1、1.0適用范圍公司管理體系文件內(nèi)流程圖的編制管理.2.0流程圖編制規(guī)則2.1過(guò)程活動(dòng)2.2信息的輸入輸出2.3判斷選擇2.4開(kāi)始結(jié)束2.5連接 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期。

2、附件1:地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無(wú)上級(jí)流程無(wú)最后更新日期2015年5月版本A。

3、精精 裝裝 公公 司司 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 工工 作作 流流 程程 圖圖 拓展專員 收集信息 市場(chǎng)部經(jīng)理 前期項(xiàng)目接洽 智囊團(tuán)確定方案 項(xiàng)目確認(rèn)書(shū) 助理下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 給部門經(jīng)理 市場(chǎng)部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 項(xiàng)目基本確認(rèn) 項(xiàng)目情況說(shuō)明書(shū) 指定責(zé)任。

4、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

5、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

6、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

7、巡巡 邏邏 崗崗 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程 接 班 交 班 上 崗 執(zhí) 勤 遺留問(wèn)題跟進(jìn) 按安管員交接班作業(yè)流程接班. 認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄,詳細(xì)列舉本班執(zhí)勤期間發(fā)生 的問(wèn)題及處理情況,遺留問(wèn)題交于下班處理,次日接 班時(shí)要跟進(jìn)落實(shí)情況. 1巡邏安。

8、綠化養(yǎng)護(hù)工作流程綠化養(yǎng)護(hù)工作流程 一 熟悉現(xiàn)場(chǎng) 1首先需要了解負(fù)責(zé)片區(qū)的范圍. 2了解自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的植物品種和數(shù)量. 3熟悉現(xiàn)場(chǎng)取水的位置和工具的存放情況. 二 常用工具準(zhǔn)備 1 手工的有:大剪枝剪大鋤頭小鋤頭泥刀鐵鍬垃圾車 草鉤掃把垃圾。

9、業(yè)主提前兩天提出申請(qǐng) 填寫(xiě)裝修申報(bào)表 提交裝修平面圖 審核業(yè)主身份及裝修公司資質(zhì) 簽定裝修責(zé)任書(shū) 交納裝修管理押金 交納垃圾清運(yùn)費(fèi)用 物業(yè)公司審核裝修方案 簽發(fā)裝修許可證 房屋裝修流程房屋裝修流程 施工人員辦理臨時(shí)出入證 進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始裝修 裝修。

10、鄭鄭 州州 日日 康康 居居 業(yè)業(yè) 物物 業(yè)業(yè) 管管 理理 有有 限限 公公 司司 業(yè)主報(bào)修流程圖業(yè)主報(bào)修流程圖 管十九表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 管十五表 工作要求說(shuō)明: 1. 在保證質(zhì)量的前提下,要盡。

11、入住流程圖1 開(kāi)始 出示入住憑單 業(yè)主領(lǐng)取入住 清單 房屋設(shè) 施驗(yàn)收單 ,物 業(yè)人員跟驗(yàn) 驗(yàn)房 物 業(yè) 人 員 及 業(yè) 主 在 兩 單 上 簽 字確認(rèn) 交費(fèi) 領(lǐng)取鑰 匙 物業(yè)跟驗(yàn)人員在 兩單上簽字確認(rèn) 匯總當(dāng)日驗(yàn)房 問(wèn)題, 填寫(xiě) 回 修單交。

12、驗(yàn)收是否合格 是否合格 接管驗(yàn)收流程圖 N 要求正確真實(shí)補(bǔ)齊資料 Y 要求開(kāi)發(fā)商限時(shí)整改 N Y Y 接到開(kāi)發(fā)公司接管驗(yàn)收通知 組建接管驗(yàn)收小組 作好接管驗(yàn)收準(zhǔn)備 進(jìn)行資料驗(yàn)收移交 進(jìn)行硬件設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收 記錄歸檔。

13、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開(kāi)始 裝修前,業(yè) 主填寫(xiě)裝 修申請(qǐng)表 拆改房屋結(jié)構(gòu), 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊(duì)伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書(shū) 裝修施工隊(duì)人員在物業(yè) 管理中心登記備案, 我方 填寫(xiě) 裝修施工隊(duì)伍人員 登記表。

14、會(huì)議活動(dòng)管理流程圖 開(kāi)始 臨時(shí)會(huì)議 定期會(huì)議 接到通知 召集 每周例會(huì) 定期研討 年中終 總結(jié)會(huì)議 培訓(xùn)會(huì)議 計(jì)劃準(zhǔn)備 組織 召開(kāi) 會(huì)議記錄 整理會(huì) 議紀(jì)要 下發(fā) 調(diào) 整 工作 結(jié)束。

15、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報(bào)服務(wù)中心 前臺(tái)通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢查 關(guān)閉。

16、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測(cè)試 云臺(tái)操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場(chǎng)檢。

17、深圳美佳華商業(yè)管理有限公司招商部流程圖深圳美佳華商業(yè)管理有限公司招商部流程圖 需注意事項(xiàng): 1合同附件一平面圖中,除了該簽約商鋪外,其他商家只能標(biāo)明品類,不 得標(biāo)明品牌. 2合同簽約人與乙方法人不一致時(shí),需對(duì)方提供法人身份證復(fù)印件和授權(quán)委托。

18、趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司趙都工程建設(shè)集團(tuán)有限公司 1 質(zhì) 量 控 制 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 重 要 材 料 控 制 安 全 管 理 安 全 管 理 設(shè) 計(jì) 變。

19、招商部業(yè)務(wù)流程圖招商部業(yè)務(wù)流程圖 市場(chǎng)調(diào)查 與新供應(yīng)商初步接觸 填寫(xiě) 供應(yīng) 商分析表 提供公司 資料驗(yàn)證 提供產(chǎn)品目錄 及圖片 招商部長(zhǎng)評(píng)審 終止 與供應(yīng)商談判2 人以上人員參加 議定年節(jié) 促銷條件 議定物業(yè) 管理?xiàng)l件 簽訂 促銷 協(xié)議書(shū) 。

20、深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時(shí)間:二九年十月十三日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS200。

21、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編 號(hào)WINWGZAL.GC429版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼11水表房巡查流程圖水表房巡查流程圖是未開(kāi)未開(kāi)否正常是異常水表房巡查檢查閘閥閘閥狀態(tài)水表運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄水表讀數(shù)填料不足增加向工。

22、廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)WINWGZAL.GC428版 本 號(hào)A工作流程工作流程修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼11水泵房巡查流程圖水泵房巡查流程圖不正常正常正常已開(kāi)啟是不正常正常正常檢查控制柜電壓檢查水池水位檢查水池出水閥門檢查水泵是否。