1、商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心。

2、http:http: 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 乙乙 方:方: 為了保障項(xiàng)目操盤的成功性, 避免項(xiàng)目在操盤過程中因乙方的個(gè)人原因造成項(xiàng)目的流產(chǎn)和項(xiàng)目無法 正常開展與。

3、http:http: 64 常駐外地操盤人員申請(qǐng)單常駐外地操盤人員申請(qǐng)單 申請(qǐng)人: 申請(qǐng)日期: 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地點(diǎn) 長(zhǎng)駐人員 清 單 短駐人員 清 單 臨時(shí)人員 清 單 月份 人員計(jì)劃清單 月份 人員計(jì)劃清單 1 月 7 月 2 月 8 月。

4、http:http: 66 項(xiàng)項(xiàng) 目目 操操 盤盤 計(jì)計(jì) 劃劃 波特 發(fā)展商 其它公司 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 審批: 審核: 制表。

5、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷銷人人員員公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 名稱計(jì)算關(guān)系式地區(qū)上報(bào)數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營(yíng)銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

6、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購物中心招商管理實(shí)務(wù)購物中心招商管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 1 專業(yè)術(shù)語 一零售:一零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的 銷售活動(dòng),也是向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商。

7、 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實(shí)務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高級(jí)人才的選拔與培育圖 二商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新圖 三地產(chǎn)項(xiàng)目理念設(shè)計(jì)與建筑策劃圖 四商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)一體化圖 五商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)與招商圖 六商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)融資與理財(cái)工作的創(chuàng)新圖。

8、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購物中心營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù)購物中心營(yíng)運(yùn)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 購物中心營(yíng)運(yùn)管理概述購物中心營(yíng)運(yùn)管理概述 1營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容 營(yíng)運(yùn)決策信息管理: 營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)信息管理:廣場(chǎng)基本信息各業(yè) 態(tài)信息主力店信息。

9、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)點(diǎn)購物中心招商管理實(shí)務(wù)購物中心招商管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 1 專業(yè)術(shù)語 一零售:一零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最 終消費(fèi)者的銷售活動(dòng),也是向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商。

10、商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)草案商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)草案 目目 錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節(jié)項(xiàng)目籌備期 第二節(jié)項(xiàng)目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節(jié)預(yù)熱期 第二節(jié)開盤強(qiáng)銷期 第三節(jié)持銷期 第四節(jié)掃尾期 第三章:后期第三章:后期。

11、三四線城市操盤思路三四線城市操盤思路 :2005GW01 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 思維模式思維模式 城市經(jīng)濟(jì)水平城市經(jīng)濟(jì)水平: 對(duì)區(qū)域的輻射對(duì)區(qū)域的輻射 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu): 1.1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2.2.產(chǎn)業(yè)分布產(chǎn)業(yè)分布 人口結(jié)構(gòu)人口。

12、金政城投公司石拐新匙 土地運(yùn)營(yíng)操盤思路提案 事一三年八月八日 2 目彔 第一部分:匙域市場(chǎng)環(huán)境研究 第事部分:項(xiàng)目開収策略研究 第三部分:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略研究 第四部分:項(xiàng)目招商策略研究 第一部分區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境研究 包頭城市環(huán)境研究 包頭地產(chǎn)市場(chǎng)。

13、 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實(shí)務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高級(jí)人才的選拔與培育圖 二商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新圖 三地產(chǎn)項(xiàng)目理念設(shè)計(jì)與建筑策劃圖 四商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)一體化 圖 五商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)與招商圖 六商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)融資與理財(cái)工作的創(chuàng)新。

14、 昆明迅圖投資有限公司昆明迅圖投資有限公司 項(xiàng)目操盤手冊(cè)項(xiàng)目操盤手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章。

15、 商業(yè)物業(yè)招商商業(yè)物業(yè)招商管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù) 前言 自 2002 年以來,我國(guó)房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營(yíng), 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動(dòng)力和獲得高額 利潤(rùn)的想象空間.同時(shí),北京東方新天地廣場(chǎng)廣州。

16、目錄 租賃斱式及租金預(yù)判 商業(yè)發(fā)展及亮點(diǎn)規(guī)劃 商業(yè)動(dòng)線 營(yíng)運(yùn)管理之?dāng)?shù)據(jù)分析 營(yíng)運(yùn)管理之節(jié)能管控 營(yíng)運(yùn)管理之標(biāo)準(zhǔn)化工作 租賃斱式及租金預(yù)判 商業(yè)發(fā)展及亮點(diǎn)規(guī)劃 商業(yè)動(dòng)線 營(yíng)運(yùn)管理之?dāng)?shù)據(jù)分析 營(yíng)運(yùn)管理之節(jié)能管控 營(yíng)運(yùn)管理之標(biāo)準(zhǔn)化工作 項(xiàng)目租賃斱。

17、第一單元:購物中心招商管理第一單元:購物中心招商管理 第二單元:購物中心籌備期管理 第一章:購物第一章:購物 中心市調(diào)中心市調(diào) 第二章:購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃第二章:購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃 第三章:租金政策第三章:租金政。

18、第四單元:營(yíng)銷企劃 一購物中心營(yíng)銷企劃基本原理 二購物中心營(yíng)銷企劃的策略 思考 營(yíng)銷企劃到底是什么 總經(jīng)理如何看企劃企劃做得好,關(guān)鍵是什么 什么是好的策劃方案,什么是好的企劃團(tuán)隊(duì)什么是好的合作伙伴 什么是好的評(píng)估手段 營(yíng)銷企劃概述 品牌形象。

19、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

20、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

21、世聯(lián)研究 四專聊版問 飛飛IIIUlll,4;嘰, 啕 200 限 2012131 回制:聊們i 唱UIll8tHtt, 啕 200 世聯(lián)服務(wù)兵仙果儼:rl司衛(wèi)朵例概見 20052006 涮IICBD怡景中心城項(xiàng)目 青島百通李滄商業(yè)項(xiàng)目 沈。

22、 商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析實(shí)務(wù)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析實(shí)務(wù) 目錄目錄 前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù). 一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件. 二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法. 第二章 投資技術(shù)參數(shù) 一 。

23、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 別問我是誰 生我之后,我是誰 生我之前,誰是我 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)地。

24、 商業(yè)物業(yè)招商商業(yè)物業(yè)招商管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù) 前言 自 2002 年以來,我國(guó)房地產(chǎn)的開發(fā)一直呈快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),不少大城市 商業(yè)物業(yè)的紅火經(jīng)營(yíng), 也為許多商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商提供了復(fù)制的動(dòng)力和獲得高額 利潤(rùn)的想象空間.同時(shí),北京東方新天地廣場(chǎng)廣州。

25、第 1 頁 共 99 頁 商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)物業(yè)管理實(shí)務(wù) 目目 錄錄 商業(yè)物業(yè)的前期管理 . 7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 . 7 項(xiàng)目施工階段 . 8 商業(yè)物業(yè)管理準(zhǔn)備階段 . 9 物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作 . 9 物業(yè)管理成本測(cè)算 . 10 主力店物。

26、1 商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)草案商業(yè)房地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)草案 目目錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節(jié)項(xiàng)目籌備期 第二節(jié)項(xiàng)目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節(jié)預(yù)熱期 第二節(jié)開盤強(qiáng)銷期 第三節(jié)持銷期 第四節(jié)掃尾期 第三章:后期第三章:后。

27、商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

28、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. M。

29、 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方:方: 乙乙 方:方: 為了保障項(xiàng)目操盤的成功性, 避免項(xiàng)目在操盤過程中因乙方的個(gè)人原因造成項(xiàng)目的流產(chǎn)和項(xiàng)目無法 正常開展與實(shí)施,雙方經(jīng)協(xié)商,共同簽訂以下服務(wù)協(xié)議,并承諾共同遵守. 第一條第一條 操盤性質(zhì)。

30、大型大型商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 的 操 盤 關(guān) 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產(chǎn) 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡(jiǎn) 要 的 闡 述 和。

31、商業(yè)地產(chǎn)操盤中應(yīng)如何處理主力店招商商業(yè)地產(chǎn)操盤中應(yīng)如何處理主力店招商 主力店招商對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn), 對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目, 主力店進(jìn)駐有利有弊, 如何處理呢以下是我參加一個(gè)活動(dòng)時(shí)摘錄的講話提綱: 一主力店招商的利弊: 主力店對(duì)于商。

32、商物業(yè)招商管理實(shí)務(wù)商物業(yè)招商管理實(shí)務(wù) 第1章 商業(yè)物業(yè)概述 對(duì)商業(yè)的定義是對(duì)商業(yè)的定義是:商業(yè)是指連接工業(yè)同農(nóng)業(yè)城市同農(nóng)村生產(chǎn)和 消費(fèi)的橋梁和紐帶;其只能是收購銷售調(diào)拔和儲(chǔ)存;其任務(wù)是為生產(chǎn)和消 費(fèi)服務(wù). 從行業(yè)的結(jié)構(gòu)來看:商業(yè)類型有批發(fā)業(yè)。

33、目錄目錄 如何做好廣告企劃 如何做好業(yè)務(wù)如何做好產(chǎn)品企劃 企劃 產(chǎn)品策略 定價(jià)策略 通路策略 促銷策略 前言前言 房地產(chǎn)是一門相當(dāng)復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè),而房地產(chǎn)銷售卻是一種迷人又多金的高尚職業(yè). 要讓開發(fā)商將復(fù)雜的事務(wù)簡(jiǎn)單化, 降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

34、購物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù)購物中心工程與物業(yè)管理實(shí)務(wù) 專項(xiàng)業(yè)務(wù)類專項(xiàng)業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就介入方案的修改優(yōu)化和決策,把平時(shí)管理實(shí)踐 過程中掌握的信息反饋給設(shè)計(jì)師, 在設(shè)計(jì)時(shí)充。

35、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 青島卓越商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

36、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個(gè)工售時(shí)段有大小年之分售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動(dòng)態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標(biāo)志是最核心標(biāo)志.同樣一個(gè)一個(gè)操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對(duì)對(duì)全全開開發(fā)。

37、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng)危盤實(shí)操解碼系統(tǒng) 地產(chǎn)策劃師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材地產(chǎn)策劃師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材地產(chǎn)策劃師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材地產(chǎn)策劃師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材 地。

38、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個(gè)系統(tǒng)工程,銷售時(shí)段有大小年之分銷售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動(dòng)態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項(xiàng)重要標(biāo) 志,甚至是最核心的標(biāo)志.同樣,一個(gè)操盤手是否成熟。

39、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

40、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)10條調(diào)控措施;條調(diào)控措施; 20102010年年。

41、商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與市場(chǎng)定位商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與市場(chǎng)定位操盤操盤解析解析規(guī)劃層面不同開發(fā)流程不同利益關(guān)系不同住宅開發(fā)的理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品供需理論,商業(yè)開發(fā)遵循投資理論住宅的本質(zhì)是商品,商業(yè)的本質(zhì)是有長(zhǎng)期收益權(quán)的金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論,商業(yè)。

42、方格安特: 綠果網(wǎng):謹(jǐn)呈:淮安紅豆置業(yè)有限公司淮安紅豆項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位建議南京方格安特置業(yè)信息咨詢有限公司2010年8月26日方格安特: 綠果網(wǎng):目 錄CONTENTS前言第一章:項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位第三章:北地塊商業(yè)業(yè)態(tài)落位第四章:南地塊商業(yè)布置。

43、商業(yè)地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)課程大綱商業(yè)地產(chǎn)招商銷售操盤實(shí)務(wù)目目 錄錄第一章項(xiàng)目籌備期第一章項(xiàng)目籌備期 第二章項(xiàng)目蓄水期第二章項(xiàng)目蓄水期第三章項(xiàng)目預(yù)熱期第三章項(xiàng)目預(yù)熱期第四章項(xiàng)目強(qiáng)銷期第四章項(xiàng)目強(qiáng)銷期第五章項(xiàng)目持銷期第五章項(xiàng)目持銷期第六章項(xiàng)目開業(yè)期第六。

44、商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究演講人:魯演講人:魯 炳炳 全全中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)研究中心中國(guó)人民大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 特聘教授特聘教授北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院 院院 長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)容提要內(nèi)容提要o商業(yè)。

45、房地產(chǎn)的專業(yè)之道房地產(chǎn)的專業(yè)之道深圳地產(chǎn)操盤實(shí)務(wù)城市策略茅巍主講目錄房地產(chǎn)為什么要走專業(yè)之道.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)幾種常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū).對(duì)房地產(chǎn)中介的誤解.房地產(chǎn)前期市場(chǎng)研究的重要意義.深圳目前營(yíng)銷手法檢視.商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷常見問題與發(fā)展思路.目錄房地產(chǎn)為。