1、天門 寶安商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理服務(wù)方案 1 目錄 一認(rèn)識與定位 3 1項目概況 2服務(wù)需求 3客戶分析 4定位 二商業(yè)廣場的工作重點4 1全方位的整體經(jīng)營 2商業(yè)廣場整體形象 3商業(yè)廣場業(yè)戶商會 4商業(yè)廣場安全管理 5商業(yè)廣場設(shè)備管理。

2、XXX時代商業(yè)物業(yè)管理方案目 錄 方案編制前言 物業(yè)概況 物業(yè)服務(wù)宗旨 管理目標(biāo) 管理原則 管理辦法 服務(wù)項目 具體方案 現(xiàn)階段管理日常管理階段 前 言 物業(yè)管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區(qū)域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

3、目錄第一章 公司簡介1第二章 整體管理構(gòu)想及思路3第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)7第四章 分項管理方案17客服管理方案17辦公室管理方案22安保管理方案25車輛管理方案35清潔綠化方案37裝修管理方案43成品保護(hù)方案51房屋及設(shè)施設(shè)備管理方案5。

4、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司 經(jīng)經(jīng)營營商商戶戶調(diào)調(diào)整整表表 序號鋪位號 鋪位面積 物業(yè)性質(zhì) 現(xiàn)經(jīng)營品牌原經(jīng)營品牌 租約起 止時間 租金：元平 米天 原租金：元 平米天 租金遞增情況 簽約名稱 公司個人 聯(lián)系方式調(diào)整原因。

5、西西安安萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場意意向向品品牌牌登登記記表表 建檔區(qū)域： 商鋪編號： 業(yè)態(tài)類別： 品 牌 資 料 英文名稱注冊地創(chuàng)建人LOGO 中文名稱產(chǎn)地創(chuàng)建時間網(wǎng)站 總部地址聯(lián)系電話傳真 市 場 定 位 檔次品牌代言人消費年齡層消費對象 品牌類。

6、西西安安 萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場品品牌牌資資源源儲儲備備匯匯總總表表 年 月 日 序號擬引進(jìn)品牌名稱品類 當(dāng)?shù)厥袌稣?有率店鋪 數(shù)量或進(jìn)駐 商場數(shù) a公司經(jīng)營 b加盟商 c代理商 d其他 擬承租面積 m2 擬租賃價 格范圍 天平方 商品銷售價 格。

7、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場經(jīng)經(jīng)營營品品牌牌匯匯總總表表 年 月 日 品類序號品牌名稱 當(dāng)?shù)厥袌稣?有率店鋪 數(shù)量或進(jìn)駐 商場數(shù) a公司經(jīng)營 b加盟商 c代理商 d其他 鋪位號面積m2 租金 元m2月 年遞增 合同期限 公司名稱聯(lián)系人聯(lián)系方式 女裝 男。

8、新新商商業(yè)業(yè)項項目目籌籌備備工工作作流流程程商商業(yè)業(yè) 時時 間間 節(jié)節(jié) 點點 正式立項 開業(yè)前 14個月 開業(yè)前 13個月 開業(yè)前12個月 項目開工 開業(yè)前 11個月 開業(yè)前 10個月 開業(yè)前 9個月 開業(yè)前8個 月 開業(yè)前 6個月 開業(yè)前。

9、編號：WDSYXAFRYY0103 序號： 西安萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司 招招 商商 進(jìn)進(jìn) 度度 匯匯 總總 表表 截止時間： 年 月 日 品類 總面積 m2 鋪位總 數(shù)量 完成面積 完成 數(shù)量 租約年 2010年坪效 元m2天 2010年。

10、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

11、第0頁 合肥萬達(dá)廣場餐飲類招商研究 2010年12月 合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告合肥萬達(dá)廣場調(diào)研報告 調(diào)研時間：調(diào)研時間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點：調(diào)研地點：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬達(dá)廣場的運營模式，作為我 們。

12、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達(dá)廣場招二籌備期萬達(dá)廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

14、合合肥肥包包河河萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場籌籌備備期期管管控控要要點點總總表表 大大店店 類類型型自自營營區(qū)區(qū)域域 面面積積 平平米米 目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶 意意向向情情況況 提提前前進(jìn)進(jìn)場場 裝裝修修協(xié)協(xié)議議 大店 4 2270271 272273 2。

15、萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場品品牌牌資資源源庫庫生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類類品品牌牌：153153B B類類品品牌牌：229229 C C類類品品牌牌： 品類珠寶鐘表名車飾品化妝品護(hù)理品潮流。

16、收收 費費 臺臺 賬賬 店鋪店鋪 類別類別 序號序號 店鋪名稱店鋪名稱 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費物業(yè)費 水費水費 電費電費 垃圾費垃圾費 節(jié)慶費節(jié)慶費 促銷費促銷費 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

17、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實是現(xiàn)今唱業(yè)營銷癿一種興體表現(xiàn)形弅，孨跟幸丿營銷行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營銷癿方弅技巧。
弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門乀道，。

18、項 目 工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營 狀 況 分 析 商鋪銷 售分析 1. 每日統(tǒng)計商戶銷售額。
2. 每周完成一次銷售分析報告。
3. 每半年形成商鋪情況動態(tài)表商品品類 經(jīng)營現(xiàn)狀分析表并上報。
1.。

19、整個招商工作分招商前準(zhǔn)備開業(yè)前招商開業(yè)后試營業(yè)一年一年后正常營 業(yè)四個階段組織實施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項目立項至竣工前四個月為招商前準(zhǔn)備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門進(jìn)行。

20、商戶手冊商戶手冊 1. 前言前言 歡迎入駐濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場，我們在此恭祝各位商家生意興隆，財源廣進(jìn)。
本手冊為一本實用指引，讓您熟悉 濟(jì)南魏家莊 萬達(dá)廣場以下簡稱廣場的日常操作。
本 手冊包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟(jì)南萬達(dá)廣場 商業(yè)管理。

21、開閉店流程及管理規(guī)范開閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營業(yè)時間 早：10:00晚 10:00 1.1 開店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營業(yè)時間時必須提前上報集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實施； 1.1.2 營運主管助理在。

22、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊編制目的業(yè)務(wù)管理手冊編制目的 為實現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬達(dá)品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊。
業(yè)務(wù)管理手冊系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項業(yè)務(wù)運作。

23、1 1 裝修申請裝修申請 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購物廣場管理公司領(lǐng)取申報裝修的有關(guān)資料，并提供如下資料： 1 裝修設(shè)計方案和圖紙； 2 施工單位資質(zhì)證書復(fù)印件一份； 3 施工。

24、上海周浦萬達(dá)廣場上海周浦萬達(dá)廣場 租租 戶戶 手手 冊冊 20092009 年年 7 7 月第一版商場版月第一版商場版 上海萬達(dá)廣場南匯商業(yè)管理有限公司上海萬達(dá)廣場南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡介物業(yè)簡介。

25、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書更好地為業(yè)主租戶朋務(wù)， 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序?qū)甘菍Ρ０矄T乀 工作產(chǎn)生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

26、第九部分第九部分 商場鋪管理商場鋪管理 常興廣場的商鋪設(shè)在六層以下，目前確定的萬佳百貨將會為帶動 周邊商業(yè)的興旺，人流物流車流和安全，為物業(yè)管理工作提出 了更高的要求。
物業(yè)應(yīng)為此早作準(zhǔn)備，派人深入現(xiàn)場了解商鋪的布局和構(gòu)造，研 究消費群體。

27、第十部分第十部分 財務(wù)測算財務(wù)測算 住宅物業(yè)管理費測算總表住宅物業(yè)管理費測算總表： 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規(guī)定提取的福利費 225171.36。

28、第六部分 環(huán)境管理 常興廣場業(yè)主的構(gòu)成比較復(fù)雜，特別是商鋪較多，用戶流動性也大，加上 廣場等公眾場所的人流。
使用人員的不穩(wěn)定性，影響到我們要確保環(huán)境保持整潔 的難度。
在此，我們倡導(dǎo)用文化引導(dǎo)環(huán)境的概念，目的在于營造自然親切 的環(huán)境氛圍，通過。

29、第七部分第七部分 設(shè)備管理設(shè)備管理 常興廣場的設(shè)施設(shè)備具有性能復(fù)雜和技術(shù)先進(jìn)的特點，這在某種程度上增加 了維修保養(yǎng)的難度，更對我們的工程技術(shù)人員提出了更高的專業(yè)要求。
為此，將 在設(shè)備管理上加大力度，強(qiáng)化措施，力求盡善盡美，保證業(yè)主利益不受影。

30、商業(yè)廣場全套物業(yè)運作方案 投資廣場業(yè)主公約 為加強(qiáng)投資廣場的管理，維護(hù)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共環(huán)境和秩序，保障物業(yè)的 安全與合理使用，根據(jù)國家有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策制訂本公約。
全體業(yè)主和物業(yè)使用人均須自覺遵守。
一在使用經(jīng)營。

31、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場物業(yè)管理制度手冊廣場物業(yè)管理制度手冊前前言言尊敬的讀者：感謝你打開并閱讀本手冊。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專業(yè)的管理原則，力臻完善每一項服務(wù)，力求做好每一件事，對某101廣場的物業(yè)實行5。

32、珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理試行方案珠海某商業(yè)廣場物業(yè)管理試行方案 草案草案 第一章第一章項目定位及管理模式項目定位及管理模式一項目概況一項目概況本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝，總建筑面積近 XX 萬平方米，擁有 。

33、目目錄錄一物業(yè)管理項目的管理特點一物業(yè)管理項目的管理特點0202二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式二質(zhì)量管理目標(biāo)及管理方式0303一質(zhì)量管理目標(biāo)一質(zhì)量管理目標(biāo)0303二采用管理方式二采用管理方式0303三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容三物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容0505四四。