1、北大地產(chǎn)集團北大地產(chǎn)集團 20102010 年度員工培訓(xùn)計劃書年度員工培訓(xùn)計劃書 一目標 1.1 達成對公司文化價值觀發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。
1.2 掌握公司規(guī)章制度崗位職責工作要領(lǐng)。
1.3 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。
1。

2、地產(chǎn)集團薪酬福利制度 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員工工作積極 性主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產(chǎn)集團控股集團有限公司及下屬除物業(yè)以外各區(qū)域。

3、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

4、綠城地產(chǎn)集團薪酬福利管理制度綠城地產(chǎn)集團薪酬福利管理制度 為適應(yīng)集團總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團地產(chǎn)板塊薪酬福 利具有外部競爭力內(nèi)部公平性及激勵性，最大限度的調(diào)動員 工工作積極性主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。
第一部分 總則 適用范圍適用范圍。

5、隱蔽工程驗收土建隱蔽工程驗收土建 1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量 和長久使用功能的主要保證措施，也是今后追究質(zhì)量 責任的重要依據(jù)。
要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計 時起，就要全面熟悉了解工程特點和施工單。

6、公司內(nèi)部驗收公司內(nèi)部驗收 1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的 一個開發(fā)項目從前期策劃準備到竣工交付，浸透 著決策層，管理層和操作層的全體員工的心血，是否 達到預(yù)期的目標要求，應(yīng)該對公司有個交代,對項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的管理班子所作出的業(yè)績應(yīng)該有個客觀的評 。

7、隱蔽工程驗收程序安裝隱蔽工程驗收程序安裝 1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的 本作業(yè)貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質(zhì)量 和長久使用功能的主要保證措施，也是今后追究質(zhì)量 責任的重要依據(jù)。
要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計 時起，就要全面熟悉了解工程特點和。

8、竣工備案制驗收 1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的 施工單位按照承建合同規(guī)定的承建內(nèi)容和施工圖 紙的設(shè)計要求已全部建成并自驗達到施工質(zhì)量驗收規(guī) 范標準，經(jīng)甲方召集的驗收部門實地驗收通過，這個 現(xiàn)場的最后一個施工環(huán)節(jié)稱之為竣工驗收。
竣工驗收 常規(guī)分竣工。

9、樣板引路和封樣驗收樣板引路和封樣驗收 1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的 凡是重復(fù)循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工 藝，都必須樣板引路，這是保證施工質(zhì)量的重要管理 措施。
是開發(fā)商和設(shè)計單位驗證設(shè)計意圖和效果，明 示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法，。

10、工程竣工檔案編制驗收和報送工程竣工檔案編制驗收和報送 1.作業(yè)目的作業(yè)目的 本作業(yè)是為了真實完整地保存工程建設(shè)過程和竣 工的檔案資料，以備社會，本企業(yè)和物業(yè)管理單位 舉證，查閱使用。
2.作業(yè)依據(jù)作業(yè)依據(jù) 上海市建設(shè)工程竣工檔案編制驗收和報。

11、房地產(chǎn)集團項目開發(fā)房地產(chǎn)集團項目開發(fā)隱蔽工程驗收程序安裝隱蔽工程驗收程序安裝作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 .1 . 作 業(yè) 目 的作 業(yè) 目 的 本 作 業(yè) 貫 穿 項 目 施 工 的 全 過 程 ， 不 僅 是 工 程 質(zhì) 量 和 長 久 使 用。

12、房地產(chǎn)項目營銷代理之銷售管理作業(yè)指導(dǎo)房地產(chǎn)項目營銷代理之銷售管理作業(yè)指導(dǎo) 書書 房地房地產(chǎn)項產(chǎn)項目目營銷營銷代理作代理作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)書導(dǎo)書銷銷售管理部分售管理部分 一客戶接待流程 二客戶確認流程及違規(guī)處理 三客戶付定流程 四簽收流程 五收取傭。

13、 集團網(wǎng)站建設(shè)管理作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的 在集團年度品牌規(guī)劃和推廣執(zhí)行計劃的指引下，建設(shè)和更新符合集 團品牌形象客戶維系項目銷售的對外宣傳網(wǎng)站。
2. 參與部門 集團營銷管理部 集團知識管理部 地區(qū)品牌專員 外部專業(yè)公司。
3. 職責 根據(jù)。

14、 1 項目銷售方案與計劃作業(yè)指導(dǎo)書項目銷售方案與計劃作業(yè)指導(dǎo)書 在開盤準備工作中，市場營銷部要制作一份項目銷售方案與計劃 ，作為 項目開盤銷售的指導(dǎo)文件，此文件應(yīng)包含以下主要內(nèi)容。
一銷售目標 結(jié)合年度銷售目標，提出本次開盤銷售目標，包括：。

15、1 1集團資訊系統(tǒng)規(guī)劃目標回顧集團資訊系統(tǒng)規(guī)劃目標回顧 提示：提示：說明集團資訊系統(tǒng)規(guī)劃的主要結(jié)論和關(guān)鍵工作目標 2 2集團資訊系統(tǒng)規(guī)劃落實情況分析集團資訊系統(tǒng)規(guī)劃落實情況分析 2.1 信息化戰(zhàn)略的落實情況分析 提示：提示：從落實情況總體評。

16、1 1規(guī)劃基礎(chǔ)規(guī)劃基礎(chǔ) 提示：提示：說明規(guī)劃的背景，作為規(guī)劃工作的基礎(chǔ)和規(guī)劃成功的前提條件。
示例：示例： 十五計劃提出了以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的 跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。
XX 集團充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集。

17、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿 上海 XX集團公司 目彔 1. 圁地抅標商務(wù) 4 2. 圁地抅標技術(shù) 6 3. 圁地狀冴課研 8 4. 編刢可行性研究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀觙觍師信息庫 15 7.。

18、房地產(chǎn)集團開發(fā)房地產(chǎn)集團開發(fā)建筑方案招標建筑方案招標作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 為了引進競爭機制，促進技術(shù)進步，集思廣益地擇 優(yōu)選用設(shè)計成果，樹立公司持久的品牌，縮短設(shè)計周 期，提高經(jīng)濟效益，凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設(shè)計都必 。

19、房地產(chǎn)集團開發(fā)房地產(chǎn)集團開發(fā)建筑方案招標建筑方案招標作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)1 .1 .作 業(yè) 目 的作 業(yè) 目 的為 了 引 進 競 爭 機 制 ， 促 進 技 術(shù)進 步 ， 集 思 廣 益 地 擇 優(yōu) 選 用 設(shè) 計成 果 ， 樹 立 公 司 。