1、萬達廣場萬達廣場:購物中心業態組合分析與建議購物中心業態組合分析與建議 一商業業態及業態規劃的定義 一商業業態的定義 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模 式或經營形態, 其分類的主要依據包括經營主體目標市場經營理 念服務。

2、唐山萬達廣場唐山萬達廣場 物業產品確定及開發建議物業產品確定及開發建議 謹呈：萬達集團 20090116 本體。
項目區位項目區位 位于城市成熟核心區，緊鄰兩大城市主干道位于城市成熟核心區，緊鄰兩大城市主干道 項目位臵：項目位臵： 項目位于。

3、 大連萬達集團成立于1988年，經過20年 發展，萬達集團已成為以商業地產高級 酒店文化產業連鎖百貨為四大支柱產 業癿大型企業集團，資產300億元，年銷 售額200億元，年納稅超過10億元。
萬達 集團癿目標是到2010年，企業資產超過 60。

4、 萬達廣場項目投資財務分析報告 指導老師：趙小勇 班級：09 房地產經營管理 姓名： 馬常元 目錄目錄 目錄.1 一 摘要.2 二 項目背景分析.2 1項目概括.2 2項目的主要技術經濟指標.3 3項目方案.3 4項目功能面積分布.3 三 。

5、LOGO 第三代萬達廣場步行第三代萬達廣場步行 街業態規劃指引街業態規劃指引 一業態分類及面積占比基本原則一業態分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類。
三個業態的面積占比大致為：餐飲面積占 比4。

6、謹呈：項目開發公司 上海萬達商業廣場上海萬達商業廣場 案例解構案例解構 PART ONE 項目概況項目概況3 項目概況項目概況 區位：區位：項目位于上海新的市級商業副中心五角場核心位置，用地范圍東臨凇滬路，南靠邯.。

7、甬城又一商業航母起航寧波江北萬達廣場寧波江北萬達廣場 萬達的企業概況 商業地產商業地產 高級酒店高級酒店 文化產業物業管理文化產業物業管理 連鎖百貨連鎖百貨 四大支柱產業及主營業務四大支柱產業及主營業務 未來計劃：未來計劃：到到2012年，。

8、南京河西萬達廣場 調研分析 3 市場市場 定位定位 5 主要內容 基本介紹 南京河西萬達廣場分為商業區商務區公寓區旅 游商業街等版塊，其中包括一個建筑面積達27萬平方 米的一站式購物中心一個建筑面積5萬平方米的白 金五星級酒店一條建筑面積7。

9、沈陽太原街萬達廣場媒體媒介投放分析以及建議 萬萬達商業管理有限公司企劃部達商業管理有限公司企劃部 打造中國金融IT服務業第一品牌 2 目前問題 只逛不買 消費能力一般：學生消費能力一般：學生 建議：穩定學生群體。
雖然購買力一般且 不穩定，但。

10、 萬達廣場專案分析萬達廣場專案分析 大連萬達集團大連萬達集團 大連萬達集團成立于1988年，1992年成為東北首批股份制企業之一，目前已發展 成為資產超過300億元，年銷售收入150億元，年納稅超過20億元的大型企業；歷年來 累計慈善捐贈額。

11、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人： 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商：實現最大化商業價值的過。

12、開業拓荒前期準備與現場管理開業拓荒前期準備與現場管理 目目 錄錄 一一拓荒保潔工作的重要性及特點拓荒保潔工作的重要性及特點 二二拓荒保潔前期準備拓荒保潔前期準備 三三拓荒保潔程序及關注點拓荒保潔程序及關注點 四四保潔供方控制要點保潔供方控制。

13、商 業 廣 場 中 庭 的 作 用 與 效 果 商 業 廣 場 中 庭 的 作 用 與 效 果 2008.1 廣場中庭的本質就是一個大櫥窗廣場中庭的本質就是一個大櫥窗 我們在從事現代商業廣場的運營管理時發現目前廣場建造的格局與傳統我們在從事。

14、分析：萬達廣場業態規劃最新概念分析：萬達廣場業態規劃最新概念 一業態分類及面積占比一業態分類及面積占比 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾餐飲生活配套服務。
三個業態的面積 占比大致為： 1.餐飲面積占比 4060； 2.服裝服飾面積占比 。

15、天津萬達商業廣場業態分析 如果說，沃爾瑪和宏牛鞋都這種低端消費業態組合還能借助金街的人氣能 夠活得比較滋潤的話，百盛的壓力顯然要大得多。
百盛的定位是做高端百貨， 它的主要競爭對手是伊勢丹和友誼商店這樣的高端百貨業態。
相比之下，金街 的幾個傳。

16、購物中心業態組合分析與建議購物中心業態組合分析與建議 一商業業態及業態規劃的定義 一商業業態的定義 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形 態，其分類的主要依據包括經營主體目標市場經營理念服務功能選址要 求立店規模。

17、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商：實現最大化商業價值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

18、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商：實現最大化商業價值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

19、 機密文件 注意保存 南京建鄴萬達廣場 月度經營分析報告 2011年年2月月 總第總第2期期 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 一廣場2月銷售與客流走勢 二廣場2月車流走勢 1.0 項目總體經營狀況項目總體經營狀況 1.2月份銷。

20、一商業業態及業態規劃的定義 一商業業態的定義 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營 模式或經營形態, 其分類的主要依據包括經營主體目標市場經營 理念服務功能選址要求立店規模商品結構標準等諸方面。
城市綜合體內主要的商業業態包。

21、萬達廣場：復制的萬達廣場：復制的 CRDCRD 商業商業 作為 CRD首都文化娛樂休閑區的組成部分之一，萬達地產的進駐為其發展添上了濃重的一筆。
萬達廣場的出現，讓石景山 區的房價突飛猛進。
都市不夜城，是眾多業內人士給予石景山萬達廣場的稱號。

22、萬達廣場萬達廣場:購物中心業態組合分析與建議購物中心業態組合分析與建議 一商業業態及業態規劃的定義一商業業態及業態規劃的定義 一商業業態的定義 商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形 態,其分類的主要依據包括經營主。

23、LOGO 第三代萬達廣場步行第三代萬達廣場步行 街業態規劃指引街業態規劃指引 一業態分類及面積占比基本原則一業態分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業業態分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類。
三個業態的面積占比大致為：餐飲面積占 比4。

24、赤峰萬達廣場 赤峰萬達廣場經營目標 目 錄 銷售目標 客流目標 銷售目標 2015年 2016年 2017年 平日日均銷售123萬天 周末日均銷售242萬天 總銷售5.88億 平日日均銷售160萬天 周末日均銷售315萬天 總銷售7.68億。

25、杭州萬達廣場 寫字樓定位分析報告 寫字樓SWOT分析 S寫字樓的自身優勢 項目整體由步行街大商業寫字樓等業態組成， 業態形成互補，在此辦公輕松享受商業配套。
項目共有4棟寫字樓，形成一定觃模，辦公面積大 小靈活，能滿足多樣的辦公需求。
20。

26、上海萬達商業廣場上海萬達商業廣場 案例解構案例解構 PART ONE 項目概況項目概況 3 項目概況項目概況 區位：區位：項目位于上海新的市級商業副中心五角場核心位置，用地范圍東臨凇滬路，南靠邯鄲路， 北依政通路，西側為國賓路。
規模：規模。

27、萬達商業地產業態規劃萬達商業地產業態規劃 與招商管理與招商管理 2 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 2012版房地產營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必備資料庫貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 07。

28、XX廣場場XX年經營經營 分析報報告 XX年經營經營 分析 目錄 一總體經營概況 二主力店經營概況 三步行街經營概況 四鋪位調整評估 XX年經營經營 分析 目錄 一總體經營概況 二主力店經營概況 三步行街經營概況 四鋪位調整評估 總總體經營。

29、常州萬達廣場室內步行街 商業業態定位報告 常州城市及新北區概況 常州萬達商業定位及總體業態配比 常州萬達步行街一樓定位品牌落位及目標品牌 常州萬達步行街二樓定位品牌落位及目標品牌 常州萬達步行街三樓定位品牌落位及目標品牌 常州萬達步行街四樓。

30、 萬達廣場 步行街規劃萬達廣場 步行街規劃設計關注點設計關注點 100 項項 351 萬萬達達廣廣場場 步行街 步行街規劃規劃 設計設計 意意見見及建及建議議 關關注點注點100100 項項 前前 言言 一背景和要求一背景和要求 萬達廣場 。

31、購物中心業態組合分析與建議購物中心業態組合分析與建議一商業業態及業態規劃的定義一商業業態的定義商業業態指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或經營形態,其分類的主要依據包括經營主體目標市場經營理念服務功能選址要求立店規模商品結構標。