董事長(zhǎng)房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)致辭Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶(hù)大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶(hù)關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
4、監(jiān)督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計(jì)委員會(huì)成員由五名董事組成,其中獨(dú)立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨(dú)立董事為專(zhuān)業(yè) 會(huì)計(jì)人士. 第四條 審計(jì)委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會(huì)選舉產(chǎn)生。
5、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽(yáng)中天 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過(guò)渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過(guò)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)為 XX 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn) 場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客。
6、案決定事項(xiàng),實(shí)行民主集中制的原則. 第四條 本規(guī)則所涉及到的術(shù)語(yǔ)和未載明的事項(xiàng)均以公司章程為準(zhǔn),不以公司的其 它規(guī)章作為解釋和引用的條款. 第二章 董事 第五條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利 益.當(dāng)其自身的。
7、針政策. 4負(fù)責(zé)制定公司年度季度月度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃. 5負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織的建立,確保營(yíng)銷(xiāo)組織系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng). 6指導(dǎo)監(jiān)督銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部的工作,確保年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的完成. 7審批銷(xiāo)售公司與品牌公關(guān)部的年度季度月度部門(mén)工作計(jì)劃確保其與。
8、公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理; 4起草打印登記和存檔董事局主席簽發(fā)的文件; 5協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作; 6接聽(tīng)電話妥當(dāng)應(yīng)答,如有必要,做好電話記錄; 7掌握的董事局主席日程安排,為董事局主席接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作; 8收發(fā)。
9、礎(chǔ)條件開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷(xiāo)售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶(hù)儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤(pán)決策的五。
10、的意義. 時(shí)利和人結(jié)合在一起, 不再依據(jù)地域和祖籍, 不再依據(jù)時(shí)間專(zhuān)業(yè)和資歷, 而是依據(jù)一些姑且不論什么樣的目標(biāo)和觀念 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大, 因做足功課而專(zhuān)業(yè), 因鄭重承諾而有信譽(yù), 因?yàn)榭蛻?hù)發(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國(guó)房地產(chǎn)問(wèn)題. 長(zhǎng)沙時(shí)利和。
11、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 11月28日 第三階段第三階段 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。
12、成功辦理金卡,老客戶(hù)即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶(hù)同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤(pán)挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶(hù)推薦量 老客戶(hù)回報(bào) 新客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
13、公司設(shè)董事會(huì),是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé). 第三條第三條 董事會(huì)由十一名董事組成,設(shè)董事長(zhǎng)一人,副董事長(zhǎng)一至二人.董 事為自然人,無(wú)需持有公司股份.公司全體董事根據(jù)法律行政法規(guī)部門(mén)規(guī)章 和公司章程的規(guī)定對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉業(yè)務(wù)。
14、7 地區(qū)常董的基本任職資格地區(qū)常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區(qū)常董工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)常董工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 6 6 1 1 總則總則 為加強(qiáng)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化程序化,促進(jìn)地區(qū)盈利中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,集團(tuán)派遣 一名常務(wù)董事作為地區(qū)。
15、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
16、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷(xiāo)策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在油。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
18、T3:開(kāi)盤(pán)流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤(pán)后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售仸務(wù) 年度銷(xiāo)售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤(pán) 第二次開(kāi)盤(pán) 第三次開(kāi)盤(pán) 第N次開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX。
19、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
20、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
21、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 不是單次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售金額最高的樓盤(pán)不是單次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售金額最高的樓盤(pán) Code of this report 4 Copyright Centa。
22、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
23、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門(mén)分隔,作為 銷(xiāo)控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車(chē)場(chǎng) 交通信息: 1駕車(chē):停車(chē)1小時(shí)內(nèi)免。
24、準(zhǔn) 一平臺(tái)管理:制定及實(shí)施董事辦工作規(guī)章,提 出集團(tuán)籌建規(guī)劃和管理體系方案;董事會(huì)股東 會(huì)議的召開(kāi)及有關(guān)決議紀(jì)要文件報(bào)告的起 草. 1集團(tuán)籌建規(guī)劃和管理體系平臺(tái): 集團(tuán)籌建規(guī)劃:提出集團(tuán)籌建規(guī)劃基本方案 并上報(bào)及跟蹤檢查各環(huán)節(jié)落實(shí)完成情況。
25、中華人民共和國(guó)公司法 有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)則. 第二章董事 第二條董事的任職資格 1董事為自然人,董事無(wú)需持有公司股份; 2符合國(guó)家法律法規(guī); 3具有一定的理論水平,熟悉國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法律法規(guī),具有勝 任所任職務(wù)的組織管理能力業(yè)務(wù)能力專(zhuān)。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
27、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團(tuán)在中華人民共和國(guó)內(nèi)地已設(shè)立及將來(lái)設(shè)立并由我 方控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺(tái)海外合作公司適用當(dāng)?shù)胤?由公司章 程合作協(xié)議中明確董事會(huì)職權(quán)等事項(xiàng). 3.責(zé)任部門(mén) 由我方控股操盤(pán)的合作公司,由合作公司。
29、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
30、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
31、指標(biāo) 務(wù)方案 2.1經(jīng)指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期現(xiàn)流 項(xiàng)目計(jì)劃于XX開(kāi)盤(pán),XX含融資性現(xiàn)金流回正. 現(xiàn)金流回正圖 2.3方案 三開(kāi)發(fā)劃 目分期 供及推盤(pán)售劃 。
32、 第二章 董事會(huì)的組成機(jī)構(gòu) 第二條第二條 公司設(shè)董事會(huì),是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé). 第三條第三條 董事會(huì)由十一名董事組成,設(shè)董事長(zhǎng)一人,副董事長(zhǎng)一至二人.董事為自 然人, 無(wú)需持有公司股份.公司全體董事根據(jù)法律行政法規(guī)部門(mén)規(guī)章和。
33、董事長(zhǎng). 14 關(guān)于中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的倡議書(shū).15 億翰智庫(kù) 2018 年核心觀點(diǎn)發(fā)布:行業(yè)降維淘汰 企業(yè)升維精進(jìn).16 陳嘯天 億翰智庫(kù) 董事長(zhǎng). 16 主題演講.24 信念篇上住房不炒,房企發(fā)展再思考.24 穩(wěn)健增長(zhǎng),能力驅(qū)動(dòng)型。
34、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
35、監(jiān)事的薪酬激勵(lì) . 5 第六節(jié) 外派董事監(jiān)事的指導(dǎo)與支持 . 6 第三章第三章 附則附則 . 7 7 附錄一附錄一 外派董事監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn)外派董事監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn) . 8 8 附錄二附錄二 外派董事監(jiān)事年度考評(píng)指標(biāo)定義表外派董事監(jiān)事年度考評(píng)指標(biāo)定。
36、2.5政策研究崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表.112.8項(xiàng)目策劃月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表。
37、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
38、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
39、法規(guī)等各方面情況.p房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他產(chǎn)業(yè)一樣也具有周期性,其變化的基本規(guī)律也是:繁榮調(diào)整衰退蕭條復(fù)蘇繁榮.p房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期性與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的周期性有著密切的關(guān)系,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著房地產(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì).p因此我們應(yīng)把握好國(guó)民經(jīng)濟(jì)大勢(shì),了解。
40、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶(hù)型 1 個(gè)戶(hù)型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。
41、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。
42、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶(hù)分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
43、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
44、例CAD7 7產(chǎn)品戶(hù)型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶(hù)型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶(hù)型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
45、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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