1、附件0721075077第237頁(yè)工工程程進(jìn)進(jìn)度度收收款款臺(tái)臺(tái)賬賬項(xiàng)目名稱建四履臺(tái)1序號(hào)合同約定報(bào)送報(bào)表時(shí)間及金額審定進(jìn)度報(bào)表時(shí)間及金額實(shí)收款額及時(shí)間延遲付款時(shí)間金額備注形象進(jìn)度層公里報(bào)送時(shí)間年月日?qǐng)?bào)送金額合同。

2、工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱,序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分內(nèi)容扣分考核方法責(zé)任部門責(zé)任人1根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn),對(duì)年月季進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理15檢查計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查2工程計(jì)劃目標(biāo)層層分解,完成計(jì)劃的措施并落到實(shí)處。

3、工程項(xiàng)目施工管理人員名單152工程名稱施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號(hào)聯(lián)系電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,公章企業(yè)法人代表。

4、量管理需要特別關(guān)注安全,施工技術(shù)內(nèi)容及其技術(shù)性要求,工期及氣溫控制在施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)要想做到質(zhì)量管理,這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定有效的質(zhì)量管理規(guī)范。

5、工程名稱交底部位共頁(yè)第頁(yè)交底內(nèi)容,一一施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備一一作業(yè)條件作業(yè)條件1接地體安裝,1人工接地體,設(shè)計(jì)位置的場(chǎng)地沒(méi)被占用,且巳經(jīng)清理好,2利用底板鋼筋或深基礎(chǔ)做按地體,底板筋與柱筋連按處已綁扎完,2接。

6、第七章工期進(jìn)度安排及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1,工期,滿足甲方的總體工期計(jì)劃要求,二工期保證措施1,收到中標(biāo)通知后,按業(yè)主指定的開(kāi)工時(shí)間,公司立即組織人員做好施工準(zhǔn)備,確保生產(chǎn)順利進(jìn)。

7、房管所建新街住宅樓安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖房管所建新街住宅樓安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖序號(hào)日期分項(xiàng)工程名稱二OO三年二OO四年十一月十二月元月二月三月四月五月5101520253。

8、不同意同意不同意同意是否是否附錄C,4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批4承包人編報(bào)年季月施工進(jìn)度計(jì)劃5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢。

9、工程進(jìn)度控制的基本程序工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年季月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

10、商業(yè)地產(chǎn)工程進(jìn)度管理細(xì)則版號(hào),頁(yè)碼,第1頁(yè)共6頁(yè)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理細(xì)則編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程20190315版部門單位。

11、1,建筑公司建筑公司工程進(jìn)度與控制管理制度工程進(jìn)度與控制管理制度11總則總則1,1目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范。

12、一質(zhì)量的概念二質(zhì)量管理的基本知識(shí)三質(zhì)量管理的發(fā)展四建筑企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)五建筑工程的質(zhì)量管理六工程質(zhì)量控制的內(nèi)涵七工程質(zhì)量管理的基本要求八質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理九質(zhì)量管理的八個(gè)原則目目錄錄品牌品牌市場(chǎng)效益價(jià)值信譽(yù)質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理的意義。

13、13建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度一項(xiàng)目經(jīng)理作為工程部建筑工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和工程特點(diǎn),編制和實(shí)施本工程的工程質(zhì)量管理規(guī)定,組織工程質(zhì)量的檢查,二施工員為自己所分管的分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量直接責(zé)任人,對(duì)自己所分管。

14、建筑工程建筑工程質(zhì)量管理制度目目錄錄第一章,人員及部門質(zhì)量責(zé)任制4第二章,質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任11第三章,單位子單位工程質(zhì)量控制資料土建13第四章,工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查土建22第五章,水電安裝質(zhì)量控制資料和功能檢驗(yàn)抽查資料24第六。

15、建筑工程設(shè)計(jì)股份有限公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)控制狀態(tài),持有人,版本修改,批準(zhǔn)頁(yè)現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布,建筑工程設(shè)計(jì)股份有限公司公司質(zhì)量手冊(cè)GTBYSC022015,本人鄭重做如下承諾,認(rèn)真履行職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)公司職工營(yíng)造一個(gè)以。

16、建筑工程涉及范圍廣周期長(zhǎng),要求管理人員須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì),既要求一批專業(yè)人才,要應(yīng)有一批一專多能的人才,既會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理又要懂經(jīng)營(yíng)控成本,提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題,以主人翁的姿態(tài),保證工程質(zhì)量,不影響工期的前提下,合理節(jié)約材料,確保安全生產(chǎn),人性。

17、建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊(cè)冊(cè)有限公司有限公司二二零零年年六六月月目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋和修改,114,4,管理架構(gòu)管理架構(gòu),225,5。

18、工程管理制度文件編號(hào),OQM7,5012011分發(fā)編號(hào),版本號(hào),A受控狀態(tài),編制,審核,批準(zhǔn),目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇工程防護(hù)措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度。

19、目錄目錄,前言前言,質(zhì)量承諾,質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo),企業(yè)概況,范圍范圍,總則,范圍和適用領(lǐng)域,應(yīng)用,引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn),術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義,直接引用術(shù)語(yǔ),自定義術(shù)語(yǔ),質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體。

20、質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊(cè)冊(cè)建筑工程建筑工程有限公司有限公司二二零零年年六六月月目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋和修改,114,4,管理架構(gòu)管理架構(gòu),225,5,工程施。

21、建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)目錄目錄1,目的,11,目的,12,適用范圍,12,適用范圍,13,解釋和修改,13,解釋和修改,14,管理架構(gòu),24,管理架構(gòu),25,工程施工。

22、建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊(cè)冊(cè)目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋和修改,114,4,管理架構(gòu)管理架構(gòu),225,5,工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度工程施工質(zhì)量檢查。

23、建建筑筑工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊(cè)冊(cè)有限公司有限公司二二年年六六月月目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋和修改,114,4,管理架構(gòu)管理架構(gòu),225,5,工程。

24、建筑工程安全應(yīng)急管理方案探究謝瓊泗洪縣廣廈建筑安裝工程有限公司摘要,伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的安全提出了更高的要求,加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的安全應(yīng)急管理,制定科學(xué)的應(yīng)急管理方案至關(guān)重要,基于此,木文筆者結(jié)合自己的工作。

25、1中國(guó)海外發(fā)展有限公司工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一章總則第一條為明確中國(guó)海外發(fā)展有限公司簡(jiǎn)稱中海發(fā)展或公司總部區(qū)域地區(qū)在項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,建立工程進(jìn)度管理體系,制定本辦法,第二條本辦法適用于中海發(fā)展。

26、建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè),發(fā)展上海有限公司二零一八年六月目錄,目的,適用范圍,解釋和修改,管理架構(gòu),工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)比制度,目的,組織架構(gòu),檢查時(shí)間,檢查范圍及內(nèi)。

27、探究建筑工程質(zhì)量事故的原因與對(duì)策摘要近年來(lái),市政建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題突出,質(zhì)量事故連年不斷,引起了人們的高度重視,建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)達(dá)到的效果是全面實(shí)時(shí)有效,這是工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn),為了降低建筑工程質(zhì)量事故,就必須在控制事前事中事后的。

28、建筑工程進(jìn)度控制信息化摘要本文首先分析了建筑工程開(kāi)展信息化進(jìn)度控制的背景,然后結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)探析了進(jìn)度控制信息化模型的設(shè)計(jì),關(guān)鍵詞建筑工程,進(jìn)度控制,信息化1,建筑工程信息化進(jìn)度控制的背景所謂的信息化進(jìn)度控制指的是將電腦應(yīng)用到建筑施工階段的進(jìn)。

29、工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1,1目的說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)職責(zé),建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式工作程序和工作方法,促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化規(guī)范化,系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提高進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率質(zhì)量和。

30、工程質(zhì)量管理竣工驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,搞好工程竣工驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法,第二條所有建設(shè)項(xiàng)目均按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制和考核,而按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容完成。

31、工程進(jìn)度管理辦法試行第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理,滿足施工合同工期要求,降低工程成本,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,根據(jù)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施,必須在保證工程。

32、工程進(jìn)度審核割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程管理規(guī)范工程進(jìn)度審核工程割算工程進(jìn)度款付款,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司所有工程的工程進(jìn)度審核工程進(jìn)度割算工程進(jìn)度款付款,第二章工程進(jìn)度審。

33、工程進(jìn)度審核割算及工程進(jìn)度款支付管理辦法文件編號(hào),GCGL第012號(hào)第一章總則1第二章工程進(jìn)度審核控制程序1第三章工程進(jìn)度割算審核控制程序3第四章工程進(jìn)度款支付數(shù)額確認(rèn)及支付控制程序3第五章附則4工程進(jìn)度審批表GCGL表425。

34、建設(shè)工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為了有效控制工程進(jìn)度,切實(shí)履行合同,使工程建設(shè)全面有序均衡地開(kāi)展,確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù),依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT503262006,特制定本辦法,第二章工程進(jìn)度管理的依據(jù)和職責(zé)第二條工程。

35、工程質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量管理體系一總則1為加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,努力提高工程質(zhì)量和管理水平,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自我發(fā)展能力,貫徹超越時(shí)空,貢獻(xiàn)社會(huì),強(qiáng)企富工的宗旨,落實(shí)質(zhì)量建企,依法治企的方針,特制定本標(biāo)準(zhǔn),2執(zhí)。

36、工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了提高公司工程質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步規(guī)范公司工程質(zhì)量管理工作,不斷增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量要求,并結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法,第二條全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,明確各級(jí)。

37、工期保證體系與措施工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備資金材料保證技術(shù)保證適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽施工做到進(jìn)場(chǎng)快開(kāi)工快形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立友好關(guān)系創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境暢通的材料供應(yīng)渠道。

38、項(xiàng)目實(shí)施交接表簽訂時(shí)間,項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱合同編號(hào)客戶名稱客戶地址聯(lián)系人姓名職務(wù)座機(jī)手機(jī)主要產(chǎn)品服務(wù)類別合同簽訂時(shí)間合同總金額已收金額未收金額業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系方式交接資料清單序號(hào)文檔資料名稱文檔類型書(shū)面電子文檔數(shù)量資料轉(zhuǎn)交時(shí)間1項(xiàng)目合同2客戶。

39、建筑工程公司施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則一總則為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管。

40、建筑工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工聯(lián)檢辦法編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工聯(lián)檢辦法為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的全面管理,確保工程保質(zhì)保量的順利進(jìn)行,創(chuàng)造優(yōu)。