1、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 收收銀銀現(xiàn)現(xiàn)金金核核算算表表 店店名名:日日期期: 年年 月月 日日機機臺臺號號 姓姓名名收收銀銀員員編編號號開開機機時時間間關關機機時時間間 面值數(shù)量小計類別數(shù)量小計 現(xiàn) 金 10。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 大大額額繳繳款款明明細細表表 店名日期: 年 月 日 姓名收銀員代碼機臺號 現(xiàn)金面額數(shù)量張小計 100.00 50.00 總計大寫: : 收款人:交款人:時間: 備注: 紙張 32開。

3、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 異異常常商商品品的的統(tǒng)統(tǒng)計計追追蹤蹤表表 部門:日期: 年 月 日 序 號 貨號商品描述 原因 機臺 號 商品所 屬組別 是否 解決 部門主管 無 條碼 條碼 無效 價格 不符 其他。

4、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 商商品品退退貨貨通通知知統(tǒng)統(tǒng)計計表表 日期:年月日 采購 組別 供應商 編號 退貨單 編號 退貨號 商品存 放編號 通知 日期 通知人 通知形式 領貨日 期 經(jīng)辦人掛 號 EMS 備。

5、缺缺 貨貨 商商 品品 追追 蹤蹤 表表 部 組 日期: 年 月 日 貨號商品描述庫存DMS 下單 日期 送貨 日期 到貨 日期 應到 貨量 實到 貨量 未到 原因 采購處理意見 未到 原因 處理 措施 采購經(jīng)理: 采購主管: 樓面經(jīng)理: 。

6、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 顧顧客客投投訴訴登登記記表表 投訴日期投訴時間編 號 姓 名電 話接 洽 人 地 址結案日期 投訴內容: 相關部門處理措施和建議: 客服處理意見: 顧客意見: 賠償 是 否 賠償金額。

7、F2每周生產卡 預估營業(yè)額 單品 開 店 需 求 量 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合計 庫 存 123 總 計 損 耗 銷 售 預 估 量 庫 存 1 2 3 總 計 損 耗 銷 售 預 估 量 庫 存 1 2 3 總 計 損。

8、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市商商品品配配置置計計劃劃表表 年年 月月 日日 . 重點說明: 部門: 商品大組: . 組別: 商品小組: . 走道編號: 商品種類: . 貨架編號: 品項數(shù)目: . . 編號貨號商品描述DMS 陳列面 陳列。

9、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 店店庫庫存存更更正正管管理理表表 單位: 元 金額: 未稅年 月 日 年 月 日 組別 012345678 合計 盤點贈品報損偷竊清倉銷售盤點更正生鮮轉貨收貨更正自動轉包裝 F1蔬果。

10、銷銷 售售 區(qū)區(qū) 初初 盤盤 點點 表表 流水號: 通道編號:貨 架 背 號: 盤點日期:電腦流水號: 貨號 初盤 數(shù)量 貨號 初盤 數(shù)量 主 管:初盤人: 稽核組長: 工 號: 備注:紙張16開 一式一聯(lián) 籃色。

11、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 新新品品引引進進建建議議表表 店店 部部 組組 年年 月月 日日年年 月月 日日 序 號 12345678 商品描述售價 競爭店店 名 陳列面是否促銷廣告投入引進備注采購回復 1 2。

12、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 贈贈品品發(fā)發(fā)放放明明細細表表 所購商品名稱贈品名稱 銷售清 單號 數(shù)量日期 顧客 簽名 發(fā)放人備注 備注:紙張16開 一式 一聯(lián) 客服部白聯(lián)。

13、供應商預約收貨表 序號時段時間訂單號供應商名稱送貨量經(jīng)辦人到貨打 1 9:00 9:00 29:30 3 10:00 10:00 410:30 5 11:00 11:00 611:30 7 12:00 12:00 812:30 9 13:0。

14、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 店內促銷建議表 生鮮 食品 百貨 家電 組 期間 月 日至 月 日 貨號商品描述現(xiàn)有庫存 DMS 庫存天數(shù)促銷售價原價 幅度 預估銷量采購反饋意見 采購經(jīng)理: 采購主管: 部門經(jīng)理: 部門主管: 備注:16開。

15、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 門店盤點人員配置表 部門:盤點人員錄入人員稽核人員 序號本部門名單支援名單支援人員所屬部門 合計 備注:紙張16開,一式一聯(lián) 白色。

16、盤點培訓計劃表 門店培訓內容日期 部門組別 本部門參加培 訓人數(shù) 其它部門培 訓人數(shù) 培訓人數(shù) 合計 培訓時 間 培訓講師責任人 生 鮮 蔬果 肉品 水產 熟食 日配 食 品 酒飲 休閑 糧油 沖調 日化 百 貨 文體文教 家居 婦嬰 家紡。

17、手工訂單驗貨流程: 1供應商將商品送到指定驗收處 2供應商出示手寫訂單并填寫送貨數(shù)量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實際數(shù)量做驗收并簽字數(shù)量用大寫標注 4供應商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯(lián)電腦入庫單 5供應商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當事。

18、主管業(yè)績考核食品生鮮百貨姓名日期:年 月 日 年 月 日內容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內;2委托他人代打出勤卡者;3上下班規(guī)定時間后,打卡出勤者;4上班遲到在5分鐘以內打卡者,視為一類遲到;5上班遲到在510。

19、客服中心2006年經(jīng)營目標考核考核內容考 核 項 目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分44服務規(guī)。

20、考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的。

21、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工作。

22、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分44服務規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工。

23、3050供應商 基礎補貨知識培訓 供應商 基礎補貨知識培訓 補貨及商品物流管理培訓組 May, 2009 Repl.MLM Training Team2 課程背景 部門前3050供應商 掌握補貨基礎知識 優(yōu)化補貨組與供應商溝通 共同提升補貨。

24、團購部績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標見預算表60300 1達成率50,不計發(fā)獎金 50達成率51,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 51達成率52,按獎金基數(shù)的65發(fā)放獎金 。

25、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標見預算表40500 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達成率92,按獎金基數(shù)的65發(fā)。

26、生產供應商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購流程:沃爾瑪全球采購流程:決定采購品種信息采集采辦會成立采辦小組采備產品樣品大區(qū)買手選擇樣品內部討論新產品及其報價決定采購數(shù)量和大致價。

27、防損部2006年經(jīng)營目標考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務規(guī)范,著裝整齊。

28、人力資源部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數(shù)考核細則數(shù)據(jù)提供備注 1銷售收入25 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 主管25300 文員2580 達成率90,不計發(fā)獎金 90達成率91,按獎金基數(shù)的60發(fā)放獎金 91達成率。

29、企劃部2006年經(jīng)營目標考核考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務規(guī)范,著裝。

30、工作目標:根據(jù)不同商店制定不同的工作目標 部門:店長職責衡量標準目標職責范圍1銷售與毛利 比重301 年預算銷售金額:200萬美金2 占店比例:173 毛利:公司預算201 完成銷售預算2 完成銷售占店比3 達到毛利標準職責范圍2庫存及費用。

31、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協(xié)作,提高工作效率.2分4服務規(guī)范,著裝整齊,儀表大方,保持優(yōu)雅的工作。

32、WALPMART STORES ,INC.INTERNATIONAL FOOD YENDORQUALITY ASSURANCE EVALUATION沃爾瑪公司全球食品供應商質量保證評估WENDOR NAME供應商 PRODUCT產品 ADR。