承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱: 日期: 甲方:建設(shè)單位 乙方:承建單位 丙方:物業(yè)單位 參 加 人 員 1 監(jiān)督方: 2 移交方: 3 接收方: 移交情況簡述: 由乙方: 承建的 工程, 經(jīng)甲乙丙三方共同查驗, 符合移交條件,,承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱: 日期: 甲方
物業(yè)管理公司承接查驗實體移交記錄1頁Tag內(nèi)容描述:
1、設(shè)備名稱規(guī)格型號保修期限數(shù)量保修聯(lián)絡(luò)人保修聯(lián)系人供貨單位安裝時間年月日設(shè)備價值元安裝單位驗收內(nèi)容性能附件外觀等驗收情況性能指標(biāo)可參照說明書處理方法政府職能部門強制檢驗:是否強制檢驗結(jié)果:合格不合格責(zé)任單位:移交方提供的證書:具體意見:注:政。
2、收樓查驗單房號產(chǎn)權(quán)人收樓日期年 月 日驗收項目查驗狀況備 注分戶門及鑰匙門鏡門鈴門把電話與線路寬帶入戶可視對講室內(nèi)智能化布線緊急按扭煤氣報警器電力入戶有線電視入戶上水管路有無滲漏下水管路是否暢通廚衛(wèi)下水口地漏衛(wèi)生間防水層IC卡式煤氣表窗戶玻。
3、承承接接查查驗驗檢檢查查及及移移交交計計劃劃 序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗驗日日期期移移交交完完成成日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任部部門門 1 給排水系 統(tǒng) 資料查驗移交 給水系統(tǒng) 雨污水系統(tǒng) 2電梯系統(tǒng) 資料查驗移交 電梯設(shè)備 3強。
4、部門 文件名 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 集團物業(yè)管理部集團物業(yè)管理部前期介入交底模板前期介入交底模板 xx項目xx分期組團物業(yè)承接查驗吭動會 xx公司前介技術(shù)部項目管理處 2015年xx月xx日 2 集團。
5、承承接接查查驗驗摸摸底底檢檢查查情情況況匯匯總總 項項目目 匯匯總總分分數(shù)數(shù) 查查驗驗準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn) 計計劃劃管管理理 信信息息管管理理 100100分分200200分分2020分分 3030分分5050分分 時時代代天天街。
6、說說明明: : 1 1進進入入大大面面積積砌砌筑筑階階段段首首次次砌砌體體樣樣板板點點評評后后,由由物物業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)部部前前期期介介入入工工程程師師依依照照該該模模板板與與項項目目團團隊隊一一起起對對影影響響承承接接查查驗驗的的相相關(guān)關(guān)節(jié)節(jié)。
7、1 部門 文件名 集團物業(yè)管理部技術(shù)中心集團物業(yè)管理部技術(shù)中心 項目承接查驗管理制度解讀 2012年02月29日 2 部門 文件名 集團物業(yè)管理部技術(shù)中心集團物業(yè)管理部技術(shù)中心 目錄目錄 編制背景 管理機制 3 集團物業(yè)管理部技術(shù)中心集團物。
8、項目: 編制時間: 編制人: 序號類別名稱頁數(shù)移交單位備注 建設(shè)單位: 移交單位:承接單位: 承接時間: 經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 資料移交清單。
9、承承接接查查驗驗及及移移交交計計劃劃 序序號號類類別別內(nèi)內(nèi)容容開開始始查查驗驗日日期期查查驗驗完完成成日日期期開開始始整整改改日日期期 1資料移交圖紙資料移交 2 設(shè)備設(shè)施驗收移交系 統(tǒng) 公共照明動力設(shè)備設(shè)施 3電梯設(shè)備設(shè)施 4高低壓配電室。
10、項目: 編制時間:編制人: 序號名稱承建單位及品牌型號單位 數(shù)量安裝位置備 注 建設(shè)單位: 移交單位:承接單位:承接時間: 經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人經(jīng)辦人: 實物移交清單。
11、承接查驗實體移交記錄 項目名稱: 分項名稱: 日期: 甲方:建設(shè)單位 乙方:承建單位 丙方:物業(yè)單位 參 加 人 員 1 監(jiān)督方: 2 移交方: 3 接收方: 移交情況簡述: 由乙方: 承建的 工程, 經(jīng)甲乙丙三方共同查驗, 符合移交條件。
12、集團物業(yè)文件 第 1 頁 共 5 頁 1 1 目的目的: 通過承接查驗的啟動條件 查檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和查驗流程的規(guī)范, 促使項目合理管理工期, 滿足法規(guī)要求, 提高產(chǎn)品感官工程質(zhì)量和客戶滿意度. 2 2 適用范圍適用范圍:龍湖集團 3 3 定義定。
13、編制日期: 序號計劃內(nèi)容計劃開始日期 計劃完成日期責(zé)任部門責(zé)任人協(xié)助部門責(zé)任人完成情況實際完成時間備注 編制人:物業(yè)審核:地產(chǎn)項目負責(zé)人審批: 項目承接查驗計劃 項目名稱。
14、使用說明: 1本套模板適用于各地區(qū)項目的分戶驗收階段; 2看板管理包括: 承接查驗至交房前現(xiàn)場風(fēng)險通報流程檢查問題記錄表問題分類匯總表日報周報共4張表; 1每天現(xiàn)場檢查的問題計劃完成時間以及實際完成情況按分類全部錄入到檢查問題記錄表里,不能。
15、外接項目承接申請外接項目承接申請 xxxx 物業(yè)公司物業(yè)公司 外接項目名稱外接項目名稱 項目項目 具體地址具體地址 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài) 總建筑面積總建筑面積 萬方萬方 項目基本情況項目基本情況 運營管理運營管理 風(fēng)險評估風(fēng)險評估 承接計劃承接計劃 時。
16、工作移交表工作移交表 姓名 所屬單位 職位 工作移交在所屬單位進行 移交的工作內(nèi)容和工作成果 移交的工作資料和工作用具 移交人簽名: 接收人簽名: 監(jiān)交人簽名: 單位負責(zé)人簽名: 其它部門 移交物品 簽收人 簽收時間 備注。
17、離職移交結(jié)算表離職移交結(jié)算表 姓名 所屬單位 職位 工作移交在所屬單位進行 移交的工作內(nèi)容和工作成果 移交的工作資料和工作用具 移交人簽名: 接收人簽名: 監(jiān)交人簽名: 單位負責(zé)人簽名: 其它部門 移交物品 簽收人 簽收時間 備注 辦公室 。
18、房號: 號樓 門 號 移交日期: 年 月 日 序號 移交項目規(guī)格型號 單位 數(shù)量 狀況記載 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24。
19、移交項目: 移交日期: 年 月 日 序號 移交內(nèi)容規(guī)格型號 單位 數(shù)量 狀況記載 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2。
20、成套設(shè)備名稱 移交日期 年 月 日 成 套 設(shè) 備 硬 件 與 附 件 移 交 情 況 情況記載: 交接文件清單 序號 編號 名稱 份數(shù) 頁數(shù) 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 移交人簽字 接收人簽字 設(shè) 備。
21、物業(yè)租賃移交清單物業(yè)租賃移交清單 承租方 合同訂立 時 間 移交日期 廠房宿舍 編 號 租賃雙方 代表簽字 需要說明事項: 完成以上事項的時間: 備注。
22、名稱: : 開發(fā)建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè) 計 單 位 施工單位 開工日期 竣 工 驗 收 時 間 接 管 驗 收 日 期 占地面積 M2 建 筑 面 積 M2 設(shè)計風(fēng)格 層數(shù) 總高度 M 內(nèi)容 數(shù)量 內(nèi)容 數(shù)量 移 交 內(nèi) 容 施工合同 施工。
23、房號房號 產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)人 收樓日期收樓日期 年年 月月 日日 驗收項目驗收項目 查驗狀況查驗狀況 備備 注注 分戶門及鑰匙門鏡門鈴門把 電話與線路寬帶入戶 可視對講 室內(nèi)智能化布線 緊急按扭 煤氣報警器 電力入戶 有線電視入戶 上水管路有無滲。
24、長沙友元物業(yè)公司 員工異動移交單員工異動移交單 姓 名 所在部門 崗位 異動日期 異動原因 請持此單到各部門辦理工作移交清算歸還借款固定資產(chǎn)工器具等等簽字審 批手續(xù),最后憑此單到綜合事務(wù)組辦理結(jié)算手續(xù),未經(jīng)審批或?qū)徟蝗挥柁k理結(jié)算. 直接。
25、查驗聯(lián)系單查驗聯(lián)系單 小區(qū)名稱: 樓號: 日期: 查驗 部位 業(yè)主姓名 維 修 查 驗 約 定 鑒于 情況情況,造成上述問題的原因亟待查明.現(xiàn)業(yè)主委托建業(yè)維修隊進行維修 責(zé)任查找施工,建業(yè)公司負責(zé)維修恢復(fù).雙方如對問題原因有爭議,以雙方共同。
26、建業(yè)建業(yè) XXXX 項目項目物業(yè)承接查驗物業(yè)承接查驗首次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要首次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 時間: 地點: 參會人員: 記錄人: 會議主題:討論確定建業(yè)項目物業(yè)承接查驗方案. 一組建物業(yè)承接查驗小組.一組建物業(yè)承接查驗小組. 經(jīng)于會人員的討論一致。
27、物業(yè)項目移交表物業(yè)項目移交表 編號: 物業(yè)項目: 移交日期: 年 月 日 序號 移交內(nèi)容 移交方式 交方 建設(shè)單位簽字蓋章 : 日期: 接方 物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽字蓋章 : 日期。
28、新新建建物物業(yè)業(yè)實實體體移移交交清清單單 項目名稱: 序序號號 棟棟號號設(shè)設(shè)備備及及資資料料 名名稱稱 建建筑筑面面積積數(shù)數(shù)量量 主主要要施施工工 供供貨貨單單位位 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話移移交交時時間間 建筑本體 標(biāo)段注明樓棟號 會所 幼兒。
29、新新建建物物業(yè)業(yè)實實體體移移交交清清單單 項目名稱: 序序號號 棟棟號號設(shè)設(shè)備備及及資資料料 名名稱稱 建建筑筑面面積積數(shù)數(shù)量量 主主要要施施工工 供供貨貨單單位位 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話移移交交時時間間 建筑本體 標(biāo)段注明樓棟號 會所 幼兒。
30、 物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案物業(yè)管理前期介入與承接查驗方案 目目 錄錄 第一節(jié) 管理人員的招聘 . 1 第二節(jié) 前期介入的主要內(nèi)容 . 5 第三節(jié) 項目的籌備 . 13 第四節(jié) 承接查驗 . 14 第一節(jié)第一節(jié) 管理人員的招聘管理人員的。