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建筑工程公司管理制度DOC

前前 言言 近年來, 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 給建筑業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。 作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè), 為適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和日趨激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 迫切需要制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大員工利益及企業(yè)發(fā)展要求 的規(guī)范,

建筑工程公司管理制度DOCTag內(nèi)容描述:

1、六工程測(cè)量管理制度為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備保證工程施工順利進(jìn)行確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),特制定本制度。
1工程測(cè)量工作在各級(jí)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行公司項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。
對(duì)測(cè)量人員的使用及調(diào)配須征得測(cè)量專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的批準(zhǔn)。
2各級(jí)工程測(cè)量人員須堅(jiān)持測(cè)。

2、十一施工試驗(yàn)管理制度為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理,特制定本制度。
1 建立健全試驗(yàn)員崗位責(zé)任制,試驗(yàn)員必須持證上崗,盡職盡責(zé),確保試驗(yàn)的科學(xué)性和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。
2 建立健全各種試驗(yàn)臺(tái)賬,準(zhǔn)確及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
3 試驗(yàn)員必須每天。

3、九工程技術(shù)洽商管理制度為加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度。
任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況,均通過工程洽商予以解決。
1工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦,但對(duì)于影響主要結(jié)構(gòu)建 筑標(biāo)準(zhǔn)增減工程內(nèi)容的洽。

4、 第 1 頁 共 3 頁 工地宿舍管理制度工地宿舍管理制度 安 1512 為了加強(qiáng)對(duì)建筑民工的宿舍安全文明管理,預(yù)防和查挖違法犯罪活 動(dòng),保障民工人身和財(cái)物安全,特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制 度。
宿舍管理制度 1凡來工地參加施工作業(yè)的。

5、 第 1 頁 共 2 頁 工地消防管理制度工地消防管理制度 安 1514 1 1安全防火組織安全防火組織 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊(duì)長(zhǎng), 并不少于 5 名消防值班員的 義務(wù)消防隊(duì)。
按時(shí)實(shí)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,必須立即排除,一 時(shí)難。

6、 公司質(zhì)量管理制度 第一章 總 則 第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 第三章 質(zhì)量責(zé)任制 第四章 質(zhì)量計(jì)劃 第五章 質(zhì)量控制 第六章 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 第七章 質(zhì)量檢查驗(yàn)證 第八章 技術(shù)管理制度 第九章 質(zhì)量資料收集 第十章 質(zhì)量事故 第十一章 回訪維修。

7、 質(zhì)量管理制度 建工有限公司 質(zhì)量管理制度目錄 一:施工測(cè)量復(fù)核制度 二:施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 三:施工技術(shù)交底制度 四:分包和勞務(wù)用工管理制度 五:材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 六:檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)簽認(rèn)制度 七:隱。

8、公 司 管 理 制 度 一 員工機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)管理部分 北京 XX 筑工程有限公司 20XX 年 3 月 編 寫 說 明 1為使公司各項(xiàng)工作做刡有章可循有觃可依,幵做刡職責(zé)明確觃范運(yùn)作 獎(jiǎng)懲公平刡位,特刢定本刢度匯編。
2本刢度匯編所包。

9、1 組織結(jié)構(gòu)與人事編制組織結(jié)構(gòu)與人事編制 公司職位定義及說明公司職位定義及說明 1公司職位分類的依據(jù):公司職位分類的依據(jù): 根據(jù)公司所有職位的業(yè)務(wù)性質(zhì)責(zé)任大小工作難易所需教育程度,及技術(shù)高低存在的差異 進(jìn)行分類。
2公司職位分類的目的:公司。

10、 建筑工程公司杭州分公司管理制度建筑工程公司杭州分公司管理制度 目目 錄錄 1 管理網(wǎng)絡(luò)圖 2 安全組織網(wǎng)絡(luò)圖 3 施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖 4 項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé) 5 管理人員崗位責(zé)任書 6 職工崗位責(zé)任書 7 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知 8 。

11、2Z204011 建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容 一 建設(shè)工程施工合同的法定形式2012 單;2014 單;2015 多;2016 單 建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
二 合同的內(nèi)容2014 單;2015 單 1當(dāng)事人;2標(biāo)的;3數(shù)量;4。

12、 工程材料設(shè)備管理制度工程材料設(shè)備管理制度 第一條目的第一條目的 為了保證項(xiàng)目所有工程采購和使用的材料設(shè)備質(zhì)量性能等各方面符合國(guó)家及地方規(guī)范職業(yè)健康 安全和環(huán)保的要求,并滿足工程建設(shè)管理的需要且與合同及招標(biāo)文件所約定的品牌規(guī)格型號(hào)一致, 確。

13、目目 錄錄 1 1 企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1 1 2 2企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1 1 3 3管理人員崗位制度管理人員崗位制度2 2 4 4管理處罰制度管理處罰制度9 9 5 5費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷制度1212 6 6施工技術(shù)。

14、 1 1.2 安全規(guī)章制度安全規(guī)章制度 1.2.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件清單建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件清單 1安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件是安全生產(chǎn)的管理依據(jù)。
項(xiàng)目部必須配備 與建筑施工內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)行安。

15、工程付款制度工程付款制度為規(guī)范成本業(yè)務(wù)付款流程,保證付款合理準(zhǔn)確及時(shí)高效,提高資金使用效率,特制定本制度。
一部門職責(zé)1設(shè)計(jì)部1參與現(xiàn)場(chǎng)簽證變更事項(xiàng)施工中與施工圖紙有關(guān)的施工部分;2審核與現(xiàn)場(chǎng)簽證變更相關(guān)的技術(shù)方案;2工程部1工程進(jìn)度付款中,。

16、周轉(zhuǎn)材料管理制度周轉(zhuǎn)材料管理制度為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高周轉(zhuǎn)材料的利用率,充分發(fā)揮其使用價(jià)值,根據(jù)集團(tuán)有限公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法和有限公司物資管理辦法及我項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況,特制訂本制度。
第一條周轉(zhuǎn)材料的范圍本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料包括: 再用。

17、第一部分第一部分工程工程部崗位職責(zé)部崗位職責(zé)總則總則1通過建立公司項(xiàng)目管理體系和制度,全面提高公司整體施工管理水平,促進(jìn)施工管理的科學(xué)化規(guī)范化制度化。
2對(duì)內(nèi)能夠保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)均在受控狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)施工管理責(zé)任目標(biāo);對(duì)外。

18、建筑工程公司檔案管理制度1.檔案管理目的為了完善公司現(xiàn)代化規(guī)范化,系統(tǒng)化的管理制度,全血加強(qiáng)公司各部門之間的檔案 文件信息等內(nèi)容的綜合管理,促進(jìn)檔案管理工作能為公司各部門的各項(xiàng)工作更好的服務(wù), 公司根據(jù)中華人民共和國(guó)檔案法和和關(guān)法律法規(guī),制。

19、第一部分 工程部崗位職責(zé)總則1 通過建立公司項(xiàng)目管理體系和制度,全面提高公司整體施工管理水平,促進(jìn)施工管理的科學(xué)化規(guī)范化制度化.2 對(duì)內(nèi)能夠保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)均在受控狀態(tài),最終實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)施工管理責(zé)任目標(biāo);對(duì)外保證對(duì)建設(shè)方的履約。

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