1、制度體系管理作業(yè)指引編制日期2012730審核日期201331批準(zhǔn)日期20133X修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.04C按照大禹行動(dòng)要求2013.03.11D根據(jù)2012版授權(quán)修改1.目的為強(qiáng)化管理基礎(chǔ),規(guī)范。

2、公司制度試題公司制度試題 姓名: 部門: 年 月 日 一判斷題共 15 分,每題 1 分請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的題后面打 ,在你認(rèn)為錯(cuò)的題后面打 1本公司的宗旨是服務(wù)和質(zhì)量是我們永恒的主題. 2本公司的正式員工辭職可以口頭向直接領(lǐng)導(dǎo)提出即可自動(dòng)離職。

3、制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 目的目的 驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性. 二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化工。

4、制制度度清清單單 序序號(hào)號(hào)制制度度名名稱稱發(fā)發(fā)文文機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)發(fā)文文時(shí)時(shí)間間學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)對(duì)象象 商商務(wù)務(wù)管管理理制制度度 一一成成本本管管理理 1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與成本管理辦法公司2012425商務(wù)物資財(cái)務(wù) 2項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃實(shí)施管理辦法公司2。

5、質(zhì)量體系文件 第1頁(yè),共1頁(yè) 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號(hào)號(hào):C C 文件名稱 文文件件編編號(hào)號(hào): XZ 29 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 制制度度管管理理流流程程 生生效效日日期期: 2004年年2月月1。

6、目目 錄錄 一企業(yè)文化一企業(yè)文化 1.1 QYWH01 企業(yè)文化理念003 1.2 QYWH02 企業(yè)文化闡釋004 1.3 QYWH03 公司企業(yè)定位009 二基本規(guī)章二基本規(guī)章 2.1 JBGZ01 激勵(lì)約束機(jī)制011 2.2 JBGZ。

7、 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能 . 1 第 1 節(jié) 集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 . 2 第 2 節(jié) 集團(tuán)商管公司管理職能 . 3 第 3 節(jié) 各地商管公司管理職能 . 16 第三章 安全管理 . 。

8、XXXX 股份有限公司股份有限公司制定和修訂規(guī)章制度制定和修訂規(guī)章制度制度制度 第一章 總 則 第一條第一條 為堅(jiān)持依法治司的方針,推動(dòng)公司制度建設(shè)進(jìn)程,提高建章立制的 質(zhì)量,規(guī)范建章立制程序,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本。

9、 東莞市東莞市 KH 物業(yè)發(fā)展有限公司物業(yè)發(fā)展有限公司 君君 豪豪 商商 業(yè)業(yè) 中中 心心 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 方方 案案 方案編制:方案編制:X 第一章第一章 物業(yè)概況物業(yè)概況 東莞市 KH 商業(yè)中心位于東莞市 X 大道X 中路路段與。

10、1 2016 版制度專項(xiàng)類題目知識(shí)點(diǎn)版制度專項(xiàng)類題目知識(shí)點(diǎn) 商管商管系統(tǒng)系統(tǒng) 籌備計(jì)劃籌備計(jì)劃 1 商管籌備計(jì)劃涉及 8 個(gè)階段:拓展人力招商營(yíng)運(yùn)物管工程財(cái)務(wù)行政. 2 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整涉及商管節(jié)點(diǎn)由商管總部計(jì)劃部負(fù)責(zé)發(fā)起,且需有項(xiàng)。

11、 xxx 地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 制制 度度 匯匯 編編 目目 錄錄 第一編第一編 公司基本制度公司基本制度 第一條 公司名稱與住所4 第二條 公司的注冊(cè)資本.4 第三條 公司經(jīng)營(yíng)范圍.4 第四條 公司的股東名稱.4 第五。

12、 山東山東 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7。

13、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司 目錄 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 目 錄目 錄 第一章總則. 1 第二章組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能. 1 第 1 節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置. 2 第 2 節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能. 3 第 3 節(jié)各地商管公司管理。

14、 制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 目的目的 驗(yàn)證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性. 二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部?jī)?yōu)化。

15、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一一XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。

16、物業(yè)管理公司制度匯編之客戶服務(wù)工作手冊(cè)物業(yè)管理公司制度匯編之客戶服務(wù)工作手冊(cè) 第一章第一章 任務(wù)任務(wù) 客戶服務(wù)部具有協(xié)調(diào)溝通公關(guān)服務(wù)等職能,是管理公司對(duì)客戶服務(wù)的執(zhí)行 與反饋,并提供多種直接服務(wù)的部門.管理公司的主要對(duì)客戶服務(wù)是通過客戶服 。

17、 某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之員工行為規(guī)范培訓(xùn)手冊(cè)員工行為規(guī)范培訓(xùn)手冊(cè) 目錄目錄 第一部分第一部分 職業(yè)道德要求職業(yè)道德要求 第二部分第二部分 服務(wù)意識(shí)要求服務(wù)意識(shí)要求 第三部分第三部分 儀容儀表要求儀容儀表要求 一 男。

18、 某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之保潔工作手冊(cè)保潔工作手冊(cè) 第一章第一章 任務(wù)任務(wù) 清潔管理是物業(yè)管理的面子問題 ,它是宣傳企業(yè)形象的重要途徑之.保潔部的主要職 能包括: 1 保持公共地方環(huán)境的清潔衛(wèi)生. 2 清洗公用洗手間。

19、某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之 物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)承諾物業(yè)管理服務(wù)分項(xiàng)要求及標(biāo)準(zhǔn)承諾 一一 管理處服務(wù)人員的服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)管理處服務(wù)人員的服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo) 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 實(shí)行周一至周日 08:3020:30 的客。

20、河南永光電力科技公司制度匯編河南永光電力科技公司制度匯編總目錄總目錄一一任命通知任命通知河永司201401 號(hào):任命通知兩位副總1河永光201402 號(hào):工作及職務(wù)調(diào)整通知生產(chǎn)部. .3河永光201404 號(hào):任命通知人事行政總監(jiān).5河永光。

21、一.公司所屬各項(xiàng)目部主要任職人員崗位責(zé)任制112二.強(qiáng)化項(xiàng)目管理監(jiān)控與檢查制度14三.企業(yè)安全管理制度18四.安全教育培訓(xùn)制度12五.安全生產(chǎn)考核總結(jié)制度11六.安全檢查驗(yàn)收制度12七.定期安全檢查辦法通知11八.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案1。

22、工程公司制度體系系統(tǒng)評(píng)估解讀XX鉆探工程公司隸屬屮國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司, 其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括地質(zhì)研究 地震 勘探鉆井工程井下作業(yè)測(cè)井射孔錄井油氣田地面工程建設(shè)土建工程油 氣皿開發(fā)等,具有油氣工程技術(shù)服務(wù)完整的業(yè)務(wù)鏈,可為國(guó)內(nèi)外油氣 B 提供一體。

23、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)20192019 年物業(yè)公司制度完善總結(jié)范文年物業(yè)公司制度完善總結(jié)范文本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表 80 份,經(jīng)過我對(duì)年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下.收回 78 份,總體來說業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的總體滿意度為91,具體分析投訴接待的處理。

24、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)物業(yè)公司制度完善小結(jié)物業(yè)公司制度完善小結(jié)本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表 80 份,經(jīng)過我對(duì)年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下.收回 78 份,總體來說業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的總體滿意度為 91,具體分析如下:投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項(xiàng)。

25、某物業(yè)管理公司制度匯編之某物業(yè)管理公司制度匯編之管理處人員培訓(xùn)及管理管理處人員培訓(xùn)及管理 一一 管理處人員培訓(xùn)管理處人員培訓(xùn)1.1. 培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是在態(tài)度知識(shí)技能三方面改變加強(qiáng)改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn),從而提高管理人員的素質(zhì)技能。