1、 裝修管理裝修管理： 1. 1. 裝修工程施工管理規(guī)定：裝修工程施工管理規(guī)定： 1.11.1 人員管理規(guī)定：人員管理規(guī)定： 廠商施工隊(duì)員要保持良好形象，要穿統(tǒng)一工服，佩帶裝修出入證工牌，便于商場人員管 理。
商場的工作人員有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入正在裝。

2、 紅星美凱龍集團(tuán)物業(yè)管理中心 新店項(xiàng)目部 工作手冊 1.0 版 2010 年 6 月 目目 錄錄 一 部門職責(zé)3 二 部門組織架構(gòu)3 三 部門崗位職責(zé)4 1 部 長4 2 副部 長4 3 項(xiàng)目經(jīng) 理5 4 干 事5 四 新店項(xiàng)目操作規(guī)范6 。

3、上海紅星美凱龍品牌管理有限公司青島分公司 裝修手冊 青島膠南紅星美凱龍 物業(yè)部 廠商裝修進(jìn)場前需備材料說明 一 進(jìn)場裝修前需備材料 1 裝修施工圖 2 平面擺場圖 3 裝修效果圖彩色設(shè)計(jì) 4 電氣平面圖并標(biāo)注負(fù)荷 5 裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)。

4、 紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案紅星美凱龍無錫項(xiàng)目提案 品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略品牌嫁接下的地產(chǎn)謀略 紅星美凱龍紅星美凱龍2020多年家居業(yè)品牌營建，這是優(yōu)勢。
多年家居業(yè)品牌營建，這是優(yōu)勢。
紅星美凱龍無錫紅星美凱龍無錫0 0年住宅地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢。

5、紅星美凱龍紅星美凱龍紹興店開業(yè)紹興店開業(yè) 推廣方案推廣方案 20102010年年1111月月2121日日 策劃背景 紅星美凱龍的競爭對手實(shí)力強(qiáng)大紅星美凱龍的競爭對手實(shí)力強(qiáng)大 當(dāng)?shù)丶揖咏ú氖袌鼍门P紹興，積累了大量的 人氣及社會資源，熟知紹興的。

6、紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 項(xiàng)目定位回顧項(xiàng)目定位回顧 房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù)房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù) 項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略 整體包裝策略及形象展示整體包裝策略及形象展示 營銷方案詳解營銷方案詳解 易。

7、紅星美凱龍蕪湖項(xiàng)目招商簡介紅星美凱龍蕪湖項(xiàng)目招商簡介 2011年6月20日 紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)紅星美凱龍全球家居廣場按照美凱龍第七代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 建造，總建筑面積約建造，總建筑面積約1616萬平方米。
萬平方米。
紅星。

8、上海奧仕澤紅星美凱龍項(xiàng)目組1 山東紅星美凱龍凱利MALL項(xiàng)目 操盤策略思考和輸理 山東紅星美凱龍凱利MALL項(xiàng)目 操盤策略思考和輸理 2010年5月2日 上海奧仕澤紅星美凱龍項(xiàng)目組2 前言 以銷售為主要考慮方向，將之前對項(xiàng)目的思考和分析，進(jìn)。

9、天津 勸業(yè)紅星美凱龍廣場項(xiàng)目中朏定位報(bào)告 致 紅星美凱龍集團(tuán) 2010.1.14 2 思耂高端項(xiàng)目打造要素 3 通過對國養(yǎng)一事三線城市高端住宅案例研究，為朓項(xiàng)目収展提供支撐 國養(yǎng)高端項(xiàng)目案例研究： 一線城市： 北京 首店官邸 北京 陽先上東。

10、 紅星美凱龍紅星美凱龍凱利凱利MALL MALL 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目 營銷策動案營銷策動案 2010.4 項(xiàng)目概念定位項(xiàng)目概念定位 產(chǎn)品塑造方向產(chǎn)品塑造方向 寒亭門戶：寒亭門戶： 濰坊第一站，是面向?yàn)H坊進(jìn)入寒亭的展示中心濰坊第一站，是面向?yàn)H坊。

11、上海紅星美凱龍全球家具建材一號店 案例分析 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析 06 3. 項(xiàng)目商業(yè)布局 10 4. 項(xiàng)目動線分析 70 5. 項(xiàng)目建筑特色 75 6. 。

12、紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告紅星美凱龍執(zhí)行報(bào)告 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 項(xiàng)目定位回顧項(xiàng)目定位回顧 房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù)房源盤點(diǎn)及銷售任務(wù) 項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略項(xiàng)目推盤策略及價(jià)格策略 整體包裝策略及形象展示整體包裝策略及形象展示 營銷方案詳解營銷方案詳解 易。

13、浙江 長興 紅星美凱龍項(xiàng)目策劃方案 2010.11 綱要1 一1THINK 1天時(shí)天時(shí) 1城市定位和概況 2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體 2地利地利 1項(xiàng)目商圈環(huán)境概況和定位 2商業(yè)地心 3人和人和 二2THINK 站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位站在項(xiàng)。

14、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

15、紅星美凱龍紅星美凱龍 百貨茂方案百貨茂方案 城市綜合體的五大必備條件 主題 特色 功能 定位 效率 上海滬太路百貨茂上海滬太路百貨茂 鎮(zhèn)江百貨茂鎮(zhèn)江百貨茂 4.4 PERSPECTIVE 4.4 效果圖 DESIGN BY MAYHO IN。

16、 紅星美凱龍紅星美凱龍樓層樓層管理臺賬管理臺賬 使用商場： 記 錄 人： 月 份： 年 月 使用說明使用說明 樓層日常管理臺賬由三部分組成：月度：計(jì)劃和總結(jié)營業(yè)員考勤營業(yè)員考核參考 ；周度： 企劃資源整合商戶溝通營業(yè)員溝通顧客溝通營業(yè)員入離。

17、紅星美凱龍營運(yùn)管理手冊紅星美凱龍營運(yùn)管理手冊 營運(yùn)管理手冊 密級：特密 1 目目 錄錄 一營運(yùn)手冊編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營運(yùn)體系 . 2 1.2 健全營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) . 2 1.3 提升營運(yùn)質(zhì)量 . 2 1.4 降低營。

18、紅星美凱龍 投資計(jì)劃書 一紅星美凱龍企業(yè)概況 紅星美凱龍是一家中美合資企業(yè)，未來兩年 內(nèi)將在國內(nèi)主板上市; 中國最大的家居連鎖集團(tuán)，目前在全國60多 個(gè)城市，擁有120家連鎖賣場，總營業(yè)面積 超過1000萬平米; 總資產(chǎn)230多億元，201。

19、蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào)蕪湖紅星美凱龍項(xiàng)目終期匯報(bào) 謹(jǐn)呈：蕪湖市明輝置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈：蕪湖市明輝置業(yè)有限公司 世聯(lián)明輝項(xiàng)目組 2009年9月10日 項(xiàng)目階段：項(xiàng)目中期成果匯報(bào)項(xiàng)目階段：項(xiàng)目中期成果匯報(bào) 第一階段第一階段 市場調(diào)研及客戶訪談。

20、泓盛集團(tuán)北海紅星美凱龍項(xiàng)目 方案匯報(bào) 01 設(shè)計(jì)表現(xiàn) 鳥瞰效果圖 沿街效果圖 天街人視效果圖 沿街局部透視一 沿街局部透視二 沿街局部透視三 天街局部透視一 天街局部透視二 天街局部透視三 天街局部透視四 02 設(shè)計(jì)分析 20.3km 5.。

21、內(nèi)部兼職講師管理辦法內(nèi)部兼職講師管理辦法 一一. . 目的目的 1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo)，使文化知識技能規(guī)范經(jīng)驗(yàn)等按要求在公 司內(nèi)部傳承傳遞。
2. 通過對內(nèi)部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源，營造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛。

22、 公司網(wǎng)絡(luò)管理制度公司網(wǎng)絡(luò)管理制度 為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)的管理，保證公司內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)暢通，制定本 制度： 1嚴(yán)禁擅自在計(jì)算機(jī)中安裝非工作軟件和程序，嚴(yán)禁擅自刪除計(jì)算 機(jī)中的系統(tǒng)文件，由此可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)破壞， 以致計(jì)算機(jī)癱瘓而。

23、 紅星美凱龍招商紅星美凱龍招商新聞發(fā)布會策劃方案新聞發(fā)布會策劃方案 第一部分第一部分 活動情況活動情況 一一 活動背景活動背景 近年來，廣西區(qū)位優(yōu)勢不斷提升，廣西經(jīng)濟(jì)隨之迅猛發(fā)展。
廣西市場的購 買力也隨著經(jīng)濟(jì)增長連年提升并強(qiáng)大刺激廣西各類消。

24、 紅星美凱龍全球家居生活廣場投資合作意向書 紅星家具集團(tuán)目前已在北京上海天津重慶南京成都 無錫常州長沙濟(jì)南南昌石家莊等 21 個(gè)城市成功建設(shè)了 34 家有中國特色的紅星美凱龍家居連鎖大賣場，在杭州鄭州沈陽 蚌埠鹽城等城市的項(xiàng)目正在建設(shè)之中，。

25、沈陽紅星美凱龍沈陽紅星美凱龍 鐵西鐵西 項(xiàng)目項(xiàng)目 營銷策略執(zhí)行報(bào)告營銷策略執(zhí)行報(bào)告 寫在前面的思考寫在前面的思考 1鐵西項(xiàng)目的意義 2鐵西項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo) 答案答案： 鐵西項(xiàng)目作為美凱龍?jiān)跂|北的第一個(gè)項(xiàng)目，肩負(fù)紅星地 產(chǎn)品牌落地，樹立形象。

26、星耀傳奇 紅動未來 紅星美凱龍全球招商發(fā)布會 今日雄心，造夢而起 明日共迎，民族輝煌 夢想 創(chuàng)新 締造中國家居流通業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌 于企業(yè) 于項(xiàng)目 于商業(yè) 本次招商發(fā)布會承載著紅星美凱龍品牌樹立及強(qiáng)化的重要作用。
這是招商階段成果的體現(xiàn)，商戶信心。

27、 目 錄 C O N T E N T S 1 2 3 4 項(xiàng)目概況 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 定位策略 項(xiàng)目SWOT市場定位 產(chǎn)品定位業(yè)態(tài)定位 洞察市場 整體市場個(gè)案分析 商圈介紹經(jīng)營情況 營銷策略 招商策略 銷售策略 推廣策略VI一覽 貨量統(tǒng)計(jì) PART。

28、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
1 1 改變格局的力量改變格局的力量 紅星美凱龍國際廣場項(xiàng)目競標(biāo)方案 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 2 世聯(lián)世聯(lián) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 按照世聯(lián)規(guī)劃評判標(biāo)準(zhǔn)，客觀評按照世聯(lián)規(guī)劃評判標(biāo)準(zhǔn)，客觀評 價(jià)現(xiàn)有規(guī)劃。
價(jià)現(xiàn)有規(guī)劃。
物業(yè)組合對盈利。

29、 1 目目 錄錄 一工程概況 . 3 二施工部署 . 4 三旋挖樁施工方案 . 4 四冠梁施工方案 . 4 五對土方單位與基坑支護(hù)配合施工的施工技術(shù)要求 . 8 六錨桿錨索土釘施工方案 . 9 七樁間噴錨及土釘墻施工方案 . 13 八施工臨。

30、目目錄錄第一章第一章工程概況及現(xiàn)場條件工程概況及現(xiàn)場條件. 2 21.1 工程概況.21.2 現(xiàn)場條件.2第二章第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo).2 22.1 工期目標(biāo).22.2 安全目標(biāo). 2第三章第三章施工布署協(xié)調(diào)管理施工布署協(xié)調(diào)管理.2。

31、中國中國中部中部家居展銷基地家居展銷基地項(xiàng)目宣傳推廣項(xiàng)目宣傳推廣方案方案安徽區(qū)域運(yùn)營管理中心安徽區(qū)域運(yùn)營管理中心2013年年5月月 一項(xiàng)目分析1定位分析定位分析項(xiàng)目核心定位中國中部家居展銷基地紅星美凱龍合肥裕溪路項(xiàng)目依托純熟先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃超。

32、浙江 長興 紅星美凱龍項(xiàng)目策劃方案 綱要1一1THINK1天時(shí)天時(shí)1城市定位和概況2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體2地利地利1項(xiàng)目商圈環(huán)境概況和定位2商業(yè)地心3人和人和二2THINK站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位1都市MALL開發(fā)定。

33、浙江 長興 紅星美凱龍項(xiàng)目策劃方案 20 xx.11綱要1一1THINK1天時(shí)天時(shí)1城市定位和概況2破題關(guān)鍵新生代商業(yè)綜合體2地利地利1項(xiàng)目商圈環(huán)境概況和定位2商業(yè)地心3人和人和二2THINK站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位站在項(xiàng)目角度的開發(fā)定位1都。

34、目 錄C O N T E N T S1234項(xiàng)目概況經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定位策略項(xiàng)目SWOT市場定位產(chǎn)品定位業(yè)態(tài)定位洞察市場整體市場個(gè)案分析商圈介紹經(jīng)營情況營銷策略招商策略銷售策略推廣策略VI一覽貨量統(tǒng)計(jì)PART1項(xiàng)目了解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)貨量統(tǒng)計(jì)Economi。

35、效果篇西南向鳥瞰夜景效果圖養(yǎng)生街沿街透視圖養(yǎng)生大道沿街透視圖紅星美凱龍沿街透視圖商業(yè)內(nèi)街夜景鳥瞰圖養(yǎng)生大道透視圖總平面彩圖經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)概念篇 與中央政策接軌隨著住建部2013年度，國家智慧城市試點(diǎn)名單的公布，目前國家智慧城市試點(diǎn)已達(dá)193個(gè)。

36、效果篇 西南向鳥瞰夜景效果圖 養(yǎng)生街沿街透視圖 養(yǎng)生大道沿街透視圖 紅星美凱龍沿街透視圖 商業(yè)內(nèi)街夜景鳥瞰圖 養(yǎng)生大道透視圖 總平面彩圖 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 概念篇 與中央政策接軌隨著住建部2013年度，國家智慧城市試點(diǎn)名單的公布，目前國家智慧城。

37、紅星美凱龍2017造勢活動 夯實(shí)高度傳達(dá)紅星美凱龍品牌實(shí)質(zhì)倡導(dǎo)新城市生活,帶動合無為城市旅游發(fā)展. 展現(xiàn)亮度文化旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先,高尖端的產(chǎn)品形象,展現(xiàn)產(chǎn)品的高度.紅星美凱龍打造現(xiàn)代化城市旅游集群,改變著合肥這種城市,對無為市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起。

38、2 0 1 9年 龍 里 紅 星 美 凱 龍奇思廟享奇 思 廟 享2019年龍里紅星美凱龍C CO ON NT TE EN NT TS S目錄01.01.01.01.活動概述活動概述活動概述活動概述活動背景活動背景活動背景活動背景活動目的活。

39、 紅星美凱龍商戶商品管理辦法紅星美凱龍商戶商品管理辦法 V2.0V2.0 為維護(hù)廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益及紅星美凱龍品牌形象, 構(gòu)建合法誠信的經(jīng)營環(huán)境,特制訂本管理辦法. 一商戶入場管理 一 商戶進(jìn)場前資質(zhì)審核 在商戶正式簽訂經(jīng)營合同前,由商場。

40、張掖紅星美凱龍項(xiàng)目1張掖宏觀經(jīng)濟(jì)及宏觀房地產(chǎn)市場2項(xiàng)目本體及發(fā)展初判3競爭市場分析4核心問題及定位思考張掖GDP近幾年來張掖經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展,2013年之前一直保持著10以上的高增長率,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響,經(jīng)濟(jì)增速逐步減緩。