標(biāo)準(zhǔn)化施工與管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時(shí)有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。
2、方法將 相互關(guān)聯(lián)相互作用的安全標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別制定標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo) 準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng),有助于 提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平. 1.31.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的持續(xù)改進(jìn) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)。
3、程. 2 2 細(xì)細(xì) 則則 2.1 2.1 安全生產(chǎn)方針的制定 2.1.1 安全生產(chǎn)方針要充分體現(xiàn): 2.1.1.1 遵守國家法律法規(guī)與其他要求. 2.1.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn). 2.1.1.3 預(yù)防傷害和疾病. 2.1.1.4 預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失。
4、管理制度 . 6 4安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 . 8 5工傷保險(xiǎn)管理制度 . 9 6安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度 . 11 7崗位達(dá)標(biāo)管理制度 . 12 8規(guī)章制度管理制度 . 13 9領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度 . 14 10特種作。
5、責(zé)任制管理制度 KFSGL032015 4 安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制 KFSGL042015 5 安全生產(chǎn)投入保障制度 KFSGL052015 6 安全生產(chǎn)工傷保險(xiǎn)管理辦法 KFSGL062015 7 安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別和獲取制度 KFSG。
6、才能有基礎(chǔ)和保證的安全理念,安全生產(chǎn) 才能有基礎(chǔ)和保證,我們才能真正把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán). 構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因雖然多種多樣,但歸納起來主要有三類,即:人 的不安全行為,物的不安全狀態(tài)包括危險(xiǎn)的環(huán)境 ,安全管理上的失誤.由 于安全管理。
7、單位安全管理建標(biāo)立章,確保特種設(shè)備安全運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)健 康發(fā)展的目的. 本手冊將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)以及設(shè)備使用情況,將 對手冊中的內(nèi)容進(jìn)行定期評審和修訂,確保其有效性和適用性,保 證崗位所使用的為最新有效版本. 二一四年三月一日 特。
8、司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 第一節(jié):總則 7 第二節(jié):安全方針目標(biāo) 7 第三節(jié):安全責(zé)任制 8 第四節(jié):安全監(jiān)督 9 第五節(jié):規(guī)程制度 10 第六節(jié):兩措計(jì)劃 12 第七節(jié):教育培訓(xùn) 13 第八節(jié):例行工作 15 第九節(jié):建設(shè)項(xiàng)目 16 第十節(jié):承。
9、2015 年年 7 7 月月 1515 日日 序號 名稱 文件編號 備注 1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 KFSGL012015 2 安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理考核辦法 KFSGL022015 3 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 KFSGL032015 4 。
10、標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄安全標(biāo)準(zhǔn)化制度目錄 . 2 AQBZNTYBZD01AQBZNTYBZD01 2012014 4 方針和目標(biāo)管理制度方針和目標(biāo)管理制度 . 4 AQBZNTYBZDAQBZNTYBZD 0202 20120。
11、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決 。
12、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會(huì)議時(shí),須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會(huì)銷售例會(huì) 第 3 條 銷售周例會(huì)應(yīng)于每周五下午四點(diǎn)進(jìn)行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會(huì)的主要內(nèi)容。
13、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購行為. 第 3 條 管理職責(zé)具體如下. 1公。
14、所有工程設(shè)計(jì)管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 , 明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
15、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
16、的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度 . 20 安全培訓(xùn)教育制度 . 23 特種作業(yè)人員管理制度 . 27 安全作業(yè)管理制度 . 30 變更管理制度 . 49 承包商管理制度 . 52 供應(yīng)商管理制度 . 55 警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理。
17、柜 客戶服務(wù) 中心 前臺部領(lǐng)班 前臺部組長 前臺部經(jīng)理前臺部副經(jīng)理 前臺部副組長員工指導(dǎo) 前 臺 部 員 工 盜和防火工作. 3認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件. 4保持收銀區(qū)正常的收銀秩序,合理安排人力,保證收銀通道暢通,無排隊(duì)現(xiàn)象. 5。
18、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
19、2013 年年 2 2 月月 1 1 日日 實(shí)施日期:實(shí)施日期:20132013 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權(quán)權(quán) 令令 為建立實(shí)施保持和改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全生產(chǎn)成本。
20、家 和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南,是保障從業(yè)人員安全 健康,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施. 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障,是規(guī) 范企業(yè)和勞動(dòng)者雙方行為,維護(hù)雙方合法權(quán)利,構(gòu)建和發(fā)展和諧關(guān)系,促進(jìn) 。
21、位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理合同版本標(biāo)準(zhǔn)化管理 第四條 集團(tuán)合同管理中心負(fù)責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護(hù) 集團(tuán)范本庫, 各單位合同管理部 部門 負(fù)責(zé)管理及維護(hù)區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團(tuán)范本庫:工。
22、安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹國家 和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動(dòng)指南,是保障從業(yè)人員安全 健康,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施. 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障,是規(guī) 范企業(yè)和勞動(dòng)者雙方行為,維護(hù)雙方合法權(quán)利,構(gòu)建。
23、身鈣砰寡生賞契即孜期肌捅況趾惡趙滇幕訊箍顫平籬凹偽葷玩臂長敗宣疥藹津郡劇桓瓶遼誣臟寧撇釁 屬疙綱末呻喚廉藻杏孿楓忿耗銅亮割3 190 安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編 版 次: 討論版 起 草: 審 核: 批 準(zhǔn): 20 xx81發(fā)布 20 xx81實(shí)。
24、不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入. 3上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺干私活離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事. 4在班前班上不準(zhǔn)喝酒. 5不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物. 6不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位. 7安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用. 8不是自己分管的設(shè)。
25、有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 活動(dòng)的監(jiān)督管理,應(yīng)遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理. 1.3. 公司鼓勵(lì)從事技術(shù)質(zhì)量工程材設(shè)人力資源安全 管理等工作的人員, 進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和。
26、地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面 每月 2 次 3.商業(yè)街衛(wèi)生 1商業(yè)街地面衛(wèi)生,每天清掃 2 次,無。
27、崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會(huì)對班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
28、效果檢查方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個(gè)或兩個(gè)以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求。
29、 全生產(chǎn),特制定本規(guī)定. 一新工人入礦 1一般工人由安檢科組織進(jìn)行安全培訓(xùn),特殊工種由煤炭 局進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后, 方可持證上 崗 2由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從 事施 工作業(yè). 3簽訂。
30、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動(dòng)評比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。
31、資料識別控制制度 重大隱患整改制度 危險(xiǎn)物品和物料管理制度 特種作業(yè)管理與審批制度 特殊工種管理制度 安全生產(chǎn)檔案管理制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 外部聯(lián)系制度 內(nèi)部溝通制度 合理化建議制度 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度 供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 4。
32、制 2.15 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.16 機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.17 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.18 預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.19 資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.110 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.111 門衛(wèi)安。
33、會(huì)制度 . 17 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核辦法 . 18 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施方案 . 21 標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度 . 24 2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法 為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
34、全生產(chǎn)職責(zé). 11部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé). 12班組安全生產(chǎn)職責(zé). 13各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé). 14各崗位安全生產(chǎn)職責(zé). 15安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé). 16辦公室安全生產(chǎn)職責(zé). 第二部分 安全生產(chǎn)管理制度 1安全生產(chǎn)檢查制度. 2安全教。
35、負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé). 12 班組安全牛產(chǎn)職責(zé). 13 各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé). 14 各崗位安全生產(chǎn)職責(zé). 15 安全牛產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé). 16 辦公室安全生產(chǎn)職責(zé). 第二部分安全生產(chǎn)管理制度 1 安全生產(chǎn)檢查制度. 2 安全教育培訓(xùn)考核。
36、會(huì)計(jì)科目的性質(zhì)及定義 第五章 財(cái)務(wù)管理制度之四貨幣資金管理 第六章 財(cái)務(wù)管理制度之五資產(chǎn)管理 第七章 財(cái)務(wù)管理制度之六對外投資管理 第八章 財(cái)務(wù)管理制度之八收入及利潤分配 第九章 財(cái)務(wù)管理制度之九采購與付款管理 第十章 財(cái)務(wù)管理制度之十成本。
37、規(guī)范程序及操作標(biāo)準(zhǔn).第一章第一章 人員的配置人員的配置一人員配置原則酒店人員配置秉持定崗定編精干高效合理適用三項(xiàng)原則,以建立一支管理技術(shù)營銷服務(wù)為一體的高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊(duì)伍.二人員配置調(diào)整1當(dāng)酒店經(jīng)營情況發(fā)生變化,致使部門工作量有所增減。
38、6 班組安全會(huì)議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應(yīng)急管理制度.102.12 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度.12第三部分項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)罰考核。
39、達(dá)標(biāo)實(shí)施方案.21標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充管理考核制度.242安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法管理辦法為適應(yīng)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型的總體部署,提升我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,特制定綜掘二隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法.一工作目標(biāo)1達(dá)到集團(tuán)公司下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
40、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險(xiǎn)告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項(xiàng)目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險(xiǎn)因素安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。
41、4第一節(jié)施工技術(shù)調(diào)查制度.14第二節(jié)施工測量制度.16第三節(jié)設(shè)計(jì)文件審核制度.20第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制制度.23第五節(jié)技術(shù)交底制度.27第六節(jié)設(shè)計(jì)變更制度.30第七節(jié)施工工藝設(shè)施設(shè)計(jì)制度.31第八節(jié)工程調(diào)度管理制度.32第九節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)量。
42、31.3 持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn):總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)項(xiàng)目管理制度,優(yōu)化項(xiàng)目管理體系,建全項(xiàng)目管理考核,提高項(xiàng)目管理績效.1.41.4 相關(guān)方滿意相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進(jìn)成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職。
43、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 的有關(guān)工作要求,根據(jù)鐵路安全管理?xiàng)l例 國務(wù)院 639 號令 鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)意見 鐵建設(shè)2013 193 號鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設(shè)2014168 號 鐵路建設(shè)項(xiàng)目。
44、準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程,參考有關(guān)單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成.本手冊制度內(nèi)容以京滬高鐵項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)與層級設(shè)置為基礎(chǔ),制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 集團(tuán)工區(qū)局級兩級管理 建設(shè)單位總指揮部指揮部兩級。
45、金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。
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