1、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

2、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

3、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

4、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區區商商業業地地產產營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號號單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級級別別權權重重 級級別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

5、今日主題 介紹置業的商業地產項目的工作模式 發表世聯置業對友誼路項目的觀點 溝通介紹世聯置業第一階段工作結果 達成共識,確定下步工作計劃 世聯置業的商業地產代理銷售 標準化流程 商業地產代理銷售第一階段商業地產代理銷售第一階段 項目市場調研。

6、 目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 第一章第一章 基礎知識培訓基礎知識培訓. 6 一商業地產的概念 . 6 二商業地產分類 . 6 1按存在形式分類 . 6 2按產權形式分類 . 6 3按商業物業分類 . 7 4房屋建筑結構分類 . 8 三商。

7、金峰國際購物廣場招商代理方案金峰國際購物廣場招商代理方案 為保障項目啟動,幫助解決投資業主經營的后顧之憂,保證投資 者利益的最大化實現,同時規范市場經營方向,使市場運營正常有 序,特制定此方案. 一招商代理范圍 1自購自營戶:引導業主按照統。

8、1 商業項目營銷推廣手冊 2 總體思路 整個營銷手冊按照商業項目操作的主要時間線,分為三個部分進行了分別闡述: 第一階段:前期準備階段 第二階段:中期銷售階段 第三階段:后期經營階段 其中按各階段目標界定階段工作步驟階段分工細則及主要方法進。

9、商業地產項目商業地產項目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 前前 言言 . 2 2.0 2.0 全案策劃服務內容全案策劃服務內容 . 3 2.12.1 商業項目全案策劃報告服務內容商業項目全案策劃報告服務內容 . 3 3 2.22.2 具體。

10、營銷策劃部員工培訓營銷策劃部員工培訓 一培訓的原則及目標一培訓的原則及目標 一指導思想 為員工提供思路信息和技能,幫助他們提高工作效率. 二培訓原則 企業組織員工的培訓, 是為改變本企業員工的價值觀 工作態度和工作行為, 使他們能在自己現在。

11、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場每檔促銷活動開展前,把活動主題內容進行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿. 二把打印的稿件送至部門經理處進行審批. 三按經理批復的意見進行修改,打印正式廣播文稿. 四由部門經理簽。

12、顧客建議意見表顧客建議意見表 尊貴的顧客朋友: 感謝您的光臨和惠顧,也感謝您在百忙之中填寫此表.我們非常希望與您溝 通和交流,也希望您提出寶貴的意見和建議,教我們管理,教我們如何做一個有 益于上帝的人. 您對我們的服務有何建議 您對我們的商。

13、報告邏輯框架 報告邏輯框架 2 報告邏輯框架 3 報告邏輯框架 報告邏輯框架 5 報告邏輯框架 6 報告邏輯框架 7 報告邏輯框架 8 報告邏輯框架 9 報告邏輯框架 10 報告邏輯框架 11 報告邏輯框架 12 報告邏輯框架 13 報告邏。

14、讓工作更美好. 做好. 商業地產 2012.4MASONRSQ 梅森咨詢 我們只說方法 序言序言 對于一個公司一個人戒是一個短暫的職業經歷來說,7年都是不錯的囿點. 1. 時常總結自己閱讀圖書不要看別人的案例和工作程序化. 2. 隨身帶好你。

15、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業商業地產營銷與策劃地產營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

16、 商業地產代理營銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎知識培訓基礎知識培訓.7 一商業地產的概念.7 二商業地產分類.7 1按存在形式分類.7 2按產權形式分類.7 3按商業物業分類.8 4房屋建筑結構分類.9 。

17、 保 利 金 泉 廣 場 營 銷 策 劃 與 銷 售 代 理 匯 報 態態 度度 專專 業業 成成 就就 以最以最服務的態度服務的態度施最施最頂級的專業頂級的專業謀最謀最極致的成就極致的成就 首先,我們自認為是最適合與保利聯合銷售的公司首先。

18、 1 商商 業業 地地 產產 營營 銷銷 目目 錄錄 序商業地產關鍵詞序商業地產關鍵詞 第一篇商業地產綜述第一篇商業地產綜述 一商業地產分類 二商業地產宏觀情況 第二篇商業地產的營銷代理第二篇商業地產的營銷代理 一商業地產代理團隊 二商業地。

19、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

20、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

21、表表 3 3 營銷計劃方案營銷計劃方案 營銷計劃 方案 產品描述 價 格 客戶特點 廣告模式 以有銷路 營銷戰略 銷售預測 。

22、表表 6 6 銷售代理評估表銷售代理評估表 銷 售 代 理 評 估 表 報 價 人 編 號 簽 字 日 期 名稱 標準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 。

23、商業地產代理機構模式分析商業地產代理機構模式分析 商業地產代理機構模式一:商業地產代理機構模式一:咨詢顧問策劃模式咨詢顧問策劃模式 盈利模式:收取服務費 典型企業:中原凌峻 即憑借自身的資源代理下來商業地產開發商的項目,并為之進行項目規劃定。

24、 營 銷 策 劃 銷 售 代 理 合 同 書 委托方甲方 : 營業執照號碼: 地 址: 往來函件送達地址;如變更應提前一個月書面通知 法定代表人: 聯系電話: 傳真: 營銷策劃銷售代理方乙方 : 法定代表人: 聯系電話 傳真: 根據中華人民。

25、聯動代理合同聯動代理合同 甲方:東莞市中基房地產經紀有限公司 地址:東莞市東城區泰和商業街 60 號 乙方: 地址: 甲乙雙方經友好協商,甲方委托乙方合作,聯動代理東莞市東坑鎮皇家公館 即東坑 步行街 二 三期商鋪的招商工作. 根據 中華人。

26、定位定天下營銷培訓 1 定位定天下 定位 地位 現代企業經商格言 定位決定方向 模式決定優劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因為概念不清思路不清是因為概念不清 特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國最值得尊敬的公司 特勞特協助客。

27、 1 三線城市商業地產營銷策略 首先我們對各種形式的城市劃分標準進行一下梳理并統一確認一次: 根據房地產行業在全國城市 發展的狀況和公開的流行說法,通常我們把房地產行業的發軔地區和最發達的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市;而把天津和。

28、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發和售之動態平是開發企業成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發。

29、房地產商業地產旅游地產營銷策劃培訓 目弽 1旅游地產的起源和發展 2旅游地產概念 3旅游地產的分類 4旅游地產特征分析 5旅游地產開發模式 1旅游地產的起源和發展 1.1 國外旅游地產的歷史 斴游房地產源二20丐紈60年代歐洲癿分時度假ti。

30、營銷背景: 在商業銷售前,我們有必要熟知項目目前情況: 1住房銷售基本無利潤,項目正處亍資金風險期; 2商業已成現鋪而未售,資金積壓嚴重,未實現資 金流轉; 3商業后期運營二期商業工程急需大量資金運轉. 方案目標達成 PART 1 PART。

31、銷銷 售售 培培 訓訓銷銷 售售 培培 訓訓 2 0 1 1 年 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 我 們 應 該 買 什 么 假 設 你 有 1 0 0 0 萬 資 金 , 你 需 要 如 何 投 資 存 銀 行 在。

32、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

33、案例解剖我是這樣為開發商操盤的 商業地產操盤是一個系統工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發量和銷售量之間的動態平衡,是衡量開發企業成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

34、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范營銷設計表現規范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設計稿的基本要求平面設計稿的基本要求 設計標識性設計標識性 實現設計標識性的常規方法實現設計標識性的常規方法 通過LOG。

35、1 商業地產項目營銷策劃商業地產項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業市場調研和項目定位商業市場調研和項目定位 區域概述及商業地產市場概況 區域商業調研及類比個案。

36、房地產銷售培訓寶典房地產銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

37、集中商業營銷提案 豐和城 目 錄 contents 貴陽宏觀經濟環境01 貴陽房地產市場研究 02 貴陽商業格局研究 03 項目本體認知 04 項目價值梳理 05 潛在客戶研判 06 全案營銷策略 07 感謝豐和城項目對我們的青睞和支持 自。

38、新商業項目策劃營銷方案計劃 前前 言言 任何商業項目策劃方案的目的和宗旨都是在于提高該項目的銷售或招商,塑造提升 品牌形象.本方案在于為 某項目 提供一個準確的定位與營銷推廣方向,為該項目的 銷售和招商作出全程戰略性的指導,在對市場現狀進行。

39、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

40、商業地產項目商業地產項目 策劃方案策劃方案 1.0 1.0 公司簡介公司簡介 . 2.0 2.0 全案策劃服務內容全案策劃服務內容 . 商業項目全案策劃報告服務內容 . 2.2 具體服務內容 . 3.0 3.0 招商銷售代理服務內容招商銷售。

41、xxxx 營銷管理全案綱要營銷管理全案綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發揮組織銷售指導銷售控制銷售調整。

42、吾悅鄰里廣場年度策略報告0118年項目營銷工作和市場競爭面總結032019年指標達成保障策略目錄CONTENTS04需協調確定及支持事項022019年市場評估及營銷鋪排房源結構:紅樹灣商業共計248套,建筑面積約16621總貨值2.4億,除。

43、XX營銷策劃案營銷策劃案執行策略項目推廣策略營銷戰略目標下布排營銷布排營銷費用預算項目產品建議項目總體定位總體營銷思路項目銷售策略定價策略包裝策略促銷策略n項目自身配套有物業管理中心五星級酒店商業中心n在分區上有led花燈市場展覽會館大中型。

44、 商業地產代理營銷及招商技巧 目 錄 目 錄 目目 錄錄 .2 第一章第一章 基礎知識培訓基礎知識培訓.7 一商業地產的概念.7 二商業地產分類.7 1按存在形式分類.7 2按產權形式分類.7 3按商業物業分類.8 4房屋建筑結構分類.9 。

45、 2020.8JIUDEYINGXIAOD E S I G N E S B Y J I U D EPAGE 讓營銷與市場同步前 言preface這是一個重要的項目這是一場特殊的行動對于六安商業地產的意義如何估量都不為過未來的商業史上會深深鐫。