1、物業管理的商業模式 發布 : 2012815 14:30 作者 : 陳偉 文章來源 : 中國物業管理協會 查看 : 3277 次 物業管理的商業模式 文 陳偉 二十一世紀企業之間的競爭,不是產品的競爭,而是商業模式的競爭. 彼德. 德魯克 。

2、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

3、LOGO 萬達廣場開業招商工萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商。

4、商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業地產樣本企業研究 2009 年 5 。

5、萬達定制式商業地產模式分析及啟示萬達定制式商業地產模式分析及啟示 一序言一序言 二商業地產的概念及其在中國的發展二商業地產的概念及其在中國的發展 一商業地產的概念 二商業地產在中國的發展 三萬達商業地產模式研究及啟示三萬達商業地產模式研究及。

6、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

7、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完善區域 配套,提升區域價值. 訂單模。

8、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

9、萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 投資發展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢,低成本 獲取土地. 通過商業開發完善區域 配套,提升區域價值. 訂單模。

10、51實效招商模式實效招商模式 招商是企業的第一次營銷,要把招商行為放在企業的戰略高度上來認識,我們今天所面對的經銷商,跟企業一樣是行業專家,甚至 比很多企業還專業,他們經常要同時接觸很多家同類企業,怎么說服經銷商就往往成為企業成功營銷的第一。

11、商管系統商管系統 營運期消防安全管理營運期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎管理基礎管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點部位安全管控重點部位安全管控 內容提要 三三 設。

12、關于招商談判的交流和分享關于招商談判的交流和分享 聯營扣點聯營扣點 基本原則基本原則 品類品類 基本扣率基本扣率 化妝品化妝品 2020 瑞士進口表瑞士進口表 5 5 其他進口表其他進口表 1515 國產表國產表 1717 足金足金 33 。

13、招商地產全程服務手冊的營銷啟示招商地產全程服務手冊的營銷啟示 大盤或大發展商除產品賣點之外的最大價值賣點大盤或大發展商除產品賣點之外的最大價值賣點 項目項目 細項細項 關鍵內容關鍵內容 評語評語 物業咨詢物業咨詢 物業顧問 姓名 一對一服務。

14、商商業業與與住住宅宅物物業業服服務務的的差差異異 編號點異點住宅商業 備注 1服務定位 服務對象業主或物業使用者商家和大量的購物者對象不同需求不同 服務對象特征固定變化住宅業主長期居住,商家及消費者變化快且大 服務形象需要一般職業化 親和力。

15、招商會的組織與實施招商會的組織與實施 如果前面工作策劃周密 組織細致, 那么招商簽約會議則成為關系到招商工作成敗的點睛之 筆. 這里是這樣一個關系, 招商會能否獲得豐收來源于整個工作, 包括前期工作的周密細致, 而同時招商會又是整個招商工作。

16、招商手段的多樣化招商手段的多樣化 一利用傳媒招商 如前所述,為一個地區進行招商推廣引進投資者,其基本原理與向市場推廣推銷一 件商品是一樣的. 在激烈的商城中, 推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進行廣告 宣傳,讓潛在的顧客知道這種商品。

17、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進去,再招名不見經傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時間做難度大的. 三 先近后遠. 先將本地區的商戶資源招進來, 降低成本. 舍近求遠不可取, 只有本地資源消。

18、招商方案實施中的細節招商方案實施中的細節 完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所 在,而這一過程的一些細節問題不容忽 視. 第一是招商隊伍的組 建及招商人才的培訓. 由于招商具有三快三省 三快即 快速回籠資金 快速組建市場網絡。

19、招商的難點決不在招商本身招商的難點決不在招商本身 不知道哪位大蝦寫的,寫得很好,發上來和大家一起學習 : z R Q E s T5 z7 前幾年流行的產權式商鋪在實踐中幾乎是全軍覆沒, 對于大型商業物業的開發商來說, 靠出 售套現的路子基本。

20、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標的選擇 企業招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場. 因此招商目標的選擇要 根據市場需求情況來確定,具體說應考慮以下因素: 一供貨方產品的優勢; 二供貨。

21、招商策劃的程序和注意事項招商策劃的程序和注意事項 作者:商國臣 一確立目標 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標. 只有目標確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標包括三個方面。

22、商業綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質或產權性質 文件名稱 提供資料 數量 1 城鎮國有單位持有土地 國有單位土地產權證; 建筑用地報建規劃紅線圖; 項目建筑報建施工許可證; 項目市場登記證; 項目建筑消防報建規劃圖紙。

23、王健林:萬達廣場成功的七要素王健林:萬達廣場成功的七要素 王健林公開分享了萬達廣場成功的經驗,其中包括選址定位設計業態管理信息化王健林公開分享了萬達廣場成功的經驗,其中包括選址定位設計業態管理信息化 規范化七大要素.規范化七大要素. 觀點地。

24、萬達明發寶龍運營模式比較萬達明發寶龍運營模式比較 近來原本以開發住宅為主的國內一線房企如萬科中糧合生等,如今也逐漸將投資焦 點轉投商業地產.然而商業地產畢竟不是住宅,有其復雜性,因此若要涉足商業地產領域就 必須把握商業地產的運營規律, 同時。

25、萬達商業管理公司萬達商業管理公司 經營中的納稅籌劃難點及解決思路經營中的納稅籌劃難點及解決思路 目前,在各地萬達廣場商業管理公司中,幾乎全部是增值稅小規模納稅人, 這是由于萬達商業管理公司跟普通物業公司有很大區別, 萬達商業管理公司主要 管。

26、營運管理工作概要及模式營運管理工作概要及模式 一營運管理工作概要:一營運管理工作概要: 1.濟南魏家莊萬達廣場營運部負責濟南魏家莊萬達廣場的現場營運管理工作. 2.工作范圍:主要包括萬達廣場各主力店步行街及所有商戶外廣場等. 3.工作職能。

27、關于對相關方有環境的要求 文件編碼:JHQER企2003080 環境保護是每個公司進行生產活動和服務時必須考慮的問題.我們認識到,與其 他經濟組織一起,節約資源與能源保護生態我們賴以生存和發展的環境是我們共同的責 任.因此,我公司積極推行 。

28、第一部分第一部分 完全互動物業管理模式的設想完全互動物業管理模式的設想 萬佳金翼常興廣場位于南山區黃金地段: 西面與北面是住宅集中區; 家樂福 女人世界 南山分店秭妹城南山文體中心南山人民醫院南山圖書館等商業及生活配套設施匯聚 于此,這給未。

29、1 物物 業業 管管 理理 行行 業業 發發 展展 趨趨 勢勢 與與 商商 業業 模模 式式 創創 新新 2012011 1年年7 7月月 2 1.1.物業管理師制度的實施物業管理師制度的實施將推進行業專業化市將推進行業專業化市 場化規范化。

30、商業地產中商場的物業管理模式 商場是指從事具體商業行為的物業.按其經營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務等不同性質的機構于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城,有的還以旅游為主導。

31、 ,如何建立支持如何建立支持xxxx商業模式的商業模式的工程管理體系工程管理體系 ,一我們的商業模式要求工程管理做什么二為什么工程管理要支持我們的商業模式三怎么建立符合xx商業模式的工程管理 體系 ,1我們的商業模式是什么2商業模式對工程管。

32、2021 年深度行業分析研究報告目 錄投資邏輯.61. 行業空間:空間深度與廣度并存,格局分散待整合.81.1. 商辦物業規模提升空間:規模高速增長,品類拓展存在潛力.81.1.1. 商辦業態規模穩步提升,布局逐漸擴張.81.1.2. 開工。