1、物業服務企業消防基礎知識培訓物業服務企業消防基礎知識培訓 20182018年年 1 1月月9 9日日 開篇語 首先感謝業務本部秩序維護骨干參加此科 目培訓,同時,我們要一起感謝公司,讓 我們大家有機會在一起學習和分享知識. 培訓是對我們的最。

2、物業管理企業員工培訓指南 一物業的概念: 物業一詞是由英語 Property 引譯而來的,含義為財產, 資產,擁有物,房地產,物業可以是未來發的土地,也可以是整 個住宅小區或單體建筑,包括高層與多層住宅樓,綜合辦公寫字 樓,商業大廈,旅游賓。

3、物業員工培訓物業員工培訓 員工是第一線的工作人員,直接為業主住戶服務,工作質量的好壞,水平高低直接影響到服務質量公 司聲譽和形象.因此,對員工的培訓十分重要. 入職培訓:由物業管理公司人力部負責對新入職員工進行崗前培訓. 崗位培訓:各部門根。

4、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

5、招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 0X.1.1 A0 黎平 周為 楊彥 1.1. 目的目的 規范招聘流程,提高招聘的專業水平,把好進人關. 2.2. 適用范圍適用。

6、具有高度社會責任感的陽光企業具有高度社會責任感的陽光企業 碧桂園集團新員工入職培訓之企業文化 希望社會因我們的存在而變得更加美好 培訓守則培訓守則 1守時不遲到不早退不缺席.守時不遲到不早退不缺席. 2手機等通訊設備關閉或調至靜音狀態.手機。

7、企業員工績效考企業員工績效考 核方法創新技巧核方法創新技巧 明確績效考 核在企業運 行中的地位 沒有考核,就沒有管沒有考核,就沒有管 理.考核工作做好了,管理.考核工作做好了,管 理工作就完成了理工作就完成了50;考;考 核沒有做好,管理工。

8、 萬科企業股份有限公司 人力資源部 王石致辭 作為公司的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華. 萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創新的進取精神和蓬勃向上的朝氣.在探索 中國現代企業發展道路上,萬科扮演著重要的角。

9、培訓與人力資源開發 主題目錄 一員工培訓的重要性 二建立培訓制度 三制定培訓規劃計劃 四培訓方法 五培訓管理 六執行培訓計劃 七培訓效果評估 八培訓質量控制 九員工職業發展規劃 十我國企業培訓實施情況 十一案例研究 一員工培訓的重要性 1員。

10、 比爾比爾 蓋茨說:蓋茨說: 在未來十年內,我們所面臨的挑戰就是在未來十年內,我們所面臨的挑戰就是執行力執行力. 魯魯 郭士納郭士納說:說: 一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特 征,即明確的業務。

11、 企業與員工保密協議企業與員工保密協議 甲方員工: 乙方企業: 鑒于甲方在乙方任職, 并獲得乙方支付的相應報酬, 雙方當事人就甲方在任職期間 及離職以后保守乙方商業秘密的有關事項,訂定下列條款共同遵守: 第一條 雙方確認,甲方在乙方任職期間。

12、 一 目的:樹立和保持公司良好形象,進一步規范著裝管理. 二 適用范圍:集團總部及下屬各地區公司員工裝著管理. 三 責任人:由行政主管負責組織實施與監督檢查 . 四 具體要求: 1著裝 1全體員工在正式工作場合須穿著職業裝或制服. 2男裝規。

13、試用期員工管理作業程序表 階段 作 業 內 容 責任人 到 職 前 致新員工歡迎信; 人力資源部 讓本部門其他員工知道新員工的到來; 準備好新員工辦公場所辦公用品; 準備好給新員工培訓的部門內訓資料與培訓計劃; 為新員工指定一位資深員工作為。

14、 文文 件件 名名 稱稱 試用期員工試用期員工管理辦法管理辦法 編號 KYHR006 版本 A0 頁碼 第 1 頁 共 3 頁 制訂部門 行政人力資源管理中心 擬制人 部門負責人 會簽: 批 準 年 月 日 1.0 目的目的 為了準確把握新。

15、 Part 01 活動背景 趣味運動會,融合體育企業文化娛樂三大元素,展現全新的現代企業運動會;通過員工 運動會健康向上的形象,運動會的聲勢向丐人展現企業朝氣蓬勃積枀向上的精神,讓企 業更加強盛;相對更具趣味季凝聚力的趣味運動會,能更好的把。

16、慶慶保保利利地地產產改改及及員員工工激激勵勵方方案案 目的1 為完善公司治理構堅持感恩激勵及利益共享5510的指導方公司擬 權和利分的激勵機制以增強核心團及干員工的向心力和凝力激發 大家強烈的主人意和任感實現共擔利益共享的目的. 2激勵對及。

17、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務,幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內容如有疑問,請與直接上級或所。

18、 表 3: 表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間: 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分百分制評分百分制 1 主動性 25 3。

19、前 言 各位同事: 歡迎您成為物業管理有限公司的一員,為了幫助大家全面 了解公司的相關政策制度及各項規定,特制定本手冊. 請各位同事認真閱讀并嚴格遵守手冊中所明確的規章制度. 本手冊自批準之日起執行,手冊中的相關規定會隨著政策及現實情況 而。

20、T h e g e n e ra l sta ff 1 e m p lo y e e s in a d d itio n to v ic e p re sid e n t, d ire c to r, m a n a g e r, d e 。

21、第一章 簡介 1 喜達屋酒店及度假村管理集團 喜達屋酒店及度假村管理集團成立于 1990 年,是全球規模最大 的飯店連鎖集團之一,在全球 80 多個國家擁有管理并特許經營超 過 750 間飯店,遍布北美拉丁美洲歐洲中東亞太區印度 等地區.位。

22、房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本 第第一章一章 總則總則 人事政策是人事管理原則的具體體現.房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策 選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分. 一招募政策 1.德。

23、酒店培訓目錄 第一章:xx 大酒店概況03 第一節:酒店簡介03 第二節:組織結構高層管理人員04 第二章:酒店基礎知識 05 第三章:酒店意識 12 第四章:服務心理 19 第五章: 職業道德 23 第六章: 現代酒店員工禮儀 28 第一。

24、 開元酒店開元酒店員工手冊員工手冊 開元國際酒店管理公司開元國際酒店管理公司 監制監制 目目 錄錄 總裁致辭 . 2 總經理歡迎詞 . 3 一. 開元旅業集團 . 4 三開元大酒店 . 8 四入職指引 . 9 五行為準則 . 11 六薪酬福。

25、第一部分第一部分 總則總則 制定管理制度匯編的依據和目的: 一遵循國家法律和地方政府的有關法規,結合公司實際情況,在公司公 布執行的有關規章制度的基礎加上以補充和修改,制定本公司管理制度匯編. 二為了適應市場需求,強化企業管理,提高公司的市。

26、房地產企業薪資制度范本房地產企業薪資制度范本第第一章一章 總則總則人事政策是人事管理原則的具體體現.房產公司人事政策可劃分為招募政策薪金福利政策激勵政策選拔和調配政策培訓和發展政策跨地域管理政策及監察政策七個部分.一招募政策1.德才兼備,以。

27、11新形勢下旅游地產企業的戰略選擇中國昆明中國昆明旅游地產企業泛產業復合研究旅游地產企業泛產業復合研究Part1:成功模式發展探索3國內外項目的發展表明,當游客量發展到180萬 200萬次以上和停留時間6小時以上是主題景區開發邊緣產業的關鍵。

28、XxxxXxxx 實業有限公司實業有限公司員工手冊員工手冊二零一三年元月二零一三年元月目目錄錄前言前言11總經理致辭總經理致辭2第一篇:公司概況第一篇:公司概況3第二第二篇篇:xxxx 組織機構構架圖組織機構構架圖44第三篇:第三篇:xx 。

29、2002年 1月 杜邦商業行為指南杜邦商業行為指南 目目 錄錄 致全體員工.1 每個員工的責任.3 員工的共同責任.3 遵守法律 .4 與客戶和供應商的關系.6 利益沖突 .7 資產的保護和使用.8 政治捐獻 .10 尊重個人的多樣化.10。

30、藍溪員工手冊扉頁:藍溪價值觀為社會創造更多更好的物質和精神財富在創造中實現企業價值和個人價值 藍溪價值觀 董事長致辭 董事長致辭各位同仁: 作為藍溪的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作歷程. 藍溪是一個富有理想和激情的團隊。