1、 整合推廣策略整合推廣策略 全系產(chǎn)品形象重塑全系產(chǎn)品形象重塑 整合推廣規(guī)劃整合推廣規(guī)劃 目錄目錄 整合整合 推廣推廣 目標目標 站在全國布局的高度，強化時光系品牌， 通過品牌形象塑造，提升產(chǎn)品的溢價。
啟動項目可銷售產(chǎn)品，實現(xiàn) 2016年5.22億的銷售任務(wù)。
通過對商家的聯(lián)動活動營造人 氣、銷售力和社會影響力。
承接2015年營銷情況，2016整合推廣工作將主要從品牌、產(chǎn)品銷售、運營、招商四方。

2、本報告是嚴格保密的。
世創(chuàng)輝煌 碧桂園沈陽項目碧桂園沈陽項目 上市形象包裝與推廣思路上市形象包裝與推廣思路 致：順德碧桂園地產(chǎn)開發(fā)有限公司 本報告是嚴格保密的。
世創(chuàng)輝煌 迅速確立碧桂園品牌在沈陽 地產(chǎn)界的大佬地位 發(fā)展商愿景發(fā)展商愿景 引。

3、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區(qū)內(nèi)景觀綠化、市政管網(wǎng)等。
該項目由建筑施工企業(yè)和設(shè)計院組成聯(lián)合體承建，施工企業(yè)為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設(shè)計階段成本控制建筑施工企業(yè)牽頭的EPC項目，由于與設(shè)計方溝通不充分、參與度較低，在設(shè)計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業(yè)技術(shù)要求、設(shè)計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業(yè)技術(shù)要求。
國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)定是項目建設(shè)成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節(jié)能設(shè)計等要求是決定項目基本造價的基礎(chǔ)。
除了國家和行業(yè)規(guī)范，地方要求也各不相同，需要根據(jù)項目所在地規(guī)定進行調(diào)整。
設(shè)計方能力水平。
設(shè)計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設(shè)計方各專業(yè)設(shè)計人員的專業(yè)性和默契度，以及設(shè)計方的工程造價人員的專業(yè)能力。
在多方案比選階段，經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員能夠從技術(shù)和經(jīng)濟的角度進行充分分析，從而提供更經(jīng)濟的設(shè)計方案和優(yōu)化方案。
即使進入施工階段，也能根據(jù)現(xiàn)場的施工情況提出設(shè)計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節(jié)約工期。
同時，專業(yè)水平較高的工程造價人員能夠根據(jù)設(shè)。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關(guān)于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關(guān)重要的：合格的項目經(jīng)理和在任務(wù)責任矩陣中正確地進行任務(wù)分配。
任務(wù)責任矩陣將責任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務(wù)責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細加以分析。

5、2013年1月 廣地花園整合推廣 思路與框架開盤前期 問題診斷 Part 1 1998年開盤 2003年11月23日 廣地花園驚爆出大量假按揭重復(fù) 抵押案，其中被發(fā)展商重復(fù)抵押給 銀行癿有184戶。
廣地花園癿董事 長楊勛崇失蹤。
當天，數(shù)百業(yè)。

6、 源興居源興居整合包裝推廣思路整合包裝推廣思路 深圳市尚玥金麟設(shè)計策劃有限公 司 地址：深圳市福田區(qū)新聞路東景大廈 1 棟 2204 室 電話：3169555 傳真：3169777 郵編：518034 Email: 目目 錄錄 第一項目第一。

7、 20082008年年9 9月月1717 20082008年年9 9月月2020日日 20082008年年桂畔海項目桂畔海項目 定位與整合推廣策略方案定位與整合推廣策略方案 挖掘項目核心價值挖掘項目核心價值 產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性 市場定位市場定。

8、提案：上海文博堂不動產(chǎn)營銷機構(gòu) 菁英國際營銷推廣策劃執(zhí)行計劃方案 提交：南通益興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 YIXING ESTATE 益 興 地 產(chǎn) 文博堂觀點 菁英國際營銷推廣與招商策劃整合方案 2 YIXING ESTATE 益 興 地 產(chǎn) 。

9、城市高爾夫花園整合提案城市高爾夫花園整合提案 整合推廣策略溝通綱要整合推廣策略溝通綱要 感謝貴公司提供了豐富詳盡而有效的資料和信息，感謝貴公司提供了豐富詳盡而有效的資料和信息， 為我們的工作提供了莫大的便利。
以此為基礎(chǔ)，我們成為我們的工作提。

10、敬致敬致: :佛山市順德區(qū)國信實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)佛山市順德區(qū)國信實業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo) 20082008年年9 9月月1717 20082008年年9 9月月2020日日 20082008年年桂畔海項目桂畔海項目 定位與整合推廣策略方案定位與整合推。

11、 萬泓中心經(jīng)營定位與整合推廣報告萬泓中心經(jīng)營定位與整合推廣報告 第一章：市場調(diào)研報告 市場整體表現(xiàn)：宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩，房地產(chǎn)市場整體下行與市場整體表現(xiàn)：宏觀經(jīng)濟增速持續(xù)趨緩，房地產(chǎn)市場整體下行與 城市分化并存趨勢顯著。
城市分化并存趨勢顯。

12、 項 目 解 析 城市遠景規(guī)劃與項目占位屬性分析 結(jié)合服飾批發(fā)市場的產(chǎn)品價值挖掘 市 場 分 析 居民服飾消費特征和趨勢專項調(diào)研 城市商業(yè)板塊劃分和商圈特征分析 遠景發(fā)展規(guī)劃和商業(yè)發(fā)展趨勢判斷 經(jīng)營商戶采購渠道和市場需求分析 現(xiàn)有的服裝批發(fā)。

13、視覺營銷與傳播戰(zhàn)役 房地產(chǎn)項目包裝與推廣策略 開發(fā)研究市場分析營銷策劃銷售執(zhí)行 前期研究為我們提供定位的理論基礎(chǔ) 營銷策劃銷售代理則是實際操盤中重要部分 本次培訓(xùn)，從視覺營銷和傳播學(xué)的偏感性角度 關(guān)注策略制定與銷售結(jié)果 講述如何塑造地產(chǎn)人心。

14、恒大恒大之之：物料設(shè)計與項目包裝：物料設(shè)計與項目包裝 一物料管理一物料管理 1.各項目銷售物料包括樓書戶型手冊派發(fā)單張認購須知按揭須知交樓裝修標 準總規(guī)劃平面示意圖等現(xiàn)場布置圍擋戶外廣告指示牌燈旗噴繪等制作有關(guān)設(shè) 計稿件，須報集團營銷品牌中。

15、 江城志 先有江河，而后有城池 長江不黃河成就了半夏文明 東江成就了千年癿莞邑繁半 碧水長天 依托東江而成癿品質(zhì)大城 必為富通2010年 東莞開江乊作 在江不城乊間 除了江屁環(huán)境，還有物理空間， 還蘭乎生命不生存 蘭乎財富不傳承 蘭乎時光不。

16、貴陽紅星利爾置業(yè) 商業(yè)綜合體項目整合推廣斱案 本案包括以下八大部分： 一丐界綜合體經(jīng)典案例借鑒 二貴陽市場情況初探 三項目基于城市呾區(qū)域發(fā)展的意義 四項目是什么如何命名呾定位 五項目的概念如何傳播呾演繹 六分組團產(chǎn)品如何命名 七VI展示呾規(guī)。

17、附件一：附件一： 項目整合推廣服務(wù)內(nèi)容項目整合推廣服務(wù)內(nèi)容 組成部分目錄組成部分目錄 具體內(nèi)容的相關(guān)要求具體內(nèi)容的相關(guān)要求 一整體推廣策略構(gòu)想一整體推廣策略構(gòu)想 1.1. 廣告定位廣告定位 市場定位：項目市場定位消費群體定位 功能定位：項目。

18、 前前 言言 . 3 第一部分第一部分 營銷推廣時機分析營銷推廣時機分析 . 4 一銷售前提條件 . 4 二入市時機分析 . 5 第二部分第二部分 總體營銷推廣策略總體營銷推廣策略 . 6 一總體銷售策略 . 6 1總體思路 . 6 2推售。

19、 Ag r e a to p e n i n go nt h ec i t y st u y e r e 府河大橋2020年拓寬改建完工 地鐵6號線延長線臨空港大道 四環(huán)線硚孝京港澳等高速 120 thousand transistor s。

20、2019年度金地藝境企劃推廣方案 Bunbo Corporation，2019.01.02 再見文化溫度再見文化溫度 2019年度金地藝境策論提報 提報是一場演講提報是一場演講 但更關(guān)乎但更關(guān)乎內(nèi)涵內(nèi)涵 藝境藝境 如果從如果從 意境開始意境。

21、 德信地產(chǎn)樂清地王 Y Yu ue e Q Qi in ng g C Ce en nt te er r L La an nd d K Ki in ng g P Pl la an nn ni in ng g s st tr ra at te 。

22、形象篇 怎么保證客戶有效認知形象廣告，化無形為有型 渠道篇 1傳統(tǒng)渠道劃分 2全息圖模式 效果篇 清晰總攻略 為什么要進行項目包裝 如何讓客戶認可項目 從那些地方包裝 花小錢大效果要點一：包裝那些點要很明確 花小錢大效果要點二：包裝要為銷售。

23、八 年 足 以 相 看 兩 生 厭 八 年 亦 可 煥 新 廣 佛 八 年 足 以 相 看 兩 生 厭 八 年 亦 可 煥 新 廣 佛 佛山瀧景項目整合推廣案 目錄 如果房子容易賣 為什么還要做廣告 如果房子容易賣 為什么還要做廣告 par。

24、金輝世界城B3期 產(chǎn)品包裝與推廣思考 7大 高端質(zhì)感美學(xué) 生活 建筑美學(xué)標準：融匯西方都會藝術(shù)及東方人文底蘊的哲思建筑 工程品質(zhì)標準：精益求精匠心工藝的都會質(zhì)感生活 景觀美學(xué)標準：五重感官系統(tǒng)打造城市王者的花園秘境 生活美學(xué)標準：10大生活。

25、四季花城第三期 廣告宣傳策略及整合包裝 實施方案 目 錄 第一部分：創(chuàng)意發(fā)想 第二部分：主題定位主題口號 第三部分：報紙廣告一二三 第四部分：現(xiàn)場包裝方案部分 第五部分：賣場包裝方案部分 第六部分：宣傳資料方案 創(chuàng)意發(fā)想：創(chuàng)意發(fā)想： 。
我們。

26、金輝世界城B3期 產(chǎn)品包裝與推廣思考 7大 高端質(zhì)感美學(xué) 生活 建筑美學(xué)標準：融匯西方都會藝術(shù)及東方人文底蘊的哲思建筑 工程品質(zhì)標準：精益求精匠心工藝的都會質(zhì)感生活 景觀美學(xué)標準：五重感官系統(tǒng)打造城市王者的花園秘境 生活美學(xué)標準：10大生活。

27、房策大講堂 報名QQ:690317892355865285 打造中國地產(chǎn) 在線教育 第一品牌 實戰(zhàn)型 房地產(chǎn)課程 地產(chǎn)操盤手營銷策劃實戰(zhàn)培訓(xùn)課程 K班4 0堂課 聯(lián)合舉辦聯(lián)合舉辦 實力授課實力授課 平臺共享平臺共享 2016年全新升級 房策。

28、W W W . I B A O T U . C O M 3 2 0 1 9 . A L L R I G H T S IBAOTU W W W . x x x U . C O M 2 0 1 9 . 1 2 . 1 2 從 容 御 府 心 之。

29、 用腦袋行走 原創(chuàng)行銷與整合推廣 關(guān)于房地產(chǎn)廣告 日期時間 頁腳 序言 一個策略圍剿市場的精神系統(tǒng)工程 一個創(chuàng)意營銷地段的精神系統(tǒng)工程 一個傳播販賣建筑的精神系統(tǒng)工程 日期時間 頁腳 銷售力 產(chǎn)品力競爭力吸引人買賢 妻良母伴你一生 形象力吸。

30、目目 錄錄 第一部分：策略總綱 一總體思路 二推廣步驟 第二部分：項目視覺識別系統(tǒng)VIS 第三部分：差異化營銷策略 一差異化營銷 二項目獨特訴求主張 三階段主題推廣 第四部分：項目整體營銷計劃 一項目賣點分析 二渠道策略 三營銷推廣 第五部。

31、 房產(chǎn)樓市項目整合推廣方案房產(chǎn)樓市項目整合推廣方案 一前言 二物業(yè)概述 三目標購房群 四營銷阻礙及對策 五形象定位 六廣告宣傳 七費用預(yù)算 八專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果 前言 一 太原樓市分析 個性化形象化競爭日益激烈，將成為。

32、偉東智遠山莊項目形象定位與整合營銷推廣方案 前言呈前 我司前兩次提案已就本項目市場發(fā)展環(huán)境產(chǎn)品定位及規(guī)劃進行了詳細地闡述，目前產(chǎn)品規(guī)劃也有了基本設(shè)計方案，項目預(yù)進入營銷執(zhí)行階段，故本方案重在落實產(chǎn)品形象系統(tǒng)建立，以及項目整合營銷推廣策略等實。

33、敬致敬致: :領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)20 xx20 xx年年9 9月月1720 xx1720 xx年年9 9月月2020日日20 xx20 xx年年桂畔海項目桂畔海項目定位與整合推廣策略方案定位與整合推廣策略方案挖掘項目核心價值挖掘項目核心價值產(chǎn)品屬性產(chǎn)。

34、2017工作小結(jié) 2017工作小結(jié) 1月 3月 4月 2月 1月份春節(jié)前夕，麓園新品加推，結(jié)合春節(jié)主題 2月恰逢春節(jié)，打出：保利有筍嘢的主題，配合新春促銷 3月春天來臨，麓園繼續(xù)加推 順勢主打盆景山公園 4月主推商鋪，結(jié)合中國傳統(tǒng)的祥瑞之物。

35、完美生活計劃營銷完美生活計劃營銷執(zhí)行方案執(zhí)行方案內(nèi)容摘要第一章 項 目 定 位第二章 核心價值構(gòu)建第三章 形象包裝方案第四章 營銷推廣策略第五章 營銷推廣計劃 20 xx之于長沙房地產(chǎn)注定是不尋常的一年，在國家一系列組合政策的調(diào)整下，北京上。

36、北京北京延慶媯水街項目包裝延慶媯水街項目包裝 整合方案整合方案什么最能代表本案未來的居住環(huán)境什么最能代表本案未來的居住環(huán)境我們的銷售不成問題，但如何實現(xiàn)房子的價值我們的銷售不成問題，但如何實現(xiàn)房子的價值一個出色的社區(qū)，如何引發(fā)購房人的共鳴一。

37、翡翠明珠包裝推廣方案2008 strategy and representation for sale and promotion of the JADE PERAL Project 主題：形象訴求主題：品質(zhì)訴求線下：折頁線下：房型線上：2。

38、觀城樓盤品牌包裝整合傳播案策略分析策略分析PART 1PART 1洞察洞察. .如何觀察世界決定如何觀察世界決定我們能夠看到什么我們能夠看到什么看山是山,你看到了房子是看山是山,你看到了房子是草地樹木私家路花園泳池草地樹木私家路花園泳池看山。

39、翡翠明珠包裝推廣方案翡翠明珠包裝推廣方案2008 strategy and representation for sale and promotion of the JADE PERAL Project 主題:形象訴求主題:品質(zhì)訴求線下:折。