1、 萬科企業股份有限公司編號密級 名稱 萬科集團裝修房交付驗收統一標準版式 萬科企業股份有限公司編號密級 名稱 萬科集團裝修房交付驗收統一標準版式A0第1頁 共5頁 編制更改審核批準生效期編制更改審核批準生效期 編號 驗收子項質量 問題原始代。

2、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

3、Whats measured Gets managed 員工資質模型 本資質模型閱讀說明 所有資質模型的形象設計方案 資質標簽定義境界各境界的參數 資質的來源和定量研究結果 萬科集團 Whats measured Gets managed 。

4、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

5、新形勢下基層員工管理試點方案新形勢下基層員工管理試點方案 物業基層員工管理模式研究小組物業基層員工管理模式研究小組 一崗位空缺與求職人數比率持續上升一崗位空缺與求職人數比率持續上升 崗位空缺與求職人數的比率崗位空缺與求職人數的比率 需求人數。

6、萬科住宅統一設計要求 目的: 1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點; 2. 編制可行,實用的住宅設計統一技術措施,為設計單位提供設 計參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯,漏,碰,缺等 問題出現,提高萬科住宅品質; 3. 為設計。

7、 手 冊 手 冊 Segmentation Handbook of Vanke 萬科市場細分萬科市場細分 2005年8月 萬科集團產品品類部 內部資料僅供交流嚴禁外傳 5 5 前言 市場細分同房地產 全國市場細分方案 全國市場細分的詳細論述。

8、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

9、萬科城項目造城實錄萬科城項目造城實錄 一About 新風格產品:全新復雜的建筑類型和風格 產品種類多:五種住宅144個變異戶型一應俱全的集中商業學校幼 兒園六大功能 建筑面積大:15萬平米 展示面積大:5.2萬平米 成本壓力大:5200元平。

10、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

11、萬科價格模型廣州 價格制定與價格檢測 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發現產品的真實價值,使最大程度的發現產品的真實價值,使 產品價格與價值最大程度的接近.產品價格與價值最大程度的接近. 實現這一原則的數學原理:實現這一原則的數。

12、標準化課程認證標準化課程認證 V 萬科 19842008 萬科發展史萬科發展史 VANKE VANKE 標準化課程認證標準化課程認證 萬科發展史萬科發展史 昨天今天和明天昨天今天和明天 公司概況公司概況 公司名稱地址變遷公司名稱地址變遷 公。

13、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 銷售朋務標準流程設定的目的 通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的朋務. 目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質朋務,迕而為贏得客戶 幵極建良好的客戶關系建立良好的基礎. 房地產智庫 房地。

14、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

15、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

16、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

17、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

18、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

19、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

20、08. 03. 26 Page 1 資質模型概念及建模介紹資質模型概念及建模介紹 08. 03. 26 Page 2 人力資源管理的一切活動都以促進企業業績提 升為最終目標 人力資源管理的一切活動都以促進企業業績提 升為最終目標 08. 0。

21、商業地產顧問 萬科社區商業功能與業態模型 2 受萬科集團委托,本機構針對萬科社區商業課題提 供相關顧問服務. 期間,我方根據研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關服務內容.本次提供的為社區配套商 業模塊創建報告. 報告涉及內容范圍。

22、萬科集團公司城市地圖模型萬科集團公司城市地圖模型 萬科城市地圖模型概述 萬科集團.城市地圖成果大綱 萬科天津公司城市地圖成果匯報 ; AABC;BC;DDEFGEFG HHIJKLMNIJKLMN OPOPQQ RR ST UVWXYZ06。

23、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

24、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現代社會,越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質同效的產品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進行了細分:同是香煙,卻有了。

25、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

26、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

27、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

28、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

29、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

30、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

31、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

32、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

33、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

34、1. 1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2. 2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3. 3. 職責:職責: 集團市場營銷部財務管理部負責本規范的制訂解釋修改,并會。

35、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

36、萬科集團異地調遣薪酬方案萬科集團異地調遣薪酬方案 在房地產企業, 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非?？简炂髽I的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

37、附件 2:采購合同樣本 萬科萬科 項目電梯采購合同項目電梯采購合同 需方:需方: 供方:供方: 根據中華人民共和國合同法等有關法律規定以及萬科企業股份有限公司委托深圳市聯動 電子商務有限公司與廣州日立電梯有限公司簽訂的戰略合作協議書編號:L。

38、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

39、資料名稱:員工手冊制訂范本與步驟資料名稱:員工手冊制訂范本與步驟 目目 錄錄 一如何制定一套行之有效的規章制度一如何制定一套行之有效的規章制度 二上海某股份有限公司員工手冊二上海某股份有限公司員工手冊 一員工守則 二管理人員守則 三上海嘉寶。

40、編號編號密級密級 名稱名稱版式版式A0第1頁 共5頁 編制編制更改審核批準生效期更改審核批準生效期 編號編號 驗收子項質量 問題原始代碼 驗收子項質量 問題原始代碼 驗收子項質量問題描述驗收子項質量問題描述驗收子項檢驗批測量方法驗收子項檢驗。

41、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發簽發 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網檢測標準壁紙材天網檢測標準A1A1 編號編號 。

42、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

43、萬科集團 2017 年住宅項目季度評估方案一適用范圍.2二評估體系.21.評估體系架構.22.實測實量體系及評估辦法:23.質量風險體系及評估辦法:54.住宅隱蔽驗收體系及評估辦法.15三評估組織方式.18四綜合成績計算方法.19一適用。

44、可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。