1、高容積率別墅產(chǎn)品高容積率別墅產(chǎn)品 解決方案研究解決方案研究 上海區(qū)域投資及運(yùn)營(yíng)管理部 營(yíng)銷組 南京公司營(yíng)銷管理部 市場(chǎng)研究組 高容積率，如何保證別墅舒適度？ 第2頁(yè)/共X頁(yè) 別墅 KPI體系 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 項(xiàng)目地段 基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)指標(biāo) 自然環(huán)境 戶型設(shè)計(jì) 產(chǎn)品的建筑風(fēng)格 社區(qū)外部綜合環(huán)境狀況 內(nèi)部自然環(huán)境質(zhì)量 成熟成型的別墅圈 所處地段的特殊價(jià)值 大規(guī)模景觀制勝 局部亮點(diǎn)處理 景觀細(xì)節(jié)處理 集中。

2、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng)，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來萬科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個(gè)豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉(xiāng)人萬科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常”。

3、入增速將保持在10%以上，新增技術(shù)創(chuàng)新中心10家以上，每年支持10項(xiàng)“白菜心”工程項(xiàng)目，每年形成新技術(shù)新產(chǎn)品200項(xiàng)。
“面向全球創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革，北京經(jīng)開區(qū)始終圍繞首都國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)，聚焦三城、鏈接世界。
”相關(guān)負(fù)責(zé)人說，隨著升級(jí)版北京經(jīng)開區(qū)和亦莊新城建設(shè)、市級(jí)管理權(quán)限下放、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)高端產(chǎn)業(yè)片區(qū)掛牌等重大戰(zhàn)略的實(shí)施，北京經(jīng)開區(qū)迎來更高水平推進(jìn)科技創(chuàng)新、更深層次深化體制改革、更廣范圍集聚創(chuàng)新資源的歷史機(jī)遇。
數(shù)據(jù)顯示，北京經(jīng)開區(qū)在“十三五”期間大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，發(fā)明專利申請(qǐng)年均增速達(dá)到33.9%，萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)543件，領(lǐng)跑全國(guó)經(jīng)開區(qū)。
北京經(jīng)開區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，在“十四五”時(shí)期，北京經(jīng)開區(qū)將堅(jiān)持把科技自立自強(qiáng)作為發(fā)展戰(zhàn)略支撐，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，以建成“創(chuàng)新領(lǐng)航、創(chuàng)新雁陣、創(chuàng)新加速、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新引導(dǎo)”五大體系為目標(biāo)，實(shí)施“技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)航、企業(yè)雁陣培育、成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、數(shù)字賦能升級(jí)、應(yīng)用場(chǎng)景示范、協(xié)同創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)新人才高地、創(chuàng)新文化培育”八大工程，加快建設(shè)具有全球影響力的技術(shù)創(chuàng)新示范區(qū)、科技成果轉(zhuǎn)化承載區(qū)和全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿城市先行區(qū)，有力支撐首都國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)。
據(jù)介紹，“十四五”時(shí)期，北京經(jīng)開區(qū)將堅(jiān)持開放創(chuàng)新、前沿創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，以“白菜心”工程為牽引，形成一批以“20+”技術(shù)創(chuàng)新中心為主體的創(chuàng)新聯(lián)合體和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)。

4、華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理，2008年3月 1 客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃介紹介紹 華潤(rùn)置地武漢公司編輯整理，2008年3月 2 一什么是產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 二萬科的品類規(guī)劃原則二萬科的品類規(guī)劃原則 三萬科的品類劃。

5、 1 施 工 招 標(biāo) 合 同施 工 招 標(biāo) 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設(shè)單位： 建設(shè)單位： 工程名稱： 工程名稱： 文件編號(hào)： 文件編號(hào)： 簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 年 。

6、解讀萬科物業(yè)睿服務(wù)體系 睿服務(wù)的構(gòu)成 對(duì)屬地丏家提供運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)支持以及為項(xiàng)目員工與客戶提供應(yīng)用 終端 屬地管理中心的丏家組對(duì)擬接管項(xiàng)目做數(shù)據(jù)審計(jì)綜合評(píng)估改造 訓(xùn)練與上線運(yùn)營(yíng)以及對(duì)已接管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員做訓(xùn)練督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用云端技術(shù)來。

7、20132013年萬科集團(tuán)質(zhì)量評(píng)估體系解讀年萬科集團(tuán)質(zhì)量評(píng)估體系解讀 北京萬科工程管理部北京萬科工程管理部 20132013年年3 3月月 學(xué)標(biāo)桿，在行動(dòng)學(xué)標(biāo)桿，在行動(dòng)唐山金域藍(lán)灣：工人生活區(qū)唐山金域藍(lán)灣：工人生活區(qū) 20132013年年產(chǎn)。

8、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人，就有什么樣的生活。
。

9、工程管理培訓(xùn)體系工程管理培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系建構(gòu)模型培訓(xùn)體系建構(gòu)模型 培訓(xùn)宗旨培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的方法培訓(xùn)的方法 實(shí)施計(jì)劃資源實(shí)施計(jì)劃資源 培訓(xùn)體系構(gòu)建模型培訓(xùn)體系構(gòu)建模型 培訓(xùn)總策劃培訓(xùn)總策劃 培訓(xùn)需。

10、從客戶到產(chǎn)品 產(chǎn)品庫(kù)的構(gòu)建 目錄 一產(chǎn)品庫(kù)概述 二產(chǎn)品資料庫(kù) 三產(chǎn)品庫(kù)實(shí)踐廣州 四青年群體產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品庫(kù)概述 1.以前，我們拿到了土地再做產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品 2.既然沒有具體的項(xiàng)目地塊，我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致。

11、高容積率別墅產(chǎn)品 解決方案研究 上海區(qū)域投資及運(yùn)營(yíng)管理部上海區(qū)域投資及運(yùn)營(yíng)管理部 營(yíng)銷組營(yíng)銷組 南京公司營(yíng)銷管理部南京公司營(yíng)銷管理部 市場(chǎng)研究組市場(chǎng)研究組 2014年年6月月 第2頁(yè)共X頁(yè) 別墅 KPI體系 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 項(xiàng)目地段 基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)。

12、從客戶到產(chǎn)品從客戶到產(chǎn)品 萬科產(chǎn)品線的打造萬科產(chǎn)品線的打造 時(shí)時(shí) 間間:2011:2011年年9 9月月1818日日 改變從行動(dòng)開始 2 專業(yè)專業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)新 規(guī)范規(guī)范 品牌品牌 前言前言 萬科，歷經(jīng)26年的積累，堅(jiān)持為客戶建造高品質(zhì)的住宅產(chǎn)。

13、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項(xiàng)目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作。
前期成本工作要點(diǎn)是： 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場(chǎng)地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

14、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進(jìn)行培訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對(duì)培訓(xùn)工作的計(jì)劃組織執(zhí)行與評(píng) 估。
人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等。
該機(jī)構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)。

15、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)全集團(tuán)范圍提供 培訓(xùn)服務(wù)，二級(jí)公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實(shí)際。

16、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

17、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
溫州項(xiàng)目市場(chǎng)研究及產(chǎn)品定位報(bào)告溫州項(xiàng)目市場(chǎng)研究及產(chǎn)品定位報(bào)告 研究背景研究背景 戰(zhàn)略思考：萬科首次進(jìn)入溫州，形成布局浙江三大區(qū)域的市場(chǎng)戰(zhàn)略思考：萬科首次進(jìn)入溫州，形成布局浙江三大區(qū)域的市場(chǎng) 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，本項(xiàng)目作為深耕溫州。

18、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺(tái) 展示平臺(tái) 產(chǎn)品本體 細(xì)節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計(jì) 建筑科技 戶型設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計(jì) 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計(jì) D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長(zhǎng)江路 E 江淮集團(tuán) 。

19、萬科城高層洋房萬科城高層洋房 價(jià)值體系價(jià)值體系 從世界名建筑到廣州的豪宅，都突出了水的元素，水岸建筑，以自己從世界名建筑到廣州的豪宅，都突出了水的元素，水岸建筑，以自己 的特質(zhì)和品質(zhì)屹立在世界建筑當(dāng)中，風(fēng)姿綽約，成為建筑史上的豐碑。
的特質(zhì)和。

20、萬科金域華店產(chǎn)品體系解析 技術(shù)后臺(tái) 展示平臺(tái) 產(chǎn)品本體 細(xì)節(jié)優(yōu)化 萬科 景觀設(shè)計(jì) 建筑科技 戶型設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 功能設(shè) 斲配套 裝修設(shè)計(jì) 產(chǎn)品本體 建筑設(shè)計(jì) D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長(zhǎng)江路 E 江淮集團(tuán) 。

21、萬科產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新萬科產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新 發(fā) 行 轉(zhuǎn) 債 籌 資 十 五 億 發(fā) 行 轉(zhuǎn) 債 籌 資 十 五 億 項(xiàng) 目 開 發(fā) 城 市 達(dá) 十 個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 城 市 達(dá) 十 個(gè) 集 團(tuán) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 成 立 集 團(tuán) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)。

22、Part1 都會(huì)系前傳 城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展使得高端系產(chǎn)品和 客群有所變化，都會(huì)系隨之而來 城市發(fā)展多中心化 十三五規(guī)劃指出，上海將大力推進(jìn)城市多中心化和扁平化發(fā)展，繼花木徐家匯五角場(chǎng)真如板塊被列為城 市副中心，張江大虹橋板塊與傳統(tǒng)中心城區(qū)一。

23、泊 寓 產(chǎn) 品 手 冊(cè) PORT APARTMENT 城市青年家 目錄Catalong 公共空間 Public space 功能模塊 接待區(qū)模塊 閱讀區(qū)模塊 健身區(qū)模塊 影音區(qū)模塊 桌球區(qū)模塊 共享廚房模塊 公共衛(wèi)生間指引 走道指引 產(chǎn)品理。

24、 AB ,.CDEF34GHIJGKLMNO ,.PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

25、152 睿服務(wù)體系睿服務(wù)體系 時(shí)間：2015年3月9日 地點(diǎn)：梅林中心 252 睿服務(wù)源起之內(nèi)因管理者困惑 員工離職， 丏管丏流失 與業(yè)協(xié)同， 丏調(diào)丏矛盾 質(zhì)量事敀， 丏控丏頻出 客戶滿意， 丏提丏下滑 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)， 丏做丏艱難 困惑 352。

26、精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 精裝產(chǎn)品分級(jí)體系精裝產(chǎn)品分級(jí)體系 分級(jí) 體系 產(chǎn)品 編號(hào) 主流 客戶 群 對(duì)應(yīng) 人群 價(jià)值 基礎(chǔ) 平臺(tái) 第一批發(fā)布產(chǎn)品 選配標(biāo)準(zhǔn) 選配清單 功能 工藝 標(biāo)準(zhǔn) 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務(wù)實(shí) 享受 6。

27、TOD產(chǎn)品模型建立 天空之城產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng) 1 . T O D 概 述 2 . 區(qū) 位 及 項(xiàng) 目 定 位 3 . T O D 設(shè) 計(jì) 導(dǎo) 則 4 . 安 全 邊 界 5 . 產(chǎn) 品 呈 現(xiàn) TOD is 更多人在公共交通的車站附近居住工作購(gòu)物。

28、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2 持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進(jìn)程加快工廠化模。

29、傳統(tǒng)開發(fā)理念：通帯都是開収唱獲叏到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計(jì)，其開収周期以及因此產(chǎn)生癿時(shí)間成本 較大； 產(chǎn)品線開發(fā)理念：可以基亍土地相兲屬性，在獲叏土地前就把產(chǎn)品模塊制定好，拿到土地后迚行忚速組裝 復(fù)制，節(jié)省成本。
住宅產(chǎn)品線概念 土地 客戶 產(chǎn)。

30、絕密絕密 廣州長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品定位研究廣州長(zhǎng)租公寓產(chǎn)品定位研究項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 1 1 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 2 目標(biāo)理解與服務(wù)計(jì)劃目標(biāo)理解與服務(wù)計(jì)劃 3 附錄附錄 2 我們利用專業(yè)咨詢與數(shù)據(jù)挖掘能力為客戶提供獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造我們利用專業(yè)咨詢與數(shù)據(jù)。

31、思路思路 比較比較 仁恒仁恒 案例案例 建議建議 高層高端產(chǎn)品策略研究高層高端產(chǎn)品策略研究 思路思路 比較比較 仁恒仁恒 案例案例 建議建議 思路思路 假日風(fēng)景仁恒河濱花園假日風(fēng)景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONT。

32、 萬科品牌之路 1消費(fèi)者成為品牌的主導(dǎo) 近 20 年來，人們對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)有了很大提高。
上世紀(jì) 80 年代，人們認(rèn)為品牌只是知名 度，有包裝有命名的產(chǎn)品容易被消費(fèi)者記住。
CIS 的概念開始流行，主要的宣傳方式是命 名廣告，媒體廣告宣傳成為品牌。

33、萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商業(yè)的定。

34、Company LOGO 萬科坪山客戶體系研究報(bào)告萬科坪山客戶體系研究報(bào)告 Company Logo 2 樣本說明樣本說明 1 1本次客戶調(diào)研采用本次客戶調(diào)研采用定量方式定量方式進(jìn)行；進(jìn)行； 2 2樣本量分布：樣本量分布： 3 3樣本量特征。

35、 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三 還是地段。
還是地段。
中國(guó)城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，中國(guó)城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中， 。

36、Part1 都會(huì)系前傳 城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展使得高端系產(chǎn)品和 客群有所變化，都會(huì)系隨之而來 城市發(fā)展多中心化 十三五規(guī)劃指出，上海將大力推進(jìn)城市多中心化和扁平化發(fā)展，繼花木徐家匯五角場(chǎng)真如板塊被列為城 市副中心，張江大虹橋板塊與傳統(tǒng)中心城區(qū)一。

37、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

38、萬科組織管控體系調(diào)整方案 萬科組織管控體系調(diào)整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能1：業(yè)務(wù)職能部門 部門 任務(wù) 1.規(guī)。