1、2尊重專業責任分享價值 一一項目運營管理的目標與任務項目運營管理的目標與任務 二二項目成本管理的目標與任務項目成本管理的目標與任務 三三成本管理目標在如何通過運營管理實現成本管理目標在如何通過運營管理實現 目錄目錄 3尊重專業責任分享價值 。

2、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門：項目部 職務：管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學生公寓物業主管的 領導下，對專業部門工 作人員綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業各專業部門制定的。

3、2019112 項目群管理形成背景一 剛果區域項目群履約管理三 剛果金國別基礎設施建設項目特點二 剛果金 剛果布 進入基礎設施建設領域 先后承建了剛果金 主要交通線上的公路 累積長度 承建了剛果布 還 有 國內抽調人員組成項目團隊 招募當地。

4、淺談宇航天線國際出口項目管理模式 中國航天科技集團第五研究院西安分院 孟澤玥 International project management mode of exported satellite antenna 目 錄 個人介紹 項目背景。

5、的兩條紅線提出了進一步的管理要求。
抵押貸款兩條紅線、融資三條紅線和土地集中土地供應重塑了整個行業模式。
央行發布的經濟適用房租賃相關貸款不納入房地產貸款集中管理的通知，在政策意義上相對積極。
可以預見，未來從傳統商品房開發轉型的開發企業數量將會增加。
當傳統房地產開發貸款業務下降時，銀行進行了及時的方向性指導和政策指導。
01保險房納入房地產貸款集中管理2020年*一天，中國人民銀行、中國銀行保險監督管理委員會發布關于建立銀行金融機構房地產貸款集中管理制度的通知。
要求銀行金融機構（不含境外分行）的房地產貸款比例和個人住房貸款比例符合中國人民銀行和中國銀行業保險監督管理委員會確定的管理要求。
銀行金融機構按類型分類，房地產貸款比例上限不得超過40%和27%.5%、22.5%、17.5%及12.5%；個人住房貸款上限不超過32%.5%、20%、17.5%、12.5%、7.5%。
注：1. 農村合作機構包括： 農村商業銀行、農村合作銀行、農村信用合作社。
2. 不包括二級城市商業銀行。
之后，銀行放緩貸款，部分城市停止貸款。
這一政策重塑了整個行業格局，改變了2021年房地產貸款和個人住房貸款的兩條紅線、融資的三條紅線和土地端的集中供地。
2022年2月8日，央行發布關于保障性租賃住房貸款不納入房地產貸款集中管理的通知。
一方面，抵押集中政策松動，另一方面方面也說明了國家支持保障性租賃住房的態度，不。

6、大連萬達商業地產股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項目管理制度 . I . 大連萬達商業地產股份有限公司 目錄 實施日期：20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節項目動作過程管理 . 3 第 2 節項目運作要素管理。

7、XXXX項項目目工工服服臺臺賬賬匯匯總總表表 單單位位：套套 序號工服類型采購年月采購總數量下發數量庫存數量庫存位置是否賬實相符 備注賬實不符，請填寫原因，如報 廢遺失等 項項目目工工服服備備用用臺臺賬賬 序號工服類型單位碼數數量采購日期已。

8、家政與項目配合管理規定 1.01.0 目的目的 方便業主給業主帶來方便溫心服務的同時，服務到最小細節。
2.02.0 適用范圍適用范圍 所有家政人員 3.03.0 職責職責 3.1 經營部為主責部門，負責提供家政服務，并負責定價。
3.2 。

9、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講：周世艾主講：周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理。

10、 購物中心的品牌資源管理購物中心的品牌資源管理 管理品牌，就是管理錢包 2 2 學習目標 1了解品牌的定義及分類方法了解品牌的定義及分類方法 2明確品牌資源在購物中心的價值明確品牌資源在購物中心的價值 3掌握購物中心品牌資源管理的方法掌握購。

11、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFHGCLC001 版號： A1 項目工程管理流程項目工程管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

12、 項目管理手冊 目 錄 雨景花園項目部質量目標1 雨景花園項目部崗位職責2 雨景花園項目部人員行為規范12 雨景花園項目部招投標執行小組成員13 雨景花園項目管理流程14 雨景花園技術管理工作流程15 雨景花園設備安裝工程控制流程16 雨景。

13、中建國際建設公司項目管理手冊 文件編號 CSCIPM2005004 文件頁數 第 1 頁 共 5 頁 四合約管理四合約管理 文件狀態 第0次修訂 編制 總裁辦 體系 審核 朱子君 批準 易軍 1 合同管理合同管理 1.1 合同草擬合同草擬 。

14、1 和家園現場管理手冊整合版和家園現場管理手冊整合版 第第一一章章 銷售銷售代代表作業紀律表作業紀律 一三大紀律一三大紀律 1 不能利用崗位之便獲取未經公司許可的任何收入。
2 不能再售樓處打架在客戶面前爭吵，或在售樓處與客戶爭吵。
3 發。

15、1 項目檔案管理 一公司文件歸檔要求 提交時間 資料清單 提交要求 提交至 提交人 備注 1進場前 操盤 5 大風險提示 簽字版 銷管 項目經理 操盤5大風險提示.x lsx 2進場時 進場通知單 簽字版 財務 銷管 項目經理 代理銷售期限。

16、 2ABC 23DEFG HI ,.JK e 01 JK A t; fi fl ; ; ,A , JK JK wJK 5A 45U 4558 jkM wxqjkMq 01pXKM ,p j TPQ PQ NO Xfi ,RQ N M A Q。

17、 1 目目 錄錄 項目目標管理的模型 1 項目目標管理的 SMART 原則 3 項目策劃書模板 5 項目立項書見表 41 8 項目申請表見表 42 9 項目需求分析表見表 43 11 項目需求調查表見表 44 12 項目范圍說明書見表 45。

18、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事；。

19、1 項目檔案管理 一公司文件歸檔要求 提交時間 資料清單 提交要求 提交至 提交人 備注 1進場前 操盤 5 大風險提示 簽字版 銷管 項目經理 2進場時 進場通知單 oa 版 財務 銷管 法務 項目經理 代理銷售期限起算確認書 蓋章原件 。

20、粵長輝龍崗德沁苑商住樓工程 施工安全管理報告 xx 公司 第1頁，共 14 頁 德沁苑工程施工安全管理報告 在本工程施工過程中，我公司將嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規 定，按照安全施工標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的 。

21、 第 1 頁 共 6 頁 項目文檔管理作業指引項目文檔管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 統一項目文檔管理標準，規范項目文檔的管理工作。
二二 適。

22、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

23、建筑公司工程管理部管理制度 一 部門與崗位職責 一 工程管理部 1工程管理部設部門經理一名，副經理 名，生產進度管理 名， 質量管理 名，安全文明施工 人。
2工程管理部在總經理領導下開展工作，負責公司所屬項目的生產 技術安全形象管理等各項。

24、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高。

25、管理表格工程項目2管 理 表 格說明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根據。

26、高速項目管理處開工控制管理規定高速項目管理處開工控制管理規定一合同段開工一合同段開工一 合同段開工通知書簽發項目管理處總經理在簽定施工合同協議書后 7 天內或按合同規定時間向監理辦 承包人下達施工合同段開工通知書。
開工通知書由合約部填寫,。

27、第三章第三章 本工程的項目管理本工程的項目管理第一節第一節 組織管理機構設置原則及項目管理制度組織管理機構設置原則及項目管理制度一組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同的宗旨。
根據本項目。

28、XXXX 高速項目管理處測量控制管理規定高速項目管理處測量控制管理規定一總則一總則1為加強XXXX高速高速公路XX段工程測量控制工作管理，確保工程測量控制質量， 根據交通部頒發的 公路工程施工監理規范 專用施工技術規程等有關規定，結合XXX。

29、XXXX 高速項目管理處試驗控制管理規定高速項目管理處試驗控制管理規定一總則1為完善試驗檢測手段，提高試驗檢測水平，確保試驗數據的準確，提高工程總體質量，特制定本辦法。
2凡在XX高速項目從事建設活動的施工監理單位或個人，必須嚴格遵守本辦法。

30、內部資料注意保密項目管理手冊第一版建筑項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML文件修訂第 0 次修訂目錄發布令.1前 言.3項目管理方針.5總則.61目的.62適用范圍.63相關文件.64項目管理機構.65項目管理職能.96項目管理基本流。

31、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要，特制定本實施。

32、工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化，最大程度地實現資源共享，。

33、項目管理手冊宣貫培訓目錄一項目管理概述；二項目管理體系；三項目管理實施；四項目管理關鍵環節；五表格使用。
一項目管理1定義:一般定義的特點：實用性或學術性；以項目為對象的系統的管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃組。

34、地產項目管理操作手冊地產項目管理操作手冊目目 錄錄第一章第一章 項目進度質量安全目標項目進度質量安全目標.3第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責.3項目公司項目公司. 3項目總經理項目總經理.3工程部經理工程部經理.4項目土建工程師項目土。

35、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1封皮2目錄3項目部組織架構圖4項目經理崗位說明書5項目經理績效考核表6項目總工崗位說明書7項目總工績效考核表8項目副經理生產崗位說明書9項目副經理生產績效考核表10項目。

36、第第 1 1 頁頁 共共 5151 頁頁二 0XX 年六月二十一日目目錄錄第第 2 2 頁頁 共共 5151 頁頁第一章第一章公司信譽實力公司信譽實力一公司簡況二總經理致辭三公司組織機構圖四公司行政管理圖五公司人力資源崗位任職要求六公司年度。

37、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學。

38、施工項目成本管理2 項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。
在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利盈利項目實現利潤最大化，是廣大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在。