1、 .1 1 1 1 工工工工程程程程進進進進度度度度計計計計劃劃劃劃報報報報審審審審表表表表 工程名稱: 編號:1 致:致: 監理單位監理單位 茲報驗 年 月 日至 年 月 日的: 工程總進度計劃. 工程月進度計劃. 附件: 1上期進度。

2、案案前前工工作作進進度度表表:建建筑筑設設計計 P1制表日期: 日期六月七月八月九月十月 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21。

3、莆莆田田萬萬科科項項目目階階段段推推廣廣工工作作計計劃劃 項項目目細細則則時時間間 事事項項名名稱稱具具體體內內容容 8 8月月9 9月月 1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151。

4、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

5、百百聯聯南南方方購購物物中中心心二二期期調調整整裝裝修修項項目目前前期期工工作作進進度度規規劃劃表表 2 20 01 18 8年年3 3月月6 6日日 序序號號項項目目階階段段 周周期期日日 歷歷天天 涉涉及及負負責責人人及及部部 門門 所。

6、西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

7、 餐廳餐廳酒店開業前酒店開業前的的工作計劃工作計劃方案方案 做好酒店開業前的準備工作, 對酒店開業及開業后的工作具有非常 重要的意義;對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰.我采 用倒計時的手法,將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作。

8、 項目總進度計劃控制表項目總進度計劃控制表 編號:TFHGCLC005BD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目總進度計劃控制表 年 月 日 序 號 工序及分項工程 時間 年 備注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 。

9、武漢地產公司工程開工前準備工作計劃表 工程名稱 項目施工負責人 承包商 擬開工日期 編號 工作內容 計劃完成日期 實際完成日期 責任人 1 監理規劃編寫 2 監理實施細則編寫 3 施工環境調查 4 施工圖預算書編制 5 工程施工承包合同簽訂。

10、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

11、 紅房子工作內容紅房子工作內容 日期日期 乙方工作內容乙方工作內容 說明說明 1111 月月 1515 日前日前 禮品制作禮品制作 禮品得到確認禮品得到確認 11.2011.20 日前日前 設計畫面完工設計畫面完工 所有現場所用設計畫面得到。

12、開盤前工作計劃時間表 工作事項工作事項 完成 回復時完成 回復時 間間 任務分工跟進任務分工跟進 備注備注 中源地產中源地產 邦迪公司邦迪公司 一一 需需 中中 源源 確確 定定 和和 配配 合合 的的 部部 分分 確定南區的整體 規劃及功。

13、路徑:Eall file常用查詢資料2ba719cc78fb5cab2bfa595f101a4c9a.xls 新新店店開開幕幕各各部部門門工工作作進進度度表表 部部 門門 序序 號號 時時間間開開店店前前1月月2月月3月月4月月5月月6月月。

14、南昌南昌廣場開盤前營銷部工作計劃表廣場開盤前營銷部工作計劃表 類目類目 項目項目 工作內容工作內容 備注備注 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中中 下下 上上 中。

15、匯金廣場開盤前營銷推廣工作計劃 本項目規劃為商業住宅混合物業, 項目針對的消費人群不同, 在營銷手法上我們將采取先開 住宅在銷商業的戰略部署. 以下提供的工作計劃為項目住宅部分開盤前期工作計劃, 具體商 業部分的工作計劃,將根據市場的變化做。

16、 寶龍城市廣場推廣策略 一行銷階段劃分及工作進度 第一階段 時 間:2004 年 9 月 1 日2005 年 2 月 1 日 階段進度:取得預售證前 工程進度:10 月份開工 銷售進度:完成 3 個億的銷售額. 其 中: 1 樓:30 40。

17、開開盤盤前前工工作作計計劃劃暫暫定定時時間間節節點點:8 8月月下下旬旬售售樓樓部部開開放放,1212月月下下旬旬開開盤盤,根根據據項項目目情情況況及及時時調調整整 時時間間節節點點5 5月月6 6月月 單單位位負負責責單單位位協協作作單單。

18、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

19、營營銷銷中中心心亮亮相相前前各各項項工工作作計計劃劃詳詳表表 工工作作項項 時時間間 20182018年年1111月月20182018年年1212月月20192019年年1 1月月 設設計計制制作作責責 任任方方 確確認認方方 1 12 2。

20、名稱工作內容描述 計劃 工期 計劃開始時間計劃完成時間責任人配合人完成情況完成時間提示前置任務 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應商篩選廣告公司必須為戰采供應商,選取X家參與招標,分別為 招標立項及標書發布 開標及定標 議價及合同簽訂拿地后。

21、1 設計計劃模塊 序號工作內容設計完成時間備注 一總圖規劃設計階段 1 資料準備拿地后 10 天 2 概念規劃設計拿地后 30 天 3 修建性詳細規劃五圖一書拿地后 60 天 二方案設計階段 4 建筑方案設計拿地后 90 天 5 基礎方案拿。

22、開開盤盤前前工工作作鋪鋪排排計計劃劃 序序號號工工作作內內容容 5月6月 一一方方案案類類 定位報告一一 二二 三三 四 一一 二二 營銷策劃報告 市調報告 階段性營銷推廣方案 產品推售報告 價格報告 二二賣賣場場準準備備 臨時外展點 售樓。

23、第 1 頁,共 7 頁 第 1 頁,共 7 頁 開開盤盤前前工工作作計計劃劃明明細細表表截截止止20192019年年0101月月1010日日 項項目目體體量量:22.522.5萬萬方方 總總套套數數:18371837套套 首首期期開開盤盤體。

24、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表 時時間間1010月月1111月月1212月月 具具體體內內容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.91。

25、太太原原小小鎮鎮開開盤盤前前工工作作執執行行計計劃劃表表 項項目目分分類類 2 2月月3 3月月 上上旬旬中中旬旬下下旬旬上上旬旬中中旬旬下下旬旬 項項目目節節點點 核核心心團團隊隊到到 位位3.53.5 全全員員到到位位 3.123.12。

26、開開盤盤前前工工作作時時間間安安排排表表 序號項目分項細項基本動作負責單位 時間 N月N1月N2月N3月N4月 15101520253015101520253015101520253015101520253015 1關鍵時間節點 2 營銷 。

27、開開盤盤計計劃劃板板塊塊 營銷統籌方案開盤廣告推廣活動鋪排銷售策略 總體工作時間安排表線下釋放開盤信息學校奠基價格建議 造勢炒作策略線上熱搶炒作暖場洗籌拓客策略 推廣執行樣板房開放展示面沖籌策略 客戶積累及篩選方案開盤活動轉化率提升策略 推。

28、北大資源集團控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GROUP HOLDINGS CO,LTD. . S r 北大資源公園1898 二期開盤前營銷工作計劃 2016年4月5日 北大資源集團控股有限公司 PEK。

29、第 1 頁,共 5 頁 項項目目倒倒排排計計劃劃 序序 號號 工工作作 內內容容 工工作作事事項項 時時間間 責責任任人人備備注注 開開始始流流程程目目前前進進度度完完成成 一前期規劃階段 1 前期 規劃 重點 工作 項項目目定定位位報報告。

30、蘇州萬達廣場開業前工作計劃蘇州萬達廣場開業前工作計劃 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運部 工程部 郝總 2 。

31、蘇州萬達廣場開業前工作計劃蘇州萬達廣場開業前工作計劃 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 序號 工作內容 完成時間 責任部門人 督辦配合人 一 裝修工作 一 裝修工作 1 店招門頭 9 月 10 日 營運部 工程部 郝總 2 。

32、 開開盤盤前前工工作作計計劃劃明明細細表表截截止止 年年 月月 日日 項項目目體體量量: 總總套套數數: 首首期期開開盤盤體體量量: 首首期期開開盤盤套套數數: 外外展展點點開開放放: 售售樓樓部部開開放放認認籌籌: 開開盤盤公公司司內內控。

33、2021830 8:23 Sams Recruitment Training Timeline GroupDescription Period HC 12 months ahead of GO8 months ahead of GO7 mo。

34、購購物物中中心心籌籌備備工工作作計計劃劃節節點點表表 序 號 商業跟進節點內容 2012年2013年 11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1招商規劃企劃方案倒計時 2大商戶次主力店意向簽約 3大商戶次主力店招商進場勘察 4招商。

35、首開前營銷推廣工作 3.18 5月25日 4.13 重要 節點 開工慶典 營銷中 心開放 商鋪開盤 3.22 大型 活動 案場 活動 3.22開 工慶典 儀式 市區巡展 4.20營銷 中心公開 儀式 5.18 開盤 4.26區域發展 不投資。

36、名稱工作內容描述 計劃 工期 計劃開始時間計劃完成時間責任人配合人完成情況完成時間提示前置任務 一前期籌備 1.廣告公司 候選供應商篩選廣告公司必須為戰采供應商,選取X家參與招標,分別為 招標立項及標書發布 開標及定標 議價及合同簽訂拿地后。

37、營營銷銷中中心心亮亮相相前前各各項項工工作作計計劃劃詳詳表表 工工作作項項 時時間間 20182018年年1111月月20182018年年1212月月20192019年年1 1月月 設設計計制制作作責責 任任方方 確確認認方方 1 12 2。

38、執行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節點銷售節點 開盤前工作計劃表 開盤前工作計劃表 負責單位負責單位序號序號 0710月 工作事項工作事項具體內容具體內容 1基礎資料 面積 墨線圖。

39、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內內容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911。

40、房地產項目開盤前細項準備工作房地產項目開盤前細項準備工作工作項工作項分解分解完成時間完成時間責任部門責任部門備注備注重要營銷節點重要營銷節點一一. .營銷節點營銷節點1營銷架構搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調研客戶訪談工作結束4。