1、本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用,未經(jīng)許可不得復(fù)制 1 2021322 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理: 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理以績(jī)效為導(dǎo)向的管理 上海上海 中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè) 本資料僅供學(xué)員內(nèi)部培訓(xùn)使用,未經(jīng)許可不。

2、2011.3 中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì) 佳兆業(yè)置業(yè)佳兆業(yè)置業(yè) 機(jī)密機(jī)密 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用.未經(jīng)管理顧問(wèn)公司書(shū)面 許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱引用或復(fù)制 本報(bào)告包含企業(yè)重要信息,建議客戶采取最高級(jí)本報(bào)告包含企。

3、公司中高層管理人員薪酬管理制度公司中高層管理人員薪酬管理制度 第一章:總則第一章:總則 第一條:第一條:為維護(hù)公司以下簡(jiǎn)稱公司中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的 經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度. 第二條:第二條:本制度適用于公司的。

4、 目目 錄錄 物業(yè)管理經(jīng)理人培訓(xùn)課程 1 管理契約等制定及執(zhí)行 滬港兩地比較表 6 物業(yè)在各階段的重點(diǎn)管理 8 某大型住宅小區(qū)的管理計(jì)劃工作表 17 商品房常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題 19 安全保衛(wèi)管理 20 消防基礎(chǔ) 29 消防相關(guān)法規(guī) 38 緊急事件。

5、1 2 一領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 二領(lǐng)導(dǎo)工作的原則 三領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容 四領(lǐng)導(dǎo)工作的過(guò)程 五領(lǐng)導(dǎo)與制度化建設(shè) 六優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 七領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 八中高層干部的溝通藝術(shù) 目目 錄錄 3 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富,沒(méi)有一流 的人才便沒(méi)有一流的企。

6、 1 2021514 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理: 以績(jī)效為導(dǎo)向的管理以績(jī)效為導(dǎo)向的管理 上海上海 中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè) 2 2021514 認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變 。

7、中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì) 2 目錄目錄 中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹 長(zhǎng)期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案 激勵(lì)體系激勵(lì)體系 長(zhǎng)期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案 3。

8、20 xx.3 廊坊廊坊中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)置業(yè)置業(yè)置業(yè)管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告置業(yè)管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告7WWW2目錄目錄置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中。

9、 1領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:以績(jī)效為導(dǎo)向的管理以績(jī)效為導(dǎo)向的管理中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè)中高層經(jīng)理人員管理培訓(xùn)學(xué)員手冊(cè) 2v認(rèn)識(shí)變革時(shí)代中管理者的角色轉(zhuǎn)變v理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn)v掌握以績(jī)效為導(dǎo)向的管理的流程v改進(jìn)管理技能v認(rèn)識(shí)提。