1、供應(yīng)商管理手冊(cè) 目錄 第一篇供應(yīng)商工作指南 一甲方工程管理組織架構(gòu) 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 三材料使用審批程序 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 五簽證辦理流程圖 第二篇管理規(guī)定 第一章總 則 第二章安全文明施工管理規(guī)定 第三章質(zhì)量管理規(guī)定 一施工。

2、Loss Prevention防 損SAMS Club 山姆會(huì)員店Key Controls關(guān)鍵控制點(diǎn)The following programs, when consistently utilized throughout the Inte。

3、報(bào)批報(bào)建分工及工作指南報(bào)批報(bào)建分工及工作指南 主辦部門(mén)主辦部門(mén)名稱名稱地址地址電話電話網(wǎng)址網(wǎng)址 一一用地申請(qǐng)階段用地申請(qǐng)階段 工作日不含 節(jié)假日 一 參與招標(biāo)拍賣(mài)掛牌交易取得 土地使用權(quán) 市國(guó)土資源和房產(chǎn) 管理局 市振興路三號(hào)建藝 大廈 8。

4、按照市委、市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求，結(jié)合上海城市規(guī)劃、建設(shè)、管理實(shí)踐，制定關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則(試行)。
現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。
上海市規(guī)劃和自然資源局2021年7月12日關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)一、總則第一條(目的)為適應(yīng)新形勢(shì)下上海城市發(fā)展需要，抓好人居環(huán)境和城市空間建設(shè)，踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活、實(shí)現(xiàn)高效能治理，按照市委、市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求，結(jié)合上海城市規(guī)劃、建設(shè)、管理實(shí)踐，制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。
第二條(定位)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理，是為確保落實(shí)國(guó)土空間規(guī)劃要求，以推動(dòng)實(shí)施為導(dǎo)向，以地區(qū)總圖和建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查為支撐，整合開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理力量，通過(guò)規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)協(xié)同服務(wù)，充分發(fā)揮實(shí)施主體能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管控的管理制度和工作機(jī)制。
規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理的關(guān)鍵是綜合實(shí)施主體的責(zé)任落實(shí)，核心是對(duì)基礎(chǔ)性、公益性、公共性要素的管控，目標(biāo)是推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目高品質(zhì)、高效能實(shí)施。
第三條(工作原則)規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理以“圍繞重點(diǎn)、市區(qū)一體、協(xié)同推進(jìn)、主動(dòng)服務(wù)、便捷高效”為原則，以塑造富有人情味、體現(xiàn)高顏值、增強(qiáng)便利性、極具。

5、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會(huì)各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請(qǐng)表 簽呈 考勤表 報(bào)銷(xiāo)表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實(shí)。

6、 P O S T 松雷牡丹江店松雷牡丹江店 經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)預(yù)案經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)預(yù)案 草案草案 牡丹江店籌備期間經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作指南牡丹江店籌備期間經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作指南 經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)定位1 1 經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)2 2 服務(wù)功能設(shè)計(jì)服務(wù)功能設(shè)計(jì)3 3 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布經(jīng)營(yíng)。

7、 商戶裝修服務(wù)指南商戶裝修服務(wù)指南 引引 言言 1.1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 本商戶裝修服務(wù)指南旨在向商戶提供裝修設(shè)計(jì)指引及基本資料， 協(xié)助商戶順利進(jìn)行有關(guān)室內(nèi)設(shè) 計(jì)及裝修， 并以規(guī)范本購(gòu)物中心內(nèi)的裝修裝飾行為。
所有商戶必須按照商業(yè)公司所制定的本服 務(wù)。

8、 Merchandise Knowledge Manuel 商品知識(shí)指南商品知識(shí)指南 Apparel 服裝服裝 Training Development 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 Copyright 2001 版權(quán)聲明 by WalMart C。

9、XXXX 項(xiàng)目 招商設(shè)計(jì)案 XX 項(xiàng)目籌備期間經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作指南 背景分析1 商業(yè)街定位2 經(jīng)營(yíng)規(guī)模定位3 公司戰(zhàn)略規(guī)劃4 招商戰(zhàn)略規(guī)劃與原則5 招商戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃6 招商設(shè)計(jì)7 招商條件及政策8 招商工作程序9 一 背景分析； xxxx 年國(guó)內(nèi)商。

10、一宏觀政策法觃金融及重大事件 商業(yè)房地產(chǎn)也是隸屬亍房地產(chǎn)行業(yè)范疇， 它不國(guó)家宏觀調(diào)控有著緊密兲系。
如銀根緊縮 調(diào)息等例如2004年銀行對(duì)商業(yè)物業(yè)貸款的限制， 直接導(dǎo)致大批商業(yè)物業(yè)的停工和資金鏈斷裂. 諸如針對(duì)投資過(guò)熱，國(guó)家與項(xiàng)整治的政策的 。

11、經(jīng)典銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)經(jīng)典銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) 第一講 銷(xiāo)售技巧上 對(duì)于銷(xiāo)售技巧的了解 很多銷(xiāo)售經(jīng)理都曾經(jīng)討論過(guò)這樣的問(wèn)題：有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)銷(xiāo) 售技巧什么是專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧其實(shí)，銷(xiāo)售工作不但有技巧， 而且它在銷(xiāo)售中起著舉足輕重的作用，一個(gè)個(gè)成功的銷(xiāo)售員, 其成功的。

12、瑞祥瑞祥 銀龍中心廣場(chǎng)銀龍中心廣場(chǎng)招商工作管理指南招商工作管理指南 招商的藝術(shù) 主力店的招商 招商工作的實(shí)施 CONTENTSCONTENTS PARTPART PARTPART 0101 PARTPART 0202 PARTPART 0 。

13、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會(huì)各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請(qǐng)表 簽呈 考勤表 報(bào)銷(xiāo)表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實(shí)。

14、采購(gòu)技巧指南采購(gòu)技巧指南 1采購(gòu)員職能采購(gòu)員職能 2采購(gòu)程序采購(gòu)程序 3競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格計(jì)劃 4好商品的十大要素好商品的十大要素 采購(gòu)技巧指南采購(gòu)技巧指南 采購(gòu)員工作職責(zé)工作說(shuō)明采購(gòu)員工作職責(zé)工作說(shuō)明 商品配備商品配備 1保持最佳商品選。

15、1 3 目目 錄錄 第一章第一章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心建筑特征及以及消防特征萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心建筑特征及以及消防特征.4 1. 萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心的建筑特征.4 2. 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心的消防主要問(wèn)題.5 3. 消防性能化.6 第二章第二章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物。

16、時(shí)間管理 目錄 時(shí)間管理為何物 時(shí)間管理的原則 具體的方法 為何需要時(shí)間管理 世界上哪樣?xùn)|西最長(zhǎng)又是最短的 最快的也是最慢的 最能分割又是最廣大的 最不受重視又最值得惋惜的 沒(méi)有它，什么事情都做不成 謎 時(shí)間是什么 時(shí)間是物理學(xué)中的七個(gè)基本。

17、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會(huì)各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請(qǐng)表 簽呈 考勤表 報(bào)銷(xiāo)表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實(shí)。

18、 萬(wàn)科物業(yè)管理服務(wù)萬(wàn)科物業(yè)管理服務(wù)工作工作指南指南 一物業(yè)管理概念篇一物業(yè)管理概念篇 什么是物業(yè)什么是物業(yè) 物業(yè)是指有價(jià)土地及土地附屬物，包括商業(yè)大廈住宅樓宇廠房倉(cāng)庫(kù)共用設(shè)施 及建筑地塊等。
物業(yè)一般由三個(gè)部分組成：1土地。
指由一定范圍的面積。

19、招商人員的工作指南及管理辦法招商人員的工作指南及管理辦法 一 招商流程： 1迎接客戶前準(zhǔn)備 1準(zhǔn)備好平面圖戶型圖招商宣傳資料文件夾名片等招商工具。
2注意招商部工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人的儀容儀表。
2接待及拜訪客戶 1當(dāng)前客戶進(jìn)入招商部時(shí)，。

20、地產(chǎn)帶看作業(yè)指南地產(chǎn)帶看作業(yè)指南 北區(qū)撰寫(xiě) 1 1 帶看的流程：帶看的流程：帶看前的準(zhǔn)備帶看中的注意事項(xiàng)帶看后的分析與總結(jié)。
1.11.1 流程制定的依據(jù)流程制定的依據(jù) 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中帶看工作的特點(diǎn)分為帶看前帶看中帶看后三個(gè)方面的環(huán) 節(jié)。
。

21、地產(chǎn)融資貸款指南 一 商用房開(kāi)發(fā)貸款 . 1 二 住房開(kāi)發(fā)貸款 . 2 三 法人商用房按揭貸款 . 2 四 商用房抵押貸款 . 3 五 個(gè)人商用房貸款 . 4 六 個(gè)人住房按揭貸款 . 5 七 個(gè)人住房轉(zhuǎn)按揭貸款 . 6 八 個(gè)人住房加按揭。

22、商鋪裝修施工指南商鋪裝修施工指南簡(jiǎn)要簡(jiǎn)要 為便于租戶及裝修施工單位盡快了解商鋪裝修管理規(guī)定， 特制定商鋪裝修施工 指南簡(jiǎn)要，具體細(xì)則請(qǐng)參照裝修指南中的相關(guān)裝修管理規(guī)定。
一一裝修申請(qǐng)流程圖：裝修申請(qǐng)流程圖： 管理處 財(cái)務(wù)部 管理處 附所需提。

23、 I 目 次 目錄 前 言前 言 . 1 引 言引 言 . 2 歷史建筑數(shù)字化建檔工作指南歷史建筑數(shù)字化建檔工作指南 . 3 1 范圍1 范圍 . 3 2 規(guī)范性引用文件2 規(guī)范性引用文件 . 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義3 術(shù)語(yǔ)和定義 . 3 4 。

24、TUPSC XXXXXXXX 目 次 前言. 1總則 .1 1.1目的.1 1.2適用范圍.1 1.3使用方法.1 2基本原則 .1 3分類(lèi)指引 .2 3.1保持小城鎮(zhèn)與自然的和諧關(guān)系.2 3.1.1內(nèi)涵與內(nèi)容.2 3.1.2城鎮(zhèn)布局與自然。

25、房產(chǎn)企業(yè)復(fù)工籌備房產(chǎn)企業(yè)復(fù)工籌備指南指南 一復(fù)工指導(dǎo)手冊(cè)復(fù)工指導(dǎo)手冊(cè)詳見(jiàn)附件 1 二二復(fù)工條件具備銷(xiāo)售的條件復(fù)工條件具備銷(xiāo)售的條件如下如下 2.1 已成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的疫情防控專(zhuān)班，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)崗管理； 2.2 已制定疫情防控方案和應(yīng)急。

26、 Copyright WARC 2020. All rights reserved. 2021年?duì)I銷(xiāo)達(dá)人攻關(guān)冊(cè) 幫助營(yíng)銷(xiāo)人應(yīng)對(duì)不確定性的策劃指南 獲取更多資料，請(qǐng)?zhí)砑有?主v l i y t l o n m 8 8 并邀您 進(jìn)地產(chǎn)群，有更多。

27、 每日免費(fèi)獲取報(bào)告 1每日微信群內(nèi)分享5最新重磅報(bào)告； 2每日分享當(dāng)日華爾街日?qǐng)?bào)金融時(shí)報(bào)； 3每周分享經(jīng)濟(jì)學(xué)人 4每月匯總500份當(dāng)月重磅報(bào)告 增值服務(wù) 掃一掃二維碼 關(guān)注公號(hào) 回復(fù)：研究報(bào)告 加入起點(diǎn)財(cái)經(jīng)微信群。
感謝您的關(guān)注，敬請(qǐng)留意后。

28、1 2 目錄 引言：沒(méi)抓住年輕人的品牌沒(méi)有未來(lái) . 一營(yíng)銷(xiāo)的第一站了解用戶和平臺(tái) . Z 世代：數(shù)字化原住民，能賺敢花，愿意嘗新 . 數(shù)字化原住民，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng) . 消費(fèi)能力強(qiáng)，能賺敢花 . 社交與消費(fèi)行為緊密捆綁 . B 站 3 大。

29、環(huán)節(jié)03 四步成功操作項(xiàng) 目?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu) 關(guān)鍵要素 市場(chǎng)試金石，了解市場(chǎng)需求及價(jià)格承受力，即時(shí)優(yōu)化市場(chǎng)策 略，固積客戶。
上部 地產(chǎn)策劃16大環(huán)節(jié) 本節(jié)導(dǎo)讀圖 I地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部認(rèn)購(gòu)四步走 。
選擇合適的內(nèi)叫方式 第 步 雪規(guī)劃好內(nèi)部抽簽認(rèn)購(gòu)流程。

30、2020 購(gòu)物季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 策劃指南 為了幫助商家精心布局購(gòu)物季營(yíng)銷(xiāo)，我們整理匯編了這份實(shí)用手冊(cè)。
該營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃指南分前期準(zhǔn)備打響知名度促成轉(zhuǎn)化和季后營(yíng)銷(xiāo) 四個(gè)階段，會(huì)針對(duì)每個(gè)階段介紹一些適用技巧，還會(huì)分享有助于提升 超級(jí)大促日營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)的建。

31、 1 辦理辦理 三舊改造項(xiàng)目申請(qǐng)的辦事指南三舊改造項(xiàng)目申請(qǐng)的辦事指南 一提交材料清單共 7 條： 1. 村集體書(shū)面申請(qǐng)及改造方案經(jīng)所在鎮(zhèn)街加意見(jiàn)蓋公章； 2. 申請(qǐng)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件一份； 3. 改造地塊有關(guān)的用地文件或規(guī)劃復(fù)印件； 。

32、新界 SOHO星級(jí)商務(wù)公館投資指南 歡迎進(jìn)入SOHO 房屋銀行 ： 您準(zhǔn)備好了嗎 下面哪些觀點(diǎn)代表了您，請(qǐng)?jiān)谟^點(diǎn)上打上鉤 有投資不動(dòng)產(chǎn)愿望 更看重投資穩(wěn)定性 要求 5以上的年回報(bào) 看好城市發(fā)展，看好城市商業(yè)潛力 看好萬(wàn)達(dá)商圈及碧湖生態(tài)園前景。

33、購(gòu) 物 中 心 招商指南 購(gòu)物中心招商概述 第 1 章 1.1 購(gòu)物中心的發(fā)展歷史概念及分類(lèi) 1.2 購(gòu)物中心招商的概念 1.3 購(gòu)物中心招商的對(duì)象 1.4 購(gòu)物中心招商的業(yè)態(tài)概述 1.5 購(gòu)物中心招商的特點(diǎn) 1.6 購(gòu)物中心招商的類(lèi)型 1。

34、1 Copyright iResearch Inc. 2014 社 會(huì) 化 媒 體 營(yíng) 銷(xiāo) 操 作 指 南社 會(huì) 化 媒 體 營(yíng) 銷(xiāo) 操 作 指 南 Social Media Marketing Best Practice Guide 目目。

35、豬肉分割指南 南區(qū) Pork Cutting Skills South 前腿部前腿部 Shoulder 后腿后腿部部 Leg 中間部中間部Middle 豬前肩豬前肩是沿著第4和第5根肋 骨將豬的前部切下而得到的 部分。
豬肉的背脊豬肉的背脊。

36、 第 1 頁(yè) 肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟指南肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟指南 歡迎您加盟肯德基特許經(jīng)營(yíng)歡迎您加盟肯德基特許經(jīng)營(yíng) 親愛(ài)的朋友, xx餐飲集團(tuán)非常歡迎志同道合的伙伴加入肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟商, 共同開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。
xx餐飲集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)必勝客和肯。

37、 總索引 總索引 IndexIndex IndexIndex 2nd Basement1st Basement B2B1 。

38、日常工作表格使用指南 2 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會(huì)各種表格的使用方法 課程目的 3 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請(qǐng)表 簽呈 考勤表 報(bào)銷(xiāo)表 課程內(nèi)容 4 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 匯。

39、新界 SOHO星級(jí)商務(wù)公館投資指南 歡迎進(jìn)入SOHO 房屋銀行 ： 您準(zhǔn)備好了嗎 下面哪些觀點(diǎn)代表了您，請(qǐng)?jiān)谟^點(diǎn)上打上鉤 有投資不動(dòng)產(chǎn)愿望 更看重投資穩(wěn)定性 要求 5以上的年回報(bào) 看好城市發(fā)展，看好城市商業(yè)潛力 看好萬(wàn)達(dá)商圈及碧湖生態(tài)園前景。

40、 xx 管理處管理處 客客 客服部工作指南客服部工作指南 20142014 年年 9 9 月編制月編制 目目 錄錄 第一部分第一部分 部門(mén)介紹人員架構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)部門(mén)介紹人員架構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)2 2 頁(yè)頁(yè) 第一章 部門(mén)介紹2 頁(yè) 第二章 客戶。

41、開(kāi)放式中島島 OPEN KIOSK 開(kāi)放式中島設(shè)計(jì) 指南 TENANCY DESIGN GUIDE All rights reserved. Unless otherwise specified, no part of this Desig。

42、2019 年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)工作全指南2018 年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部財(cái)政部啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)，支持發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)城融合城鄉(xiāng)融合，發(fā)揮了積極示范引領(lǐng)作用。
為貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神，培育。

43、1煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)施指南建設(shè)實(shí)施指南四稿20181前言安全雙重預(yù)防機(jī)制自其提出以來(lái)，就因其對(duì)安全管理巨大理論和實(shí)踐價(jià)值，引起了各方的廣泛關(guān)注。
2017 年初煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法試行 公布后，更是。

44、新界 SOHO星級(jí)商務(wù)公館投資指南 歡迎進(jìn)入SOHO 房屋銀行 ： 您準(zhǔn)備好了嗎 下面哪些觀點(diǎn)代表了您，請(qǐng)?jiān)谟^點(diǎn)上打上鉤 有投資不動(dòng)產(chǎn)愿望 更看重投資穩(wěn)定性 要求 5以上的年回報(bào) 看好城市發(fā)展，看好城市商業(yè)潛力 看好萬(wàn)達(dá)商圈及碧湖生態(tài)園前景。

45、第二第二部分部分 技術(shù)指南技術(shù)指南 試試 行行 廣東省村容村貌整治提升工作指引 目 錄 CONTENTS 1 總 則.2 1.1 編制背景.3 1.2 適用范圍.7 1.3 基本原則.7 1.4 目標(biāo)任務(wù).7 1.5 整治提升內(nèi)容.8 5 。

46、FINANCIAL WORKBOOK FOR FAMILY CAREGIVERSA PRACTICAL GUIDE FOCUSED ON HEALTH, HOUSING, AND MONEY MANAGEMENTFamily Caregiv。

47、實(shí)施階段實(shí)施階段 辦事指南辦事指南第一部分第一部分一審核事項(xiàng):一審核事項(xiàng):1 1建設(shè)工程施工許可證建設(shè)工程施工許可證 核準(zhǔn)核準(zhǔn) 2 2工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)核準(zhǔn)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)核準(zhǔn)3 3合同鑒證或合同公正服務(wù)事項(xiàng)合同鑒證或合同公正服務(wù)事項(xiàng)二各審核。

48、報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建分分工工及及工工作作指指南南序序號(hào)號(hào)報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建階階段段經(jīng)經(jīng)辦辦部部門(mén)門(mén)輸輸入入文文件件輸輸出出文文件件辦辦文文時(shí)時(shí)限限辦辦文文部部門(mén)門(mén)主主辦辦部部門(mén)門(mén)參參與與部部門(mén)門(mén)名名稱稱地地址址電電話話網(wǎng)網(wǎng)址址一一用用地地申申請(qǐng)請(qǐng)。