1、日期微軟雅黑24號(hào)白字 主標(biāo)題微軟雅黑48號(hào)紅字 加粗 易居中國(guó)與易居文化 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理 目錄 心態(tài)篇 1樹(shù)立信念 2調(diào)整心態(tài) 行動(dòng)篇 1日常工作中需要了解的人事作業(yè)流程 2非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

2、人力資源部人力資源規(guī)劃專(zhuān)員職位工作說(shuō)明書(shū)人力資源部人力資源規(guī)劃專(zhuān)員職位工作說(shuō)明書(shū) 1.職位基本資料 職位名稱(chēng)職位名稱(chēng) 人力資源規(guī)劃專(zhuān)員人力資源規(guī)劃專(zhuān)員 所屬部門(mén)所屬部門(mén) 人力資源部 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級(jí)直接上級(jí) 人力資源部主任 管。

3、人力資源管理手冊(cè) 第一章 手冊(cè)的目的 一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)以人為本的理念，在使用 中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性。

4、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐 研討會(huì)目標(biāo) 通過(guò)本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的， 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒 全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

5、 公司公司制度匯編制度匯編 星 河 灣 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 控 股 有 限 公 司星 河 灣 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 控 股 有 限 公 司 人力資源中心管理手冊(cè) 目錄： 一 星河灣地產(chǎn)組細(xì)系統(tǒng) 二 集團(tuán)公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 三 項(xiàng)目公司崗位編制一覽表。

6、龍湖人力資源戰(zhàn)略專(zhuān)題研究龍湖人力資源戰(zhàn)略專(zhuān)題研究 績(jī)效考核模塊績(jī)效考核模塊 泰禾北京 智庫(kù) 目錄目錄 一績(jī)效考核概念 二績(jī)效考核方法 引言引言 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 二績(jī)效考核方法二績(jī)效考核方法 三龍湖績(jī)效考核體系研究三龍湖績(jī)效考核。

7、飛利浦人力資源部文檔資料 1 飛利浦飛利浦資標(biāo)庫(kù)資標(biāo)庫(kù)人力源分析指人力源分析指 飛利浦人力資源部飛利浦人力資源部 人力資源評(píng)估中心人力資源評(píng)估中心 2009 年 4 月 飛利浦人力資源部文檔資料 2 目目 錄錄 目 錄.2 前言 飛利浦人力。

8、 人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 制訂人力資源規(guī)劃，為人力資。

9、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐 研討會(huì)目標(biāo) 通過(guò)本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的， 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒 全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

10、1.目的 通過(guò)對(duì)公司員工進(jìn)行聘用考核評(píng)價(jià)和培訓(xùn)，確保所有員工的基本素質(zhì)和技能， 均應(yīng)達(dá)到本職崗位的要求，滿足質(zhì)量管理體系運(yùn)行的需要。
2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。
3.職責(zé) 3.1 人力資源部是公司人力資源控制的主管部門(mén)。

11、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)， 它是一種很重要的 資源。
第一部分：人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程第一部分：人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程 一 人力資源管理的基本任務(wù)：。

12、人力資源規(guī)劃與人才招聘人力資源規(guī)劃與人才招聘 問(wèn)題問(wèn)題 談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。
談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作。
面對(duì)著動(dòng)態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī)面對(duì)著動(dòng)態(tài)遽變的環(huán)境，很多主管認(rèn)為：人力資源規(guī) 劃常跟不。

13、 公 司公 司 制 度 匯 編制 度 匯 編 星 河 灣 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 控 股 有 限 公 司星 河 灣 地 產(chǎn) 集 團(tuán) 控 股 有 限 公 司 人力資源中心管理手冊(cè) 目錄： 一 星河灣地產(chǎn)組細(xì)系統(tǒng) 二 集團(tuán)公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 三 項(xiàng)目。

14、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng) 積極參與 用心享受培訓(xùn)用心享受培訓(xùn) 開(kāi)放心態(tài)參與開(kāi)放心態(tài)參與 跟上課程思路跟上課程思路 遵守作息時(shí)間遵守作。

15、打造組織能力，成功實(shí)現(xiàn) 人力資源管理轉(zhuǎn)型 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)第二部分：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng) 第三部分：建立員工能力第三部分：建立員工能力 1。

16、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào)： TFHRLLC001 版本： A1 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號(hào)號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

17、2016.12 01 在人力資源工作中 絆理的角色不仸務(wù) 小組認(rèn)論：丌重視人力資源的結(jié)果 1效率低下 2影響業(yè)績(jī) 3增加費(fèi)用支出 4影響企業(yè)品牌 5人員流失 6丟失市場(chǎng) 1找錯(cuò)人 2員工跳槽頻繁 3員工干活丌賣(mài)力 4勞勱糾紛 5員工認(rèn)為工資。

18、晉升管理辦法晉升管理辦法 1. 1. 目的目的 通過(guò)晉升肯定員工工作績(jī)效與潛力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的雙贏。
規(guī)范晉升的審批程序，不斷提高公司關(guān)鍵人員決策的透明度。
2. 2. 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)公司及各地區(qū)地產(chǎn)公司除 S。

19、萬(wàn)科物業(yè)人力資源規(guī)劃萬(wàn)科物業(yè)人力資源規(guī)劃 1利潤(rùn)中心 2最讓客戶安心 3最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 思路思路 人力資源現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀 人才策略人才策略 關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵人才策略 1最大 2最優(yōu)秀 核心人力資源層階核心人力資源層階 行業(yè)特。

20、人人力力資資源源管管理理審審批批流流程程 編編號(hào)號(hào)分分類(lèi)類(lèi)審審批批事事項(xiàng)項(xiàng)管管理理層層級(jí)級(jí)審審批批路路徑徑 GGRL001 組織管理 組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整商管總部人力行政中心企業(yè)管理部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理人事商管總部總。

21、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人發(fā)展個(gè)人 作為經(jīng)理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理，你需。

22、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實(shí)踐人力資源管控模式研究及實(shí)踐 研討會(huì)目標(biāo) 通過(guò)本課程，您可以： 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張的背后，人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的， 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗(yàn)借鑒 全面認(rèn)識(shí)龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

23、物業(yè)管理 顧問(wèn)書(shū)三 人力資源管理冊(cè) 顧問(wèn)書(shū) 2 目 錄 一人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述 3 二人力資源管理相關(guān)政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績(jī)效考核管理制度 28 六員工獎(jiǎng)懲管理制度 35 七人力。

24、 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一一 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測(cè)分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定。

25、 職位職位 POSITION 人事經(jīng)理 職級(jí)職級(jí) JOB LEVEL 直接上司直接上司 REPORTING TO 人力資源總監(jiān) 直轄下屬直轄下屬 SUBORDINATE 人事主任勞資主 任宿舍經(jīng)理 編號(hào)編號(hào) REF CODE 工作概述工作概。

26、 第第十十二二章章 新成立公司新成立公司 HR 指引指引 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引 一 關(guān)于組織。

27、 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) 世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 81 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 81 頁(yè) 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 第 2 頁(yè) 共 81 頁(yè) 第 2 頁(yè) 共 81 頁(yè) 目 錄 世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖。

28、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個(gè)人發(fā)展個(gè)人 作為經(jīng)理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理，你需。

29、XXXX 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè) 目 錄 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖 06 人力資源職業(yè)操守07 人力資源管理總則08 目的 08 適用范圍 08 原則 08 組織系統(tǒng) 08 部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明書(shū)。

30、集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 xx 集集 團(tuán)團(tuán) 人人 力力 資資 源源 規(guī)規(guī) 劃劃 方方 案案 報(bào)告框架報(bào)告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部。

31、 XXXX 地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè) 目 錄 XX 房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖 06 人力資源職業(yè)操守07 人力資源管理總則08 目的 08 適用范圍 08 原則 08 組織系統(tǒng) 08 部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明。

32、目錄目錄人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述人力資源部概述人力資源部的重要性人力資源部的重要性功能和作用功能和作用基本任務(wù)基本任務(wù)崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗位職責(zé)及素質(zhì)要求人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理勞資福利主管勞資。

33、人人人人力力力力資資資資源源源源手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)使使使使用用用用說(shuō)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明明一一一一內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明內(nèi)容及使用說(shuō)明1內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力。

34、xxxx 集團(tuán)人力資源管理制度集團(tuán)人力資源管理制度1.1.目的目的對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理, 以滿足質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施保持與改進(jìn)的需要.2.2.范圍范圍適用于對(duì)公司人力資源的管理.3.3.職責(zé)職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源發(fā)。

35、我想忘記你,可做不到其實(shí)你并不是完美得無(wú)可替代,你永遠(yuǎn)是不懂我的心思不知道我為什么會(huì)因?yàn)橐患∈戮湍荛_(kāi)心一整天也不知道我為什么會(huì)因?yàn)橐痪湓挾y過(guò)好多天不懂我的任性我的亂發(fā)脾氣我的恨從哪里來(lái)為什么我總是有那么多脾氣總是那么斤斤計(jì)較總是那么不懂。

36、案 例 庫(kù)龍湖地產(chǎn)二七年六月 目 錄第一篇 研發(fā)類(lèi)案例801 弗萊明戈外墻涂料出現(xiàn)色差的案例802 弗萊明戈面積計(jì)算的案例1103 對(duì)藍(lán)湖郡4期施工許可證辦理過(guò)程的分析和總結(jié)1404 弗萊明戈一期部分坡屋頂現(xiàn)梁的案例1705 芳樹(shù)晴川人行天。

37、地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿 龍湖人力資源管理解析2本次研討會(huì)的特點(diǎn)本次研討會(huì)的特點(diǎn)發(fā)展角度發(fā)展角度從龍湖單項(xiàng)目運(yùn)作9599年同城多項(xiàng)目運(yùn)作20002004年異地發(fā)展2005年至今三個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)典型發(fā)展階段,研討人力資源的發(fā)展演變從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看人力資源強(qiáng)。

38、編號(hào):版號(hào):A0人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程1.范圍本流程適用于公司人力資源管理工作中的人力資源。

39、總裁致辭親愛(ài)的朋友:親愛(ài)的朋友: 歡迎您加入榮譽(yù)酒店集團(tuán)這個(gè)團(tuán)結(jié)和睦并充滿生機(jī)歡迎您加入榮譽(yù)酒店集團(tuán)這個(gè)團(tuán)結(jié)和睦并充滿生機(jī)與希望的大家庭.與希望的大家庭. 您是我們從眾多應(yīng)聘者中精心選拔出來(lái)的.因?yàn)槟邆淠俏覀儚谋姸鄳?yīng)聘者中精心選拔出來(lái)的。