1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行。

2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣場46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣場47. 資產(chǎn)攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。

3、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢等進行深入調(diào)查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應(yīng)商經(jīng)。

4、績績預(yù)預(yù)估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項目名稱項目地點及合同范圍合同金額萬元該項目總監(jiān)及聯(lián)系方式該項目招標人項目經(jīng)理及聯(lián)系方式該項目招標人成本經(jīng)理及聯(lián)系方式 填報。

5、 有效期 產(chǎn)品檢驗報 告 產(chǎn)品合格證產(chǎn)品說明書 主營業(yè)務(wù)范圍服務(wù)區(qū)域 單項合同承 擔(dān)業(yè)務(wù)上限 可提供發(fā)票類 型 上一年度主 營業(yè)務(wù)收入 萬元 企業(yè)認證 銀行授信等 級 工商管理局 重合同守信 譽證書 產(chǎn)品定位 上一年度凈 利潤萬元 聯(lián)系人聯(lián)。

6、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應(yīng)商級別分類.4 4 四供應(yīng)商管理 .5 5 五供應(yīng)商動態(tài)評估管理.6 6 六供應(yīng)商評估結(jié)果激勵機制.9 9 七供應(yīng)商溝通機制.9 9 八相關(guān)附件 .1010 一目的 1.建立供應(yīng)商信息庫,設(shè)立供應(yīng)商淘汰。

7、1 程序概況程序目的為強化管理基礎(chǔ),規(guī)范集團營銷類供應(yīng)商及合同管理制度,確保各項營銷采購體系化規(guī)范化科學(xué)化.程序風(fēng)險程序范圍需集團主辦的營銷合同未有項目公司的前期合同需集團統(tǒng)籌的營銷合同等.定義營銷類供應(yīng)商:為營銷工作服務(wù)的合作方,如代理公。

8、1. 目的保證營銷類采購的公平公開公正,管理的順暢.2.適用范圍所有項目的營銷類供應(yīng)商的采購及管理.3.工作程序3.1. 營銷類供應(yīng)商范圍3.1.1. 營銷類供應(yīng)商包括大型的策劃銷售代理公司廣告設(shè)計公司,其他如廣告制作公司廣告發(fā)布公司禮品制。

9、工程及政府收費項目不包括在內(nèi).三 定義1233.1 供應(yīng)商認證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進行評審,確定其是否達到公司要求的標準,作為開展招標采購業(yè)務(wù)往來的前提條件.3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進行評估總結(jié),根據(jù)評。

10、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

11、而桑 張廣志 1目的目的 為了規(guī)范供應(yīng)商的管理, 客觀評價供應(yīng)商的履約能力, 為采購的效果和效率提供 基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類供應(yīng)商包括總承包商專業(yè)分包商設(shè)備材料供應(yīng)商和 服務(wù)類供應(yīng)商包括監(jiān)理勘察設(shè)計。

12、安裝質(zhì)量:很好較好一般較差 8安裝進度:滿足本工程要求進度延誤,對本工程有影響 9辦理政府驗收手續(xù):順利通過,但有阻礙未能辦理 評語: 綜合評價: 同意進入QDSS名冊 同意列入不合格合作商名冊 負責(zé)人簽名: 日期: 發(fā)展管理部 評估意見 。

13、況綜述 二 辦公場所或工廠考察情況評價: 產(chǎn)品質(zhì)量和或經(jīng)銷商履約能力評價: 綜合評價: 良好 一般 較差較差者不能進入QDSS名冊 簽名: 所屬部門: 日期: 考察情 況綜述 三 辦公場所或工廠考察情況評價: 產(chǎn)品質(zhì)量和或經(jīng)銷商履約能力評價。

14、 合作意愿公司高層對與萬科合作的態(tài)度25 辦公環(huán)境辦公環(huán)境工作人員的精神狀態(tài)10 工程實例 現(xiàn)場管理30 成品保護20 用戶反映15 小計100 當(dāng)考察工廠時 以上現(xiàn)場評審部分占70權(quán)重70 生產(chǎn)設(shè)備8 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制12 生產(chǎn)車間管理1。

15、負責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責(zé)部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責(zé)部門 資料。

16、 考核體系公司是否對項目部進行定期檢查10 公司對項目部的 支持 公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必要資源對 項目部進行支持 5 企業(yè)文化公司是否有良好的企業(yè)文化5 人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系5 項目考察監(jiān) 理組織 不同施工階段監(jiān)理人員的。

17、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。

18、商包括生產(chǎn)廠家代理商經(jīng)銷商 . 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)部門負責(zé)合格供應(yīng)商資格的審核, 相關(guān)部門包括: 工程管理部 設(shè)計管理部 全體項目經(jīng)理部成本管理部;公司總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商資格的批準. 3.2 工程管理部負責(zé)組織供應(yīng)商資料收集初審考。

19、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。

20、公司的工程類 材料類 設(shè)計及其顧問類 監(jiān)理類 造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評審工作. 2.2.2.2. 營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評審可參考 執(zhí)行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。

21、 公司簡介公司簡介 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 可以提供的服務(wù)內(nèi)容可以提供的服務(wù)內(nèi)容 成功案例成功案例 業(yè)績業(yè)績 收費標準收費標準 特長特長 缺點缺點 合作注意事項合作注意事項 提供人提供人 項目組項目組 2 2活動類活動類 公司名稱公司名稱 公司類。

22、過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場, 擴大市場需求和份額, 降低產(chǎn)品前期的 高額成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式 目錄 簡介 從 CRM 到 SRM 關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的三大理由 CPOs 與供應(yīng)商關(guān)系 波音公司供應(yīng)商關(guān)系 從買賣關(guān)系到伙伴。

23、上市規(guī)劃. 四川長虹置業(yè)有限公司四川長虹置業(yè)有限公司 樂 家 易 快 益 點 民 生 服務(wù)SBU 長 虹電子集團公 司 國 虹 通 訊 虹 信 公 司 長 虹 佳 華 IT通訊產(chǎn)業(yè)SBU 東 元 精 密 華 意 壓 縮 合 肥 美 菱 數(shù) 。

24、商的管理, 包括實行甲供的各種建筑主材輔材;機電設(shè)備;精裝修項目的甲供物品;公司辦公設(shè)備 設(shè)施及辦公耗材;車輛等供應(yīng)商的管理. 第三條第三條 各區(qū)域管理總部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度,并相應(yīng)開展供應(yīng) 商的引入考察考核評審及建立區(qū)域。

25、6 記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年不不合合格格營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費費標標準準 。

26、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應(yīng)應(yīng)商商名名錄錄 收收費費標標準準 。

27、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責(zé)本觃章制定修改廢止之核準. 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。

28、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。

29、類別:機電工程機電工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1 2 3 4 5 專業(yè)類別:專業(yè)類別:門窗工程門窗工程 序 號 公司名稱 資質(zhì)等級 公司住址 聯(lián)系人 聯(lián)系電話傳真 履約評價表 編號 1。

30、 材料采購主辦負責(zé)對供應(yīng)商的評估監(jiān)控. 5.4 采購員協(xié)助材料采購主辦對供應(yīng)商進行初步調(diào)查. 5.5 建材供應(yīng)部經(jīng)理材料采購主辦預(yù)決算部經(jīng)理主管副總經(jīng)理工 程口工程部施工副經(jīng)理或其指定人員工程部設(shè)計副經(jīng)理或其指 定人員負責(zé)對供應(yīng)商進行定期評。

31、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評估報告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評估工作 審核審批 進行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應(yīng)商評定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進行調(diào)查和甄。

32、良好的機器設(shè)備,對其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證; 5良好的技術(shù):企業(yè)不僅要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗豐 富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改進創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵機制的科學(xué),管理渠道。

33、始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司今近兩年業(yè)績: 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 XX 公司與萬科合作經(jīng)歷 公司名稱 開始合作時間 終止時間 項目名稱 備注 公司公司名稱名稱 公司地址公司地址 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范。

34、 年 月 日 物 業(yè) 公 司 管理處主任簽名: 時間: 年 月 日 評估結(jié)論:合格 不合格 其它: 工程部經(jīng)理簽名: 時間: 年 月 日 總經(jīng)理批準: 時間: 年 月 日 。

35、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應(yīng)商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫 流程制度 細化供應(yīng)商管 理辦法 評估 定期組織供應(yīng) 商履約評估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報 分級入庫 供。

36、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

37、政府收費項目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進行評估總結(jié),根據(jù)。

38、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內(nèi)內(nèi)容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)體系 生產(chǎn)技術(shù) 設(shè)備 加工工藝 供應(yīng)部是 否 工程部是 否 設(shè)計院是 否 成本監(jiān)控中心是 否 監(jiān)察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。

39、1 供應(yīng)商認證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進行評估總結(jié),根據(jù)評估結(jié)果進行供應(yīng)商 分級管理,對不同級別供應(yīng)。

40、有人 進入ERP系統(tǒng)有兩種途徑 2從BIP進入1從ERP進入 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 進入招標系統(tǒng)供應(yīng)商管理操作人:所有人 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 本操作指引主要內(nèi)容 供應(yīng)商資料錄入審批修改 供應(yīng)。

41、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信 實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢 等進行深入調(diào)查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。

42、業(yè)標 準及流程. 2.2. 適用范圍適用范圍 本作業(yè)標準及流程適用于集團房地產(chǎn)開發(fā)類供應(yīng)商的開發(fā)引進維護管理評價 管理分類分級管理信息管理及合同管理工作運營類供應(yīng)商除外 . 3.3. 工作程序工作程序 3.1.3.1. 供應(yīng)商的開發(fā)引進:供。

43、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。