1、業(yè)主調(diào)查問卷花名冊 1 業(yè)主調(diào)查問卷花名冊 序 號 訪問 時間 姓名聯(lián)系電話工作單位 現(xiàn)居住 區(qū)域 調(diào)查形式年齡第1題第2題第3題第4題第5題 電話面談55 A AB BC CD DE EF FA AB BC CD DA AB BC CD 。

2、離職調(diào)查表姓名： 部門： 職位： 入職日期： 最后工作日： 離職性質(zhì)： 離職原因： 對本部門的評價：項目評價說明部門內(nèi)部溝通差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：晉升機(jī)會差 中下 中 良 優(yōu)好： 差：管理流程差 中下 中 良 優(yōu)好：。

3、富力地產(chǎn) 編號：HR110 背背景景調(diào)調(diào)查查表表 員員工工姓姓名名職職務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)查查執(zhí)執(zhí)行行人人 調(diào)調(diào)查查記記錄錄一一 調(diào)查時間： 工工作作時時間間原原工工作作單單位位聯(lián)聯(lián)系系電電話話 被被咨咨詢詢?nèi)巳寺毬殑?wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系 調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果 離離。

4、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

5、表表26 樓樓盤盤調(diào)調(diào)查查表表 樓盤名稱位置 發(fā)展商代理商 規(guī)模 配套 工程狀況管理費元M2實用率 推出日期交樓日期 裝修標(biāo)準(zhǔn) 銷售范圍 主要戶型 戶 型 面 積 及 銷 售 情 況 戶型面積M2數(shù)量套 占總量面 積的比例 銷售數(shù)量 銷售數(shù)。

6、樓盤名稱工地位置 開發(fā)商開盤交付 售樓處售價 電話占面 建面戶數(shù) 容積率 綠化率 建筑形態(tài) 戶型范圍 主力戶型 湖墅嘉園70008882599940000 1000007002.530高層;商鋪9312522;32 錦昌文華70508880。

7、表表75 銷銷售售人人員員訓(xùn)訓(xùn)練練需需求求調(diào)調(diào)查查表表 年度： 部門： 填報日期： 年 月 日 項次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式 預(yù)定時間參加人員登記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批準(zhǔn)： 審核： 制表： 說明：1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)。

8、監(jiān)監(jiān)理理前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展前前期期評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評審審，評評審審部部門門詳詳見。

9、設(shè)設(shè)計計前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展招招標(biāo)標(biāo)采采購購承承包包商商評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評審審，評。

10、前期工程管理指引前期工程管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 前期工程管理工作，指導(dǎo)前期工程 臨時施工用電臨時供水臨時排水樹木伐移工程的組織和管理，使相關(guān)工程的報裝設(shè) 計施工和驗收并正式使用全過。

11、房地產(chǎn)項目信息調(diào)查表房地產(chǎn)項目信息調(diào)查表 檢索代碼： 銷售證號： 樓盤名稱樓盤名稱 售樓電話售樓電話 區(qū)域地段區(qū)域地段 發(fā)展商發(fā)展商 代理商代理商 設(shè)計單位設(shè)計單位 物管單位物管單位 建筑面積建筑面積 占地面積占地面積 項目屬性項目屬性 建。

12、房地產(chǎn)項目信息調(diào)查表房地產(chǎn)項目信息調(diào)查表 檢索代碼： 銷售證號： 樓盤名稱樓盤名稱 售樓電話售樓電話 區(qū)域地段區(qū)域地段 發(fā)展商發(fā)展商 代理商代理商 設(shè)計單位設(shè)計單位 物管單位物管單位 占地面積占地面積 建筑面積建筑面積 項目功能定位項目功能。

13、附附件件6.46.4：背背景景調(diào)調(diào)查查表表 姓名性別年 齡錄用職位 自述內(nèi)容工作經(jīng)歷調(diào) 查 結(jié) 果 最近三個工作單位及職位職位任職期限聯(lián)系人聯(lián)系電話反饋結(jié)果 1至 2至 3至 4至 結(jié)論 考察項目10080996079405940備注 工作。

14、1 中冶置業(yè)第七里項目 謹(jǐn)呈：中冶置業(yè)集團(tuán) PRIVATE CONFIDENTIAL 2 3 本次報告思路 住宅底商住宅底商 整體定位建議 地塊價值分析 借鑒案例分析 業(yè)態(tài)及產(chǎn)品建議 主題商業(yè)街主題商業(yè)街 整體定位建議 客戶論證建議 業(yè)態(tài)規(guī)。

15、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)查商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)查 1 房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值投資房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值投資 開發(fā)環(huán)境市場供需狀況市場競爭狀況等各種開發(fā)環(huán)境市場供需狀況市場競爭狀況等各種 市場變量進(jìn)行分析和研究，以期對項目。

16、 616 設(shè)計前期管理暫行條例設(shè)計前期管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 617 1.1. 目的目的 為規(guī)范項目設(shè)計前期。

17、 開發(fā)前期過程控制程序開發(fā)前期過程控制程序 1 目的目的 對項目開發(fā)前期工作中影響開發(fā)建設(shè)進(jìn)度及銷售的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制， 確保 房地產(chǎn)開發(fā)過程有序進(jìn)行并具合法性。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產(chǎn)開發(fā)過程中有關(guān)前期過程的控制。
3 職責(zé)職。

18、質(zhì)量事故調(diào)查報告 編號：GTQR2303 修改狀態(tài)：C0 工程名稱 設(shè)計單位 發(fā)生時間 施工單位 死亡重傷人數(shù) 經(jīng)濟(jì)損失 事故情況及主要原因分析： 項目工程部分管人員： 日期： 年 月 日 處理方案： 項目工程部負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日。

19、 客戶滿意度調(diào)查管理流程客戶滿意度調(diào)查管理流程 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 客戶滿意度調(diào)查管理流程客戶滿意度調(diào)查管理流程。

20、 客戶滿意度調(diào)查問卷客戶滿意度調(diào)查問卷 問卷編號 尊敬的客戶：尊敬的客戶： 您好感謝您長期以來對國英置業(yè)的支持，有機(jī)會為您和您的家人服務(wù)，我們深表榮幸。
追求客您好感謝您長期以來對國英置業(yè)的支持，有機(jī)會為您和您的家人服務(wù)，我們深表榮幸。
追求客。

21、XxXx 地產(chǎn)投資地產(chǎn)投資 中國中國 有限公司有限公司 協(xié)助審計協(xié)助審計 調(diào)查函調(diào)查函 通知對象通知對象 協(xié)助類別協(xié)助類別 協(xié)助審計 協(xié)助調(diào)查 協(xié)助內(nèi)容協(xié)助內(nèi)容 結(jié)果回復(fù)結(jié)果回復(fù) 注：如果回復(fù)內(nèi)容過多，可以附件回復(fù)。
通知范圍通知范圍 審計。

22、宗地調(diào)查作業(yè)指引宗地調(diào)查作業(yè)指引 宗地調(diào)查主要需要完成以下三方面的調(diào)查內(nèi)容 一土地權(quán)屬及相關(guān)文件收集一土地權(quán)屬及相關(guān)文件收集 1土地所有權(quán)證土地性質(zhì)相關(guān)情況的文件 2地質(zhì)地貌狀況的相關(guān)文件以及規(guī)劃紅線圖； 3地塊面積及相關(guān)規(guī)劃文件； 二宗地。

23、 樓盤調(diào)查表樓盤調(diào)查表 項目名稱 位置 開發(fā)商 代理商 建筑設(shè)計單位 建筑施工單位 環(huán)境設(shè)計單位 物業(yè)管理公司 項目主題 項目規(guī)模 樓棟數(shù)及樓層高度 戶型面積比 實際成交 價折后 最低價 說明 最高價 說明 平均售價 說明 實用率 車位租售。

24、 市房地產(chǎn)政策法規(guī)調(diào)查表市房地產(chǎn)政策法規(guī)調(diào)查表 1取得土地開發(fā)貸款的條件： ，貸款額度為： 。
在實際操作中， 該項目取得開發(fā)貸款時的狀況是： ，貸款額度為土地評估值的 。
2取得在建工程抵押貸款的條件： ，貸款額度 ， 形象工程進(jìn)度要 求 。

25、公司審慎調(diào)查指引公司審慎調(diào)查指引 1 目的：目的：審核并確定被調(diào)查對象所提供交易相關(guān)資料的真實性 準(zhǔn)確性和完整性；充分了解被調(diào)查對象的組織結(jié)構(gòu)資產(chǎn)和業(yè)務(wù) 的產(chǎn)權(quán)狀況和法律狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)和分析被調(diào)查對象的法律風(fēng)險和問 題，以及問題的性質(zhì)和風(fēng)險的程。

26、裝修房調(diào)查研究總結(jié) 總體裝修特征總體裝修特征 品 類 調(diào)查客戶構(gòu)成 裝修特征 單價預(yù)算 元 總價預(yù)算 萬元 特征描述 T1 小小太陽小太陽青年 之家青年持家老年一 代 400800 68 1.客戶生命周期差異較大，但其價格承受力相 當(dāng)，是各。

27、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 市場。

28、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

29、 培列教材 商商業(yè)業(yè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)前前期期應(yīng)應(yīng)查查什么什么 房地產(chǎn)在開發(fā)前期應(yīng)對地塊價值投開發(fā)境市場供況市場爭 況各市場變分析和以期對整體可性分析并對市場定位提 供依據(jù)回。
商業(yè)房地產(chǎn)因為其客戶求殊性利協(xié)多樣性和開發(fā)商利 模式不定性所以。

30、為確保 xx 國際電梯采購的順利進(jìn)行，選到適合項目的設(shè)備，XX 年 X 月 XX 日 至 XX 日 項目組成員 IIIAAABBB 在 XX 公司 XXX 的陪同下組成電梯采 購考察組，在 CCC 及 DDD 對 XXXXXX 電梯廠商狀況。

31、新地塊項目前期調(diào)研新地塊項目前期調(diào)研 模板模板 公司公司項目項目 1場場地分析 2周邊項邊項 目調(diào)調(diào)研 3周邊邊市政配套 4土石方調(diào)調(diào)配 5風(fēng)險預(yù)風(fēng)險預(yù) 估 地塊北入口 地塊場地 情況 在建幼兒園 地塊南側(cè) 道路 地塊東側(cè) 河道 地塊北側(cè)河。

32、前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡介前期房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)流程簡介第一部分投資立項一 項目建議書委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制1項目建議書的作用：1國家選擇建設(shè)項目的依據(jù)，項目建議書批準(zhǔn)后即為立項；2批準(zhǔn)立項的工程可進(jìn)一步開展可行性研究；3利用外資的項目，只有在批準(zhǔn)立。

33、房地產(chǎn)開發(fā)前期報建經(jīng)驗有哪些 1土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點批復(fù)階段土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個證,加上規(guī)劃要點批復(fù),是進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的前提.但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序,非常的有學(xué)問.有經(jīng)驗的同志,一看這幾樣?xùn)|西的發(fā)出時間,基本。

34、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開 發(fā)發(fā) 成成 本本 測測 算算 框架住宅1萬M2;非住宅1萬M2;其中:公建1萬M2;人防地下室1萬M2; 小計1萬M2 容積率1.05;共建比2.0000 住宅: 1.00公建:1.00地上建筑面積1.00非住宅:1.01。

35、前期報建工作流程圖前期報建工作流程圖國國 土土 局局土地出讓合同土地出讓合同環(huán)環(huán) 保保 局局環(huán)境項目影響評價環(huán)境項目影響評價發(fā)發(fā) 改改 委委項目立項審批項目立項審批規(guī)規(guī) 劃劃 局局規(guī)劃方案設(shè)計文規(guī)劃方案設(shè)計文件審批件審批規(guī)規(guī) 劃劃 局局用地。