1、LOGO 項目營銷管理項目營銷管理 萬達(dá)集團(tuán) 前言前言 圍繞營銷過程中的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，結(jié)合管理制度，對營 銷過程進(jìn)行概括與梳理， 便于了解項目的營銷管理 程序。
內(nèi)容提要內(nèi)容提要 第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分：市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 第二。

2、設(shè)計管理制度 目目 錄錄 第一部分第一部分 制度構(gòu)架制度構(gòu)架 第二部分第二部分 制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控制度要點與規(guī)劃設(shè)計管控 第三部分第三部分 設(shè)計招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹設(shè)計招標(biāo)制度的內(nèi)容介紹 第四部分第四部分 其它制度中相關(guān)設(shè)計內(nèi)容其它制度中。

3、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績效管理概述 第二章：績效指標(biāo)辭典的建立 第三章：公司級績效管理 第四章：部門級績效管理 第五。

4、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 The Science of Living 集團(tuán)設(shè)計管理思路集團(tuán)設(shè)計管理思路 Gemdale Corporation 目錄目錄 一集團(tuán)定位 二集團(tuán)總部。

5、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。
2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

6、 密 xxxx商業(yè)總部商業(yè)總部 組織 管理手冊 組織 管理手冊 簽署：簽署： 寶龍商業(yè)總部寶龍商業(yè)總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊組織管理手冊 第 2 頁 共 17 頁 寶龍商業(yè)總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

7、第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的公文處理規(guī)范化制 度。

8、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化，并充分發(fā)揮。

9、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的會議 管理規(guī)范化有序化，以提高會議質(zhì)量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會議集團(tuán)中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

10、 計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門， 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門，對集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定檢查調(diào) 整考核評比。
工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé)： 。

11、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工 作要求，集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

12、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規(guī)范集團(tuán)項目管理活動和投資行為，特制定本辦法。
第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項目為： 1開發(fā)項目； 2代建項目； 3聯(lián)建項目； 4改建項目； 5企業(yè)兼并收購項目； 6大型市。

13、目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范化具體化，特制定本辦法。
第二條第二條 管理原則和體制 一集團(tuán)經(jīng)營管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解，落實到每個部門單位崗位和 員工。
二集團(tuán)實行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系。
三。

14、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務(wù)： 一根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)董事會下達(dá) 的投資計劃和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé)， 制訂集團(tuán)及集 團(tuán)各中心各子公司的。

15、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集 合集團(tuán)實際，特制定本辦法。
第二條第二條 收入確認(rèn)的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取。

16、統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時 性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)經(jīng)營 活動中的重要作用，特制定本制度。
第二條第二條 集團(tuán)。

17、XXXX 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 流程管理手冊流程管理手冊 手冊現(xiàn)行版本： 發(fā)放編號： 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 發(fā)布日期： 第 2 頁，共 37 頁 目錄目錄 目錄 . 2 第一部分 流程管理手冊說明 . 4 第二部分 流程體。

18、xx的設(shè)計管理 吸管穿蘋果的實驗引發(fā)的思考 xx設(shè)計的基本理念 1.打破思維定勢變不可能為可能，追求產(chǎn)品創(chuàng)新。
2.價值工程貫穿設(shè)計全過程。
3.高度關(guān)注客戶敏感點和關(guān)注點 1功功能不變，成本能不變，成本下降下降 2功功能大幅提能大幅提高，。

19、 xxxx 集團(tuán)銷售管理手冊試行集團(tuán)銷售管理手冊試行 前言：前言： 一一銷售管理手冊的建立目的：銷售管理手冊的建立目的： 1 有利于集團(tuán)營銷工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化制度化； 2 指導(dǎo)各項目營銷部門的建立及日常管理工作； 3 增強(qiáng)社會大眾和消。

20、房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心室內(nèi)裝飾設(shè)計管理流程室內(nèi)裝飾設(shè)計管理流程 室內(nèi)裝飾設(shè)計管理流程室內(nèi)裝飾設(shè)計管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 。

21、 地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理. 23 第四章第四。

22、XXX管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范流程驅(qū)動力關(guān)鍵控制點流程優(yōu)化的目標(biāo)階段性績效目標(biāo)部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)限體系人力。

23、薪酬福利管理制度設(shè)計與表格大全薪酬福利管理制度設(shè)計與表格大全1薪酬福利管理制度設(shè)計.111員工薪酬管理制度. 112員工福利管理制度. 513員工津貼管理制度. 814員工獎金管理制度. 102薪酬福利管理操作工具.1321薪酬調(diào)查表.13。

24、山東山東 xxxx 房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理手冊房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理手冊四營銷管理類1營銷管理工作規(guī)定2372商業(yè)地產(chǎn)管理實施辦法試行2493房地產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)使用管理規(guī)定252山東山東 xxxx 置業(yè)集團(tuán)有限公司置業(yè)集團(tuán)有限公司營銷管理工作規(guī)定營。

25、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部收地。

26、1第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理2第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作流程開發(fā)部。

27、業(yè)績管理指南業(yè)績管理指南xx 集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)容內(nèi)容xx 集團(tuán)業(yè)績管理概述.3xx 集團(tuán)業(yè)績管理流程.7xx 集團(tuán)業(yè)績管理概述集團(tuán)業(yè)績管理概述二零零二年九月六日和七日，翰威特與 xx 集團(tuán)高級管理層和核心項目組成員進(jìn)行了高層戰(zhàn)略研討，根據(jù)研討結(jié)果。

28、22.2.181 xx集團(tuán)營銷管理培訓(xùn)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié) 房地產(chǎn)價格策略第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略第五節(jié) 商品房銷售管理22.2.182附 加形 式第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略一房地產(chǎn)產(chǎn)品的整體概念。

29、xx集團(tuán)項目工程管理集團(tuán)項目工程管理目錄目錄第一章第一章工工程程概概況況第二章第二章項項 目目 成成 本本 管管 理理 第三第三章章采采 購購 與與 投投 標(biāo)標(biāo) 管管 理理第四章第四章項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任任制制 第五章。

30、績效管理體系設(shè)計方案2019年1月報告編制說明報告說明感謝恒大地產(chǎn)各部門的積極配合，尤其人力資源部不運(yùn)營管控部，在此深表謝意；感謝賽普項目組成員的大力支持，前期做了大量管控流程工作，為績效管理體系落地做基礎(chǔ)準(zhǔn)備；本報告依據(jù)設(shè)計以內(nèi)外部公平的。

31、xxxx 集團(tuán)記錄管理制度集團(tuán)記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運(yùn)行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場合提供證實.2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄.3職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)記錄表單的控。