1、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 分銷渠道合作 經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場(chǎng)相比,近年來成都商業(yè)市場(chǎng)一直供大于求,完全的。

2、 恒大集團(tuán)的工作失誤與工程管理經(jīng)驗(yàn) 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水平,提高工作質(zhì)量和工作效率,我結(jié)合恒大各工程部提交的工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),整理匯總,聯(lián)合編制了恒大工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望對(duì)同事們有所幫助. 恒大工程管。

3、試驗(yàn)區(qū)第六批改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)工作的通知.為貫徹落實(shí)以上通知精神,切實(shí)做好自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)第六批改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制推廣工作,制定本方案.二編制依據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于做好自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)第六批改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣工作的通知國(guó)函202096號(hào)山西省人民政府辦公廳。

4、按照市委市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)踐,制定關(guān)于開展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見試行和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

5、落人口外流垃圾叢生的桃米坑,經(jīng)過桃米里政府學(xué)界社會(huì)組織及社區(qū)居民的共同商討,確定以生態(tài)桃米村為方向開展災(zāi)后重建.成功實(shí)現(xiàn)在廢墟上重建家園,而且桃米村因此徹底大翻身,經(jīng)過數(shù)十年的努力,桃米生態(tài)村已從一個(gè)環(huán)境雜亂發(fā)展無力的邊緣社區(qū),轉(zhuǎn)型成為融有。

6、莞深區(qū)域前策工作經(jīng)驗(yàn)分享 匯報(bào)人:周露 2017 03 P2 莞深區(qū)域前莞深區(qū)域前策策 管理理念:讓每個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理都能綜合成長(zhǎng),都是產(chǎn)品高手 自己做的產(chǎn)品,流著淚也要把它賣完自己做的產(chǎn)品,流著淚也要把它賣完 P3 莞深區(qū)域前策管理架構(gòu) 項(xiàng)目主。

7、世聯(lián)地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展顧問業(yè)務(wù)經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展顧問業(yè)務(wù)經(jīng) 驗(yàn)分享驗(yàn)分享 區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問題區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問題 Issue 區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目并非單一以規(guī)模來界定,它通常是指城市 或某一特定片區(qū)的區(qū)域發(fā)展研究與土地運(yùn)營(yíng). 世聯(lián)認(rèn)為成功的。

8、萬科經(jīng)驗(yàn)談萬科經(jīng)驗(yàn)談 住宅設(shè)計(jì)住宅設(shè)計(jì) 要點(diǎn)要點(diǎn) 第一部分 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計(jì) 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯(cuò)位時(shí),h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車登高。

9、PRIVATE 是明確城市功能的戰(zhàn)略前提. 戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略定位:制定區(qū)域發(fā)展方向 發(fā)展目標(biāo):發(fā)展目標(biāo):提煉區(qū)域發(fā)展主題 發(fā)展特色:發(fā)展特色:打造區(qū)域獨(dú)特魅力 方法方法: : 充分把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展機(jī)遇 充分順應(yīng)現(xiàn)代化高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求 充分實(shí)現(xiàn)。

10、 找到客戶帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單, 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營(yíng)銷 核心:與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

11、嘉興項(xiàng)目樣板段管控工作經(jīng)驗(yàn)分享 嘉興萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司嘉興萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 2012015 5年年3 3月月 目錄 Contents 項(xiàng)目背景概況 1 1 樣板段設(shè)計(jì)管控 2 樣板段施工管控 3 項(xiàng)目實(shí)景照片 4 樣板段亮點(diǎn)及工作啟示。

12、室外步行街招商工作經(jīng)驗(yàn)分享 室外步行街是萬達(dá)廣場(chǎng)重要組成部分之一,其商 鋪的銷售直接關(guān)系到萬達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè),同時(shí)其經(jīng)營(yíng)的 好壞,將對(duì)萬達(dá)的品牌形象造成一定的影響,丏直接 影響到集團(tuán)新項(xiàng)目的發(fā)展.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)室外街招商工 作高度重視,每月組織召開。

13、嘉興項(xiàng)目樣板段管控工作經(jīng)驗(yàn)分享 嘉興萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司嘉興萬達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司 2012015 5年年3 3月月 目錄 Contents 項(xiàng)目背景概況 1 1 樣板段設(shè)計(jì)管控 2 樣板段施工管控 3 項(xiàng)目實(shí)景照片 4 樣板段亮點(diǎn)及工作啟示。

14、如何做好甲方代表 第 1 頁(yè) 共 32 頁(yè) 如何做一個(gè)合格的甲方代表如何做一個(gè)合格的甲方代表 文章發(fā)表于:20091111 12:06:04 做了兩年多的業(yè)主代表,有時(shí)還是感覺工程控制不得力,對(duì)如何做好一個(gè)甲 方代表還是有些疑惑,我先把我個(gè)。

15、DTZDTZ 戴德梁行戴德梁行工業(yè)地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)工業(yè)地產(chǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目名稱:東凌綜合科技園 位 置:廣州增城市永和鎮(zhèn)西北部 委 托 方:東凌集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目規(guī)模:占地 14,267 畝 功能定位:綜合科技園 提供服務(wù):研究策劃顧問 服務(wù)時(shí)間。

16、操盤分享操盤分享三四線城市三四線城市操盤經(jīng)驗(yàn)操盤經(jīng)驗(yàn) 一市場(chǎng)調(diào)查一市場(chǎng)調(diào)查 在三四線城市做市場(chǎng)調(diào)查相對(duì)一二線城市來說,有一定的難度.原因是三四線城市信息相對(duì)閉 塞, 開發(fā)商或者代理公司的觀念和管理方式不同于一二線城市. 在我經(jīng)歷過的幾個(gè)項(xiàng)目。

17、價(jià)格表制作經(jīng)驗(yàn)分享價(jià)格表制作經(jīng)驗(yàn)分享 目前在制作某項(xiàng)目?jī)r(jià)格表時(shí),進(jìn)行了多次調(diào)整,其中出現(xiàn)了些許問題,一定 程度上影響了工作.為了避免今后制作價(jià)格表時(shí)出現(xiàn)類似問題,現(xiàn)對(duì)于在制作價(jià) 格表容易出現(xiàn)問題的過程和細(xì)節(jié)做個(gè)詳細(xì)的總結(jié),提供給大家做參考和。

18、 萬達(dá)廣場(chǎng)保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流萬達(dá)廣場(chǎng)保潔開荒工作經(jīng)驗(yàn)交流 2012年5月 項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工進(jìn)度快進(jìn)度快,開荒,開荒時(shí)間充足時(shí)間充足; 項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工進(jìn)度慢進(jìn)度慢,開荒,開荒時(shí)間緊張時(shí)間緊張. 主動(dòng)主動(dòng)了解各主要的工程進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn):地面石。

19、關(guān)于老年社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)于老年社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)分享 緣由緣由在人口老齡化下,發(fā)達(dá)國(guó)家中單一的養(yǎng)老院在人口老齡化下,發(fā)達(dá)國(guó)家中單一的養(yǎng)老院 向系統(tǒng)多元化養(yǎng)老社區(qū)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種趨勢(shì)向系統(tǒng)多元化養(yǎng)老社區(qū)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為一種趨勢(shì) 美國(guó)的太陽(yáng)城美國(guó)的太陽(yáng)。

20、關(guān)于區(qū)域開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享關(guān)于區(qū)域開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享 基于城市視角的基于城市視角的區(qū)域價(jià)值定位區(qū)域價(jià)值定位 以以盈利模式盈利模式為核心制定開發(fā)策略為核心制定開發(fā)策略 兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)的兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)的成功啟動(dòng)成功啟動(dòng) 營(yíng)銷營(yíng)銷為項(xiàng)目增值為項(xiàng)目增值 協(xié)。

21、東莞厚街項(xiàng)目營(yíng)銷招商工作經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào) 厚街萬達(dá)廣場(chǎng):占地14萬,總建面60萬 購(gòu)物中心:8.6萬 中心人工湖:3萬 銷售物業(yè): 40萬 1住宅:19.29萬 2SOHO:13.79萬 3室外步行街:5.13萬 4底商:1.78萬 5可售車位。

22、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運(yùn)營(yíng)。

23、基于精裝修項(xiàng)目的崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化深度解析 精裝修行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1 提滿意度 降低交付風(fēng)險(xiǎn) 可操作性 標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化 流程化 內(nèi)部管理靠流程 外部管理靠合同 復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單的事流程化 流程的事定量化 定量的事可視化 通俗精煉實(shí)用 突出企業(yè)。

24、裝配式建筑體系三 裝配式建筑深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享 目 錄 CONTENTSCONTENTS PART1 PART1 裝配式建筑背景簡(jiǎn)介 PART2 PART2 深化設(shè)計(jì)過程管控要點(diǎn) PART3 PCPART3 PC構(gòu)件深化設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3 PART。

25、萬科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 萬科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒。

26、城市更新分享 二一八年一二一八年一月月 一城市更新的整體情況; 二城市更新審批的流程框架; 三深圳市城市更新相關(guān)政策文件重點(diǎn)關(guān)注2017年政策; 四城市更新審批的趨勢(shì)及現(xiàn)狀; 提 綱 一城市更新的整體情況 第一部分 一深圳市城市更新整體情況。

27、北城爭(zhēng)鋒北城爭(zhēng)鋒 絕地求勝絕地求勝 臨沂恒大翡翠華庨開盤分享臨沂恒大翡翠華庨開盤分享 城市背景城市背景 臨沂臨沂沂蒙精神發(fā)源地沂蒙精神發(fā)源地中國(guó)物流之都中國(guó)物流之都 臨沂因臨沂河得名,古稱瑯琊沂州, 位亍山東省魯西南,人口1124萬人, 是。

28、東莞厚街項(xiàng)目營(yíng)銷招商工作經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào) 厚街萬達(dá)廣場(chǎng):占地14萬,總建面60萬 購(gòu)物中心:8.6萬 中心人工湖:3萬 銷售物業(yè): 40萬 1住宅:19.29萬 2SOHO:13.79萬 3室外步行街:5.13萬 4底商:1.78萬 5可售車位。

29、項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開發(fā)全周期的投資拓展主題課表 某項(xiàng)目開盤創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享 銷售情況簡(jiǎn)報(bào)銷售情況簡(jiǎn)報(bào) 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 拓客戰(zhàn)略拓客戰(zhàn)略 推廣策略推廣策略 3 開盤銷售情況銷售額 備注:以上數(shù)據(jù)均為正式認(rèn)購(gòu). 項(xiàng)目總貨值共。

30、東莞厚街項(xiàng)目營(yíng)銷招商工作經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào) 厚街萬達(dá)廣場(chǎng):占地14萬,總建面60萬 購(gòu)物中心:8.6萬 中心人工湖:3萬 銷售物業(yè): 40萬 1住宅:19.29萬 2SOHO:13.79萬 3室外步行街:5.13萬 4底商:1.78萬 5可售車位。

31、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 惠來市調(diào)訪談經(jīng)驗(yàn)分享 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 基本情況基本情況 1 找誰談?wù)艺l談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 第一部分基本情況基本情況 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4。

32、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 莞深區(qū)域產(chǎn)品定位經(jīng)驗(yàn)分享 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 東莞 深圳 推貨930套12.57億,推貨 率93;認(rèn)購(gòu)832套9.96 億,按套去化率89洋房 認(rèn)購(gòu)777套;別墅認(rèn)購(gòu)55套 開盤當(dāng)天認(rèn)購(gòu)情況2015.8.8 清溪翡翠灣開。

33、線上直播首賣房 經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 匯報(bào)人:長(zhǎng)春天譽(yù) SHOWTIME DEAL 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)疫情防控部署,2020年1月28日起,長(zhǎng)春分公司全面開展線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式,以在特殊時(shí)期滿足客戶不到售樓處 即可在家安心選房. 1月29日至1月31日,分。

34、 生鮮營(yíng)運(yùn)部 1 生 鮮 實(shí) 操 經(jīng) 驗(yàn) 分 享 生鮮營(yíng)運(yùn)部 2 生鮮營(yíng)運(yùn)部 2 生鮮如何盈利 生鮮營(yíng)運(yùn)部 3 生鮮營(yíng)運(yùn)部 3 各柜組的毛利率達(dá) 到多少才算合理 干貨 水果 蔬菜 豬肉 家禽 水產(chǎn) 生鮮營(yíng)運(yùn)部 4 4 生鮮營(yíng)運(yùn)部 目 彔 生。

35、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 分銷渠道合作 經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場(chǎng)相比,近年來成都商業(yè)市場(chǎng)一直供大于求,完全的。

36、xx項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 2 2 目錄目錄 第一部分第一部分 xxxx項(xiàng)目發(fā)展制度介紹項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 xxxx項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目合。

37、21.8.31 1 裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 工藝節(jié)點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享工藝節(jié)點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)分享 21.8.31 2 1.1 1.1 瓷磚粘貼工程瓷磚粘貼工程 1.2 1.2 吊頂安裝工程吊頂安裝工程 1.3 1.3 石材鋪裝工程石材鋪裝工程 1.4 1.4。

38、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

39、2內(nèi)容內(nèi)容淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本3毋庸置疑,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走向下行空間毋庸置疑,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)。

40、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

41、12021 年第年第 6 期,總第期,總第 165 期期中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)2021 年 8 月 31 日新加坡養(yǎng)老金制度經(jīng)驗(yàn)新加坡養(yǎng)老金制度經(jīng)驗(yàn)全球全球公共養(yǎng)老金經(jīng)驗(yàn)研究系列報(bào)告之三公共養(yǎng)老金經(jīng)驗(yàn)研究系列報(bào)告之三為充分借鑒吸收全球公共養(yǎng)。

42、便利店開店經(jīng)驗(yàn)交流經(jīng)營(yíng)技巧下雨天我們做便利店和小超市的,和農(nóng)民伯伯一樣,都是靠天吃飯,你可能不理解,但是我的理解很深刻,我們都知道便利店的旺季是每年的 510 月份左右,因?yàn)檫@段時(shí)間天氣比較熱,便利店能出很多水,晚上也有人出來玩,所以生意比。

43、東莞厚街項(xiàng)目營(yíng)銷招商工作經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào) 厚街萬達(dá)廣場(chǎng):占地14萬,總建面60萬 購(gòu)物中心:8.6萬 中心人工湖:3萬 銷售物業(yè): 40萬 1住宅:19.29萬 2SOHO:13.79萬 3室外步行街:5.13萬 4底商:1.78萬 5可售車位。

44、房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)作為房地產(chǎn)策劃人,必須具備房地產(chǎn)全程策劃的能力,要熟悉房地產(chǎn)全程開發(fā)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和已有經(jīng)驗(yàn)化解全程開發(fā)中的問題和矛盾,使項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.房地產(chǎn)開發(fā)的最終目。

45、房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)作為房地產(chǎn)策劃人,必須具備房地產(chǎn)全程策劃的能力,要熟悉房地產(chǎn)全程開發(fā)中的每一個(gè)環(huán)節(jié), 善于運(yùn)用創(chuàng)新思維和已有經(jīng)驗(yàn)化解全程開發(fā)中的問題和矛盾,使項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作并最終創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.房地產(chǎn)開發(fā)的最終。