1、監(jiān)理單位績(jī)效考核表 分項(xiàng)內(nèi)容 滿分 檢查標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 及說(shuō)明 監(jiān)理組織 4 監(jiān)理人員：監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和項(xiàng)目公司的要求；項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表必須具備相應(yīng)的資格證書(shū)，到位良好；監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書(shū)等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求，專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗。
有1例不合格扣1分 4 制度儀器：有明確的書(shū)面制度。

2、第 1 頁(yè)，共 2 頁(yè) 門店收銀課績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1平均每小時(shí)掃描單品數(shù)30 門店當(dāng)月掃描單品總數(shù)門店當(dāng) 月收銀用工總小時(shí)數(shù)收銀員日 工作小時(shí)數(shù)收銀員當(dāng)月出勤總 天數(shù) 150sku小時(shí) 主管。

3、總辦績(jī)效考核表 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入30 公司實(shí)際銷售收入公司銷 售收入指標(biāo) 見(jiàn)預(yù)算表 主任30500 文員3080 達(dá)成率90，不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金 90達(dá)成率91，按獎(jiǎng)金基數(shù)的60發(fā)放獎(jiǎng)金 91達(dá)成率。

4、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理績(jī)績(jī)效效考考核核表表 崗位項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)值預(yù)算值實(shí)際值差異得分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供備注 公 司 總 經(jīng) 理 銷售收入30公司實(shí)際銷售收入公司銷售。

5、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔員保潔員績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩。

6、xxxx 物業(yè)物業(yè)保潔主管保潔主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。

7、年年第第 季季度度員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核匯匯總總表表 序號(hào)部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

8、xxxx 物業(yè)物業(yè)工程主管工程主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作計(jì)劃 5 1 制定月部門工作計(jì)劃，。

9、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安主管保安主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

10、xxxx 物業(yè)物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服。

11、xx 物業(yè)保安員績(jī)效考核表物業(yè)保安員績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 10 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩戴工作。

12、崗位 出納 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1.認(rèn)真仔細(xì)收取各類費(fèi)用，無(wú)計(jì)算書(shū)寫錯(cuò)誤，未做到，扣15分次，收到假鈔，自行賠付。
2.建立完善各種收費(fèi)臺(tái)帳，保管使。

13、領(lǐng)領(lǐng)班班級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

14、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開(kāi)水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

15、崗位 總經(jīng)理 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，扣1分項(xiàng)。
2.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定，扣2分次。
3.未按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)日常。

16、行行政政級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

17、崗位 綠化工 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1熟悉小區(qū)綠化概況，充分利用和發(fā)展綠化地面積，保證綠化完好率達(dá)99以上，因地制宜，合理布植花草樹(shù)木品種和數(shù)量，創(chuàng)。

18、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名： 工號(hào)： 職務(wù)： 客服人員 考核日期： 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說(shuō)說(shuō)明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

19、崗位 會(huì)計(jì) 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作1各科目按規(guī)定記帳，按時(shí)結(jié)帳對(duì)帳，未做到，扣2分次項(xiàng)。
2嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)帳電子報(bào)表，未做。

20、xxxx 物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 工作紀(jì) 律10 1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制。

21、物業(yè)公司物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)建議稿二0一一年六月物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)一 目的為貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作。
建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)。

22、xxxx 物業(yè)物業(yè)維修技工維修技工績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 儀容儀表 5 1 按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服佩。

23、崗位 工程副總 姓名 考評(píng)周期： 年 月 日 年 月 日 總分：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重被考核細(xì)則考核得分備注被考核情況合計(jì)分日常工作日常管理1.所管轄物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)管理服務(wù)規(guī)范未建立健全，每缺一項(xiàng)，扣1分項(xiàng)。
2.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保。

24、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任。

25、xxxx 物業(yè)物業(yè)客服主管客服主管績(jī)效考核表績(jī)效考核表 部門：部門： 職務(wù)：職務(wù)： 姓名：姓名： 日期：日期： 考核項(xiàng)考核項(xiàng) 目目 序序 號(hào)號(hào) 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 分分 值值 自自 評(píng)評(píng) 考評(píng)考評(píng) 組組 服務(wù)態(tài)度 10 1 按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)。

26、盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表盛智物業(yè)管理有限公司員工工作績(jī)效考核表 姓名： 部門： 職位： 考核起止日期： 考 核 項(xiàng) 目 優(yōu)秀5 分 良好4 分 一般3 分 較差2 分 極差1 分 5.0 4.8 4.6 4.4 4.2 4.0。

27、xxxx集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司 XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司員員工工月月度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 所屬單位：XXXX 姓名：XXX崗位：XXXX考核時(shí)段：XXXX年XX月 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值 計(jì)計(jì)劃劃完完。

28、2011年年第第 季季度度員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績(jī) 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

29、附附件件6 6 房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司通通用用素素質(zhì)質(zhì)能能力力評(píng)評(píng)估估表表部部門門中中層層 被評(píng)估人： 評(píng)估人： 評(píng)估日期： 一一盡盡職職敬敬業(yè)業(yè)及及自自適適應(yīng)應(yīng)力力管管理理自自己己 每每項(xiàng)項(xiàng)2 2分分 2020分分 評(píng)估得分 1234 1對(duì)。

30、商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案商場(chǎng)超市績(jī)效考核全案 24.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)序號(hào) KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來(lái)源資料來(lái)源 1 采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 月季年度 100 計(jì)劃采購(gòu)金額或。

31、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡個(gè)個(gè)人人考考核核指指標(biāo)標(biāo) 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項(xiàng)次指 標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率 2 專櫃業(yè)。

32、 分行：6月份陽(yáng)明分行績(jī)效 置置業(yè)業(yè)顧顧問(wèn)問(wèn)工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購(gòu) 求租 計(jì)。

33、公公司司高高管管周周邊邊績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 文件編號(hào)：TFHJXBD007 版本修訂：A0 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)人人：日日期期： 序序號(hào)號(hào) 考考 評(píng)評(píng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 被被 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對(duì)。

34、 績(jī)效考核績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗浄答伱嬲動(dòng)涗洷肀?編號(hào)：TFHJXBD009 版號(hào)：AO 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 部門 崗位 姓名 日期 面談項(xiàng)目面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

35、 績(jī)效考核反饋面談?dòng)涗洷砜?jī)效考核反饋面談?dòng)涗洷?員工員工 編號(hào)：TFHJXBD010 版號(hào)：A1 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 部門 崗位 姓名 日期 經(jīng)綜合評(píng)定，該員工的年度績(jī)效等級(jí)為： A 優(yōu)秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項(xiàng)目。

36、 流程支持文件流程支持文件 編號(hào)： TFHRLLC004 版本： A1 績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

37、績(jī)效考核面談表績(jī)效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門工作最好最差的是誰(shuí)全公司呢 對(duì)考核有什么意。

38、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度的制定方案的制定方案 一績(jī)效考核的定義目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。
2. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。
績(jī)效考核以下簡(jiǎn)稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理， 評(píng)定測(cè)量員工在職。

39、策劃部績(jī)效考核方案策劃部績(jī)效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績(jī)效。
二考核原則 考核工作遵循以下原則：以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；公平公正；多角度考核。
三考核用。

40、某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案 附考核表 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力， 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。
績(jī)效考核的目的 1績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。
通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)。

41、 表 3： 表格編號(hào)：MHKGRLBD048 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號(hào)序號(hào) 周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1 主動(dòng)性 25 3。

42、房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 1.1. 績(jī)效管理目的績(jī)效管理目的 客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開(kāi)發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

43、 xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司物業(yè)服務(wù)有限公司 績(jī)效考核表績(jī)效考核表 一一 物業(yè)公司各崗位考核安排及設(shè)置物業(yè)公司各崗位考核安排及設(shè)置 崗崗 位位 周周 期期 考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容及權(quán)重 考評(píng)人考評(píng)人 考核結(jié)果考核結(jié)果 審批人審批人 考核結(jié)果考。

44、經(jīng)管類酒店綜合績(jī)效考核方案及餐飲部門詳細(xì)考核表經(jīng)管類酒店綜合績(jī)效考核方案及餐飲部門詳細(xì)考核表酒店綜合績(jī)效考核方案及餐飲部門詳細(xì)考核表1一總則一為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理。

45、季季度度崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表被考核人姓名:部門:經(jīng)營(yíng)部崗位職務(wù)名稱:考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)成績(jī)部門經(jīng)理考評(píng)成績(jī)工作任務(wù)完成情況和完成質(zhì)量60分 全部或超額完成工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,質(zhì)量好5060 完成絕大部分工。

46、年年度度崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表被考核人姓名工作部門經(jīng)營(yíng)部崗位個(gè)人年度考核考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分個(gè)人考評(píng)小標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)組評(píng)分工作業(yè)績(jī) 全部或超額完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo).4555 完成絕大部分工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo).3545 基本完成工。