1、商業地產的戰略投資與操盤策略商業地產的戰略投資與操盤策略商業地產的戰略投資與操盤策略商業地產的戰略投資與操盤策略 內容提要內容提要內容提要內容提要 商業地產的基本概念商業地產的基本概念商業地產的基本概念商業地產的基本概念 商業地產操盤的核心。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、購物中心成功的 7 大密碼圖表 中國購物中心發展近 20 年， 其間不乏成功和失敗的案例。
通過對這些案例的深入分析， 我們發現購物中心由于體量巨大業態復雜，開發者資金能力差距也較大，很難以統一的標 準制定開發方式。
但對于大多數購物中心來說。

4、餐飲類招商餐飲類招商 購物中心一定要有一個大眾中餐的組合，其面積要大于西餐和快餐，以家庭型和宴請型為 主，并以當地最有影響力的品牌作為項目的支撐；而且幾家店應該拉開檔次，實現差異化競 爭。
除了大眾中餐，購物中心還要包括一些商務茶餐廳快餐廳，。

5、建設規劃設計類常識建設規劃設計類常識 目錄目錄 建設規劃設計類常識 . 1 一 規劃及土地常識 . 4 紅線圖 . 4 居住區用地 . 4 居住區規劃 . 4 公共服務設施用地 . 5 標準房屋應具備條件 . 5 日照間距 . 5 . 6 。

6、商業地產真相商業地產真相 第一章第一章 贏在起點贏在起點定位操作探討定位操作探討 第一節 商業地產項目的定位之道 第二節 解析商業步行街 第三節 案例空中的步行街 第四節 是什么導致商業地產的失敗 第五節 商鋪空置原因分析 第六節 盛唐時期。

7、培訓：培訓： 購物中心購物中心類類商業地產商業地產規劃規劃設計設計要點要點 購物中心類商業地產規劃設計要點 第第一章一章 大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略 第二章第二章 購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第。

8、商業投資分析報告目錄商業投資分析報告目錄 第一章 宏觀經濟技術參數。
一宏觀政策法規金融及重大事件。
二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法。
第二章 投資技術參數 一 地產方面 地產常用知識解答 二。

9、商業地產的運作模式商業地產的運作模式 什么是商業地產什么是商業地產 商業地產商業地產商業地產商業地產 可變性強可變性強 商業虛流動商業虛流動 軟件電影軟件電影舞臺劇舞臺劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產實不動地產實不動 硬件布景硬件布。

10、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

11、集團知識管理中心集團知識管理中心 商業地產的業態梳理商業地產的業態梳理 專題研究專題研究 商業地產商業地產 業態種類 零售業態零售業態 零售購物型零售購物型 購物中心購物中心 專賣店專賣店 超市超市 便利店便利店 專業店專業店 倉儲店倉儲店。

12、商業地產啟航 住 宅 成 交 量 每 冴 愈 下 ， 跌 幅 達 到 乳 一 半 以 上 。
市 場 癿 現 狀 讓 丌 少 投 資 者 對 乸 房 產 癿 投 資 價 值 產 生 乳 質 疑 ， 不 此 同 時 業 內 也 傳 出 乳 商。

13、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

14、Pukou, Nanjin 10.89 GBP mRMB m Total Capital Investment91.0990.8 Capital Refund0.00.0 Net Capital Investment91.0990.8 Pr。

15、商業地產和商鋪投資知識 一一 商業房地產知識商業房地產知識 1 1 什么是商業房地產簡稱商業地產什么是商業房地產簡稱商業地產 商業房地產是指以商業營業用房商鋪為主要開發對象的房地產開發類型，是傳 統的商貿流通行業和房地產行業嫁接而成的新興房。

16、 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 項 目 名 稱 : 合 同 編 號 : 簽 訂 地 點 : 簽 訂 時 間 : 租賃合同租賃合同 適用于商鋪類適用于商鋪類 出租人出租人： 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承租人承租人： 以下簡稱乙方。

17、 常州萬達廣場項目投資測算常州萬達廣場項目投資測算 目目 錄錄 前前 言言 1 1 1 41 4 一一 項目經濟指標一覽表項目經濟指標一覽表 1 1 1313 二二 背景資料清單一覽背景資料清單一覽 1313 1414 第一部分第一部分 區。

18、 萬達西安項目投資測算萬達西安項目投資測算 目目 錄錄 序章序章 西安商業及項目概況西安商業及項目概況 P1P8 第一節 西安概況 P1P5 第二節 西安消費市場運行概況 P6P8 第一章第一章 西安商業調查與分析西安商業調查與分析 P9P。

19、 中國領先產業研究專業機構 中國領先產業研究專業機構 如果您覺得此電子書對您的同事或朋友有用，點擊此處和他她分享 http: 目錄 目錄 中投顧問點評：透過現象看本質 商業地產為什么這么火 . 中投顧問點評：透過現象看本質 商業地產為什么這。

20、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風險，投資需謹慎 行業專題 正文目錄正文目錄 一一商業地產企業盈利模式分類和特點商業地產企業盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發模式：案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

21、商業地產顧問的常見問題 一概念篇 1什么叫商業房地產 2商業房地產的類別劃分 3什么叫購物中心 4什么叫MALL 5什么叫超市分類怎樣 6步行街的起源 7專賣店便利店連鎖店百貨店 續 8什么叫街鋪 9什么叫底商 10商業動線指什么 11什么。

22、行為金融學視角下投資策略 類承曜 中國人民大學財政金融學院 教授博士生導師 希勒的貢獻 股票的估值模型：DDM模型 股票價格P價值V泡沫 股票的價值就是它們未來現金流的貼現值股票的價值就是它們未來現金流的貼現值 傳統金融學：新古典范式 新古。

23、 1 一一 商業地產和商鋪投資知識商業地產和商鋪投資知識 二二 商業房地產知識商業房地產知識 1 1 什么是商業房地產簡稱商業地產什么是商業房地產簡稱商業地產 商業房地產是指以商業營業用房商鋪為主要開發對象的 房地產開發類型，是傳統的商貿流。

24、2 住宅市場調控政策持續深入，商業地產投資迎來黃金期住宅市場調控政策持續深入，商業地產投資迎來黃金期 住宅調控政策持續深入 商業地產投資迎來黃金期 寫字樓回報率走高吸引資金關注，資金將棄住從商。
商業地產是十分重要的投資渠道，市場各方充滿信。

25、 投資拓展投資拓展類合同類合同格式格式版本版本 目目 錄錄 A1：土地一級開發合同及備忘錄 .2 A2：招商公告 . 13 A3：土地一級開發合作方案 . 15 B1：土地使用權轉讓合同 . 17 C1：股權轉讓合同收購全部股權 . 22 。

26、 商業地產開發模式的思考商業地產開發模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產：萬達模式 4地產開發資本運作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業地產。

27、 潮玩萬達，全城愛狂歡 08.1408.23 唯愛丶鐵西萬達七巧節 潮玩萬達，全城愛狂歡 目 錄 檔期規劃 整體策略 費用規劃 業績目標 預熱期 全城尋愛 我們的過去我們的過去. .現在現在. .和未來和未來 單身的你暗戀的你失戀的你熱戀的。

28、 臨沂市臨沂市 項目調研報告項目調研報告 目目 錄錄 第一部分第一部分 臨沂市概況臨沂市概況 第二部分第二部分 商圈分析商圈分析 第三部分第三部分 臨沂房地產信息臨沂房地產信息 第四部分第四部分 擬定項目規劃擬定項目規劃 第五部分第五部分 。

29、培訓：購物中心類商業地產規劃設計要點購物中心購物中心類類商業地產商業地產規劃規劃設計設計要點要點第第一章一章 大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略第二章第二章 購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計第第三章三章 交通組。

30、7.7.1 1 項目投資管理項目投資管理第 1 頁共 5 頁1 1 總則總則1.1 建立和健全項目開發信息收集評估篩選的規范途徑,將有利于敏銳捕捉市場機會,整合利用管理公司專業資源,對市場需求做出快速反應.1.2 為有效規避項目開發風險,保。

31、工程類供方履約評估表指定分包類工程類供方履約評估表指定分包類項目名稱評估日期合同名稱合同編號施工單位資質等級編號評估內容標準得分情況說明1進度控制301.1總進度計劃編制調整51.2節點工期51.3總工期151.4遺留工程的處理52質量控制。

32、供方現場考察評分表集中采購類供方現場考察評分表集中采購類參考文本參考文本分類供應商分值評分說明需要現場復核的指標企業生產和經營能力組織機構及規模機構和廠地人員5企業組織機構的完整性考察生產基地規模工人數量廠房面積庫房面積在當地的影響力.管理。

33、質量記錄資料類考核表質量記錄資料類考核表工程名稱序序號號核核 查查 項項目目核核 查查 標標 準準應應得得分分數數扣減扣減原因原因及分及分數數實得實得分數分數1質量責任制度質量管理制度及獎懲措施;監理管理制度;現場協調會制度;現場大檢查制度。

34、實體工程質量類考核表電器工程實體工程質量類考核表電器工程序序號號核核 查查 項項 目目核核 查查 標標 準準應應得得分分數數扣 減扣 減原 因原 因及 分及 分數數實實得得分分數數1柜 屏 臺 箱盤安裝垂直度,橋架及線槽水平度垂直度,同一場。

35、實體工程質量類考核表結構工程實體工程質量類考核表結構工程序號核查項目核 查 標 準應得分數扣減原因及分數實 得分數1混凝土結構鋼 筋保 護層 厚度允許偏差實測值符合規范要求按實測的點數100測點實測值符合規范要求的為滿分,一次檢測實測值90。

36、實體工程安全文明生產類考核表實體工程安全文明生產類考核表序號項 目考核內容分值考 核得分項目得分1安 全責 任制 度 15分與總包單位的安全生產責任制已簽訂到位3分施工單位制定各工種安全技術操作規程3分安全生產管理制度3分消防安全管理制度3。

37、工程質量管理類考核表工程質量管理類考核表序序號號核核 查查 項項目目核核 查查 標標 準準應得應得分數分數扣減扣減原因原因及分及分數數實實得得分分數數1質量責任制度質量管理制度及獎懲措施;監理管理制度;現場協調會制度;現場大檢查制度;工程檔。

38、工程類供方履約評估分值與權重表工程類供方履約評估分值與權重表指定分包類序號評估內容分值業主70其他30項目公司監理公司總包單位工工程經專成本經小計總總包小計合計分值程副總理業工程師理監理工程師項目經理權重得分權重得分權重得分權重得分權重得分。

39、工程類供方資格評審申請文件評審表工程類供方資格評審申請文件評審表評審供方類別:大商業 5A寫字樓內裝評審供方名稱:說 明:評價意見一欄,依據評審合格標準對供方預審文件進行合格與不合格評價.評審項目評審合格標準供方預審文件具體內容評價意見初步。

40、培訓:培訓:購物中心購物中心類類商業地產商業地產規劃規劃設計設計要點要點375P375P購物中心類商業地產規劃設計要點第第一章一章 大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略第二章第二章 購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設。

41、商商鋪鋪計計算算投投資資回回報報計計算算折折扣扣鋪鋪號號一一層層面面積積二二層層面面積積一一層層單單價價1 12492490 050000500002 2249249546.11546.1150000500003 388880 050000。

42、商業地產的運營管理商業地產項目經營形式n自營n委托管理公司進行經營n售后統一招租,部分經營租賃部分出售n店中店n售后包租n混合經營商業地產經營原則n符合定位n權責明析n整體運營n合作推廣商業地產的運營管理體系n小業主的售價返租關系策略的制定。

43、目錄目錄1234l物業產權結構復雜,租金及租賃年限標準不統一;物業產權結構復雜,租金及租賃年限標準不統一;l標桿品牌餐飲等大商家洽談周期長,業主意見不統一前,標桿品牌餐飲等大商家洽談周期長,業主意見不統一前,無法安排正式合同簽署;無法安排正。

44、中國商業地產總裁中國商業地產總裁EMBA課程課程酒店公寓的投資管理及風險酒店公寓的投資管理及風險2012.6中國商業地產總裁中國商業地產總裁EMBA課程課程個人簡介:個人簡介:張濤張濤亞太共管酒店管理協會理事長全國產權酒店合作發展論壇主任上。