1、2019年北京王府井百貨大樓【老北京城】體驗(yàn)空間,版權(quán)信息,作者：朝陽(yáng)門(mén)泫雅 來(lái)源：小北逛吃北京（公眾號(hào)ID： BJ_People）,。

2、北北京京華華聯(lián)聯(lián)綜綜合合超超市市股股份份有有限限公公司司 手手推推車(chē)車(chē)購(gòu)購(gòu)物物籃籃盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)表表 店名： 盤(pán)點(diǎn)日期： 年 月 日 手推車(chē)購(gòu)物籃 上月本月備注上月本月備注 能正常 使用 能正常 使用 損壞損壞 合計(jì)合計(jì) 需修理需修理 監(jiān)點(diǎn)人： 。

3、深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司人事管理規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)國(guó)家政府的有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司全體正式員工和適用員工。
第九章適用于在本公司各分店促銷(xiāo)的供應(yīng)商人員。
第三條 公司對(duì)招聘錄用轉(zhuǎn)正工作考勤工資福利。

4、深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司行政辦公管理規(guī)定一 公文流轉(zhuǎn)程序?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)公司公文流轉(zhuǎn)處理的規(guī)范化與制度化，提高總經(jīng)理辦公室公文處理工作的效率和質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作正常順利開(kāi)展，特在原公文處理工作制度的基礎(chǔ)上對(duì)公司公文流轉(zhuǎn)程序制訂本規(guī)定。
總則。

5、購(gòu) 物 卡 管 理 規(guī) 定購(gòu) 物 卡 管 理 規(guī) 定 1.1. 目的目的 為了規(guī)范公司購(gòu)物卡管理，規(guī)避銷(xiāo)售及保管風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司所售購(gòu)物卡簡(jiǎn)稱(chēng) IC 卡的管理。
3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1。

6、百貨公司專(zhuān)柜管理實(shí)操輯要 北京昭邑零商管理咨詢(xún)公司 劉暉 楔子 為什么我們要對(duì)聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜進(jìn)行管理 二房東為什么我們當(dāng)不得 聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜管理我們管什么內(nèi)容 我們的入手點(diǎn)在哪里 我們常用的管理工具是什么 為什么我們要對(duì)聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜進(jìn)行管理 聯(lián)營(yíng)就是聯(lián)合經(jīng)。

7、CHINA PROJECT CHINA PROJECT BEIJING BEIJING GROUP GALERIES LAFAYETTE GROUP GALERIES LAFAYETTE OUR 5 BRANDSOUR 5 BRANDS L。

8、北京美美時(shí)代百貨市場(chǎng)推廣策略北京美美時(shí)代百貨市場(chǎng)推廣策略 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)尚處于興起階段，但發(fā)展迅速 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)目前的市場(chǎng)價(jià)值約為20億美元，占全 球銷(xiāo)售總額650億美元的3 中國(guó)內(nèi)地目前的奢侈品消費(fèi)人群已經(jīng)達(dá)到總?cè)丝诘?3， 約16。

9、北京美美時(shí)代百貨市場(chǎng)推廣策略北京美美時(shí)代百貨市場(chǎng)推廣策略 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)尚處于興起階段，但發(fā)展迅速 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)目前的市場(chǎng)價(jià)值約為20億美元，占全 球銷(xiāo)售總額650億美元的3 中國(guó)內(nèi)地目前的奢侈品消費(fèi)人群已經(jīng)達(dá)到總?cè)丝诘?3， 約16。

10、案例研究案例研究北京新光天地北京新光天地 物業(yè)名稱(chēng)：新光天地 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：百貨商場(chǎng) 開(kāi)業(yè)時(shí)間： 20070419 建設(shè)投資商：臺(tái)灣新光三越百貨公司與北京 華聯(lián)集團(tuán)雙方各占 50股份 位置：長(zhǎng)安街東段，大望橋東北角 新光天地是由臺(tái)灣新光三越百貨。

11、 商業(yè)業(yè)態(tài)培訓(xùn)提綱商業(yè)業(yè)態(tài)培訓(xùn)提綱 前言前言 自八十年代末期外資商業(yè)零售體系進(jìn)入中國(guó)商業(yè)零售領(lǐng)域后， 打破了商業(yè)零售單一業(yè)態(tài)的 格局，隨著商業(yè)零售市場(chǎng)的產(chǎn)品不斷豐富，消費(fèi)者對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求和要求不斷提高，商業(yè) 零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，商業(yè)。

12、About PCD Stores Group Negotiation Skill Training For Leasing Manager 招商經(jīng)理談判技能培訓(xùn) STANLEY SUN JULY 27, 2012 健康高效創(chuàng)新進(jìn)取 Obje。

13、20122012五一母親節(jié)活動(dòng)總結(jié)五一母親節(jié)活動(dòng)總結(jié) 活活 動(dòng)動(dòng) 回回 顧顧 一一20112011年年20122012年五一活動(dòng)回顧年五一活動(dòng)回顧 20112011年年 422422 5252 共共1111天天 中山店：滿(mǎn)700元減200元。

14、14周年慶活動(dòng)總結(jié) 活動(dòng)分析 業(yè)績(jī)分析 形象氛圍 媒體分析 費(fèi)用分析 小 結(jié) 活動(dòng) 分析 活動(dòng)分析 活動(dòng)框架活動(dòng)框架 活動(dòng) 時(shí)間 內(nèi)容 主SP活動(dòng) 1122四122 日 共11天 500換1.6倍，1000以上換2倍 輔SP活動(dòng) VIP周慶。

15、用工管理規(guī)定用工管理規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條 根據(jù)廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際制 定本規(guī)定。
第二節(jié) 崗位系列和定崗原則 第二條 集團(tuán)的崗位系列包括下列崗位職級(jí)含相應(yīng)職務(wù)：董事 長(zhǎng) 總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁總裁助理總經(jīng)理副總經(jīng)。

16、用電安全規(guī)程餐飲娛樂(lè)部用電安全規(guī)程餐飲娛樂(lè)部 1目的 為了規(guī)范用電操作流程，保障電力安全運(yùn)行，確保公司財(cái)產(chǎn)及員 工生命安全。
2范圍 適用五樓宮六樓美食坊辦公室倉(cāng)庫(kù)等連帶附屬場(chǎng)所。
3職責(zé) 3.1 營(yíng)業(yè)主管技工負(fù)責(zé)日常安全用電操作工作。
3。

17、管理評(píng)審程序管理評(píng)審程序 1 目的 明確質(zhì)量管理體系執(zhí)行管理評(píng)審的方法和步驟，以確保系統(tǒng)持 續(xù)的適宜性充分性和有效性。
2 范圍 適用于集團(tuán)的管理評(píng)審工作。
3 參考文件 3.1 糾正預(yù)防措施程序 3.2 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 3.3 集團(tuán)管理。

18、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃餐飲娛樂(lè)部設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃餐飲娛樂(lè)部 1目的 為了確保游戲機(jī)及消防設(shè)施設(shè)備正常使用，保持良好的工 作狀態(tài)，延長(zhǎng)機(jī)器及設(shè)備使用壽命。
2范圍 適用于娛樂(lè)部的電子游戲機(jī)模擬游藝機(jī)和消防設(shè)備。
3參考文件 3.1設(shè)備維修保養(yǎng)程序 3.2消。

19、質(zhì)質(zhì) 量量 手手 冊(cè)冊(cè) 質(zhì)量手冊(cè)修改記錄質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 修改日期 修改章節(jié) 修改狀態(tài) 的變化 修改內(nèi)容摘要 審批日 期 生效日期 2003.9.19 16，3， 更換 根據(jù)公司決 定，調(diào)整組織 結(jié)構(gòu) 2003.11.26 全部 將參考中不。

20、退休規(guī)定退休規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和政府有關(guān)規(guī)定制定本規(guī) 定。
第二條 本規(guī)定的內(nèi)容有： 一 社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。
二 社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)。
第三條 集團(tuán)統(tǒng)一組織所屬員工參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和社會(huì)基本醫(yī) 療保險(xiǎn)。
。

21、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序 1 目的 對(duì)新項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制，以確保服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
2 范圍 適用于集團(tuán)的新項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程。
3 參考文件 無(wú) 4 定義 項(xiàng)目提出人主要是指： 控股股東 集團(tuán)辦公會(huì)議 下屬公司 租賃部或娛樂(lè)部 客戶(hù) 5。

22、國(guó)泰百貨集團(tuán)國(guó)泰百貨集團(tuán) 懷柔龍山項(xiàng)目懷柔龍山項(xiàng)目 招商簡(jiǎn)介 INVESTMENT INTRODUCTION 1.項(xiàng)目概況 2.集團(tuán)介紹 3.項(xiàng)目定位 4.區(qū)位優(yōu)勢(shì) 5.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 6.商 圈 7.中庭設(shè)計(jì) 8.樓層分布 9.合作寄語(yǔ) 目錄 。

23、法國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)用培訓(xùn)課程法國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)用培訓(xùn)課程 王府井體系王府井體系營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)版本營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)版本 商業(yè)百貨投資團(tuán)隊(duì)商業(yè)百貨投資團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 日常營(yíng)運(yùn)工作日常營(yíng)運(yùn)工作 倒金字。

24、百貨市場(chǎng)定位百貨市場(chǎng)定位 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位概念概念 百貨店的市場(chǎng)定位，是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者及其現(xiàn)有商品或服 務(wù)在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類(lèi)企業(yè)及商品或服 務(wù)某種特征的重視程度，塑造出本企業(yè)及商品或服務(wù)與眾 不同的鮮明個(gè)性形象，并且把這種形象有。

25、解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨解讀日本伊勢(shì)丹百貨 伊勢(shì)丹的成長(zhǎng)對(duì)中國(guó)百貨公司的啟發(fā) 一 日本伊勢(shì)丹百貨的創(chuàng)立與發(fā)展 二 伊勢(shì)丹百貨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 三 伊勢(shì)丹在全球的戰(zhàn)略布局與亞洲戰(zhàn)略 四 伊勢(shì)丹百貨的法人治理結(jié)構(gòu) 五。

26、 1 百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范百貨處理貨員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范 直屬部門(mén)：百貨處直屬部門(mén)：百貨處 直屬上級(jí)：部門(mén)主管直屬上級(jí)：部門(mén)主管 崗位職責(zé)：崗位職責(zé)： 1為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)工作，包括微笑服務(wù)禮貌用語(yǔ)回答顧客咨 詢(xún)簡(jiǎn)介商品和為顧。

27、淺析淺析購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑 零售業(yè)自營(yíng)的概念正在擴(kuò)大,從最初的嘗試買(mǎi)手制和開(kāi)發(fā)自有品 牌，到自營(yíng)業(yè)態(tài)和項(xiàng)目，自營(yíng)模式逐漸多元化。
開(kāi)展自營(yíng)的零售企業(yè) 中也開(kāi)始漸漸有了成功的案例和參考對(duì)象。
零售企業(yè)可以根據(jù)自身的。

28、11周年慶周年慶活動(dòng)活動(dòng)方案方案 活動(dòng)主題：耀世芳華活動(dòng)主題：耀世芳華 盛盛惠傾城惠傾城 活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2013 年年 10 月月 31 日日11 月月 20 日日 溫馨提示：溫馨提示： 10 月月 30 日日 17:00 閉店籌備店。

29、購(gòu)物中心百貨商場(chǎng)超市購(gòu)物中心百貨商場(chǎng)超市 全年全年 促銷(xiāo)方案策劃促銷(xiāo)方案策劃 促銷(xiāo)是指短期的宣傳行為，目的是鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)的積極性，或宣傳一種產(chǎn)品，提供 一種服務(wù)。
在零售業(yè)中促銷(xiāo)活動(dòng)是購(gòu)物中心廣場(chǎng)百貨商場(chǎng)策劃出的主動(dòng)自我 推銷(xiāo)的一種方式，除用以吸。

30、收銀服務(wù)收銀服務(wù)規(guī)范規(guī)范 1 1. .目 的目 的 規(guī) 范 銷(xiāo) 售 服 務(wù) 中 向 顧 客 收 款 過(guò) 程 的 收 銀 服 務(wù) ，為 顧 客 提 供 準(zhǔn) 確 快 速 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 服 務(wù) 。
2.2.范 圍范 圍 適 用 于 收 銀 員 。

31、激情酷夏，購(gòu)物過(guò)足癮激情酷夏，購(gòu)物過(guò)足癮 一活動(dòng)主題：激情酷夏，購(gòu)物過(guò)激情酷夏，購(gòu)物過(guò)足癮足癮 二活動(dòng)時(shí)間： xx 年 6 月 20 日6 月 23 日周五周一共 4 天 三主辦單位：XX 百貨 四活動(dòng)內(nèi)容： 一SP 活動(dòng)： 1活動(dòng)時(shí)間：x。

32、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 一目的 有效預(yù)防及時(shí)控制和消除突發(fā)公共事件及其危害，指導(dǎo)和規(guī)范各類(lèi)突發(fā)公共事 件的應(yīng)急處理工作，最大程度地減少突發(fā)公共事件對(duì)公司的危害，保障顧客生命 財(cái)產(chǎn)安全。
二成立應(yīng)急救援小組 1. 應(yīng)急指揮部防災(zāi)中心說(shuō)明 應(yīng)急指。

33、北京美美時(shí)代百貨市場(chǎng)推廣策略北京美美時(shí)代百貨市場(chǎng)推廣策略 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)尚處于興起階段，但發(fā)展迅速 中國(guó)的奢侈品消費(fèi)目前的市場(chǎng)價(jià)值約為20億美元，占全 球銷(xiāo)售總額650億美元的3 中國(guó)內(nèi)地目前的奢侈品消費(fèi)人群已經(jīng)達(dá)到總?cè)丝诘?3， 約16。

34、 福州地區(qū)福州地區(qū) 地區(qū) 開(kāi)業(yè)情況 商圈項(xiàng)目名稱(chēng) 福州 開(kāi)業(yè) 東街口商圈 開(kāi)業(yè) 萬(wàn)寶商圈 開(kāi)業(yè) 萬(wàn)達(dá)商圈 未開(kāi)業(yè) 福清萬(wàn)達(dá) 未開(kāi)業(yè) 愛(ài)琴海 未開(kāi)業(yè) 世歐王莊 未開(kāi)業(yè) 華潤(rùn) 未開(kāi)業(yè) 東二環(huán)泰禾 未開(kāi)業(yè) 閩江北CBD 未開(kāi)業(yè) 奧特萊斯 萬(wàn)寶商圈。

35、 福州地區(qū)福州地區(qū) 地區(qū) 開(kāi)業(yè)情況 商圈項(xiàng)目名稱(chēng) 福州 開(kāi)業(yè) 東街口商圈 開(kāi)業(yè) 萬(wàn)寶商圈 開(kāi)業(yè) 萬(wàn)達(dá)商圈 未開(kāi)業(yè) 福清萬(wàn)達(dá) 未開(kāi)業(yè) 愛(ài)琴海 未開(kāi)業(yè) 世歐王莊 未開(kāi)業(yè) 華潤(rùn) 未開(kāi)業(yè) 東二環(huán)泰禾 未開(kāi)業(yè) 閩江北CBD 未開(kāi)業(yè) 奧特萊斯 萬(wàn)寶商圈。

36、項(xiàng)目定位：年輕時(shí)尚購(gòu)項(xiàng)目定位：年輕時(shí)尚購(gòu) 樓層 招商品牌定位 一層 1F：時(shí)尚生活 時(shí)尚流行服裝特色生活館，國(guó)內(nèi)國(guó)際連鎖名洋快餐為主，引進(jìn) 品牌如：Verona modadzzitNIBOULESPRITHSLEVISLEETEENIE W。

37、 福福建建中中亭亭鞋鞋業(yè)業(yè)廣廣場(chǎng)場(chǎng) 購(gòu)購(gòu)物物憑憑證證 00000010000001 柜名： 年 月 日 商品編碼品名型號(hào)單位數(shù)量單價(jià) 金 額 萬(wàn)千佰拾元角分 合計(jì)： 萬(wàn) 千 佰 拾 元 角 分 財(cái)務(wù)部： 收銀員： 營(yíng)業(yè)員： 備注：三聯(lián)單 。

38、 百貨 運(yùn) 營(yíng) 手 冊(cè) 目 錄 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 二崗位職責(zé) 三導(dǎo)購(gòu)管理 四商品管理 五服務(wù)管理 六商戶(hù)管理 七安全管理 八運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程 九附錄禮貌用語(yǔ) 100 句 禁忌用語(yǔ) 8 句 服務(wù)用語(yǔ) 30 句 一服務(wù)觀念及百貨服務(wù)理念 一。

39、 競(jìng)品掃描 目前現(xiàn)狀 優(yōu)劣分析 解決突破 傳播建議競(jìng)品掃描新光天地定位：高感度國(guó)際百貨價(jià)值：Happy New Life人群：富人企業(yè)高管商人特點(diǎn)：高端奢華國(guó)際化三里屯太古里北區(qū)定位：人文風(fēng)尚匯價(jià)值：一切以人為核心人群：高端時(shí)尚達(dá)人特點(diǎn)：高。

40、 1 百貨及販物中心 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 白皮書(shū) 2 目錄 引言 . 4 一調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) . 5 1. 線(xiàn)上業(yè)務(wù)基本普及 . 5 2. 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)成標(biāo)配 . 6 3. 數(shù)字商城業(yè)務(wù)量小 . 7 4. 直播成為百購(gòu)新寵 . 10 5. 數(shù)字化深度參差。

41、企業(yè)制度企業(yè)制度調(diào)售價(jià)大宗購(gòu)物流程圖部門(mén)部門(mén) 人員人員流程流程備注備注各部門(mén)主管若毛利率下降在 5之內(nèi),采購(gòu)總監(jiān)店長(zhǎng),由各分店店長(zhǎng)審批調(diào)價(jià),否則需經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)審批,綜合毛利率降到 4之內(nèi),由總經(jīng)理審批電腦文員注:此流程圖所指大宗購(gòu)物調(diào)價(jià)不包括。

42、福州購(gòu)物中心百貨考察報(bào)告福州購(gòu)物中心百貨考察報(bào)告廈門(mén)廈門(mén)SMSM新生活廣場(chǎng)新生活廣場(chǎng)志陽(yáng)志陽(yáng)LEOLEO20122012年年5 5月月本次考察項(xiàng)目2012.5.8一倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)重點(diǎn)考察一倉(cāng)山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)重點(diǎn)考察二大洋晶典百貨重點(diǎn)考察二大洋晶典百。