1、 紅星美凱龍 東方之珠意味著什么 核心價值提煉及品牌視覺規(guī)劃 商業(yè)項目推廣的核心在于造夢, 戒者說營造精彩和歡樂的預(yù)期. 就像一杯待暢飲的啤酒, 70感受在外面, 30體會在里面. 進(jìn)入正題 項目研究工作步驟 項目屬性研判與界定項目屬性研判。

2、 活動時間:活動時間:2012011 1年年4 4月月日日 活動地點:活動地點:莆田曠遠(yuǎn)酒店莆田曠遠(yuǎn)酒店 活動形式:全球招商大會活動形式:全球招商大會 招商會招商會 媒體見面會媒體見面會 答謝晚宴答謝晚宴 參會人員:公司高層領(lǐng)導(dǎo)全國經(jīng)銷商客。

3、 活動時間:活動時間:2012011 1年年4 4月月日日 活動地點:活動地點:莆田曠遠(yuǎn)酒店莆田曠遠(yuǎn)酒店 活動形式:全球招商大會活動形式:全球招商大會 招商會招商會 媒體見面會媒體見面會 答謝晚宴答謝晚宴 參會人員:公司高層領(lǐng)導(dǎo)全國經(jīng)銷商客。

4、江山四季青商貿(mào)城策劃招商 及后續(xù)運營提案 感謝恒泰集團(tuán)感謝周董事長給予我們聯(lián)商團(tuán)隊信任 江山四季青商貿(mào)城以下稱商貿(mào)城能否成功運營離不開江山市場,如何尋找江山的商業(yè) 契機如何簡便快速的傳遞信息如何整合江山現(xiàn)有經(jīng)營戶如何穩(wěn)定長期運營聯(lián)商團(tuán)隊帶著。

5、42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn) 目 錄 一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義 二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù) 五經(jīng)典案例。

6、武漢市青島路商業(yè)項目武漢市青島路商業(yè)項目 北京,三里屯北京,三里屯 Beijing Sanlitun Bar S 武武漢漢 青島青島路路 成都,寬窄巷子成都,寬窄巷子 Chengdu Chinese Lane Street 南京,1912南。

7、 1 高德兒童城高德兒童城項目介紹項目介紹 一一項目定位與明星產(chǎn)品項目定位與明星產(chǎn)品 二二廣州門店分布與拓展計劃廣州門店分布與拓展計劃 三三單店介紹單店介紹 四四營運管理營運管理 五五商戶商戶資源資源 一一項目項目定位定位 高德兒童城高德兒。

8、 鄭州鄭州 瑞邦能源中心瑞邦能源中心 商業(yè)定位及招商運營方案商業(yè)定位及招商運營方案 2011年1月20日 目目 錄錄 1 1 2 2 鄭州高新區(qū)商業(yè)初步研判 項目主題功能定位分析 3 3 本項目產(chǎn)品規(guī)劃建議 3 3 4 樓層業(yè)態(tài)分布建議 3。

9、 20092010年中國發(fā)生了什么 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控不斷 地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè) 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動二八新開發(fā)策略 商業(yè)地產(chǎn)大額萬達(dá)集團(tuán)王健林,榮登新財富榜中國首富 21世紀(jì)的前十年是住。

10、 導(dǎo)語導(dǎo)語 打江山易,守江山難,購物中心建起來不難,難打江山易,守江山難,購物中心建起來不難,難 在其后續(xù)的運營管理.消費者持續(xù)變化多維度競爭在其后續(xù)的運營管理.消費者持續(xù)變化多維度競爭 困境資源同質(zhì)化嚴(yán)峻,如何理性地實現(xiàn)業(yè)態(tài)更換困境資源同。

11、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

12、綠景商業(yè)地產(chǎn)綠景商業(yè)地產(chǎn) LVGEM Commercial Real Estate 綠景商用地產(chǎn)管理機構(gòu)綠景商用地產(chǎn)管理機構(gòu) 運營及在建遠(yuǎn)期規(guī)劃商業(yè)項目介紹運營及在建遠(yuǎn)期規(guī)劃商業(yè)項目介紹 深圳概況深圳概況 綠景集團(tuán)及運營項目介紹綠景集團(tuán)及運。

13、20152015臺灣商業(yè)考察分享臺灣商業(yè)考察分享 家庭娛樂項目及業(yè)態(tài)家庭娛樂項目及業(yè)態(tài) 分享項目分享項目 統(tǒng)一夢時代 立地條件立地條件 統(tǒng)一夢時代購物中心統(tǒng)一夢時代購物中心簡稱夢時代夢時代位于臺灣高 雄市前鎮(zhèn)區(qū),為統(tǒng)一集團(tuán)興建經(jīng)營的購物中心。

14、本報告是嚴(yán)格保密的. 波浪文化城項目定位及招商運營方案波浪文化城項目定位及招商運營方案 漢嘉機構(gòu)漢嘉機構(gòu) 2009.11.11 總目錄 第一部分:項目分析 第二部分:市場分析 第三部分:項目定位 第四部分:推廣策略 第五部分:招商策略 第六。

15、 永恒理想公元商業(yè)街 定位及業(yè)態(tài)分布建議 招商部 2015.9.20 目目 錄錄 一鄭州主流商業(yè)街分布現(xiàn)狀 二代表性商業(yè)街業(yè)種配比及結(jié)論 三區(qū)域周邊商業(yè)業(yè)種配比及結(jié)論 四項目周邊商業(yè)現(xiàn)狀及結(jié)論 五本項目商業(yè)SWOT分析 六本項目各地塊業(yè)態(tài)配。

16、20152015臺灣商業(yè)考察分享臺灣商業(yè)考察分享 家庭娛樂項目及業(yè)態(tài)家庭娛樂項目及業(yè)態(tài) 分享項目分享項目 統(tǒng)一夢時代 立地條件立地條件 統(tǒng)一夢時代購物中心統(tǒng)一夢時代購物中心簡稱夢時代夢時代位于臺灣高 雄市前鎮(zhèn)區(qū),為統(tǒng)一集團(tuán)興建經(jīng)營的購物中心。

17、 20092010年中國發(fā)生了什么 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控不斷 地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè) 房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控升溫 2010 2009 龍頭老大萬科,啟動二八新開發(fā)策略 商業(yè)地產(chǎn)大額萬達(dá)集團(tuán)王健林,榮登新財富榜中國首富 21世紀(jì)的前十年是住。

18、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

19、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控管控 與萬達(dá)經(jīng)驗借鑒與萬達(dá)經(jīng)驗借鑒 2 主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控體主題一:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控體 系和規(guī)劃向?qū)岛鸵?guī)劃向?qū)?課件一萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)計管控體系課件一萬達(dá)持有物業(yè)設(shè)。

20、 紅星美凱龍紅星美凱龍樓層樓層管理臺賬管理臺賬 使用商場: 記 錄 人: 月 份: 年 月 使用說明使用說明 樓層日常管理臺賬由三部分組成:月度:計劃和總結(jié)營業(yè)員考勤營業(yè)員考核參考 ;周度: 企劃資源整合商戶溝通營業(yè)員溝通顧客溝通營業(yè)員入離。

21、中國首支商業(yè)地產(chǎn)基金和專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu) 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業(yè)地產(chǎn)基金和專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)中國首支商業(yè)地產(chǎn)基金和專業(yè)資產(chǎn)管理。

22、1 目目目目錄錄錄錄 前前前前言言言言.3 3 3 3 第一章第一章 青島簡介青島簡介.4 4 4 4 一一青島歷史及概況青島歷史及概況.4 二二青島地理位置青島地理位置.4 三三青島市經(jīng)濟(jì)青島市經(jīng)濟(jì).5 四四青島行政區(qū)域劃分青島行政區(qū)域劃。

23、 凱德中國經(jīng)營模式凱德中國經(jīng)營模式分析分析 目目 錄錄 一概況一概況 . 1 1 1凱德中國背景. 1 2發(fā)展沿革. 2 3發(fā)展戰(zhàn)略. 3 二市場拓展的三種方式二市場拓展的三種方式 . 4 4 1收購已有項目. 4 2參股當(dāng)?shù)爻墒旃? 5。

24、凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn); 。

25、Page Page 1 1 保密信息保密信息保密信息保密信息 本報告屬保密信息,受法律及著作權(quán)保護(hù),僅授權(quán)指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權(quán)保護(hù),僅授權(quán)指定收件人本報告屬保密信息,受法律及著作權(quán)保護(hù),僅授權(quán)指定收件人本報告屬保密信息。

26、 奧特萊斯奧特萊斯項目項目 建筑規(guī)范要求及相關(guān)業(yè)態(tài)工程建筑規(guī)范要求及相關(guān)業(yè)態(tài)工程交付交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 試行 目錄 商業(yè)地產(chǎn)項目 . 1 建筑規(guī)范要求及相關(guān)業(yè)態(tài)工程交付標(biāo)準(zhǔn) . 1 一零售業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件 . 3 一 總則 . 3 二 建筑結(jié)構(gòu)及。

27、 10 10 20 SOHO SOHO : : 1020 Mall Mall 85 15 4060 1 CBD 2 7 3 4 100 2006 REIT knowhow 2008 REITS 17 259 1300 450 2250 20。

28、地下商業(yè)部分地下商業(yè)部分 業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃設(shè)計建議業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃設(shè)計建議 第一部分:項目本體條件分析第一部分:項目本體條件分析 區(qū)位條件分析區(qū)位條件分析 項目所處中牟縣新區(qū)板塊,主城區(qū)西鄰,屬于中牟西延北擴東改造項目所處中牟縣新區(qū)板塊,主城區(qū)。

29、42商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn) 目 錄 一一42商業(yè)地產(chǎn)模式定義商業(yè)地產(chǎn)模式定義 二主流綜合體開發(fā)的盈利模式二主流綜合體開發(fā)的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù) 五經(jīng)典案例。

30、中心為王中心為王 下半年金牛萬達(dá)戰(zhàn)略部署下半年金牛萬達(dá)戰(zhàn)略部署 回顧回顧 1 中心論中心論 國際萬達(dá),力拔成都國際萬達(dá),力拔成都 金牛萬達(dá),成都中心金牛萬達(dá),成都中心 總結(jié)總結(jié) 1: 金牛萬達(dá)不僅僅是一個項目,在金牛萬達(dá)的推廣思路上,雙方團(tuán)。

31、泰泰 安安 紅紅 星星 美美 凱凱 龍龍 項項 目目可可行行性性報報告告2目目錄錄第一章第一章重點摘要重點摘要 4第二章第二章城市概況城市概況8第一節(jié)城市宏觀經(jīng)濟(jì)7第二節(jié)城市規(guī)劃簡介9第三章第三章區(qū)域房地產(chǎn)家居市場分析區(qū)域房地產(chǎn)家居市場分析。