1、有效投訴次數 總人口數 10098 培訓合格人數 培訓總人數 100100 案件發(fā)生數 總人數 10098 安全 服務 安全服務滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴格性90 每次抽查內容的 90以上合格視為當次 抽查合格。
每季抽查不合格率為 0 。

2、廣場物業(yè)管理廣場物業(yè)管理 服服 務務 方方 案案 單位：單位：xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 日期：日期： 電話：電話： 目 錄 第一章 公司簡介 第二章 項目整體管理構想及思路 第三章 物業(yè)管理服務承諾 第四章 服務人員配置及。

3、城市綜合體物業(yè)管理方案城市綜合體物業(yè)管理方案 第一章 城市綜合體物業(yè)管理的概述 . 1 第一節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的特點 . 1 第二節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的任務 . 1 第三節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務功能的開發(fā)和運用 . 2 。

4、項目管理中心項目管理中心 2 0 12 . 06. 28 市場大勢下如何銷售城市場大勢下如何銷售城 市綜合體市綜合體 第一部分 正確認識方向 近期，各地房地產商紛紛推出不同程 度的打折促銷，以此希望盡快提升銷 售速度。
在此情況下，我們必須。

5、城市級別商業(yè)綜合體分析與 城市級別主題綜合體 天奧朝陽 目錄目錄目錄目錄 第一章第一章第一章第一章 城市綜合體溯源與發(fā)展城市綜合體溯源與發(fā)展城市綜合體溯源與發(fā)展城市綜合體溯源與發(fā)展 第二章第二章第二章第二章 商業(yè)綜合體開發(fā)策略研究商業(yè)綜合體。

6、城市綜合體深度研究 以萬達商業(yè)地產為例 萬達企業(yè)概述及產品歷程 1 萬達城市綜合體的構成 3 商業(yè)綜合體規(guī)劃設計具體手法 4 萬達商業(yè)地產操作模式解析 5 萬達商業(yè)地產生產過程及規(guī)劃設計流程 2 萬達商業(yè)地產招商策略 6 萬達企業(yè)概述及產品。

7、 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產主流開發(fā)模式商業(yè)地產主流開發(fā)模式 城市綜合體這種建筑形態(tài)最早出現于西方國家， 且目前全球最典型的大型城市綜合體也分布 于資本發(fā)達國家的重點城市之中，如紐約倫敦巴黎等。
中國直到 20 世紀 90 年代才相繼 建。

8、中國城市綜合體 精選案例 寶雞華夏高新亐路城市綜合體 溫州甌北商務中心 長沙華夏世紈廣場 赤峰東方偉業(yè)城市廣場 青島偉業(yè)宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽福星城 內蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場 內蒙古包頭東方偉業(yè)城市廣場 鎮(zhèn)江華都名城 綠地顧村公園商。

9、百億市場 百億打造 十億扶持 市場集群 12萬斱 商業(yè)體量 與業(yè)團隊管理運營 榮新碼頭天街商業(yè)運營管理斱案 百億市場 百億打造 十億扶持 市場集群 12萬斱 商業(yè)體量 與業(yè)團隊管理運營 市場戓略篇 百億市場 商貿旅游產業(yè)集群 項目優(yōu)勢篇 百。

10、洛陽天明城市綜合體租售斱案 河卓恒輝房地產顧問有限公司 2011.9.28 目 錄 第一部分 市場分析 第二部分 產品梳理 第三部分 節(jié)點劃分及租售段期 第四部分 租售策略 第五部分 分類租售執(zhí)行 第六部分 推廣計劃 第七部分 費用預算 第。

11、敏捷地產 敏于行，捷于思 舜德酒店城市綜合體項目舜德酒店城市綜合體項目 敏捷地產 敏于行，捷于思 敏捷集團介紹敏捷集團介紹1 廣州新城變遷廣州新城變遷2 番禺新城規(guī)劃番禺新城規(guī)劃3 舜德項目構想舜德項目構想4 項目合作意向項目合作意向5 敏。

12、Create Times 只點睛一筆 一切皆不同 招商地產東城國際商務廣場項目策略推廣方案 2011.01 基因的不同 當大多數地產商今天在大談10年20年的發(fā)展史時， 其中有一家的淵源卻可以追溯到一百三十多年前， 橫亙幾個時代。
在解讀項。

13、洛陽天明城市綜合體租售斱案 河卓恒輝房地產顧問有限公司 2011.9.28 目 錄 第一部分 市場分析 第二部分 產品梳理 第三部分 節(jié)點劃分及租售段期 第四部分 租售策略 第五部分 分類租售執(zhí)行 第六部分 推廣計劃 第七部分 費用預算 第。

14、 1 奎山億源城市廣場奎山億源城市廣場招商執(zhí)行方案招商執(zhí)行方案 目目 錄錄 隆堯中央商務區(qū)隆堯中央商務區(qū) 一座城市的驕傲一座城市的驕傲 2 第一部分第一部分 隆堯商業(yè)發(fā)展現狀及項目簡析隆堯商業(yè)發(fā)展現狀及項目簡析 第二部分第二部分 招商定位招。

15、 曲江芙蓉坊招商方案曲江芙蓉坊招商方案 HDOHDO 恒道中國地產營銷策劃有限公司恒道中國地產營銷策劃有限公司 二零零八年五月三十日二零零八年五月三十日 1 一一 項目概況項目概況 1. 基本數據基本數據 項目位于曲江開發(fā)區(qū)雁南一路東段，大。

16、 萊蒙領尚期商業(yè)招商方案 招商運營部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項目SWOT分析 第二部分 業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃 第三部分 周邊商業(yè)分析 第四部分 租金定價及收入測算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營銷推廣 第七部分 開業(yè)。

17、寧波XX項目招商策劃方案 1 2 目錄 一項目賣點 二項目策劃 三招商思路 四招商推廣 五廣告位規(guī)劃 一項目賣點 4 區(qū)位篇 5 區(qū)位篇 6 區(qū)位篇 7 區(qū)位篇 8 項目篇 9 項目篇 10 項目篇 11 項目篇 12 二項目策劃 13 目。

18、升龍廣場 曼哈頓商業(yè)廣場GH招商規(guī)劃 項目環(huán)境 鄭東新區(qū)整體概述 鄭東商圈：隨著鄭州城市規(guī)劃發(fā)展 起來的新興商圈，以曼哈頓商業(yè)廣 場為核心，以獨特的交通優(yōu)勢客 群優(yōu)勢業(yè)態(tài)優(yōu)勢，正在慢慢匯聚 人氣，前景無限。
項目宗地位置:金水路未來路交匯處。

19、嘉世地產嘉世地產 錢橋商業(yè)項目錢橋商業(yè)項目 招商招商 營銷執(zhí)行方案營銷執(zhí)行方案 嘉世地產嘉世地產 目錄目錄 三營銷執(zhí)行方案三營銷執(zhí)行方案 一項目定位回顧一項目定位回顧 二招商執(zhí)行方案二招商執(zhí)行方案 四準備工作四準備工作 錢橋商業(yè)招商營銷執(zhí)行。

20、洛陽五洲工博城招商執(zhí)行方案 洛陽五洲國際招商部 2013年4月8日 目 錄 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 招商策略招商策略 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 租賃政策租賃政策 招商管理招商管理 行業(yè)信息行業(yè)信息 前言 承蒙貴司對我方的信任，我司得以在年前順利完成項目定。

21、遼寧錦州太陽廣場項目 招商執(zhí)行方案 1 2011年中國城市綜合體最佳服務機構 項目招商方案目錄 2 招商總體思路 1 招商核心策略 2 招商啟勱時機建議 3 招商對象特征分析 4 招商業(yè)態(tài)布局及租金建議 5 招商執(zhí)行策略建議 7 8 項目組。

22、填表指引填表指引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格 式。
本表填報的主要責任部門為成本控制部。
其中規(guī)劃指標集團規(guī)劃部確認，建造標準按營銷 設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規(guī)劃部確認；報。

23、 體驗式都市新商業(yè)地產與城市精致生活 演講綱要 要做商業(yè)地產的蘋果要做商業(yè)地產的蘋果 城市綜合體創(chuàng)新的內涵城市綜合體創(chuàng)新的內涵 都市新商業(yè)地產的類型都市新商業(yè)地產的類型 商業(yè)地產的現代五感商業(yè)地產的現代五感 商業(yè)地產未來發(fā)展趨勢商業(yè)地產未來。

24、商商 業(yè)業(yè) 地地 產產 案例目錄案例目錄 寶雞華夏高新五路城市綜合體 溫州甌北商務中心 長沙華夏世紀廣場 赤峰東方偉業(yè)城市廣場 青島偉業(yè)宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽福星城 內蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場 內蒙古包頭東方偉業(yè)城市廣場 鎮(zhèn)江華都名城。

25、 中國房產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司商業(yè)事業(yè)部 1 30 中國商業(yè)地產模式的探索 城市綜合體解讀 下面我會留出比主持人所說更多的時間給大家提問和交流。
我之所以愿意在外面這種場合， 大概幾個月請大家出來一次探討和交流， 其實希望能。

26、商商 業(yè)業(yè) 地地 產產 案例目錄案例目錄 寶雞華夏高新五路城市綜合體 溫州甌北商務中心 長沙華夏世紀廣場 赤峰東方偉業(yè)城市廣場 青島偉業(yè)宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽福星城 內蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場 內蒙古包頭東方偉業(yè)城市廣場 鎮(zhèn)江華都名城。

27、四大綜合體托起芝罘區(qū) 煙臺商業(yè)地產迎來井噴 據膠東在線訊從煙臺住建部門獲悉，為了配合市區(qū)保障房建設，住建部門將結合舊城舊村 改造，進一步加快推進萬達中糧大商華潤等城市綜合體項目的啟動建設，力爭在短 時間內取得實質性進展。
隨著房地產住宅市場。

28、 中國商業(yè)地產模式探索 城市綜合體解讀 一商業(yè)地產運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產品類型 人力資源 商業(yè)資源 二中國商業(yè)地產發(fā)展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發(fā)展預測中國城市化進程及未來發(fā)展預測 20092009年年 4747。

29、 中國商業(yè)地產模式探索 城市綜合體解讀 一商業(yè)地產運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產品類型 人力資源 商業(yè)資源 二中國商業(yè)地產發(fā)展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發(fā)展預測中國城市化進程及未來發(fā)展預測 20092009年年 4747。

30、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源，將區(qū)域內產品升值，形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內發(fā)。

31、LOGO第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項目綜合定位第四部分:項目運作建議第六部分:整體銷售計劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規(guī)劃設計建議目錄Contents 第一部分:SWOT分析回顧1.2.3.4.優(yōu)勢分析優(yōu)勢分析 Strengt。

32、城市綜合體商業(yè)部分產品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

33、城市綜合體商業(yè)部分產品配比一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個項目名稱產品類型建筑面積萬面積占比營銷模式均價元或租金元月廈門湖里萬達廣場shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

34、GREAT MASTER CHINA LIMITED All rights reserved特別聲明:本提案知識產權歸大家顧問機構所有,未經同意,不得擅用修改或拷貝其中部分或全部內容. GREAT MASTER CHINA LIMITED顧。

35、四問Q1形象認知層面混淆:商業(yè)巷,只是巷商業(yè)巷項目立于西寧傳統商業(yè)巷地塊,老商業(yè)巷是西寧市傳統商業(yè)街,從城市認知角度已經根深蒂固.而力盟集團商業(yè)巷項目取巧原址地名,從城市客群反應來看,大多人群并沒有將商業(yè)巷當成城市綜合體理解,而是理解為舊商。

36、 XX商業(yè)地產股份有限公司 XX商業(yè)規(guī)劃研究院 商業(yè)綜合體設計準則 XX商業(yè)綜合體設計標準 XX商業(yè)規(guī)劃研究院 為了能夠適應集團的快速發(fā)展,不斷提高企業(yè)管理以及項目開發(fā)設計水平,根據董事長的指示,結合XX商業(yè)地產城市綜合體產品以及本行業(yè)產品。