1、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

2、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

3、階段 項目 進(jìn)度 控制要點 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長，招聘并培訓(xùn)招 商人員，負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場調(diào)。

4、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖， 具體執(zhí)行中， 在和設(shè)計單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào)。
市場租金招商條 件銷售價格分析 擬定主力店及客戶 名單 財務(wù)試算和項目整 體財務(wù)評估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項目規(guī)劃設(shè)計。

5、商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續(xù)簽 合同到期 續(xù)簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調(diào)查 宏觀環(huán)境調(diào)查 微觀環(huán)境調(diào)查 項目市場定位 制定競爭目標(biāo) 分析消費(fèi)者心理 選擇目標(biāo)市場 明確競爭優(yōu)勢 尋找最佳切入點 。

6、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本。

7、招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業(yè)廣場開業(yè)前八個月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動招商 ，開業(yè)前二個月完成招 商 100，對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業(yè)前一個月完成掉鋪再招商工作。
1.2 集團(tuán)公司主管部門制定新項目開業(yè)時。

8、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實際操作是招商成功的關(guān)鍵所在， 而這一過程 的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視。
第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。
由于招商 具有三快三省三快即快。

9、 2011年集團(tuán)招商管理中心 新品牌申報流程 電話會議安排 會議時間：6月1日周三下午14:00 培訓(xùn)方式：電話會議上海區(qū)域現(xiàn)場會議 電話會議撥入方式：021969798按語音提 示操作1選擇中文720575104166 2011年品牌分類。

10、第一篇第一篇 招商工作的原理招商工作的原理 招商行為是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的必需動作。
商業(yè)地產(chǎn)是一種中間產(chǎn)品，本身并不能直接產(chǎn)生商業(yè)利潤，必須 通過商業(yè)的經(jīng)營行為獲得利潤后向商業(yè)地產(chǎn)的擁有者分配，這時商業(yè) 地產(chǎn)的價值才能得到兌現(xiàn)。
所以，商業(yè)。

11、招商流程及客戶談判跟進(jìn)招商流程及客戶談判跟進(jìn) 招商流程招商流程 1.1確定招商對象； 1.2確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營； 1.3制定招商優(yōu)惠策略； 1.4制定招商流程； 1.4.1招商部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)。

12、 招商流程招商流程 1 1 目目 錄錄 2 2 招商流程 一 思考環(huán)節(jié) 二 3 3 招商流程 1. 客戶洽談流程 2. 簽訂租賃確認(rèn)書流程 3. 簽訂商鋪租賃合同流程 1 1客戶洽談流程客戶洽談流程 4 4 2 2簽訂租賃確認(rèn)書流程簽訂租賃。

13、招商管理流程 編號： 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 9 頁 招商管理流程招商管理流程 試運(yùn)行版試運(yùn)行版 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點關(guān)鍵點 1 招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部招商推廣方案的編制管理部門集團(tuán)市場部。

14、商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理流程 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 編號： LCYW011 版號：A0 頁碼：第 1 1 頁 共頁 共8 8頁頁 深圳市綠景企業(yè)集團(tuán)管理有限公司流程管理體系文件 商業(yè)地產(chǎn)項目招商管。

15、 流程手冊文件流程手冊文件 編號：TFHLWLC001 版本： A1 組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理組織管理手冊和流程文件調(diào)整管理流程流程 區(qū)域公司區(qū)域公司 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

16、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責(zé)1 四 工作程序及流程1 附件： 。

17、招商現(xiàn)場接待流程招商現(xiàn)場接待流程 2015年2月9日 核心提示核心提示 現(xiàn)場接待作現(xiàn)場接待作 為招商環(huán)節(jié)中最為重要為招商環(huán)節(jié)中最為重要 的一環(huán)，尤其應(yīng)引起招的一環(huán)，尤其應(yīng)引起招 商人員的重視前期所有商人員的重視前期所有 的工作都是為了客戶上。

18、購物中心購物中心招商宣傳流程招商宣傳流程 1流程概況流程概況 目的 1與銷售合作，進(jìn)行宣傳推廣，以招商帶 動銷售，銷售促進(jìn)招商 2提升項目形象，打造企業(yè)文化和品牌效 應(yīng) 適用范圍 適用于招商開始進(jìn)行的工作 參與部門 招商部及人員職責(zé) 招商部。

19、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 時間:2007425.12:05:00 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實際操作是招商成功的關(guān)鍵所在，而這一過程的一些細(xì)節(jié)問題不容忽 視。
第一是招商隊伍的組建及招商人才。

20、家居招商部相關(guān)業(yè)務(wù)流程家居招商部相關(guān)業(yè)務(wù)流程 目目 錄錄 一家居招商部一家居招商部 家居招商01 招商合同簽約流程02 家居招商02 商戶資料管理流程03 家居招商03 商戶拜訪管理流程04 編號：編號：YHYH RLXZRLXZ LCLC。

21、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對象； 1.2 確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營； 1.3 制定招商優(yōu)惠策略； 1.4 制定招商流程； 1.4.1 商業(yè)項目部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析。

22、招商流程圖招商流程圖 對內(nèi)對內(nèi) 說明 此招商流程僅為本行及發(fā)展商內(nèi)部使用流程不作為對外流程，對外流程為下面的認(rèn) 租流程。
客戶提供資質(zhì)證明材料客戶提供資質(zhì)證明材料 填寫客戶租賃意向?qū)徟聿蟀l(fā)展審填寫客戶租賃意向?qū)徟聿蟀l(fā)展審 批批 將將。

23、 一招商及簽約流程一招商及簽約流程 1依據(jù)招商方案，發(fā)布招商信息，進(jìn)行招商。
2依據(jù)走訪來電來訪登記狀況考察回訪客戶，確定信息準(zhǔn)確。
3甄選商戶，根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌規(guī)劃確定入駐的商戶及商鋪號。
4招商人員與商戶達(dá)成基本意向后上報招商部經(jīng)理進(jìn)行審。

24、前臺招商前臺招商商戶商戶接待流程接待流程 1流程概況流程概況 目的 為商戶提供全方位的人性化專業(yè)化品質(zhì)化的服務(wù)，增強(qiáng)商戶對項目品質(zhì) 和后續(xù)服務(wù)保障的可見度和信任度，完善和提升項目的品牌形象。
適用范圍 用于商戶初次到訪簽約到訪參觀項目等流程。

25、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商合同審批流程招商合同審批流程 一商鋪租賃合同一商鋪租賃合同 1. 商業(yè)板塊各地分公司招商部依據(jù)經(jīng)審批的標(biāo)準(zhǔn)合同商 業(yè)規(guī)劃招商政策租金標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)品牌進(jìn)行商務(wù)洽談。
2. 商業(yè)板塊各地分公司招商部與品牌達(dá)成合作條件后填 寫合。

26、商業(yè)招商策劃流程商業(yè)招商策劃流程 一市調(diào)市場案例 客群 二項目定位項目分析產(chǎn)品梳理 項目定位經(jīng)營模式客戶定位 三物業(yè)建議 四基本 VI 五招商策略招商優(yōu)惠政策價格制定營銷推廣 商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程: 1商業(yè)項目部進(jìn)行市場。

27、2021618 招商部ISO流程 2021618 目彔 BL2G01 招商控制程序.P29 BL2G02 租賃管理控制程序.P1012 BL3G01 品牌進(jìn)場指引.P1315 BL3G02 客戶檔案管理細(xì)則.P1618 BL3G03 絆營信。

28、 餐飲美食城招商工作流程：餐飲美食城招商工作流程： 制定招商工作計劃 項目整理招商部署 市場調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費(fèi)用水平調(diào)研功 能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資。

29、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

30、餐飲招商技巧分析餐飲招商技巧分析 前言：前言： 餐飲作為商業(yè)業(yè)態(tài)的重要組成之一，其功能性和超強(qiáng)的聚客能力越來越受到重視。
上海正大廣場就是這樣一個前期失敗，后期通過業(yè)態(tài)調(diào)整引進(jìn)知名餐飲品牌而成功 實現(xiàn)大翻盤的典型案例。
因此，越來越多的項目希。

31、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

32、 1 48 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證。
集團(tuán)商務(wù)。

33、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項目。
1.1.。

34、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 流 程招 商 流 程 招商 洽談 招商員填業(yè) 務(wù)審批表 招商部 經(jīng)理審批 總經(jīng)理 審 批 憑收據(jù)蓋 合同章 到財務(wù)部 交保證金 總經(jīng)理在合 同上簽字 裝修驗收 企劃 營運(yùn) 商戶。

35、深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門:招商部 編制時間:二九年十月十三日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS200。

36、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 流 程招 商 流 程 招商 洽談 招商員填業(yè) 務(wù)審批表 招商部 經(jīng)理審批 總經(jīng)理 審 批 憑收據(jù)蓋 合同章 到財務(wù)部 交保證金 總經(jīng)理在合 同上簽字 裝修驗收 企劃 營運(yùn) 商戶。

37、市場調(diào)研團(tuán)隊組建定位研討業(yè)態(tài)規(guī)劃 商務(wù)決策招商推廣方案招商大會招商推進(jìn) 基礎(chǔ)裝修 商裝 開業(yè)營運(yùn) 商業(yè)開業(yè)節(jié)點思路 第一部份：前期的準(zhǔn)備 項項目市場調(diào)場調(diào) 研確定市場場定位選擇選擇 目標(biāo)標(biāo)客戶戶制定招商方案 完善招商資資源制定招商計計劃 制。

38、第一階段:招商籌備工作市 場 研 究項 目 定 位招 商 條 件招商物料準(zhǔn)備租金租賃年限遞增率免租期物業(yè)管理費(fèi)由物業(yè)管理部門提供,招商部給出建議物業(yè)圖紙等租賃意向書與合同物業(yè)管理合同或條例由物業(yè)管理部門制定,招商部代簽或物業(yè)部門簽訂第二階段。