1、日期微軟雅黑24號白字 主標(biāo)題微軟雅黑48號紅字 加粗 易居中國與易居文化 非人力資源經(jīng)理的 人力資源管理 目錄 心態(tài)篇 1樹立信念 2調(diào)整心態(tài) 行動篇 1日常工作中需要了解的人事作業(yè)流程 2非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理 3人才的選育用。

2、人力資源部招聘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了能夠確保為用人部門輸送合格人才,特制定本規(guī)程. 2.0 范圍范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)管理有限公司員工的招聘工作. 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 用人部門項(xiàng)目管理中心經(jīng)理制定部門用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工。

3、人力資源部人力資源規(guī)劃專員職位工作說明書人力資源部人力資源規(guī)劃專員職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 人力資源規(guī)劃專員人力資源規(guī)劃專員 所屬部門所屬部門 人力資源部 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 人力資源部主任 管。

4、人力資源管理手冊 第一章 手冊的目的 一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo): 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用 中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長. 2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性。

5、 弗布克 11 管理工具箱系列 人力資源部人力資源部 規(guī)范化管理工具箱規(guī)范化管理工具箱 編著 北北 京京 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)責(zé)權(quán) 一中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 二集團(tuán)公司人力資源部組織結(jié)。

6、飛利浦人力資源部文檔資料 1 飛利浦飛利浦資標(biāo)庫資標(biāo)庫人力源分析指人力源分析指 飛利浦人力資源部飛利浦人力資源部 人力資源評估中心人力資源評估中心 2009 年 4 月 飛利浦人力資源部文檔資料 2 目目 錄錄 目 錄.2 前言 飛利浦人力。

7、AA 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司人力資源部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)人力資源部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 147 人力資源部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 1471 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度員工培訓(xùn)管理制度 第第 1 章章 總則。

8、 中國人力資源管理者中國人力資源管理者 職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn) Human Resource Profession Criterion of China 企業(yè)版Version for Enterprise 中國人力資源開發(fā)研究會中國人力。

9、 人人 力力 資資 源源 管管 理理 總體框架: 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱, 它是一種很重要的 資源. 第一部分:人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程第一部分:人力資源管理的任務(wù)內(nèi)容流程 一 人力資源管理的基本任務(wù)。

10、人力資源規(guī)劃與人才招聘人力資源規(guī)劃與人才招聘 問題問題 談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作.談?wù)勔话闫髽I(yè)如何從事人力資源規(guī)劃的工作. 面對著動態(tài)遽變的環(huán)境,很多主管認(rèn)為:人力資源規(guī)面對著動態(tài)遽變的環(huán)境,很多主管認(rèn)為:人力資源規(guī) 劃常跟不。

11、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案 中國人力資源調(diào)研網(wǎng)中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 積極參與 用心享受培訓(xùn)用心享受培訓(xùn) 開放心態(tài)參與開放心態(tài)參與 跟上課程思路跟上課程思路 遵守作息時間遵守作。

12、打造組織能力,成功實(shí)現(xiàn) 人力資源管理轉(zhuǎn)型 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一部分:建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力第一部分:建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力 第二部分:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動第二部分:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動 第三部分:建立員工能力第三部分:建立員工能力 1。

13、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHRLLC001 版本: A1 人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 號號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

14、管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人力資源開發(fā)部是集團(tuán)勞動人事工資和培訓(xùn)管理的職能部門.負(fù)責(zé)集團(tuán) 人力資源的儲備開發(fā)調(diào)配考核和管理.負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的人事制度和薪資標(biāo) 準(zhǔn).為集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保。

15、人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)人事部工作標(biāo)準(zhǔn)人事部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人事部是集團(tuán)人力資源開發(fā)中心勞動人事工資社會統(tǒng)籌及檔案管理的 職能部門.負(fù)責(zé)人力資源的招聘儲備調(diào)配考核離職和勞動合同管理.負(fù) 責(zé)國家人事政策的研究及集團(tuán)人事政策擬訂解釋。

16、人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 培訓(xùn)部是公司進(jìn)行人才開發(fā)和培訓(xùn)的職能部門. 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)和 培訓(xùn)工作. 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)制定修改培訓(xùn)制度. 2負(fù)責(zé)培。

17、2016.12 01 在人力資源工作中 絆理的角色不仸務(wù) 小組認(rèn)論:丌重視人力資源的結(jié)果 1效率低下 2影響業(yè)績 3增加費(fèi)用支出 4影響企業(yè)品牌 5人員流失 6丟失市場 1找錯人 2員工跳槽頻繁 3員工干活丌賣力 4勞勱糾紛 5員工認(rèn)為工資。

18、萬科物業(yè)系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范化思路與計(jì)劃萬科物業(yè)系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范化思路與計(jì)劃 隨著萬科地產(chǎn)在全國各地的快速發(fā)展,集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng)的管理面積隨之快速增加,截止 2003 年年末 已經(jīng)達(dá)到 703.9 萬平方米, 作為勞動密集型的物業(yè)管理企業(yè)。

19、萬科物業(yè)人力資源規(guī)劃萬科物業(yè)人力資源規(guī)劃 1利潤中心 2最讓客戶安心 3最具競爭優(yōu)勢 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 思路思路 人力資源現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀 人才策略人才策略 關(guān)鍵崗位 關(guān)鍵人才策略 1最大 2最優(yōu)秀 核心人力資源層階核心人力資源層階 行業(yè)特。

20、人人力力資資源源管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項(xiàng)項(xiàng)管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGRL001 組織管理 組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整商管總部人力行政中心企業(yè)管理部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理商管總部分管副總經(jīng)理人事商管總部總。

21、項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖標(biāo)標(biāo)配配 XCKGRS802201312 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 原總編制數(shù) 含銷售物業(yè) 現(xiàn)總編制數(shù) 籌備期 總編制數(shù) 運(yùn)營期 副總經(jīng)理 運(yùn)營企劃 B1197173169 副總經(jīng)理 工。

22、萬科HR信息化情況介紹 會議議程 SAP HR模塊介紹模塊介紹 萬科HR系統(tǒng)應(yīng)用介紹 eHR對人力資源幾大模塊的支持 eHR應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題 已應(yīng)用功能簡要演示 問答 mySAP ERP Within mySAP Business 。

23、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個人發(fā)展個人 作為經(jīng)理,你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理,你需。

24、標(biāo)準(zhǔn)化5.0工作分享 人力資源篇 營銷中心人力資源部 標(biāo)準(zhǔn)化5.0人力資源篇 前期營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確訃 必做 前期人力資源調(diào)研 必做 儲備編制啟勱 選做 確定項(xiàng)目營銷負(fù)責(zé)人 必做 項(xiàng)目編制申報(bào) 必做 整體招聘方案報(bào)批 選做 本盤人員到位 必做。

25、物業(yè)管理 顧問書三 人力資源管理冊 顧問書 2 目 錄 一人力資源開發(fā)與管理概述 3 二人力資源管理相關(guān)政策 14 三人員招聘甄選與錄用管理程序 15 四崗位任職資格管理制度 25 五績效考核管理制度 28 六員工獎懲管理制度 35 七人力。

26、QB 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 企企業(yè)業(yè)管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 五五:人人力力資資源源管管理理篇篇 編編號號:C CS SC CE EC C4 4B B M MS S0 01 1. .0 01 1 2 。

27、 職位職位 POSITION 人事經(jīng)理 職級職級 JOB LEVEL 直接上司直接上司 REPORTING TO 人力資源總監(jiān) 直轄下屬直轄下屬 SUBORDINATE 人事主任勞資主 任宿舍經(jīng)理 編號編號 REF CODE 工作概述工作概。

28、 第第十十二二章章 新成立公司新成立公司 HR 指引指引 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 新成立公司人力資源指引新成立公司人力資源指引 一 關(guān)于組織。

29、管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人力資源開發(fā)部是集團(tuán)勞動人事工資和培訓(xùn)管理的職能部門.負(fù)責(zé)集團(tuán) 人力資源的儲備開發(fā)調(diào)配考核和管理.負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的人事制度和薪資標(biāo) 準(zhǔn).為集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保。

30、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是為什么經(jīng)理人員都應(yīng)該是HR經(jīng)理經(jīng)理 完成任務(wù)完成任務(wù) 建立和領(lǐng)導(dǎo)建立和領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)展個人發(fā)展個人 作為經(jīng)理,你需要知道的一些人力資源管理技能作為經(jīng)理,你需。

31、大酒店人力資源管理手冊酒店:入職招聘酒店員工招聘流程 空缺需求渠道選擇網(wǎng)絡(luò)中介招聘會報(bào)刊電臺宣傳資料居委會勞動部門短信平臺學(xué)校員工介紹等發(fā)布信息招聘初試篩選人力資源總監(jiān)部門經(jīng)理空缺部門經(jīng)理部門員工空缺負(fù)責(zé)人人力資源總監(jiān)主管及以上級別人事專員。

32、大酒店人力資源部大酒店人力資源部運(yùn)作手冊運(yùn)作手冊擬制:擬制:審核:審核:批準(zhǔn):批準(zhǔn):生效日期:生效日期:年年月月日日人力資源部運(yùn)作手冊文件編號:QTLYQTQMRL01人力資源部運(yùn)作手冊目錄人力資源部運(yùn)作手冊目錄版次號:第一版修訂號:第 O。

33、酒店管理有限公司操作手冊酒店管理有限公司操作手冊目錄目錄一一 人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述人力資源部概述人力資源部的重要性人力資源部的重要性功能和作用功能和作用基本任務(wù)基本任務(wù)二二 崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗。

34、目錄目錄人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述及組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部概述人力資源部概述人力資源部的重要性人力資源部的重要性功能和作用功能和作用基本任務(wù)基本任務(wù)崗位職責(zé)及素質(zhì)要求崗位職責(zé)及素質(zhì)要求人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理勞資福利主管勞資。

35、人力資源管理手冊人力資源管理手冊第一章 手冊編制意義和原則.3一目的和意義.3二基本原則.3第二章 部門設(shè)置與職責(zé).4一組織架構(gòu).4二部門職責(zé).1第三章 員工招聘.5一招聘申請流程.5二招聘人員的篩選與錄用. 5附錄 1:招聘員工申請表.7。