1、物業(yè)管理有限公司 客服保潔售樓處服務(wù)管理規(guī)范考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)中鐵建北京物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司所屬各單位物業(yè)管理工作,提升客服部與售樓處服務(wù)管理水平和保潔清潔質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為,提高物業(yè)整體管理水平,更好地保障物業(yè)公。

2、物業(yè)管理有限公司 秩序維護(hù)服務(wù)規(guī)范與內(nèi)業(yè)資料考核辦法 第一條 為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司所屬各單位物業(yè)管理工作,提升秩序維護(hù)服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為,提高物業(yè)管理水平,更好地保障物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

4、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

5、1 保利物業(yè)績(jī)效管理辦法 總 則 第一條 績(jī)效考核的目標(biāo) 通過(guò)績(jī)效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐 步提升工作能力和工作績(jī)效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而 為全國(guó)保利物業(yè)品牌整合和建。

6、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析。

7、XXX物業(yè)公司全員績(jī)效考核方案 一 建立全員績(jī)效考核制度的目的 進(jìn)入2004年,XXX物業(yè)公司所管理的面積由公司初建時(shí)的3.9萬(wàn)平方米,增加到16萬(wàn)平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務(wù)水平在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)顯。

8、項(xiàng)目 儀容儀表 行為規(guī)范 工作態(tài)度 工作質(zhì)量 門廳大堂 衛(wèi)生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫(kù) 辦公室 工作質(zhì)量 衛(wèi)生間 開(kāi)水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領(lǐng)導(dǎo)能力 工作質(zhì)量 培訓(xùn)管理 溝通能力 責(zé)任感 領(lǐng)。

9、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績(jī)考核的原則是。

10、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法 本附件作為VKWYBHTF02 綠化養(yǎng)護(hù)承包合同書 以下稱該合同 的組成部分之一,與 該合同具有同等法律效力. 一評(píng)審內(nèi)容一評(píng)審內(nèi)容甲方將主要基于以下方面對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)。

11、一一目的目的 通過(guò)規(guī)范化日常化品質(zhì)檢查工作,激勵(lì)各管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工作標(biāo)準(zhǔn),提升我 公司管理服務(wù)能力,從而有效的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,樹(shù)立開(kāi)物物業(yè)公司形象,提升品牌 價(jià)值,提高開(kāi)物物業(yè)知名度美譽(yù)度. 二二范圍范圍 物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)事宜. 三內(nèi)容。

12、1 目的目的 規(guī)范員工工作職責(zé)和行為,使員工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮,在公司內(nèi)部 形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制. 2 適用范圍適用范圍 適用于公司員工的績(jī)效考核. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的日常考核工作. 3.2 綜合部負(fù)責(zé)。

13、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程 度及工作績(jī)效進(jìn)行分析。

14、永誠(chéng)永誠(chéng)物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行物業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法試行 武人字2012第 011 號(hào) 為建立有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,規(guī)范公司對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作進(jìn) 行評(píng)估和肯定,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順 。

15、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 集團(tuán)公司本部集團(tuán)公司本部績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法試行試行 編號(hào):編號(hào):GTS36GTS361 10 01 1 20092009 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強(qiáng)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公。

16、工資績(jī)效考核辦法工資績(jī)效考核辦法 為加大檢查考核力度,促進(jìn)各部門有效地開(kāi)展創(chuàng)造性的工作, 確保公司年季月工作計(jì)劃及其他各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,本著 公平公正公開(kāi)的原則,結(jié)合新小區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,制訂本考核 辦法. 一一 考核對(duì)象.考核對(duì)象. 公司對(duì)。

17、勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 0 勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)勝達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心招商管理及績(jī)效考核辦法初稿 前言前言:根據(jù)公司團(tuán)建實(shí)際結(jié)合項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況根據(jù)公司團(tuán)建實(shí)際結(jié)合項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況,在當(dāng)前在當(dāng)前 工作實(shí)際情況下工作實(shí)際情況下,目標(biāo)管理中的招商管理和績(jī)。

18、1 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

19、萬(wàn)科銷售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條 業(yè)績(jī)考核。

20、招商人員績(jī)效考核辦法招商人員績(jī)效考核辦法 為鼓勵(lì)招商全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,全面調(diào)動(dòng)招商人員和集團(tuán)全體員工的工 作積極性和主動(dòng)性,徹底解決干多干少干好干壞一個(gè)樣局面,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,盡快 地將招商工作落到實(shí)處,現(xiàn)根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公。

21、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

22、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

23、 花園花園 PPPPPP 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位績(jī)效考核辦法項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)單位績(jī)效考核辦法 為規(guī)范花園項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)管理行為,發(fā)揮政府監(jiān)督機(jī)制,保障項(xiàng)目在建設(shè)運(yùn) 營(yíng)階段的各項(xiàng)工作質(zhì)量,提升服務(wù)品質(zhì),特制定本辦法. 第一條第一條 本辦法適用于對(duì)高新區(qū)花園 P。

24、 內(nèi)部管理制度及考核辦法內(nèi)部管理制度及考核辦法 深圳市 xx 物業(yè)管理有限公司 二 OXX 年 月 日 第一項(xiàng)第一項(xiàng) 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 111 健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 1111 管理。

25、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷售銷售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

26、1 6一為加強(qiáng)管理,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量,根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法,結(jié)合本部門工作的實(shí)際情況,特制定如下管理實(shí)施辦法職責(zé)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)工作一成立領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)組。

27、第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)城區(qū)住房遷移考核辦法城區(qū)住房遷移考核辦法為進(jìn)一步加快推進(jìn)XX年度中心城區(qū)房屋拆遷工作,強(qiáng)化拆遷屬地管理責(zé)任,確保圓滿完成全年拆遷工作任務(wù),經(jīng)研究,決定將中心城區(qū)房屋拆遷工作列入?yún)^(qū)政府XX年度考核計(jì)劃.具體考核實(shí)施辦法如。

28、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè)目錄目錄第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過(guò)程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說(shuō)明九問(wèn)題反。

29、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力努力程度及工作績(jī)效進(jìn)行分析,做。

30、內(nèi)部管理制度及考核辦法深圳市xx物業(yè)管理有限公司二OXX年 月 日第一項(xiàng) 基礎(chǔ)管理111健全的內(nèi)部管理規(guī)章制度工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法1111管理服務(wù)工作程序及崗位職責(zé)11111物業(yè)管理工作流程11112管理處組織架構(gòu)11113管理處管理人員分工。

31、物業(yè)管理有限公司 客服保潔售樓處服務(wù)管理規(guī)范考核辦法第一條 為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱物業(yè)公司所屬各單位物業(yè)管理工作,提升客服部與售樓處服務(wù)管理水平和保潔清潔質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為,提高物業(yè)整體管理水平,更好地保障物業(yè)公司持續(xù)穩(wěn)定健。