1、上海漕河涇萬麗酒店 室內(nèi)精裝修工程II標段 清單匯總 序號說明 合價 RMB 清清單單匯匯總總 清單項目頁碼 1一號清單基本措施費用BQ1S765,000.00 2二號清單指定分包配合服務(wù)費BQ2S50,000.00 3三號清單裝修工程BQ。

2、五星級酒店 VI 項目清單 A 基礎(chǔ)識別系統(tǒng) A1酒店象征標識系統(tǒng) 1酒店標志圖形釋意 2酒店標志圖形標準制圖 A2酒店標準組合系統(tǒng) 3標志與標準中英文組合 4標志與標準中英文組合標準制圖 5標志與標準中英文橫式組合 6標志與標準中英文橫式。

3、贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加 Q 群 140908613,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送 五星級酒店籌建要點 目前,全國各地的高星級酒店興建熱一直持續(xù),地產(chǎn)住宅相比。

4、 我國五星級大酒店標準簡介我國五星級大酒店標準簡介及及酒店建安成本分析酒店建安成本分析 一我國五星級大酒店標準簡介一我國五星級大酒店標準簡介 我國涉外旅游酒店劃分為五個檔次,即一星級二星級三星級四星 級五星級,星級越高,表示酒店的檔次越高。

5、根據(jù)目前酒店情況,首先樹立以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭的思想;為了更好的開展銷售 工作,制定營銷方案市場推廣計劃,并在工作中逐步實施. 第一章 目標任務(wù) 一 客房目標任務(wù): 萬元年. 二 餐飲目標任務(wù): 萬元年. 三 起止時間:自某年某月某年。

6、瑪雅大酒店瑪雅大酒店 開業(yè)典禮策劃方案開業(yè)典禮策劃方案 目錄目錄 瑪雅大酒店背景瑪雅大酒店背景 瑪雅文化介紹瑪雅文化介紹 活動概述活動概述 推廣難點闡述推廣難點闡述 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 開業(yè)典禮流程開業(yè)典禮流程 新聞發(fā)布會流程新聞發(fā)布會流程 。

7、JDJD大酒店大酒店 開業(yè)慶典策劃方案開業(yè)慶典策劃方案 目 錄 活 動 目 的 活 動 目 的 基 本 要 素 基 本 要 素 2 開 業(yè) 活 動 背 景 開 業(yè) 活 動 背 景 1 活 動 規(guī) 劃 活 動 規(guī) 劃 活 動 執(zhí) 行 流 程 。

8、 海悅花園大酒店加州花園酒店家園國際酒 店錦江賓館瑞城名人酒店世紀城天堂洲 際大飯店索菲特萬達大飯店天府麗都喜來 登飯店西藏飯店香格里拉大酒店新東方 千禧大酒店 成都市五星級酒店簡介 海悅花園大酒店 海悅花園大酒店海悅花園大酒店 位于成都市。

9、后 勤 管 理 一 員工餐廳廚房管理規(guī)范: 1食品原料加工食品原料加工:各種蔬菜魚肉禽類食品加工前必須進行質(zhì)量 檢查.保證加工所用的容器刀墩板案等物品清潔,用后刷 洗干凈定期蒸煮,定位存放,碼放整齊.洗菜池分類使用,保持清 潔.食品加工擇凈。

10、 第一部分 保利地產(chǎn)巡展推廣提案 今天的課題今天的課題 保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 保利東灣保利東灣香檳花園香檳花園外灘一號外灘一號東湖林語東湖林語 四盤聯(lián)動巡展四盤聯(lián)動巡展 巡展活動目標概要巡展活動目標概要 同一空間,同一時間,同一地點,統(tǒng)一四大項。

11、五星級酒店設(shè)計概要 著名的現(xiàn)代建筑先驅(qū)勒柯布西耶曾經(jīng)說:房屋是居住的機器.盡管這句產(chǎn)生于特 定時代的設(shè)計宣言現(xiàn)在看來有些偏頗, 但是把一座現(xiàn)代化的酒店比喻為一部高速運行的 機器還是比較貼切的. 近日筆者相繼調(diào)研了北京 上海 深圳等三地的 8。

12、五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告 酒店篇酒店篇酒店篇酒店篇 二零零九年二零零九年二零零九年二零零九年 二月二月二月二月 本報告共分三篇本報告共分三篇本報告共分三篇本報告共分三篇 投資背景篇投資背景篇投。

13、 Page 1 of 14 五星級酒店籌建報告五星級酒店籌建報告 開開 發(fā)發(fā) 商:商:XXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 估價作業(yè)時間:估價作業(yè)時間:2012523 一項目總論一項目總論 1.1 項目背景項目背景 1.1.1 項目名稱項目名稱 。

14、 湖南 xx 大酒店項目可行性 研究報告優(yōu)秀可研報告 目 錄 第一章第一章 項目總論項目總論 . 1 1.1 項目的背景 . 1 1.2 項目的概況 . 3 1.3 編制依據(jù) . 3 1.4 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 . 4 1.5 主要結(jié)論與建議。

15、 1 23 五星級酒店經(jīng)營定位報告五星級酒店經(jīng)營定位報告 目錄目錄 一背景 一旅游環(huán)境 二經(jīng)營環(huán)境 三競爭環(huán)境 四經(jīng)營條件 五SWOT 簡析 二定位 一品質(zhì)定位 二文化定位 三命名與品牌口號 四市場定位 五經(jīng)營定位 六服務(wù)功能與產(chǎn)品 三經(jīng)營。

16、五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告 酒店篇酒店篇酒店篇酒店篇 二零零九年二零零九年二零零九年二零零九年 二月二月二月二月 本報告共分三篇本報告共分三篇本報告共分三篇本報告共分三篇 投資背景篇投資背景篇投。

17、五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告五星級酒店策劃報告 酒店篇酒店篇酒店篇酒店篇 二零零九年二零零九年二零零九年二零零九年 二月二月二月二月 本報告共分三篇本報告共分三篇本報告共分三篇本報告共分三篇 投資背景篇投資背景篇投。

18、 五星級五星級大酒店大酒店績效績效考核考核制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 目的目的 1通過績效管理與績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導(dǎo)員工提高績效,達到培養(yǎng)員工 提升員工能力的目的. 2客觀公正地評價員工的績效和貢獻,績效薪資發(fā)放為。

19、更更實實 務(wù)務(wù) 篇篇FIN01FIN01 我是國際大酒店的財務(wù)總監(jiān)這是您的崗位 我是一名優(yōu)秀的國際大酒店的財務(wù)總監(jiān)這是您的現(xiàn)在 我將會做的更好這是您的將來請大 聲 念 :目目錄錄FIN01FIN01讓我們從這里了解您的崗位. . . . 。

20、X XX X 五星級酒店完整培訓(xùn)手冊五星級酒店完整培訓(xùn)手冊總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞親愛的員工朋友:熱忱歡迎您加入 xx 大酒店xx 大酒店提供充分展示個人能力的良機和發(fā)展的平臺, 您的才能進取精神將與酒店的培訓(xùn)指導(dǎo)緊密結(jié)合,使您的職業(yè)生涯伴隨酒。

21、更更實實 務(wù)務(wù) 篇篇FIN01FIN01 我是國際大酒店的財務(wù)總監(jiān)這是您的崗位 我是一名優(yōu)秀的國際大酒店的財務(wù)總監(jiān)這是您的現(xiàn)在 我將會做的更好這是您的將來請大 聲 念 :目目錄錄FIN01FIN01讓我們從這里了解您的崗位. . . . 。

22、五星級酒店完整培訓(xùn)手冊五星級酒店完整培訓(xùn)手冊總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞親愛的員工朋友:熱忱歡迎您加入大酒店大酒店提供充分展示個人能力的良機和發(fā)展的平臺,您的才能進取精神將與酒店的培訓(xùn)指導(dǎo)緊密結(jié)合,使您的職業(yè)生涯伴隨酒店建設(shè)共同發(fā)展.這本培訓(xùn)手冊為。

23、X XX X 五星級酒店完整培訓(xùn)手冊五星級酒店完整培訓(xùn)手冊總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞親愛的員工朋友:親愛的員工朋友:熱忱歡迎您加入熱忱歡迎您加入 xxxx 大酒店大酒店xxxx 大酒店提供充分展示個人能力的良機和發(fā)展的平臺大酒店提供充分展示個人能。

24、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機構(gòu)圖第二章公司組織機構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責第三章人力資源部崗位職責 1010第一節(jié)第一節(jié)人力資源部人力資源部崗位職責崗位職責1010一總經(jīng)理崗位職責10二。

25、目錄第一章 工程概況 2第二章 施工組織和施工總體布署 6第三章 分部分項工程施工方案 11第 1 節(jié) 施工準備方案 11第 2 節(jié) 測量方案 14第 3 節(jié) 基礎(chǔ)與地下室施工方案 19第 4 節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工方案 41第 5 節(jié) 裝飾工程。

26、1目目錄錄第一章 工程概況.3第二章 施工組織和施工總體布署.7第三章 分部分項工程施工方案. 13第 1 節(jié) 施工準備方案. 13第 2 節(jié) 測量方案. 16第 3 節(jié) 基礎(chǔ)與地下室施工方案.20第 4 節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工方案. 43第 5。

27、第 1頁XXXXXXXX 五星級國際大酒店智能化五星級國際大酒店智能化五星級國際大酒店智能化五星級國際大酒店智能化系統(tǒng)工程施工設(shè)計全套方案系統(tǒng)工程施工設(shè)計全套方案系統(tǒng)工程施工設(shè)計全套方案系統(tǒng)工程施工設(shè)計全套方案第 2頁目目目目錄錄錄錄一綜述。

28、目錄第一章第一章項目概述項目概述.21.1 項目概況.21.2 項目提出的背景.31.3 初勘和已進行的調(diào)查研究成果.41.4 項目建設(shè)必要性.61.5 可行性研究編制依據(jù)和范圍.61.6 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標.71.7 項目建設(shè)期限.10。

29、目錄第一章總論一項目背景二項目概況第二章需求分析與建設(shè)規(guī)模一需求分析二建設(shè)規(guī)模方案比較三推薦建設(shè)規(guī)模方案第三章場址選擇一場址現(xiàn)狀二場址條件第四章項目建筑方案一項目總體規(guī)劃方案二結(jié)構(gòu)方案三給排水設(shè)計方案四電氣設(shè)計五空調(diào)通風設(shè)計第五章節(jié)能節(jié)水措。

30、五星酒店裝飾施工管理之點滴蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司2007隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各大城市涌現(xiàn)了大量的星級酒店,酒店裝修項目在我們這個行業(yè)里占了很大的比例.近年來,我們公司在這個領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)也不斷的發(fā)展,特別是和優(yōu)秀的酒店管理公司香格。

31、五星級酒店工程管理知識一酒店籌建籌開酒店籌建籌開作為酒店基礎(chǔ)建設(shè)和開業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對酒店建設(shè)投資標準以及后期營運是否成功,營運 成本高低等均產(chǎn)生決定性的影響.酒店籌建籌開分為市場定位策劃和可行性及財務(wù)分析階段酒店規(guī)劃設(shè)計階段和開業(yè)統(tǒng)籌階。

32、頁眉頁腳目錄前言第一章XXX 酒店 6一XXX 酒店簡介二XXX 酒店企業(yè)文化三酒店組織機構(gòu)圖第二章營銷部 8一營銷部組織結(jié)構(gòu)二營銷部崗位職責三營銷部工作流程第三章房務(wù)部 28一房務(wù)部組織結(jié)構(gòu)二前廳崗位職責前廳工作流程和標準前廳工作流程圖緊。