1、 整合推廣策略整合推廣策略 全系產(chǎn)品形象重塑全系產(chǎn)品形象重塑 整合推廣規(guī)劃整合推廣規(guī)劃 目錄目錄 整合整合 推廣推廣 目標(biāo)目標(biāo) 站在全國布局的高度,強化時光系品牌, 通過品牌形象塑造,提升產(chǎn)品的溢價. 啟動項目可銷售產(chǎn)品,實現(xiàn) 2016年5。

2、伯仲漢達中心概念性規(guī)劃方案 項目背景 伯仲漢達中心商業(yè)綜合體 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱漢達公 司,擬在武漢市漢口區(qū)漢正西物流片地塊規(guī)劃 建設(shè)伯仲漢達中心商業(yè)綜吅體. 伯仲漢達中心以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為核心,以 新中式文化為理念,精心打造伯仲。

3、XXX時代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

4、1 策劃內(nèi)容 Part 1 項目概況 Part 2 區(qū)位及社會經(jīng)濟研究 Part 3 商業(yè)情況研究 Part 4 商業(yè)物業(yè)研究 Part 5 商業(yè)發(fā)展定位研究 Part 6 商業(yè)設(shè)計建議 Part 7 租售策略建議 2 Part 1 項目背。

5、 城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 一正中商業(yè)廣場項目簡介一正中商業(yè)廣場項目簡介 正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處, 是寶安第一個大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè),具有購物餐飲健康休 閑娛樂培訓(xùn)多種功能,是深圳。

6、成 都 美 年 廣 場 0101 0101 市場分析 02 項目分析 03 消費群分析 成都美年廣場商業(yè)定位方案 1.1 1.1 宏觀經(jīng)濟分析宏觀經(jīng)濟分析成都概述成都概述 1.11.1 成都市,別稱蓉城錦官城,簡稱蓉,自古被譽為天府之國,是。

7、 淮安雨潤廣場主力店規(guī)劃 項目簡介 截至截至2010年底:年底: 實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1388億元,同比增長14.8; 財政總收入450億元,同比增長31.1; 一般預(yù)算收入141.43億元,同比增長31.2; 社會消費品零售總額464.8億元。

8、 千金嘉園商業(yè)推廣方案千金嘉園商業(yè)推廣方案20061015 我公司項目組進駐千金嘉園項目以來,通過對項目周邊區(qū)域市場的調(diào)查分 析和房交會期間對周邊競爭項目的了解,現(xiàn)制定商業(yè)部分階段推廣方案: 一 階段工作目標(biāo) 1建立清晰并完整的市場定位打造。

9、4202021 壺山廣場商業(yè)方案 時尚街區(qū) 筑夢品質(zhì)廣場 壺山廣場 目錄 Part 1 城市概況 Part 2 壺山廣場項目概況 Part 3 項目定位業(yè)態(tài)組合及配比平面布局 壺山廣場 武義 武義山川秀美,物華天寶.螢石儲量居全 國之首,溫。

10、華茂華茂19581958 商業(yè)商業(yè)銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 一. 目標(biāo)整合梳理 二. 目標(biāo)客戶分析 三. 目標(biāo)如何實現(xiàn) 四. 銷售推廣策略 五. 銷售價格策略 六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標(biāo)整合梳理目標(biāo)整合梳理。

11、 重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運營方案重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運營方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 前前 言言 1.1.背背 景景 4 4 2.2.目目 的的 4 4 3.3.方案的涉及出發(fā)點方案的涉及出發(fā)點 5 5 4.4.方案說明方案說明。

12、 源自香港 服務(wù)中國 源自香港 服務(wù)中國 SOURCES IN HONGKONG SERVICES FOR CHINA 濟南丁豪廣場商業(yè)部分 商業(yè)運營合作方案 濟南丁豪廣場商業(yè)部分 商業(yè)運營合作方案 向明理德香港置業(yè)發(fā)展有限公司SUNNY 。

13、重慶萬達廣場商業(yè)推廣重慶萬達廣場商業(yè)推廣 重慶獨力思考廣告有限公司08年9月 重慶萬達廣場商業(yè)推廣方案 祝賀重慶萬達廣場榮獲:祝賀重慶萬達廣場榮獲: 20082008年年8 8月重慶市場銷售面積銷售價格雙冠王月重慶市場銷售面積銷售價格雙冠王。

14、中國地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)軍團中國地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)軍團 謹呈:石正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司謹呈:石正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 瀏陽開心商業(yè)廣場商業(yè)定位方案瀏陽開心商業(yè)廣場商業(yè)定位方案 前言:前言: 對項目情況進行逐步了解后,對項目商業(yè)部分總體考對項目情況進行逐步。

15、新天地商業(yè)廣場商業(yè)規(guī)劃方案 功能定位和動線構(gòu)想 一功能定位 一概述 功能的定位是業(yè)態(tài)定位的指導(dǎo)綱領(lǐng),廣場內(nèi)部適宜集合哪些功能,各功能 的比例如何,怎樣使購物中心的長期效益最大化新天地商業(yè)廣場體量相對較 大,準(zhǔn)確的功能定位比業(yè)態(tài)定位更需要認真。

16、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)主力店主力店商業(yè)面積配比要求商業(yè)面積配比要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便公交車站和地鐵車站不超過80米 人口集中3公里范 圍內(nèi)不少于30萬 ,要求在兩條城市道路的交叉口其中一條為主干道 建筑物: 1總建筑面積不低于1。

17、蘇州淮海街 如何打造商業(yè)場景力 當(dāng)消費變成一種表達的時候項目所傳遞出來的文化意義高于經(jīng)濟意義,人 們越來越愿意為特定場景的解決方案付費.就拿城市街區(qū)來說,場景力 構(gòu)建的重點不僅是氛圍的營造,更重要的是從主題設(shè)置到業(yè)態(tài)配比的運營, 再到文化內(nèi)。

18、商 業(yè) 設(shè) 計 探 索商墅 深圳中原建筑中心 關(guān) 于 進 一 步 加 強 商 業(yè) 辦 公 研 發(fā) 用 房 建 筑 設(shè) 計 管 理 工 作 的 通 知 商 業(yè) 相 關(guān) 限 制 1 2 3 4 5 商業(yè)辦公研發(fā)用房建筑設(shè)計應(yīng)遵循適用經(jīng)濟綠色美觀。

19、佳兆業(yè)商業(yè)體建造標(biāo)準(zhǔn)佳兆業(yè)商業(yè)體建造標(biāo)準(zhǔn) 編制說明:編制說明: 一編制目的: 1能夠清晰明確開發(fā)建設(shè)項目的定位檔次,以及商業(yè)營運必須的基本需求 以及定位檔次對應(yīng)的成本指標(biāo),從而為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)合理的依據(jù). 2有利于開發(fā)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。

20、 1 某社區(qū)商業(yè)之商業(yè)街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區(qū)商業(yè)中心運作思路. 2 2周邊商業(yè)市場調(diào)查. 4 21 周邊現(xiàn)存商業(yè)分布. 4 22 現(xiàn)存商業(yè)格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

21、 淮安雨潤廣場主力店規(guī)劃 項目簡介 截至截至2010年底:年底: 實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1388億元,同比增長14.8; 財政總收入450億元,同比增長31.1; 一般預(yù)算收入141.43億元,同比增長31.2; 社會消費品零售總額464.8億元。

22、 Page 1 of 24 商業(yè)大樓招商方案商業(yè)大樓招商方案 目 錄 一招商執(zhí)行方案基本原則. 1. 方向?qū)嵤┰瓌t. 2. 各樓層業(yè)態(tài)方向說明. 3. 價格策略. 4. 招商條件. 5. 基礎(chǔ)傳播信息. 二招商計劃實施的基礎(chǔ)板塊策略. 1。

23、 1 某社區(qū)商業(yè)之商業(yè)街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區(qū)商業(yè)中心運作思路. 2 2周邊商業(yè)市場調(diào)查. 4 21 周邊現(xiàn)存商業(yè)分布. 4 22 現(xiàn)存商業(yè)格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

24、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計規(guī)范商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)建筑設(shè)計規(guī)范 百貨公司 主要建筑規(guī)劃與選址要求 開 店 要 求 城市及商圈選擇標(biāo) 準(zhǔn) 目標(biāo)區(qū)域及要求:華南西南地區(qū)省會城市,一二線城市.目標(biāo)區(qū)域及要求:華南西南地區(qū)省會城市,一二線城市. 城市商圈。

25、 非常感謝 安陽萬達廣場給我們的提案機會. 我們非常珍視此次合作.希望我們共同為安陽 萬達廣場大商業(yè)封頂儀式的成功丼辦努力 項目簡介 Project Profile 目的和意義 Objective Importance 活動概況 Scene。

26、華公館商業(yè)包裝建議方案 2009082420090824 武漢博思堂 2006200920062009 武漢博思堂 一華公館商業(yè)現(xiàn)場概況 華公館商業(yè)現(xiàn)場實景圖 由于現(xiàn)場正處于施工階段, 根據(jù)以上現(xiàn)場實景的拍攝情況,丌符合項目定位的 高端形象。

27、重慶 英利 大坪商業(yè)中心 定位及商業(yè)策劃斱案 2 目 錄 1 定位 P003 零售項目SWOT分析 目標(biāo)市場界定 可開収癿市場空白及競爭優(yōu)勢 定位和價值主張 案例參考 2 概念構(gòu)思 P068 核心吸引力構(gòu)成 特色水景,趣味亮點建議 舒適設(shè)斲。

28、商業(yè)街與社區(qū)商業(yè)全程實戰(zhàn)攻略商業(yè)街與社區(qū)商業(yè)全程實戰(zhàn)攻略 2021810 2 前言前言 行業(yè)解析行業(yè)解析 通用定義: 通常指用于商業(yè)經(jīng)營用途的房地產(chǎn) 通俗定義:以租金收入為目的的長期不動產(chǎn)投資 廣義和狹義 商業(yè)地產(chǎn) 定義 3 開發(fā) 建設(shè) 招。

29、1 商業(yè)部分商業(yè)部分 創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造最大化產(chǎn)品價值 2 定位過程定位過程 如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值如何挖掘最大化的產(chǎn)品價值 3 成果體系成果體系 第一部分:第一部分:CCTI模式模式搜尋價值搜尋價值 第二部分:價值論證第二部分:價值。

30、 1 某社區(qū)商業(yè)之商業(yè)街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區(qū)商業(yè)中心運作思路. 2 2周邊商業(yè)市場調(diào)查. 4 21 周邊現(xiàn)存商業(yè)分布. 4 22 現(xiàn)存商業(yè)格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

31、X X 縣大都匯縣大都匯 XXXX 廣場廣場商業(yè)街整體招商方案商業(yè)街整體招商方案 一招商的啟動時間一招商的啟動時間 如按20XX 年10月1日開業(yè)計劃,按一般同規(guī)模的商業(yè)項目,至少應(yīng)提前8個月進行 招商程序備商及程序化合理化針對性大客戶外阜。

32、商業(yè)廣場商業(yè)分析及業(yè)態(tài)設(shè)計初步方案商業(yè)廣場商業(yè)分析及業(yè)態(tài)設(shè)計初步方案 目 錄 一 深圳市區(qū)核心商業(yè)圈分析2 二 深圳寶安商業(yè)圈分析17 三 寶安中心區(qū)片區(qū)商業(yè)分析與預(yù)測45 四 正中商業(yè)廣場顧客群定位54 五 競爭對手業(yè)態(tài)分析56 六 正中。

33、 恒隆廣場開盤方案 第一部分:營銷策劃指導(dǎo)思路 第二部分:營銷環(huán)境的詳細調(diào)查 第三部分:開盤解密 01 宏觀銷售環(huán)境 02 區(qū)域市場廣告投放方式分析 03 該市競爭項目價格分析 04 該市消費群構(gòu)成分析 05 項目資源分析 01 開盤思路 。

34、上海遠洋廣場商業(yè)策劃設(shè)計 ShangHai SinoOceanSquare Commercial PlanningDesign 2017.08.25 Questions: 01. 面向的消費群體是誰有哪些需求面向的消費群體是誰有哪些需求 基。

35、錦龍灣畔 商業(yè)街包裝方案 深圳市昂古盛世傳媒有限公司 公司簡介 目 錄商業(yè)街包裝方案 公司簡介 昂古盛世傳媒 關(guān)于我們關(guān)于我們 1. 公司歷經(jīng)19年的市場實踐 與磨礪,擁有專業(yè)的團隊及設(shè) 備 The company after more t。

36、 目錄目錄 Part.1市場背景 Part.2項目本體分析 Part.3項目機會點 Part.4項目定位 Part.5銷售思路 市場冰火兩重天 PART.1市場背景 火火冰冰 2018年 住宅銷售111月 19364套 243.64萬 住宅。

37、TIEIISINESS PLAN 南豐縣商業(yè) . 玉鼎商貿(mào)玉鼎商貿(mào) 邏輯導(dǎo)圖邏輯導(dǎo)圖 宏觀機會研判與項目分析 項目立地環(huán)境界定 開發(fā)目標(biāo)及核心問題 項目現(xiàn)狀分析 物業(yè)發(fā)展研判 升級改造辦法 項目開發(fā)合作建議 功能規(guī)劃排布 城市背景面機會 市。

38、鑫 泰 國 際 2 0 x x 年 商業(yè)招商方案 PART.1 市場分析 PART.2 商業(yè)定位 PART.3 招商策略 PART.4 招商計劃 PART.5 團隊組建 一市場分析 市場分析 主力業(yè)態(tài) 家裝建材日化副食餐飲電器美 容美収超市。

39、 瀏陽開心商業(yè)廣場商業(yè)定位方案瀏陽開心商業(yè)廣場商業(yè)定位方案 前言:前言: 對項目情況進行逐步了解后,對項目商業(yè)部分總體考對項目情況進行逐步了解后,對項目商業(yè)部分總體考慮是商業(yè)整體或單層體量較大展示面相對較少,對于此慮是商業(yè)整體或單層體量較大。

40、 1 某社區(qū)商業(yè)之商業(yè)街招商方案 1基本情況與核心思路. 2 11 項目基本情況. 2 12 社區(qū)商業(yè)中心運作思路. 2 2周邊商業(yè)市場調(diào)查. 4 21 周邊現(xiàn)存商業(yè)分布. 4 22 現(xiàn)存商業(yè)格局對本項目影響. 5 23 人口流動示意. 7。

41、漯河新天地商業(yè)項目漯河新天地商業(yè)項目商業(yè)規(guī)劃設(shè)計報告商業(yè)規(guī)劃設(shè)計報告 通過前期深入調(diào)研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調(diào)研實地考察和論證分析,對本項目展開系列研究,逐步明確以漯河經(jīng)濟高速增長為重要目展開系列研究,逐步明確以漯河經(jīng)濟高速。

42、20221201桂陽項目商業(yè)定位報告方案桂陽項目商業(yè)定位報告方案前言前言 項目計劃建設(shè)超過項目計劃建設(shè)超過2萬方的商業(yè),體量較大,存在著萬方的商業(yè),體量較大,存在著一定風(fēng)險,本方案即為針對商業(yè)部分提出定位建議.一定風(fēng)險,本方案即為針對商業(yè)部。

43、長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪長沙羅馬商業(yè)廣場商業(yè)項目營銷推廣鋪排排20 x20 xx x年年 銷售銷售策劃方案策劃方案羅馬商業(yè)廣場商業(yè)起勢營銷推廣鋪排致:湖南雙金置業(yè)發(fā)件人:長沙合正房地產(chǎn)營銷策劃有限公司發(fā)送時間:20 xx 年 11。

44、目目錄錄第第一一部分部分 索菲亞商業(yè)項目商業(yè)定位索菲亞商業(yè)項目商業(yè)定位.2一項目概況.2二平均租金建議.2三定位思路同中央大街,略. 4四定位方法.4五定位過程.7六定位方案.7第三部分第三部分 項目租售比例建議與收益預(yù)估項目租售比例建議與。

45、1目錄第一章對招標(biāo)文件響應(yīng)和承諾.8第二章編制說明及依據(jù).11第一節(jié) 編制說明.11第二節(jié) 編制依據(jù).12一招標(biāo)文件和圖紙.12二主要法律法規(guī).12三主要規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn).15四主要圖集.18五其他文件.19第三節(jié) 編制范圍.19第三章工程總體。

46、重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運營方案目 錄第一部分 前 言 1.背 景 42.目 的 43.方案的涉及出發(fā)點 54.方案說明 6第二部分 市場研究 1. GDP 72. GDP的構(gòu)成 83. 居民消費價格指數(shù) 104. 固定資產(chǎn)投入 115. 。