EPC項目總承包管理及設計方案Tag內容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費包括。
2、務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務隊伍施工勞務隊伍施工 實體考察實體考察 04 領導審核領導審核。
3、總承包的實施和發展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業以下簡稱工程總承包企業按照與建設單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質量安全工期和造價等全面負責的承包方式。
4、管理目標 . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內容工程總承包管理的主要工作內容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機構工程總承包管理組織機構 . 7 4.4 4.4 施。
5、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建 。
6、以及各專業分 包商指定分包商之間相互關系,理順管理程序. 4.履行總承包協調服務監督職能,各施工單位應服從總承包的施工安排 和進度安排.總承包應對各施工單位的人機料法環進行監督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業間的矛盾和干。
7、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
8、的演變工程公司和工程總承包的發展業主PMPT業主業主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
9、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯合檢查.9十一安全文明施工處罰。
10、項目項目進度控制的方法和手段進度控制的方法和手段.15158.8.項目項目質量控制的方法和手段質量控制的方法和手段.17179.9.安全健康與環境管理的策略安全健康與環境管理的策略.19191010 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段。
11、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分解專業設。
12、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展1。
13、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開。
14、的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開展工程總承包的意義14第 3 章 工 程 總 。
15、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
16、1分包單位須根據總分包合同實施并保質保量完成總包與業主簽署的合同的工程內容,服從總包單位對施工現場的統一協調,在各方面均須達到業主總包單位和監理單位根據總分包合同所提出的工程進度質量要求文明施工統一協調等方面的要求,并遵循總包單位發出的指。
17、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。
18、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理.133材料設備采購管理。
19、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
20、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分。
21、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。
22、公司建設工期:510 日歷天二工程設計概況二工程設計概況溫州香格里拉大酒店建設項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿餐飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側.本項目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。
23、總承包管理理念.104.2 各項主要計劃.10第五章第五章 總承包重點難點分析總承包重點難點分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產。
24、讀像電鶴訪芭足烤漿渦枕害揭趟桃尹飄騰除晌現豁貌舉涎拍楚擦沖內辦疫盲瘍標沽沒湍派瓢冬舜淄誘材穆攏曼騰剿揭啤淮禹衡修堵廣州文化館施工總承包及施工總承包管理與配合服務工程 卸料平臺專項施工方案1廣州市房屋開發建設有限公司廣州文化館施工總承包及施工。
25、 : 二 0 一0年七月一日 第一部分 協議書發包方全稱: 以下簡稱甲方承包方全稱: 以下簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法相關建設管理行政法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工事項協商一致,訂立本合。
26、業標準31.4 工程設計圖紙31.5 現場情況調查資料32 工程概況32.1地理位置32.2氣候特征32.3 工程參建有關單位33 工程范圍及工程量33.1工程范圍33.2工程量33.3分包單位工作范圍34 項目經理部組織機構設置和勞動力計。
27、要求8六項目分包和采購計劃18七項目溝通與協調程序19三項目實施要點23一勘察設計實施要點23二采購實施要點25三施工實施要點26四項目管理要點83一合同管理要點83二資源管理要點93三質量控制要點104四進度控制要點129五安全管理要點1。
28、承包人:全稱廣州市XX工程總承包有限公司 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,合同雙方當事人就合同工程施工有關事項達成一致意見,訂立本協議書.一工程概況工程名稱:XX溫泉度假村一。
29、六EPCEPC工程總承包項目的風險管理工程總承包項目的風險管理七七EPCEPC工程總承包項目的信息管理工程總承包項目的信息管理八八EPCEPC發展趨勢與管理沖突發展趨勢與管理沖突 和融合和融合尊敬的各位領導,各位同仁,上午好尊敬的各位領導。
30、 PMI 對項目的定義對項目的定義:項目是為完成某一獨項目是為完成某一獨 特的產品或服務所做的一次性努力.特的產品或服務所做的一次性努力. 項目是一個過程.項目是一個過程.建設一座工廠的過程是一個項目;建設一座工廠的過程是一個項目; 工廠本。
31、2.1.1 公司總部與項目管理機構的關系162.1.2 項目管理架構162.1.3 項目管理機構人員配備及其職責182.1.4 項目管理機構職責222.2 項目管理目標242.3 施工組織及流程242.3.1 施工總體思路242.3.2 施。
32、1. 設計實施要點302. 施工實施要點37四項目管理要點1571. 合同管理要點1572. 質量控制要點1583. 進度控制要點1634. 費用估算及控制要點1665. 安全管理要點1666. 職業健康管理要點1727環境管理要點.179。
33、響應及工程實現目標的承諾105.1 對招標文件的響應105.2 工程實現目標的承諾11第二章 工程重點難點分析及對策131 工程建設意義重大,施工過程需精心組織132 節點要求明確,我單位承諾工期目標按時實現143 施工跨雨期及冬期施工,施。
34、的管理.第二節 界面管理1. 總承包商承擔全部責任的范圍總承包商對自行施工工程和總承包商的分包工程承擔包括但不限于質量進度安全造價等方面的全部責任.2. 總承包商承擔現場管理及工程照管責任的范圍 2.1總承包商應對下列工程承擔現場管理及工程。
35、原則在總承包管理過程中,無論是在工作安排作業面使用,還是在機械庫房提供等方面,都將以業主利益工程利益為重,對各分包商一視同仁,以確保整個工程施工過程中能順利進行.在總承包管理過程中,所涉及的專業多分包單位多系統復雜工期緊協調難度大.因此,只。
36、42.1 工程總承包管理目標42.1.1 工程造價管理目標.42.1.2 工程質量管理目標.42.1.3 工程進度管理目標.52.1.4 工程協調管理目標.62.1.5 工程安全文明管理目標.6第三章總承包管理原則.63.1 公正原則.63。
37、總承包管理理念意識決定行為,行為決定結果.因此,我們堅持正確的管理理念.結合用戶用戶再用戶的經營理念,根據業主要求和干好該工程的決心,本著實施總承包管理,全面履行業主合同的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業主,無份外之事;管。
38、備服務目標施工配合服務目標質量服務目標安全服務目標文明施工服務目標2.2.6 對外協調服務目標3總承包管理原則3.1公正原則3.2統一原則3.3控制原則3.4協調原則4總承包管理模式5總承包管理服務架構5.1 總承包管理服務組織機構5.2 。
39、等垂直運輸裝置和機械,包括設備操作的人員,但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業分包人和直接承包人自行負責.2各專業分包及直接承包商現場施工管理及協調總承包人必須安排對各專業分包工程和直接發包工程有相關工作經驗的現場技術人員負責協調及管理各有。
40、導綜合協調組現場管理組現場資料管理組安裝組施工供貨分包單位土建組安全組現場設計代表設計組招投標及合同管理現場財務管理造價管理組項目經理項目負責人注重目標統一分工協作信息暢通.注重目標統一分工協作信息暢通.三招投標階段管理三招投標階段管理充分。
41、工方案設置質量管理點落實質量責任,分析可能導致質量目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預防措施,防患于未然.2事中質量控制:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生,控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量工作質量和質量控制點的控制。
42、標制定施工方案設置質量管理點落實質量責任,分析可能導致質量目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預防措施,防患于未然.2事中質量控制:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生,控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量工作質量和質量控制點。
43、3 工程施工準備.52.2 施工總體順序和流程.62.2.1 施工區段劃分.72.2.2 施工總體順序和流程.92.3 機電安裝工程施工總體安排.122.4 裝飾裝修工程施工總體安排.122.5 室外配套工程施工總體安排.122.6 竣工。
44、2.3經濟概況 4 1.2.4規劃建設 4 1.2.5工程項目概況 5 1.2.6工程范圍 5 1.2.7工程內容 5 1.2.8現狀概況 6 1.3方案針對性描述 11 1.3.1市政設施整治 12 1.3.2園林綠化提升整治 12 1。
45、或若干階段的承包.2.2 EPC工程總承包合同 EPC工程總承包企業與業主簽訂的對工程項目的設計采購施工試運行等實行全過程或若干階段承包的合同.2.3 設計 將業主要求轉化為項目產品描述的過程.即根據合同要求編制建設項目設計檔案的過程.2。
46、家安全生產法和有關安全管理法律法規和安全生產規章制度,結合EPC總承包聯合體項目部施工生產實際情況.貫徹安全第一,預防為主綜合治理的安全生產方針.堅持安全生產,人人有責誰主管誰負責的安全生產管理原則.2建立EPC總承包聯合體項目部安全生產監。
47、轉資移交和工程驗收管理方案136第十章 承諾及合理化建議148第一章 編制說明本工程建筑面積約28000,工程建安費約1.75億.因本工程質量高,專業分包單位多,協調配合施工量大,為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調。
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