1、黃金城黃金城住宅篇住宅篇 項(xiàng)目定位規(guī)劃與市場營銷策劃報(bào)告項(xiàng)目定位規(guī)劃與市場營銷策劃報(bào)告 提案大綱:提案大綱: 第一部分:城市分析第一部分:城市分析 1. 城市地理環(huán)境和城市概況城市地理環(huán)境和城市概況 2. 城市遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)及展望城市遠(yuǎn)景規(guī)劃。

2、1 Table of Contents Proposal Title Month 2003 Private and Confidential2007年 1月 西安大唐不夜城項(xiàng)目 A 區(qū)塊市場推廣策略方案區(qū)塊市場推廣策略方案 Copyrigh。

3、運(yùn)營策劃提案 昆明廣福路整體廚柜市場昆明廣福路整體廚柜市場 我們的觀點(diǎn)我們的觀點(diǎn) 商業(yè),最懼多變 一鼓作氣,再而衰,三而竭 反復(fù)折騰,會(huì)讓商家消費(fèi)者失去信心 商業(yè)策劃公司的責(zé)任:幫客戶整合各方資源,少 折騰,少走彎路,以最小化的投入,產(chǎn)生社。

4、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心 2 0 12 . 06. 28 市場大勢下如何銷售城市場大勢下如何銷售城 市綜合體市綜合體 第一部分 正確認(rèn)識(shí)方向 近期,各地房地產(chǎn)商紛紛推出不同程 度的打折促銷,以此希望盡快提升銷 售速度. 在此情況下,我們必須。

5、東莞區(qū)域商業(yè)市場專業(yè)市場研究分析東莞區(qū)域商業(yè)市場專業(yè)市場研究分析 暨食品城項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃方案暨食品城項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃方案 上上 Page 2 1.1. 目前全國尚無專業(yè)的生態(tài)食品市場,市場量小而且分布零散,開發(fā)規(guī)目前全國尚無專業(yè)的生態(tài)食品市場,市。

6、佐翼營銷 2014 宿州宿州 宿馬建材大市場項(xiàng)目宿馬建材大市場項(xiàng)目 營銷方案營銷方案 2 本次報(bào)告探尋解決的核心問題本次報(bào)告探尋解決的核心問題 根據(jù)前期溝通,本次提報(bào)將重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目的 營銷策略展開思考,并在招商招商等方面進(jìn)行延 展. 3 我。

7、HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營銷實(shí)效營銷 黔龍黔龍 龍錦星城龍錦星城55樓商業(yè)樓商業(yè) 項(xiàng)目前期策劃定位方案項(xiàng)目前期策劃定位方案 TO:TO:重慶黔龍陽光地產(chǎn)發(fā)展有限公司重慶黔龍陽光地產(chǎn)發(fā)展有限公司 20122012 0 02 2 HBA 。

8、0 AAA 市場化運(yùn)營策略方案 1 前言 博通AAA作為廣元第一地下商業(yè)街,在銷售初期,已取得良好業(yè)績. 但商業(yè)項(xiàng)目成功并非僅僅只依靠銷售得以印證,銷售招商運(yùn)營均為項(xiàng)目成功關(guān)鍵要 素;項(xiàng)目最終是否成功需要靠后期運(yùn)營得以體現(xiàn). 項(xiàng)目作為地下商。

9、項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程 市場解析市場解析 策略實(shí)施 策略發(fā)展 4C分析 Category 行業(yè)發(fā)展 Compete 競爭對(duì)手 Company自身實(shí)力 Consumer 消費(fèi)者 STP目標(biāo)定位 目標(biāo)消費(fèi)群定位 項(xiàng)目市場定位 品牌傳播定位 I。

10、項(xiàng)目市場運(yùn)作方案 春熙路商業(yè)皇冠上的明珠 策劃人:馮國銘 形象設(shè)計(jì) 目標(biāo)設(shè)定 策略選擇 路徑設(shè)計(jì) 檔期安排 軟文策劃 費(fèi)用預(yù)算 解決問題的思路 目錄 content 市場分析 邏輯形式:通過市場分析解決客戶問題和產(chǎn)品問題,以此為基礎(chǔ)解決市場。

11、瑞思營銷 榮耀出品 Leading international real estate services 無錫壹家不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有限公司 玉泉街商業(yè)項(xiàng)目市場定位提案 瑞思營銷 榮耀出品 Leading international real es。

12、金大地金大地 1912 1912商業(yè)街項(xiàng)目市場案例分享商業(yè)街項(xiàng)目市場案例分享 基本信息基本信息 項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目區(qū)位 規(guī)劃分析規(guī)劃分析 銷售情況銷售情況 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 視覺展示視覺展示 基本信息基本信息 550個(gè) 車位數(shù) 綠化率: AB地3。

13、紅美國際商貿(mào)城義烏國際小商品城 營銷提報(bào) 紅美國際商貿(mào)城義烏國際小商品城營銷推廣及品牌升級(jí)之道 借勢強(qiáng)勢 營銷事件回顧 市場已經(jīng)重新認(rèn)知紅美國際商貿(mào)城,弱化了紅星美凱龍影響; 希望了解更多關(guān)亍義烏國際小商品城利好信息的呼聲越來越大 透過一系。

14、1 萬山新農(nóng)貿(mào)市場萬山商業(yè)步行街 營銷推廣方案匯報(bào)營銷推廣方案匯報(bào) 呈送:中房集團(tuán)懷化房地產(chǎn)開發(fā)有限公司呈送:中房集團(tuán)懷化房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 3 要點(diǎn)提煉要點(diǎn)提煉 1.屬性與市場定位:萬山首個(gè)商業(yè)情景步行街萬山星級(jí)農(nóng)貿(mào)市場萬山首個(gè)商業(yè)情。

15、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)招商運(yùn)營規(guī)劃設(shè)計(jì)招商運(yùn)營市場營銷策劃市場營銷策劃管理管理 第一天第一天 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法 開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)與住宅不一樣,不是先規(guī)劃設(shè)計(jì)好再銷售,而要先確定經(jīng)營模 式服務(wù)對(duì)象。

16、 好又多超市市場營銷好又多超市市場營銷 策劃方案策劃方案 系別:系別: 班級(jí):班級(jí): 姓名:姓名: 學(xué)號(hào):學(xué)號(hào): 目錄目錄 一市場營銷策劃概要和目的. 1 1企業(yè)的概況. 1 2營銷目的和產(chǎn)品銷售目標(biāo). 1 3為了向大學(xué)城市場推出新的產(chǎn)品服。

17、 岳陽光宏購物公園岳陽光宏購物公園 市場營銷策劃報(bào)告市場營銷策劃報(bào)告 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略 一岳陽商業(yè)地產(chǎn)市場分析 二項(xiàng)目定位 三項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo) 四項(xiàng)目整體發(fā)展十大原則 五項(xiàng)目消費(fèi)群定位分析。

18、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營 運(yùn)營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價(jià)值提升的源 泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營的精髓就是要把松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形 態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營主題和信息平 臺(tái)上.不能統(tǒng)一運(yùn)。

19、亳州農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場農(nóng)產(chǎn)品公司招商營銷策劃方案農(nóng)產(chǎn)品公司招商營銷策劃方案 項(xiàng)目招商策劃 亳州新農(nóng)置業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu) 2011 年 3 月 15 日 專注農(nóng)產(chǎn)品 服務(wù)百姓 Merchants 大綱目錄 一招商戰(zhàn)略意義 二招商項(xiàng)目定位 三招商團(tuán)隊(duì)架。

20、 目目 錄錄 摘要摘要 1 1 正文正文 1111 1. 項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目市場定位 1111 1.1 項(xiàng)目分析 12 1.1.1 項(xiàng)目 SWOT 分析 1.1.2 主要對(duì)策分析 1.2 市場定位細(xì)分 13 1.2.1 目標(biāo)客戶定位 1.2。

21、珠江駿景珠江駿景 市場營銷策劃案市場營銷策劃案 珠江駿景項(xiàng)目公司 2002年2月27日 page 2 珠江地產(chǎn),就象這片森林,生機(jī)盎然,橫跨大江南北. 珠江駿景就是這片森林中的一棵參天大樹,我們對(duì)它的 成長寄予了殷切的希望 page 3 我。

22、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會(huì)員卡會(huì)員卡VIPVIP 卡的發(fā)行.卡的發(fā)行. 一顧客當(dāng)日在商場購物后,憑購物機(jī)制小票到總服務(wù)臺(tái)辦理. 二總服務(wù)臺(tái)人員根據(jù)顧客的購物金額,分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡. 三 在顧客機(jī)制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

23、促銷活動(dòng)組織與管理促銷活動(dòng)組織與管理 一促銷活動(dòng)的組織與培訓(xùn)一促銷活動(dòng)的組織與培訓(xùn) 一促銷活動(dòng)的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門,領(lǐng)用促銷活動(dòng)所需用品. 2制定活動(dòng)中的規(guī)章制度. 3進(jìn)行完善的人員分工,落實(shí)到個(gè)人. 4對(duì)活動(dòng)所需用品用具的入帳登記。

24、前臺(tái)服務(wù)管理規(guī)定前臺(tái)服務(wù)管理規(guī)定 一咨詢服務(wù)管理規(guī)定一咨詢服務(wù)管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務(wù)臺(tái)開展導(dǎo)購咨詢服務(wù). 二工作人員熟練準(zhǔn)確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應(yīng)對(duì)每一檔的促銷活動(dòng)都能準(zhǔn)確熟練掌握. 四在顧客。

25、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴(yán)格按照中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

26、營銷策劃部員工培訓(xùn)營銷策劃部員工培訓(xùn) 一培訓(xùn)的原則及目標(biāo)一培訓(xùn)的原則及目標(biāo) 一指導(dǎo)思想 為員工提供思路信息和技能,幫助他們提高工作效率. 二培訓(xùn)原則 企業(yè)組織員工的培訓(xùn), 是為改變本企業(yè)員工的價(jià)值觀 工作態(tài)度和工作行為, 使他們能在自己現(xiàn)在。

27、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場每檔促銷活動(dòng)開展前,把活動(dòng)主題內(nèi)容進(jìn)行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿. 二把打印的稿件送至部門經(jīng)理處進(jìn)行審批. 三按經(jīng)理批復(fù)的意見進(jìn)行修改,打印正式廣播文稿. 四由部門經(jīng)理簽。

28、形象管理及環(huán)境藝術(shù)形象管理及環(huán)境藝術(shù) 一一VIVI視覺形象識(shí)別系統(tǒng)推廣與管理視覺形象識(shí)別系統(tǒng)推廣與管理 一VI 基礎(chǔ)要素 1企業(yè)標(biāo)志 1標(biāo)志的概念及意義 2標(biāo)志彩稿 標(biāo)志的色值為: 3標(biāo)志黑稿 a標(biāo)志反白效果圖. b 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖. c標(biāo)。

29、市場調(diào)查與決策信息提供市場調(diào)查與決策信息提供 一市場調(diào)查一市場調(diào)查 一市場調(diào)查的原則 1系統(tǒng)性原則 從整體出發(fā),全面地對(duì)問題進(jìn)行分析比較. 2計(jì)劃性原則 在調(diào)查前要列出詳細(xì)計(jì)劃,有針對(duì)地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查,做到有的放矢. 3 科學(xué)性原則 調(diào)查所。

30、營銷策劃部職責(zé)范圍營銷策劃部職責(zé)范圍 一負(fù)責(zé)公司的形象宣傳形象推廣形象監(jiān)控. 二 負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告牌位燈箱的設(shè)計(jì)布置發(fā)布管理. 三負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計(jì)策劃發(fā)布. 四負(fù)責(zé)經(jīng)營廠商日常促銷活動(dòng)的管理. 五負(fù)責(zé)賣場氛圍的設(shè)計(jì)營造. 六負(fù)責(zé)賣場櫥窗的。

31、集團(tuán)購買管理集團(tuán)購買管理 一集團(tuán)購買洽談一集團(tuán)購買洽談 一了解集團(tuán)購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團(tuán)購買的優(yōu)惠方案. 1按集團(tuán)購買需求內(nèi)容洽談. 2集團(tuán)。

32、顧客建議意見表顧客建議意見表 尊貴的顧客朋友: 感謝您的光臨和惠顧,也感謝您在百忙之中填寫此表.我們非常希望與您溝 通和交流,也希望您提出寶貴的意見和建議,教我們管理,教我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)有 益于上帝的人. 您對(duì)我們的服務(wù)有何建議 您對(duì)我們的商。

33、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛的觃則設(shè)計(jì)不招商管理四 2010年9月1112日 2 盛錄 事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛的招商絆營管理 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 三如何判斷商業(yè)項(xiàng)盛價(jià)值 3 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 4 一商業(yè)地產(chǎn)収展的機(jī)遇不挑戓 1商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 。

34、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 營銷策劃不招商管理創(chuàng)新 目錄 5商業(yè)地產(chǎn)招商管理創(chuàng)新 4商業(yè)項(xiàng)目的營銷策劃創(chuàng)新 3商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售創(chuàng)新 2商業(yè)項(xiàng)目的資金回籠不銷售模式 1商業(yè)地產(chǎn)投資的戓略選擇 理清概念: 商業(yè)地產(chǎn)常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街販物。

35、保利國際廣場保利國際公寓集中商業(yè) 市場定位及營銷策略競標(biāo)提案 201009 2 1. 即將上演的傳奇 2. 保利,不走尋常路 3. 案例研究 4. 項(xiàng)目定位 5. 營銷策略 目錄 6. 關(guān)于集中式商業(yè) 201009 3 2009年末,世家機(jī)。

36、營銷策劃培訓(xùn) 2011年9月 第一部分 新發(fā)布模板 Part. 5.4 儲(chǔ)客熱銷期 設(shè)計(jì)應(yīng)用模板 媒體渠道 熱銷解密軟文 6篇 銷售物料 現(xiàn)場包裝 活動(dòng)物料 媒體渠道 報(bào)紙 雜志 夾報(bào) 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場廣告位 道旗 燈桿旗 網(wǎng)站 。

37、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 目弽 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 斴游房地產(chǎn)源二20丐紈60年代歐洲癿分時(shí)度假ti。

38、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 二二 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 20102010年年1111月月1313 1414日日 目目錄錄 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)。

39、 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟。

40、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 一一 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 20102010年年1111月月1313 1414日日 目目錄錄 一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別一國。

41、1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃 2021810 2 項(xiàng)目前期顧問項(xiàng)目前期顧問 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業(yè)市場調(diào)研和項(xiàng)目定位商業(yè)市場調(diào)研和項(xiàng)目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場概況 區(qū)域商業(yè)調(diào)研及類比個(gè)案。

42、 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理大綱商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理大綱 一職業(yè)履歷一職業(yè)履歷 1曾在上市公司中原房地產(chǎn)擔(dān)任上海區(qū)域商業(yè)部銷售總監(jiān)5年; 2曾在上市公司易居中國擔(dān)任華東區(qū)域商業(yè)部銷售副總經(jīng)理3年; 3 3擁有講師證和心理學(xué)及經(jīng)。

43、1商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃20104172目目目目 錄錄錄錄第一部分第一部分第一部分第一部分 城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)。

44、綠茵河畔項(xiàng)目整合市場營銷策劃方案綠茵河畔 營銷策劃方案 2Greensward RiversideGreensward Riverside居于墅居于墅歸于林歸于林隱于自然隱于自然去一個(gè)區(qū)域做工作,應(yīng)該從解讀這個(gè)城市開始序言如何把一個(gè)偏僻的地。

45、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 二二 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 目目錄錄一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)用一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)需要理解的基本概念與應(yīng)用二商業(yè)地產(chǎn)。

46、商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 一一 商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理商業(yè)地產(chǎn)定位設(shè)計(jì)與招商運(yùn)營管理 目目錄錄一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別一國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商管理的差別二重新認(rèn)識(shí)中國的商業(yè)地。

47、XX營銷策劃案營銷策劃案執(zhí)行策略項(xiàng)目推廣策略營銷戰(zhàn)略目標(biāo)下布排營銷布排營銷費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目總體定位總體營銷思路項(xiàng)目銷售策略定價(jià)策略包裝策略促銷策略n項(xiàng)目自身配套有物業(yè)管理中心五星級(jí)酒店商業(yè)中心n在分區(qū)上有l(wèi)ed花燈市場展覽會(huì)館大中型。