1、世界公園項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)2010523 項(xiàng)項(xiàng)目目THTH高高層層豪豪宅宅高高層層公公寓寓限限價(jià)價(jià)房房 外外立立面面 門門窗窗 鋁包木中空隔熱斷橋窗森鷹品牌同 等檔次，內(nèi)平開(kāi)式內(nèi)倒式外懸 ，設(shè)置隱形式固定紗窗； 高檔鋁合金中空隔熱斷橋窗型材厚 度。

2、保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 2008 年年2009 年品牌形象調(diào)研年品牌形象調(diào)研附件附件之萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研之萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研 萬(wàn)科地產(chǎn)品牌調(diào)研萬(wàn)科地產(chǎn)品牌調(diào)研 一萬(wàn)科地產(chǎn)品牌形象包裝概述一萬(wàn)科地產(chǎn)品牌形象包裝概述2 二萬(wàn)科地產(chǎn)品牌傳播。

3、 商業(yè)項(xiàng)目考察總結(jié) 南京篇 鳳凰商業(yè)小組鳳凰商業(yè)小組 200811120081110 0 鳳凰商業(yè)鳳凰商業(yè) 2 目錄目錄 第一章第一章 南京市宏觀分析南京市宏觀分析 . 3 3 一南京市概況一南京市概況： . 3 3 一城市功能和地位一城市。

4、中海地產(chǎn)惠陽(yáng)項(xiàng)目中海地產(chǎn)惠陽(yáng)項(xiàng)目 20112011年?duì)I銷總綱年?duì)I銷總綱 星彥地產(chǎn)星彥地產(chǎn) 二二0一一年一月一一年一月 報(bào)告思路 2.2.目標(biāo)客戶分析目標(biāo)客戶分析 6.6.價(jià)格定位建議價(jià)格定位建議 4.4.營(yíng)銷定位戰(zhàn)略營(yíng)銷定位戰(zhàn)略 3.3.項(xiàng)。

5、亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)亞特爾地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)： 中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn)中海地產(chǎn)合約管理制度培訓(xùn) 20142014年年3 3月月7 7日日 于紅雨于紅雨 中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率中海地產(chǎn)為何能有業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率中海地產(chǎn)為。

6、房地產(chǎn)人文營(yíng)銷推廣解析房地產(chǎn)人文營(yíng)銷推廣解析 華南區(qū)營(yíng)銷策劃部華南區(qū)營(yíng)銷策劃部 2010年年6月月 序言序言 貼切的人文營(yíng)銷推廣勢(shì)必會(huì)讓公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在競(jìng)貼切的人文營(yíng)銷推廣勢(shì)必會(huì)讓公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在競(jìng) 爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更多青睞。
爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更。

7、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程流程 中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心 目錄目錄 一關(guān)于開(kāi)盤的理解一關(guān)于開(kāi)盤的理解 . 1 1.1 1.1 定義定義 . 1 1.2 1.2 重要性重要性 . 1 1.3 1.3 應(yīng)遵循原則應(yīng)遵循原。

8、營(yíng)銷策劃工作手冊(cè) 中國(guó)海外宏洋集團(tuán) 營(yíng)銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁(yè) 目 錄 事 一 三 營(yíng)銷推廣策劃概述 營(yíng)銷推廣策劃制定流秳 銷售目標(biāo) 五頃目賣點(diǎn)分析 四營(yíng)銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目S。

9、鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性鳳凰熙岸項(xiàng)目二期進(jìn)度管理階段性 總結(jié)與分享總結(jié)與分享 鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目部鳳凰熙岸南區(qū)項(xiàng)目部 2011年年12月月10日日 項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分項(xiàng)目總平面圖及標(biāo)段劃分 第一部分第一部分 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)。

10、中國(guó)海外發(fā)展案例研究中國(guó)海外發(fā)展案例研究 華夏幸福基業(yè)股份有限公司華夏幸福基業(yè)股份有限公司 二一年七月份二一年七月份 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 全面研究分析與借鑒全面研究分析與借鑒 201112 標(biāo)桿標(biāo)桿2020強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布。

11、杭州中海杭州中海7575地塊定位報(bào)告地塊定位報(bào)告 謹(jǐn)呈：中海地產(chǎn)杭州有限公司 馬可 波羅在聞名于世的馬克 波羅游記把杭州 盛贊為天堂之城世界上最美麗華貴之城 都市蜃樓濱江夢(mèng)華 項(xiàng)目區(qū)位 本項(xiàng)目 錢塘江南岸 錢江三號(hào)橋 區(qū)政府附近 地塊地塊 。

12、 中海地產(chǎn)工程職能標(biāo)準(zhǔn)化系列 總部工程管理部 2017年12月 室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引 總說(shuō)明： 總說(shuō)明： 由集團(tuán)工程管理部組織共同研究的中海地產(chǎn)室內(nèi)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)指引已編制完成，本標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)裝修工程的 交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

13、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介。

14、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊(cè)管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商， 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察。
合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

15、廣州公司 精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介； 二中海璟暉華庭項(xiàng)目與中海花城灣項(xiàng)目室內(nèi)精裝修成本簡(jiǎn)介及對(duì)比 ； 三中海璟暉華庭項(xiàng)目各裝修分項(xiàng)成本介紹及成本控制注意事項(xiàng)。
一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)。

16、成本管理制度 成本管理制度 中國(guó)海外集團(tuán)公司 中國(guó)海外集團(tuán)公司 成本管理制度成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站。

17、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介一廣州公司精裝修工程分判模式簡(jiǎn)介 簡(jiǎn)介： 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ，此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供。
分項(xiàng)為： 一主包工程及。

18、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制項(xiàng)目制營(yíng)銷營(yíng)銷經(jīng)理經(jīng)理工作工作手冊(cè)手冊(cè) 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 20201 19 9年年 1212 月月 目錄目錄 第一章第一章 前言前言 . 3 3 一基本內(nèi)容 . 3 二定義 . 3 三其他 . 3 第二章第二章 。

19、中海國(guó)際社區(qū)事件營(yíng)銷方案 創(chuàng)新的時(shí)代 每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)隨著時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而變遷每一個(gè)時(shí)代，都會(huì)隨著時(shí)間的旋轉(zhuǎn)而變遷 新的事物與規(guī)則終將成為主流；陳舊的過(guò)去必將被再次顛覆新的事物與規(guī)則終將成為主流；陳舊的過(guò)去必將被再次顛覆 現(xiàn)在是一個(gè)什么時(shí)代 現(xiàn)。

20、 中海地產(chǎn)工程合約管理指引試行 分判商名冊(cè)管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標(biāo)的分判商， 應(yīng)由合約管理部組織公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部如需要進(jìn)行考察。
合約 管理部和項(xiàng)目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

21、COHLHNFZXZ001 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則 1 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 中海地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司制管理辦法試行 ； 1.2 中海地產(chǎn)人字2008第 096 號(hào)關(guān)于明確區(qū)域公司相關(guān)管理事項(xiàng) 的通知。

22、中海成本中海地產(chǎn)合約策劃標(biāo)準(zhǔn)及范本中海成本中海地產(chǎn)合約策劃標(biāo)準(zhǔn)及范本來(lái)源特殊來(lái)源特殊.勿擴(kuò)散勿擴(kuò)散 第一部分：中海地產(chǎn)合約策劃編制標(biāo)準(zhǔn)第一部分：中海地產(chǎn)合約策劃編制標(biāo)準(zhǔn) 1.目的目的 1.1 進(jìn)一步完善中海地產(chǎn)統(tǒng)一合約安排模式的后續(xù)配套工作。

23、 請(qǐng)?jiān)诖随I入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字 如何驗(yàn)房及如何陪驗(yàn) 好房子 好服務(wù) 1234 3設(shè)計(jì)單位 1甲方 4施工單位 2勘察單位 5監(jiān)理單位 吊頂陰角不方正管道墻磚有裂縫 請(qǐng)?jiān)诖随I入標(biāo)題 請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字請(qǐng)?jiān)诖随I入說(shuō)明文字。

24、 鋁模工程操作指引 工程管理部 2020 年 3 月 1 目 錄 1. 適用范圍及條件 . 2 2. 鋁模體系介紹 . 3 3. 術(shù)語(yǔ)及定義 . 4 4. 鋁模工期與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 . 7 5. 鋁模的工藝流程 . 10 6. 鋁模體系的材料。

25、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 xx 年 1 月 目目 錄錄 XX 地產(chǎn)總部員工考核方案地產(chǎn)總部員工考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員。

26、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 年 1 月 目目 錄錄 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 . 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 考核原理和方法 . 1 二 考核內(nèi)容 . 2 三 考核關(guān)系 . 2 。

27、中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式與實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐中海地產(chǎn)合約管理模式及實(shí)踐v 通行的合約管理模式及種類v 中海地產(chǎn)合約管理模式v 中海地產(chǎn)成本管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)合約管理模式 合約管理原則 合約。

28、相互學(xué)習(xí) 相互溫暖中海地產(chǎn)工程管理業(yè)務(wù)交流報(bào)告三個(gè)視角構(gòu)成全景w理解基準(zhǔn):進(jìn)度 質(zhì)量和安全控制是施工企業(yè)的或者監(jiān)理公司的工程管理范疇,并不適用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)層面上的工程管理.w平面視角:從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理鏈條看工程管理 部門配合與協(xié)作.w立面視角:。

29、南京中海地產(chǎn)南京中海鳳凰項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告1第五章第五章 競(jìng)爭(zhēng)及參考市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)及參考市場(chǎng)分析第一節(jié)第一節(jié) 板塊競(jìng)爭(zhēng)分析板塊競(jìng)爭(zhēng)分析一高端住宅競(jìng)爭(zhēng)板塊對(duì)比分析一高端住宅競(jìng)爭(zhēng)板塊對(duì)比分析板塊板塊名稱名稱板塊板塊定語(yǔ)定語(yǔ)主要項(xiàng)目主要項(xiàng)目主力戶型主。

30、南京中海地產(chǎn)南京中海鳳凰項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告1目錄第一章 項(xiàng)目與區(qū)域解析.3第一節(jié) 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).3第二節(jié) 項(xiàng)目地理位置及四至.4第三節(jié) 項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境.5第五節(jié) 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃.6第六節(jié) 小 結(jié).7第二章 市場(chǎng)環(huán)境分析.錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.錯(cuò)。

31、南京中海地產(chǎn)南京中海鳳凰項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告1第三章第三章 南京豪宅市場(chǎng)分析南京豪宅市場(chǎng)分析第一節(jié)第一節(jié) 南京豪宅市場(chǎng)情況南京豪宅市場(chǎng)情況一南京豪宅市場(chǎng)歷年銷售狀況一南京豪宅市場(chǎng)歷年銷售狀況20052005 年年20062006 年上半年南京年。

32、南京中海地產(chǎn)南京中海鳳凰項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告1第八章第八章 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位第一節(jié)第一節(jié) 整體市場(chǎng)定位整體市場(chǎng)定位一定位依據(jù)一定位依據(jù)1 1區(qū)域區(qū)域項(xiàng)目所在區(qū)域位于城中板塊和河西板塊的交界地帶,即擁有河西規(guī)劃優(yōu)先的利好也可享受城中成熟完善的商業(yè)。

33、南京中海地產(chǎn)南京中海鳳凰項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告1第二章第二章 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析第一節(jié)第一節(jié) 宏觀政策環(huán)境宏觀政策環(huán)境一國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)一國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及宏觀房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)從近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體形勢(shì)。

34、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前, 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成, 廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異, 毛坯房項(xiàng)。

35、 中海興業(yè)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司設(shè)計(jì)管理制度,明確我司設(shè)計(jì)管理部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容,以及每一崗位管理人員工作內(nèi)容和職責(zé),是為了保障中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)三級(jí)管理體系的貫徹實(shí)施,保證設(shè)計(jì)管理。

36、中海品牌中海品牌20202020年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)年度品牌構(gòu)建思考提報(bào)沈陽(yáng)人眼中的中海大品牌,在沈陽(yáng)好多盤項(xiàng)目體量大,小區(qū)密度挺高中海項(xiàng)目賣的特別火啊老小區(qū)還給做基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)以前性價(jià)比挺高,現(xiàn)在價(jià)格也上來(lái)了新出的幾個(gè)盤看著品質(zhì)比以前好多了。

37、POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位法引論:市場(chǎng)營(yíng)銷的定義引論:市場(chǎng)營(yíng)銷的定義1Philop Kotler認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,認(rèn)識(shí)目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定。

38、 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn):中海地產(chǎn): 低調(diào)的王者低調(diào)的王者 摘要摘要 31 年專業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng),拓展內(nèi)地 22 年,不斷以樓市精品引領(lǐng)居住新理念的中海地產(chǎn),無(wú)疑是最具號(hào)召力的高端品牌之一.其專筑精品高端生活締造專家的形象。

39、物業(yè)管理常識(shí)目 錄一物業(yè)管理的基本概念31物業(yè)32物業(yè)的分類33物業(yè)管理34物業(yè)管理的目的35物業(yè)管理的性質(zhì)36物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別47物業(yè)管理的基本特點(diǎn)48物業(yè)管理的作用59物業(yè)管理中三大服務(wù)510物業(yè)管理的十大概念5二物業(yè)管。

40、長(zhǎng)春中海地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷策劃部現(xiàn)場(chǎng)接待服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)目的:1 為了展現(xiàn)銷售現(xiàn)場(chǎng)良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立公司品牌服務(wù)理念,將服務(wù)營(yíng)銷貫穿于始終.其中規(guī)范的服務(wù)量化標(biāo)準(zhǔn)尤為重要,用服務(wù)營(yíng)銷吸引客戶,服務(wù)營(yíng)銷不局限于現(xiàn)場(chǎng)的置業(yè)顧問(wèn),整個(gè)公司的每一位員工。

41、中海地產(chǎn)成本管理韋禮孝韋禮孝品質(zhì)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力版權(quán)所有,翻版必究中海地產(chǎn)成本管理伴隨著改革開(kāi)放的春風(fēng)和我國(guó)住房制度土地使用制度的改革,房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來(lái).迅速成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但在其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題也日益凸顯,加。

42、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項(xiàng)目按傳。

43、第一章 總則1.為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),確保現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國(guó)家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與。

44、營(yíng)銷策劃中心營(yíng)銷策劃中心中海地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度中海地產(chǎn)集團(tuán)客戶服務(wù)管理制度目目 錄錄目目 錄錄一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅(jiān)持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)。