1、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

2、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

3、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

4、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72。

5、 萬科聯手廣點通 房地產O2O新玩法 3萬廣告投入，400萬成交額，廣告ROI133 項目背景 項目執行 效果數據 目錄 項目總結 項目背景 合作背景 推廣目標 平臺優勢 點擊添加目錄 合作背景 廣點通與萬科合作一拍即合 萬科的營銷基因： 。

6、商業案例研究商業案例研究 2 案例借鑒標準案例借鑒標準 商業案例商業案例 第一類案例第一類案例：復合功能社區如何突破陌生感，復合功能社區如何突破陌生感， 實現成功銷售實現成功銷售 案例案例1 1深圳萬科城；深圳萬科城； 案例案例2 2香港愉。

7、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學研究院上海分院 中國建筑科學研究院上海分院 綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心 目錄 項目概況 項目概。

8、上海萬科假日風景案例分析 2010.10 2 中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司版權所有 1. 項目基礎信息03 2. 項目區位分析08 3. 項目定位12 4. 商業布局14 5. 動線分析38 6. 建筑特色41 7. 項目。

9、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項目組廣州萬科紅郡項目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。

10、神馬是自媒體 世豪每周分享之自媒體 與家是這樣說的 自媒體又稱公民媒體，美國新聞學會媒體中心于2003年7月出 版了由謝因波曼與克里斯威理斯兩位聯合提出的We Media 自媒體研究報告，里面對We Media下了一個十分 嚴謹的定義：We。

11、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

12、 物業管理實操案例物業管理實操案例 共共 3737 篇篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇一日常篇 1 1在小區內摔傷物業公司是。

13、 商業地產商業地產 商業地產是萬達集團的第一支柱產業商業地產是萬達集團的第一支柱產業。
萬達集團在全國首創萬達集團在全國首創 了了訂單商業地產訂單商業地產的全新商業模式的全新商業模式，集開發與管理于一身集開發與管理于一身。
我們的產品：我們的。

14、4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ESUOHNWOT96202204 ESUOH502731001 03157002 52108001 TFOL028608 045 18 ESUOHNWOT907155。

15、105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 。

16、387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 。

17、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人，就有什么樣的生活。
。

18、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2 持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進程加快工廠化模。

19、萬科情景洋房研究萬科情景洋房研究 策劃研究中心 2010年10月 闡述情景洋房的起源發展與特征 理論篇理論篇 1 1 從設計上和營銷上進行分析，總結情景洋 房規劃設計特點 案例篇案例篇 2 2 總結上述分析，提出情景洋房的設計指引 指引篇指。

20、Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved page2 萬科紅商業案例研究萬科紅商業案例研究 德思勤 2011年03月25日 德思勤 2011年03月25日 Copyright 。

21、用心構筑美好生活20113291 案例分析中糧萬科中糧萬科VMOVMO 上海事業部營銷部上海事業部營銷部 2011.32011.3 用心構筑美好生活20113292 城市森林 浦江鎮中心開發區 漕河涇高科園 紫竹園大學城 生態別墅 美國環球。

22、4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ESUOHNWOT96202204 ESUOH502731001 03157002 52108001 TFOL028608 045 18 ESUOHNWOT907155。

23、房地產客戶研究與分析 20153 房地產客戶研究 是什么 Part 1 分四個部分來分享： Part 2 Part 3 房地產客戶研究 的目的和意義 房地產客戶研究 和方法 Part 4 房地產客戶研究 的流程 What How Why P。

24、 景觀細節品質提升研究報告景觀細節品質提升研究報告 21.5.3 2 序 序 為什么要研究景觀細節品質為什么要研究景觀細節品質 景觀細節分類景觀細節分類 目標與成果目標與成果 21.5.3 3 為什么要研究景觀細節品質為什么要研究景觀細節品。

25、社區商業有黃金社區商業有黃金 暨萬科城風情步行街案例分享暨萬科城風情步行街案例分享 第一部分第一部分 社區商業的價值社區商業的價值 社區商業的價值社區商業的價值 住宅價栺210倍的誘人比例； 通過銷售，貢獻銷售收入和利潤，提高項 目贏利能力。

26、從上海的國際家庭居住解決方案，到南京的新都鐸式純 英倫生活，紅郡儼然已經成為萬科獨樹一幟的高端品牌。
如今，紅郡來到了武漢，來到了光谷。
紅郡所保有的高 端品質與項目精神實現了完美契合。
當光谷遇到紅郡，一處滿懷尊貴品質極致舒適生活深厚 人文。

27、從客戶到產品 產品庫的構建 目錄 一產品庫概述 二產品資料庫 三產品庫實踐廣州 四青年群體產品研發 產品庫概述 1.以前，我們拿到了土地再做產品，現在，我們要在獲取土地之前做產品 2.既然沒有具體的項目地塊，我們就要把這個城市的所有土地大致。

28、大連萬達集團案例研究大連萬達集團案例研究 V1.0 深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭深入了解大連萬達集團發展歷程，充分挖掘商業地產核心競爭 力，學習借鑒萬達集團成功經營之道力，學習借鑒萬達集團成功經營之道 大連萬達集團。

29、如何進行客戶研究如何進行客戶研究 By 2009年9月 1認識客戶研究認識客戶研究 2如何進行定性客戶訪談和分析重點如何進行定性客戶訪談和分析重點 3定量研究介紹定量研究介紹 本課程提綱：本課程提綱：加一個提綱加一個提綱 第一部分：認識客戶。

30、高容積率別墅產品 解決方案研究 上海區域投資及運營管理部上海區域投資及運營管理部 營銷組營銷組 南京公司營銷管理部南京公司營銷管理部 市場研究組市場研究組 2014年年6月月 第2頁共X頁 別墅 KPI體系 關鍵驅動因素 項目地段 基礎達標。

31、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產業界航母 萬科經營模式之分析 運營戰略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業研究組易居中國企業研究組 2010年年2月月 2 運營戰略篇運營戰略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

32、萬科悅府項目案例分析萬科悅府項目案例分析 東原地產集團研發設計部東原地產集團研發設計部 溯源開思 項目案例分析項目案例分析 萬科悅府萬科悅府 基地區位分析 項目位于重慶項目位于重慶最發最發 達經濟走廊達經濟走廊金開金開 大道的入口大道的入口。

33、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放， 而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級， 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

34、萬科極小戶型研究萬科極小戶型研究 發布者: 萬科集團 字體大?。?極小住宅概念來源于日本和香港的超小城市公寓，在極有限的空間內通過室內設計智能科技和可變家具 等元素，結合社區公共配套和物業服務，實現舒適時尚便捷的居住感受。
由于極小住宅具有節。

35、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督，并對全集團范圍提供 培訓服務，二級公司人力資源部為政策執行機構。
通常情況下，應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導，各公司可根據實際。

36、 萬科客戶價值管理案例分析 摘要摘要：隨著經濟的發展和社會進步，客戶價值管理在企業客戶管理方面占據著越來 越重要的地位。
企業通過客戶價值管理不但可以達到提高顧客滿意度和忠誠度降低成本 的效果而且可通過對潛在客戶深入分析發現新的銷售機會。
本文。

37、1 天津 東麗湖萬科城 2 案例研究框架： 分 期 策 略 產 品 策 略 配 套 策 略 營 銷 策 略 背景不經濟技術指標 項目擁有什么 項目做了什么 項目帶來什么 項目的啟示 區位不交通條件 項目周邊資源 整體策略 項目引擎 項目市場。

38、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

39、萬科金域華府案例研究萬科金域華府案例研究 謹呈： 2 案例研究案例研究深圳金域華府，深圳金域華府，09年初入市即引起年初入市即引起 熱烈關注，蟬聯深圳熱烈關注，蟬聯深圳1月銷售冠軍第月銷售冠軍第9周周冠軍周周冠軍 銷售業績： 09年1月1日。

40、萬科金域華府樓盤項目案例萬科金域華府樓盤項目案例 研究研究 2 案例研究案例研究深圳金域華府，深圳金域華府，09年初入市即引起年初入市即引起 熱烈關注，蟬聯深圳熱烈關注，蟬聯深圳1月銷售冠軍第月銷售冠軍第9周周冠軍周周冠軍 銷售業績： 09。

41、 項目區位 萬科十七英里擇址北碚區蔡家板塊，目前蔡家組團處亍城市北拓重 要節點四區經濟和功能樞紐兩江都市功能區，發展潛力巨大。
項目位亍北碚蔡家，系萬科在全國第二座17英里，重慶萬科致敬時代經典，在重慶北區熱土嘉悅新 三角中心腹地，基亍未來。

42、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式：便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場。
這些必要設施，覆蓋了業主最基本的生活需求。
以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念，創新打造鄰里家的新社區生活模式，在五菜一湯的基礎上，洽談 。

43、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發簽發 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網檢測標準壁紙材天網檢測標準A1A1 編號編號 。

44、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。