1、物物業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個(gè) 可收費(fèi)建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨(dú)棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業(yè) 車位 合計(jì)0 設(shè)施設(shè)備數(shù)量單位能耗 電梯 水泵 空調(diào) 照明系統(tǒng) 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

2、關(guān)于豐富區(qū)域產(chǎn)品庫的建議 建設(shè)區(qū)域產(chǎn)品庫 建設(shè)區(qū)域產(chǎn)品庫最大的驅(qū)動(dòng)力壓力 兩種壓力 土拍的壓力操盤的壓力 建設(shè)區(qū)域產(chǎn)品庫 提高溢價(jià)率,爭(zhēng)取更 高的集團(tuán)授權(quán) 提高溢價(jià)率,爭(zhēng)取 更好的市場(chǎng)認(rèn)可 壓力就是動(dòng)力,豐富區(qū)域產(chǎn)品庫的最重要的來源是土拍和。

3、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊(cè)推介2007年6月 戶型手冊(cè)目的:戶型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

4、南京萬科南京萬科產(chǎn)品批評(píng)手冊(cè)產(chǎn)品批評(píng)手冊(cè) 一:一:編制編制目的目的 1.1 為今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供指導(dǎo),做法分推薦改進(jìn)禁止三類,分別用 綠色黃色紅色區(qū)別. 1.2 本手冊(cè)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身,客服營銷服務(wù)類缺陷未來單獨(dú)研究. 二:二:適用。

5、客戶類型怎樣決定產(chǎn)品形態(tài)客戶類型怎樣決定產(chǎn)品形態(tài) 萬科的客戶細(xì)分萬科的客戶細(xì)分策略策略 2005 年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也是萬科由關(guān) 注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開始.萬科將美國著名房地產(chǎn)企業(yè)Pulte Homes 作為。

6、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

7、 萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略 20082008年年1111月月1 1日日 萬科標(biāo)桿研究萬科標(biāo)桿研究 第1頁 2008年11月1日 版權(quán)所有,不得翻印 目錄目錄 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 1 1 產(chǎn)品理念:以客戶為導(dǎo)向產(chǎn)品理念:以客戶為導(dǎo)向 2 2。

8、深圳萬科產(chǎn)品建議的邏輯與方法 營銷管理中心市場(chǎng)研究部 因7:i劇 3.明確競(jìng)爭(zhēng)策略 尋找未來可能發(fā)展方向 廣民呵呵呵 研究香港豪宅, 3. 2趨勢(shì)研究安托山: 稀缺 及格 好 劇 另 物業(yè) ,囪 價(jià)值點(diǎn) 稀缺 建 材 外立面 公 共 部 位。

9、風(fēng)格體系產(chǎn)品集成風(fēng)格體系產(chǎn)品集成 怎么用怎么用 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 立面風(fēng)格立面風(fēng)格模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品 立面風(fēng)格立面風(fēng)格個(gè)性化選擇個(gè)性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

10、從客戶到產(chǎn)品從客戶到產(chǎn)品 萬科產(chǎn)品線的打造萬科產(chǎn)品線的打造 時(shí)時(shí) 間間:2011:2011年年9 9月月1818日日 改變從行動(dòng)開始 2 專業(yè)專業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)新 規(guī)范規(guī)范 品牌品牌 前言前言 萬科,歷經(jīng)26年的積累,堅(jiān)持為客戶建造高品質(zhì)的住宅產(chǎn)。

11、萬科萬科南京公司南京公司產(chǎn)品產(chǎn)品缺陷缺陷手冊(cè)手冊(cè) 一:一:編制編制目的目的 1.1 為今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施提供指導(dǎo),做法分推薦改進(jìn)禁止三類,分別用 綠色黃色紅色區(qū)別. 1.2 本手冊(cè)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身,客服營銷服務(wù)類缺陷未來單獨(dú)研究. 二。

12、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節(jié)。

13、萬科花園洋房產(chǎn)品的分類萬科花園洋房產(chǎn)品的分類 1萬科萬科4.5F情景洋房情景洋房 2萬科萬科6F情景洋房情景洋房 3萬科寬景洋房萬科寬景洋房 4萬科寬景萬科寬景House 案例案例1. 天津水晶城天津水晶城 區(qū)域區(qū)域:位于天津市西青區(qū), 外。

14、萬科產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新萬科產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新 發(fā) 行 轉(zhuǎn) 債 籌 資 十 五 億 發(fā) 行 轉(zhuǎn) 債 籌 資 十 五 億 項(xiàng) 目 開 發(fā) 城 市 達(dá) 十 個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 城 市 達(dá) 十 個(gè) 集 團(tuán) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 成 立 集 團(tuán) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)。

15、二部營銷二部營銷 20182018年年3 3月月 上海萬科智造系智造系產(chǎn)品主張 價(jià)值梳理 產(chǎn)品故事線匯報(bào) 千禧中產(chǎn) 智顏?zhàn)^(qū) 二 洞 察 : 對(duì) 客 群 的 認(rèn) 識(shí) 1階群的演變 2萬物互聯(lián)第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮 千禧世代千禧世代 科創(chuàng)新中產(chǎn)科創(chuàng)。

16、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 二萬科的品類規(guī)劃原則二萬科的品類規(guī)劃原則 三萬科的品類劃。

17、 項(xiàng)目區(qū)位 萬科十七英里擇址北碚區(qū)蔡家板塊,目前蔡家組團(tuán)處亍城市北拓重 要節(jié)點(diǎn)四區(qū)經(jīng)濟(jì)和功能樞紐兩江都市功能區(qū),發(fā)展?jié)摿薮? 項(xiàng)目位亍北碚蔡家,系萬科在全國第二座17英里,重慶萬科致敬時(shí)代經(jīng)典,在重慶北區(qū)熱土嘉悅新 三角中心腹地,基亍未來。

18、Part1 都會(huì)系前傳 城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展使得高端系產(chǎn)品和 客群有所變化,都會(huì)系隨之而來 城市發(fā)展多中心化 十三五規(guī)劃指出,上海將大力推進(jìn)城市多中心化和扁平化發(fā)展,繼花木徐家匯五角場(chǎng)真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統(tǒng)中心城區(qū)一。

19、泊 寓 產(chǎn) 品 手 冊(cè) PORT APARTMENT 城市青年家 目錄Catalong 公共空間 Public space 功能模塊 接待區(qū)模塊 閱讀區(qū)模塊 健身區(qū)模塊 影音區(qū)模塊 桌球區(qū)模塊 共享廚房模塊 公共衛(wèi)生間指引 走道指引 產(chǎn)品理。

20、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

21、 萬科城市廣場(chǎng)住宅團(tuán)購協(xié)議書 甲方: 地址: 電話: 乙方: 地址: 電話: 甲乙雙方本著平等互利誠實(shí)信任的原則,經(jīng)友好協(xié)商,現(xiàn)就 以下簡(jiǎn)稱甲方團(tuán)購由xxx公司以下簡(jiǎn)稱乙方所開發(fā)的萬科城市廣場(chǎng)項(xiàng)目達(dá)成如 下協(xié)議: 第一條:團(tuán)購樓棟及戶型: 。

22、首創(chuàng)置業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)技術(shù)篇 改善型產(chǎn)品線 2019.01 戶型平面圖 戶型分析 戶型指標(biāo)分析表 核心筒模塊化 核心筒模塊分析 侯梯廳分析 樓梯間分析 入戶大堂分析 入戶流線分析 單元模塊化 戶型模塊與核心筒模塊拼接為單元模塊 單元分析 單元。

23、精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 分級(jí) 體系 產(chǎn)品 編號(hào) 主流 客戶 群 對(duì)應(yīng) 人群 價(jià)值 基礎(chǔ) 平臺(tái) 第一批發(fā)布產(chǎn)品 選配標(biāo)準(zhǔn) 選配清單 功能 工藝 標(biāo)準(zhǔn) 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務(wù)實(shí) 享受 6。

24、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2 持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進(jìn)程加快工廠化模。

25、傳統(tǒng)開發(fā)理念:通帯都是開収唱獲叏到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計(jì),其開収周期以及因此產(chǎn)生癿時(shí)間成本 較大; 產(chǎn)品線開發(fā)理念:可以基亍土地相兲屬性,在獲叏土地前就把產(chǎn)品模塊制定好,拿到土地后迚行忚速組裝 復(fù)制,節(jié)省成本. 住宅產(chǎn)品線概念 土地 客戶 產(chǎn)。

26、 萬科品牌之路 1消費(fèi)者成為品牌的主導(dǎo) 近 20 年來,人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)有了很大提高.上世紀(jì) 80 年代,人們認(rèn)為品牌只是知名 度,有包裝有命名的產(chǎn)品容易被消費(fèi)者記住.CIS 的概念開始流行,主要的宣傳方式是命 名廣告,媒體廣告宣傳成為品牌。

27、 天天 津津 萬萬 科科 水水 晶晶 城城 產(chǎn)產(chǎn) 品品 解解 析析 歷史篇?dú)v史篇 天津衛(wèi)當(dāng)代城居文化進(jìn)化論天津衛(wèi)當(dāng)代城居文化進(jìn)化論 歷史中建構(gòu)未來歷史中建構(gòu)未來 萬科萬科水晶城水晶城二期二期 天津衛(wèi),三宗寶:鼓樓,炮臺(tái),鈴鐺閣.無論明清時(shí)期。

28、上海萬科品牌 非權(quán)力影響力 塑造 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉(zhuǎn)型后的萬科 萬科創(chuàng)享的系統(tǒng)化演繹 深度發(fā)散萬科夢(mèng)想 品牌形象 三系推廣簡(jiǎn)要 媒體計(jì)劃 目錄 品牌形象 非權(quán)力影響力的的七重影響力模型 I.培養(yǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 建立信譽(yù) 。

29、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃介紹客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 一什么是產(chǎn)品品類 二萬科的品類規(guī)劃原則 三萬科的品類劃分 四品類規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值 一什么是產(chǎn)品品類 。

30、萬科渝園疊聯(lián)產(chǎn)品解讀萬科渝園疊聯(lián)產(chǎn)品解讀 萬科渝園疊聯(lián)結(jié)構(gòu)示意萬科渝園疊聯(lián)結(jié)構(gòu)示意 萬科渝園萬科渝園E1型型 疊下疊下A 5室室3廳廳3衛(wèi)衛(wèi)1廚廚 144 萬科渝園萬科渝園E2型型疊中疊中 5室室3廳廳4衛(wèi)衛(wèi)1廚廚 163 萬科渝園萬科渝園。

31、 生活匯產(chǎn)品模式研究 V1.0 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研究 4 工作落實(shí) 基本信息 模塊定義 業(yè)態(tài)分析 規(guī)模分析 運(yùn)營分析 規(guī)劃分類 組團(tuán)模型分析 組團(tuán)配比 模型輸出 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研。

32、 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中,中國城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中, 。

33、Part1 都會(huì)系前傳 城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展使得高端系產(chǎn)品和 客群有所變化,都會(huì)系隨之而來 城市發(fā)展多中心化 十三五規(guī)劃指出,上海將大力推進(jìn)城市多中心化和扁平化發(fā)展,繼花木徐家匯五角場(chǎng)真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統(tǒng)中心城區(qū)一。

34、廣州萬科品牌 20 xx年度推廣策略 當(dāng)下局面分析 傳播 市場(chǎng) 自身 去年,大道當(dāng)然,精細(xì)致遠(yuǎn) 我們講的是融吅不共生 在這之后,沿著這條路, 接下來講什么 2014,萬科在廣州版圖的布局巫經(jīng)成形 這是我們期待百花競(jìng)姸,全線飄紅的一 年 20。

35、萬科花園洋房產(chǎn)品的分類萬科花園洋房產(chǎn)品的分類 1萬科萬科4.5F情景洋房情景洋房 2萬科萬科6F情景洋房情景洋房 3萬科寬景洋房萬科寬景洋房 4萬科寬景萬科寬景House 案例案例1. 天津水晶城天津水晶城 區(qū)域區(qū)域:位于天津市西青區(qū), 外。

36、萬科品牌研究報(bào)告萬科品牌研究報(bào)告目錄目錄研究背景.3研究方案.4研究方法和樣本設(shè)計(jì).5主要結(jié)論和建議.9消費(fèi)者研究部分.171.房屋購買決策過程.182.品牌知名度.473.品牌偏好.584.品牌形象.66企業(yè)內(nèi)部員工部分.881.萬科的品。