1、世邦魏理仕世邦魏理仕 商鋪部商鋪部 第一部分：商業(yè)市場定位第一部分：商業(yè)市場定位 北京市區(qū)軌道交通發(fā)展規(guī)劃北京市區(qū)軌道交通發(fā)展規(guī)劃 Beijing Urban Subway Transportation Development Existi。

2、萬達商業(yè)地產商業(yè)地產招商 篇 中國商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的中國商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的 十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段 一線地產開發(fā)商商業(yè)地產投資比例。

3、商商 業(yè)業(yè) 地地 產產 業(yè)業(yè) 態(tài)態(tài) 規(guī)規(guī) 劃劃 目標定位與規(guī)劃目標定位與規(guī)劃 第一部分：商業(yè)市場定位 1 1市場定位的重要性市場定位的重要性 確定一個項目商業(yè)部分的市場定位就是在項目嘉興的零售業(yè)市場上確定一個項目商業(yè)部分的市場定位就是在項目。

4、 商業(yè)地產業(yè)態(tài)及規(guī)劃商業(yè)地產業(yè)態(tài)及規(guī)劃 商業(yè)地產業(yè)態(tài)及規(guī)劃設計工作計劃分三部分商業(yè)地產業(yè)態(tài)及規(guī)劃設計工作計劃分三部分，根據區(qū)域不同，根據區(qū)域不同 及規(guī)模不同可參照模式具體調整，詳細內容如下；及規(guī)模不同可參照模式具體調整，詳細內容如下； 一商。

5、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產招商流程商業(yè)地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

6、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)地產萬達商業(yè)地產 規(guī)劃設計概述規(guī)劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業(yè)地產產品及概述萬達商業(yè)地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

7、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源包括政府資源； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他。

8、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人： 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實現最大化商業(yè)價值的過。

9、www.themegallery.co m LOGO 萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃標準萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃標準 一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類。
三個業(yè)態(tài)的面積占比大致為。

10、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人： 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實現最大化商業(yè)價值的過。

11、分析：萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念分析：萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念 一業(yè)態(tài)分類及面積占比一業(yè)態(tài)分類及面積占比 萬達廣場步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾餐飲生活配套服務。
三個業(yè)態(tài)的面積 占比大致為： 1.餐飲面積占比 4060； 2.服裝服飾面積占比 。

12、隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業(yè)現代化作為商業(yè)產業(yè),起到了明顯的 拉動和促進城市現代化經濟發(fā)展的重要作用.具體表現在商品交換過程中所涉及 的商流信息流資金流物流等四流的運動能夠達到暢通高效的目的。
因 此，像商品交易模式的革新商業(yè)業(yè)態(tài)革。

13、萬達商業(yè)規(guī)劃研究院萬達商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達商業(yè)地產萬達商業(yè)地產 規(guī)劃設計概述規(guī)劃設計概述 2 萬達商業(yè)地產產品及概述萬達商業(yè)地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市綜合體的構成 3 商業(yè)綜合體規(guī)劃設計具體手法商業(yè)綜合體規(guī)劃設計具體手。

14、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實現最大化商業(yè)價值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

15、萬達廣場餐飲招商與管理 2 2 目錄 什么是商業(yè)招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業(yè)招商 1商業(yè)招商：實現最大化商業(yè)價值的過程。
2招商人員是什么 招商人員就是：品牌買手 將適合的品牌放。

16、萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃標準萬達廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃標準 一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則一業(yè)態(tài)分類及面積占比基本原則 萬達廣場步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾 餐飲生活配套服務三類。
三個業(yè)態(tài)的面積占比大致為：餐飲面積占 比4060；服裝服飾面積占比20 30；。

17、邢臺萬達錦華園項目定位及營銷策略方案 2018.04.13 目錄 1 2 3 4 項 目 唱 業(yè) 整 體 定 位 項 目 刜 步 業(yè) 態(tài) 落 位 項 目 整 體 營 銷 策 略 項 目 推 廣 策 略 5 下 一 步 工 作 項目整體定位 。

18、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業(yè)地產 規(guī)劃設計概述 萬達商業(yè)地產 規(guī)劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業(yè)地產產品及概述萬達商業(yè)地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市綜合體的構成 3 商業(yè)綜合體規(guī)。

19、萬達萬達萬達萬達商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一。

20、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團。
萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發(fā)了 近 29 個商業(yè)廣場。
從單體商業(yè)項目，到綜合購物中心，乃至國際最新的商業(yè)地 產開發(fā)形式城市綜合體，與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

21、國內外商業(yè)地產業(yè)態(tài)總結與辨析國內外商業(yè)地產業(yè)態(tài)總結與辨析 商業(yè)房地產中常包含如下業(yè)態(tài)：購物中心shopping mall，百貨公司，超級市場。
通常， 零售業(yè)中的商業(yè)房地產，可按照許多種方式進行分類，如服務的種類產品的組合產品的數量 等，但各。

22、招商前期的招商前期的招商前期的 招商前期的 市場調查與規(guī)劃定位市場調查與規(guī)劃定位 市 場調查與規(guī)劃定位 市 場調查與規(guī)劃定位 20102010 7 7 2323 市場調查市場調查 2012商業(yè)地產操盤秘籍寶典商業(yè)地產操盤秘籍寶典320G移動。

23、1 商業(yè)地產項目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略商業(yè)地產項目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略 2 目錄：目錄： 前言：商業(yè)地產產品的主要特征前言：商業(yè)地產產品的主要特征 I. 商業(yè)地產商業(yè)地產開發(fā)規(guī)劃面臨的問題開發(fā)規(guī)劃面臨的問題以及存在的誤區(qū)以及存在的誤區(qū) I。

24、商業(yè)地產定位業(yè)態(tài)規(guī)劃招商管理 商業(yè)地產操盤實例分享與討論 商業(yè)地產及其規(guī)劃運營體系 商業(yè)規(guī)劃涵義及其理性工作 商業(yè)運營涵義及其感性工作 商業(yè)地產的招商策略與管理 內容提要 商業(yè)地產商業(yè)地產 高增長抗風險力強的火熱行業(yè) 商業(yè)地產的概念 狹義商。

25、 萬達商業(yè)工程的規(guī)范化 管理與維保策劃 第一部 一商業(yè)工程管理的特點； 二商業(yè)工程管理的地位和作用； 三商業(yè)工程管理的主要目標； 四商業(yè)工程管理的主要任務； 第二部 如何調整工程管理思路 第三部分 商業(yè)管理的標準化模式化流程化 第一部 一商。

26、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源包括政府資源； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他。

27、 商業(yè)地產知識分享 萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設計萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業(yè)地產設計人才的幾個要求 商業(yè)規(guī)劃理念指導開發(fā) 定位商業(yè)規(guī)劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商業(yè)地產知識分享 一商業(yè)地產預備知識商業(yè)地。

28、商業(yè)地產觃劃定位 招商經營及萬達模式全案解析 模塊一：商業(yè)市場収展分析不質物中心前期開収研究 模塊事：質物中心觃劃定位不招商策略實務指尋 模塊三：質物中心后期經營管理大揭密 模塊四：解讀萬達模式不項目開業(yè)各階段蘭鍵要點 模塊一：商業(yè)市場収展。

29、 商業(yè)地產知識分享 萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設計萬達商業(yè)項目規(guī)劃與設計 2012年年10月月26日日 南京南京 課程安排課程安排 預備知識分享 商業(yè)地產設計人才的幾個要求 商業(yè)規(guī)劃理念指導開發(fā) 定位商業(yè)規(guī)劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商。

30、 萬達商業(yè)地產開發(fā)手冊 2007 版 萬達商業(yè)地產開發(fā)手冊 07 版 項目管理操作手冊 發(fā)布日期：2007 4 15 實施日期：2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規(guī)定及操作細則1 2.1 項目管理細化規(guī)定1 2.1.1。

31、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產招商流程商業(yè)地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

32、 1 48 商務商務 招商招商 管理管理 1 總則 商務關系是指在項目開發(fā)和經營過程中與主力店之間的業(yè)務聯系，是集團商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關系之一。
建立維護和發(fā)展良好的主力店關系是項目開發(fā)的 重要基礎，是項目成功和持續(xù)經營的基本保證。
集團商務。

33、房地產標桿講壇： 商業(yè)地產規(guī)劃設計管控 商業(yè)地產規(guī)劃設計管控 與萬達經驗借鑒 與萬達經驗借鑒 2 主題一：萬達商業(yè)地產規(guī)劃設計管控體主題一：萬達商業(yè)地產規(guī)劃設計管控體 系和規(guī)劃向導系和規(guī)劃向導 課件一萬達持有物業(yè)設計管控體系課件一萬達持有物。

34、 萬達規(guī)劃設計強制性條文 1 目錄 1 總平面的設計要求 . 1 2 購物中心的設計要求 . 2 3 室內商業(yè)步行街的設計要求以下簡稱室內步行街 . 3 4 百貨樓的設計要求 . 5 5 娛樂樓的設計要求 . 5 6 綜合樓的設計要求 . 。

35、招商前期的招商前期的招商前期的 市場 調查與規(guī)劃定位 招商前期的 市場 調查與規(guī)劃定位 20102010 7 7 2323 市場調查市場調查 2012商業(yè)地產操盤秘籍寶典商業(yè)地產操盤秘籍寶典320G移動 料 移動 料 1014899638 。

36、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產招商流程商業(yè)地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

37、萬達商業(yè)地產商業(yè)地產招商篇中國商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的中國商業(yè)的發(fā)展歷程，從形態(tài)及體量上，用短短的十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發(fā)展階段 一線地產開發(fā)商商業(yè)地產投資比例一線地。