1、職員手冊2005B版編制大綱本次職員手冊2005B版擬借鑒2004A版以下簡稱A版中的內(nèi)容,分為共性部分與個性部分,共性部分在A版基礎(chǔ)上進行修訂,并根據(jù)物業(yè)特點適當(dāng)增加部分內(nèi)容,個性部分在統(tǒng)一設(shè)定框架格式的基礎(chǔ)上由各地物業(yè)公司提供.整個職員。

2、南京萬科南京萬科產(chǎn)品批評手冊產(chǎn)品批評手冊 一:一:編制編制目的目的 1.1 為今后項目的設(shè)計現(xiàn)場實施提供指導(dǎo),做法分推薦改進禁止三類,分別用 綠色黃色紅色區(qū)別. 1.2 本手冊重點關(guān)注產(chǎn)品本身,客服營銷服務(wù)類缺陷未來單獨研究. 二:二:適用。

3、 萬科萬科上海區(qū)域上海區(qū)域項目項目開盤前開盤前預(yù)控方案預(yù)控方案指引指引 上海區(qū)域上海區(qū)域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓(xùn) 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

4、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公。

5、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 1 概況 . 2 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 4 2.1 總體分析 . 4 2.2 分類分析 . 5 2。

6、 萬科企業(yè)股份有限公司 人力資源部 王石致辭 作為公司的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華. 萬科是一個富有理想和激情的團隊,充滿著追求創(chuàng)新的進取精神和蓬勃向上的朝氣.在探索 中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬科扮演著重要的角。

7、高級管理人員講座 2001年2月15日 創(chuàng)立新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性發(fā)展的戰(zhàn)略和組織創(chuàng)立新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性發(fā)展的戰(zhàn)略和組織 A.T. Kearney 371743wt 2 目錄目錄 科爾尼公司簡介 中國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和萬科的發(fā)展機遇 科爾尼。

8、 2013 年新入職員工培訓(xùn) 指導(dǎo)手冊 營銷部 綜合組 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)南方項目管理中心 事 0 一三年七月 南區(qū)營銷部 培訓(xùn)管理文件 綜合組 2 目 彔 前言. 4 第一章 綜合組行政人亊工作管理要點概述 . 5 第一節(jié) 萬達集團概況仃終。

9、萬科VANKE招商手冊 封面: 萬科LOGO,魅力生活廣場LOGO招商手冊 封二: 萬科商業(yè)形象廣告語 10000Living Mall生活廣場 無錫首個國際化開放式時尚生活街區(qū) P1 前言 與世界同步,與全球接軌 萬科Living Mal。

10、萬科物業(yè)管理 員工手冊 前言前言 員工手冊旨在為您在物業(yè)管理有限公司工作期間內(nèi)提供有效的指導(dǎo), 幫助 您了解本物業(yè)以及有關(guān)的政策,包括人事政策程序規(guī)部分制度等,以及您在任 職期間享有的福利和應(yīng)盡的職責(zé). 隨著工作及環(huán)境的變遷,我們也在不斷的。

11、XX 職員手冊 2004 版 歡迎辭 . 2 王石致辭. 3 公司介紹篇. 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇. 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀(jì)律 10來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 。

12、萬科萬科1717 英里圍合式圈層營銷英里圍合式圈層營銷 題記題記 長期以來,萬科給市場的印象是:善于做城郊大盤,是國內(nèi)中端產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者.長期以來,萬科給市場的印象是:善于做城郊大盤,是國內(nèi)中端產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者. 萬科的悸動與叛逆,始于萬科的悸動與叛。

13、 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對集團培訓(xùn)工作的開展進行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督,并對全集團范圍提供 培訓(xùn)服務(wù),二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu).通常情況下,應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實際。

14、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫. 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

15、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

16、 內(nèi)部審計內(nèi)部審計 萬科內(nèi)部審計是公司內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨立客觀地監(jiān)督評價公司 及其下屬單位的財務(wù)收支及其經(jīng)濟活動的真實性合法性和效益性,檢查評價內(nèi)部 控。

17、萬客會會員手冊 歡迎您成為萬客會會員,為使您更加輕松便捷地暢享萬客會精彩的會員生活,請詳閱本手冊并請妥善保存,以 便隨時查閱 01 01 您的權(quán)益您的權(quán)益 02 02 積分計劃積分計劃 P0708 繽紛藍卡 P1718 積分計劃說明 P09。

18、第一章第一章 入職指引入職指引 個人資料個人資料 1加入時,職員須向總部人力資源部提供身份證學(xué)歷證明大學(xué)本科及以上需提供 畢業(yè)證書學(xué)位證書工作證明婚姻狀況證明計劃生育證明獨生子女證的復(fù)印件 以及近期體檢報告和免冠近照,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資。

19、萬科建筑規(guī)則萬科建筑規(guī)則 萬科經(jīng)驗談 住宅設(shè)計 要點 第一部分 住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車。

20、前言企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經(jīng)營理念:以人為本以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會企業(yè)精神:務(wù)實求真,團結(jié)奮進務(wù)實思想上:實事求是,不唯上不唯書只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真.求真求效率重結(jié)果,憑實績論效益.團結(jié)是力量,是凝聚力。

21、職員手冊阜陽 xx 房地產(chǎn)顧問有限公司目目錄錄第一章第一章總總則則第二章第二章勞動合同勞動合同第三章第三章薪薪金金第四章第四章入職引導(dǎo)入職引導(dǎo)第五章第五章工作紀(jì)律工作紀(jì)律第六章第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章第七章福福利利第八章第八章獎。

22、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。