1、 “20102010尋找紅人”尋找紅人” -萬科深圳地產(chǎn)項目試水微博營銷萬科深圳地產(chǎn)項目試水微博營銷 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一、項目簡介一、項目簡介 二、營銷實況二、營銷實況 三、活動總結(jié)三、活動總結(jié) 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一、項目簡介一、項目簡介 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 項目簡介項目簡介： 20102010年年1010月月 底，深圳。

2、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā)，位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路。
規(guī)劃占地面積11.2萬平方米，總建筑面積32萬平方米，開發(fā)住宅面積28萬平方米；容積率2.5，建筑密度20.2；綠化覆蓋率62；總2064戶，現(xiàn)。

3、附件五：前期物業(yè)管理服務(wù)合同約定的內(nèi)容：萬科潤園小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)約定說明:本附件為萬科潤園前期物業(yè)服務(wù)合同中相關(guān)業(yè)主權(quán)益重點部分的內(nèi)容摘要，請房屋買受人詳細閱讀在銷售現(xiàn)場公示的萬科潤園前期物業(yè)服務(wù)合同全文，房屋買受人一旦簽訂商品房買賣合。

4、我絕不會去浪費春風(fēng)，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉(xiāng)人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

5、傳真：64901961 電話： 01064902288 ：內(nèi)部文件樣本 北京萬科企業(yè)有限公司北京萬科企業(yè)有限公司 北京市朝陽區(qū)亞運村 陽光廣場 2101 室 銷售部銷售部 文件編號： BJGF2000第號 發(fā)文日期：2005年02 月28 。

6、萬科聯(lián)合代理銷售案場管理萬科聯(lián)合代理銷售案場管理 聯(lián)合代理模式始于香港，即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發(fā)商 賣樓。
很多房地產(chǎn)企業(yè)認為，同時簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競 爭，促進銷售業(yè)績。
但這種模式容易出現(xiàn)爭客現(xiàn)象，常常因為。

7、20112011 年萬科地產(chǎn)銷售管理細則年萬科地產(chǎn)銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管理。

8、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
謹呈：佛山市萬科置業(yè)有限公司謹呈：佛山市萬科置業(yè)有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20072007年萬科凱旋城年萬科凱旋城 銷售執(zhí)行報告續(xù)銷售執(zhí)行報告續(xù) 2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動硬盤版策劃人士必。

9、本報告是嚴格保密的。
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謹呈：佛山市萬科置業(yè)有限公司謹呈：佛山市萬科置業(yè)有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20072007年萬科凱旋城年萬科凱旋城 銷售執(zhí)行報告續(xù)銷售執(zhí)行報告續(xù) 本報告是嚴格保密的。
2 綱要綱要 項目賣點 要。

10、銷售，銷售，更多的銷售銷售，銷售，更多的銷售 20092009，預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創(chuàng)造，預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創(chuàng)造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發(fā)力的前提是有發(fā)。

11、萬科城商業(yè)萬科城商業(yè) 銷售執(zhí)行策劃案銷售執(zhí)行策劃案 美格行商業(yè)美格行商業(yè) 二二00五年一月五年一月 目目 錄錄 第二部分第二部分 投資者特征分析投資者特征分析 根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗及現(xiàn)場累積客戶統(tǒng)計根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗及現(xiàn)場累積客戶。

12、商業(yè)地產(chǎn)云智庫商業(yè)地產(chǎn)云智庫 大數(shù)據(jù)品牌大數(shù)據(jù)品牌 項目排行榜項目排行榜 新趨勢報告新趨勢報告 案例解讀案例解讀 實操干貨實操干貨 掃描文末二維碼或添加掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014sydcxy2014即刻關(guān)注即刻關(guān)注 A A.。

13、 20112011 年萬科年萬科地產(chǎn)地產(chǎn)銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

14、雙子星計劃 萬科錦源與萬科重固項目聯(lián)動銷售計劃 2010.6.1 整體推廣渠道計劃整體推廣渠道計劃 整體宣傳概念 客戶分析客戶分析 產(chǎn)品解析 目錄 產(chǎn)品解析 項目分析 產(chǎn)品競爭關(guān)系分析 區(qū)位關(guān)系 兩個項目分別位于青浦重固 板塊及趙巷板塊，僅。

15、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項。

16、 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 案案 銷銷 場場 售售 銷銷 卡卡 售售 片片 技技 巧巧 一判定可能買主的依據(jù) 二跟蹤客戶技巧 三促使成交技巧 四挑選房產(chǎn)應(yīng)考慮的問題 五各類房地產(chǎn)特點比較 六挖掘客戶的潛在需求 七處理客戶反對意見 客戶檔案 一。

17、 第一部分第一部分 銷售階目標及階段劃分銷售階目標及階段劃分 一一 重要時間節(jié)點設(shè)計：重要時間節(jié)點設(shè)計： 1主力商家簽約 2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認購 2004 年 9 月 4 日 3正式公開發(fā)售解籌時間 2004。

18、 萬科萬科項目操盤項目操盤策略策略 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2121 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章 持續(xù)期持續(xù)期6767 第六章第六章 。

19、 金 色 家 園 銷 售 手 冊 金 色 家 園 銷 售 手 冊 2008 年06 月 2008 年06 月 目錄 目錄 投資商介紹投資商介紹 一 萬科開發(fā)商介紹 二 容大開發(fā)商介紹 一 萬科開發(fā)商介紹 二 容大開發(fā)商介紹 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 一。

20、看萬科怎么把車位炒到天價萬科車位銷售說辭 萬科運河?xùn)|1車位銷售經(jīng)驗分享 p 借鑒廣州萬科的經(jīng)驗，針對業(yè)主對車輛的愛護，推出給愛車一個 VIP 席位 概念； p 通過漫畫闡述室外停車的弊室內(nèi)停車的利； p 以單張海報漫畫等形式，集中在售前一周。

21、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前 室內(nèi)參觀室內(nèi)參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

22、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號：VWZYGFGF303C 1.目的： 保證各類機械物料采購保管領(lǐng)用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態(tài)下進行。
2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程。
3.職責(zé)： 3.1. 萬科廣場物業(yè)管。

23、 萬科城項目地售樓處銷售動線說辭萬科城項目地售樓處銷售動線說辭 一樓一樓 一一 門口小前臺接待處門口小前臺接待處 先生先生 女士您好，歡迎光臨萬科城常規(guī)審客請問您是第一次來嗎女士您好，歡迎光臨萬科城常規(guī)審客請問您是第一次來嗎 之前有沒有打過。

24、萬科城 8地沙盤說辭 現(xiàn)在請您來看一下我們即將推出的 8 號地的整體項目規(guī)劃沙盤， 您現(xiàn)在看到 的我們這一塊地是我們的新地塊 8 號地，項目總占地 293 畝，住宅總規(guī)劃建面約 23.4萬平方其中純住宅占18.3萬； 陜師大附小占1.1萬，。

25、萬科城商業(yè)街銷售策劃案萬科城商業(yè)街銷售策劃案 萬科城商業(yè)街銷售策劃案 第一部分：項目概況分析 1 項目基本概況 2 項目 SWOT 分析 3 區(qū)域市場環(huán)境概況分析 4 投資客戶群體特征分析 第二部分：項目概念性推廣建議 1 項目案名建議 2。

26、 第一部分第一部分 銷售階目標及階段劃分銷售階目標及階段劃分 一一 重要時間節(jié)點設(shè)計：重要時間節(jié)點設(shè)計： 1主力商家簽約2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認購2004 年 9 月 4 日 3正式公開發(fā)售解籌時間2004 年 。

27、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進門業(yè)顧問迎接客戶進門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內(nèi)，主要介紹項目周邊環(huán)境規(guī)。

28、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
萬科紅商鋪銷售策略 深圳中原事業(yè)一。

29、萬科金色水岸御品樓盤銷售總結(jié)萬科金色水岸御品樓盤銷售總結(jié) GOLDEN TOWNGOLDEN TOWN 破繭成蝶破繭成蝶 萬科金色水岸御品100銷售總結(jié) AEGEAN ISLANDAEGEAN ISLAND 6 6月月4 4日，住建部日，住。

30、20072007年萬科凱旋城年萬科凱旋城 銷售執(zhí)行報告續(xù)銷售執(zhí)行報告續(xù) 2 綱要綱要 項目賣點 要點回顧 概念整合 銷售籌備計劃 銷售鋪排 面臨的問題 目標 客戶特征 3 回顧：已經(jīng)溝通過的問題回顧：已經(jīng)溝通過的問題 市場狀況：市場狀況： 。

31、萬民安星售 接待流1 次來次來 前標準動作2 客戶業(yè)出接待臺微接。
1. 2. 您好歡參萬民安星幾位是一嗎 您是一次來嗎 有沒有售人員和您或您家人 團案場接待序。
1. 三內(nèi)注意到客戶上并次來。
1. 開場您好歡參萬民安星您是一次來嗎您來之前是否。

32、案場物業(yè)服務(wù)標準案場物業(yè)服務(wù)標準 萬科上海區(qū)域銷售服務(wù)清流計劃銷售服務(wù)清流計劃 蘇南版蘇南版 vanke 萬科 贊美生命共筑城市 為統(tǒng)一各銷售案場物業(yè)服務(wù)人員崗位標準， 方便案場的日常管理， 提高案場現(xiàn)場品質(zhì)。
1 1物業(yè)服務(wù)人員基礎(chǔ)服務(wù)標。

33、 1 共 15 萬2008 Gt號 萬新地城售代合同萬新地城售代合同 委托方方 地點 日期年月 日 2 共 15 委委托托方方方方 受受托托方方乙乙方方易居不動產(chǎn)投有公司 根據(jù)中華人民共和國合同法及國家有關(guān)法律法定乙雙方在 愿平協(xié)商一基上友。

34、PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 金色領(lǐng)金色領(lǐng)域域 車車位銷售位銷售策策 略略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 車位銷售策略前車位銷售策略前 提提 1. 與住宅與住宅同同步銷步銷售，。

35、藍山項目介紹 萬科。
太原 2010年太原萬科房地產(chǎn)有限公司正式成立，注冊資金6000萬。
迄今已有四個項目 先后開始運作，分別為金域國際紫臺朗潤園藍山按照上市順序。
短短二年，太原萬科已強勢躋身太原房地產(chǎn)開發(fā)前三甲，其品牌價值通過在售項 目金。

36、金色領(lǐng)域車位銷售策略金色領(lǐng)域車位銷售策略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 車位銷售策略前提車位銷售策略前提 1. 與住宅同步銷售，以住宅銷售為主與住宅同步銷售，以住宅銷售為主 與住宅銷售同步，首批單位推售時即啟。

37、1 萬科玉泉銷售說辭萬科玉泉銷售說辭 1.0 版本定稿 動線流程動線流程 預(yù)接待預(yù)接待判別客戶判別客戶 一浙大與玉泉 二萬科在全球萬科在杭州 三玉泉和家園配套介紹 四低密沙盤模型介紹含影音廳介紹 工作日和低密類客戶在介紹低密沙盤前，需引導(dǎo)客。

38、策略提報案例 目彔： 產(chǎn)品定位推導(dǎo) 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節(jié)奏劃分及推廣策略 階段執(zhí)行策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 一產(chǎn)品定位 土地 屬性 產(chǎn)品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市場真正収展始二2001年，2005年出現(xiàn)。

39、萬科公園華府車位銷售策略第一部分車位貨量盤點第六部分營銷支撐及籌備第五部分銷售策略第四部分銷售目標及任務(wù)分解第三部分市場分析第二部分客戶梳理第一部分車位貨量盤點車位貨量盤點項目車位資源梳理總數(shù)量3468個地上330個，地下3138個，含平層。

40、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內(nèi)容及使用說明內(nèi)容及使用說明1內(nèi)容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

41、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

42、 1 萬科中糧假日風(fēng)景銷售管理制度萬科中糧假日風(fēng)景銷售管理制度第一章第一章 管理規(guī)定管理規(guī)定一行政管理一行政管理一行為規(guī)范要求一行為規(guī)范要求行為規(guī)范行為規(guī)范遵守國家法律法規(guī)。
具有團隊精神，友愛互助，守法廉潔誠實敬業(yè)；關(guān)心公司，熱愛本職工作，。

43、萬科地產(chǎn)客戶最新接待流程 銷售標準流程 銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的 通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù)。
目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ)。
一個好的銷售服務(wù)流程。

44、萬科濱江項目展示標準建議萬科濱江項目展示標準建議2目錄售樓處展示標準建議示范區(qū)展示標準建議樣板間展示標準建議服務(wù)人員工裝建議3售樓處展示標準建議銷售中心指示牌建議選用銅質(zhì)凸顯項目檔次 4售樓處展示標準建議銷售中心區(qū)域沙盤建議采用玻璃背光形式。

45、四四 期期總占地:約34萬平方米總建筑:27.5萬平方米四期占地約7平方米四期建筑面積約6萬平方米容積率:0.8萬科東海岸四期封疆之作景觀:景觀:毗鄰大梅沙毗鄰大梅沙1.5公里灘地公公里灘地公園園配套:配套:大梅沙配套及社區(qū)內(nèi)配套大梅沙配套。