員均已到崗A A區(qū)酒店東北角正在進行負一層底板鋼筋安裝。