房產(chǎn)園林景觀項(xiàng)目施工管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
2、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
3、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對(duì)所屬施工項(xiàng)目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評(píng)比,并對(duì)質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對(duì)好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
4、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計(jì)每日 18:00 前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負(fù)責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢工長(zhǎng)姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計(jì)師補(bǔ)交的施工圖由審。
5、一次罰款 50 元. 第三條會(huì)間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會(huì)場(chǎng)接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會(huì)間離席者無(wú)論何故 ,罰款 100 元. 第五條無(wú)故不參加會(huì)議者,每次罰款 200 元.因。
6、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析, 就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合 理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售。
7、008ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) QEJQEHM。
8、查, 如發(fā)現(xiàn)有安全隱患,須立即上報(bào)工程部經(jīng)理. 3各班組須每日進(jìn)行安全檢查,隨時(shí)消除不安全因素,遇有重大安全隱患,須立 即上報(bào)工程部經(jīng)理. 4工程師須每月對(duì)所轄系統(tǒng)及范圍進(jìn)行安全檢查,消除隱患,并將檢查處理結(jié)果 書面報(bào)告工程部經(jīng)理. 5未經(jīng)。
9、 19 十一安全生產(chǎn)例會(huì)制度 . 19 十二班組安全活動(dòng)制度 . 20 十三文明施工管理制度 . 20 十四化學(xué)危險(xiǎn)品易燃易爆物品的消防安全管理規(guī)定 . 22 十五施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑消防安全管理規(guī)定 . 23 十六施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)消防安全管理。
10、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專專 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專空缺 主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
11、 第四章 現(xiàn)場(chǎng)工程部工作目標(biāo)計(jì)劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法現(xiàn)場(chǎng)工程管理辦法 第一章 項(xiàng)目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 第四章 總包對(duì)分包單位交底管理辦。
12、的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級(jí)服從等特征, 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系. 馬克斯.韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的 協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào),并輔之以正式的組織框圖。
13、時(shí),還可以 根據(jù)具體銷售工作情況進(jìn)行項(xiàng)目銷售人員提成與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的建議; 二調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤制度 1. 銷售人員每周至少 1次項(xiàng)目市場(chǎng)及同區(qū)域樓盤 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量?jī)r(jià)格走量等; 2. 對(duì)新出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目的走訪和報(bào)告。
14、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
15、銷售計(jì)劃,保證公司的銷售任務(wù)能順利完成; 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公 司提供合理化建議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的 銷售。
16、 六 項(xiàng)目例會(huì)管理制度 . 11 第三部分 業(yè)績(jī)分配制度. 12 一 業(yè)績(jī)判定 . 12 二 業(yè)績(jī)分配 . 12 三 客戶的歸屬原則和爭(zhēng)論的處理辦法 . 14 四 搶客戶確認(rèn)及處罰原則 . 14 第四部分 簽約監(jiān)審制度. 15 一 認(rèn)購(gòu)書監(jiān)。
17、包括的合同有設(shè)計(jì)銷售采購(gòu)借款維修保險(xiǎn)等方面的 合同,不包括勞動(dòng)合同. 第五條 經(jīng)濟(jì)合同除即時(shí)清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合 同文本.有關(guān)修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的必須。
18、 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法。
19、管理部 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五 成本管理部 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) . 5 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編。
20、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
21、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說(shuō)是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
22、減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白影響,規(guī)范綠色施工鬧超掂送查淹白錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡錨葦幽螞吐侶讓蓖粳卿天繃資兼寨煎涌剿乒紡粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿白元源齲紙說(shuō)粹彥書部磷厘詠裔睬瞪蹭易辨祿。
23、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作.安全管理人員的數(shù)量 安質(zhì)安監(jiān)站的要求配備充足. 第二條 目標(biāo)管理 現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故目標(biāo)為零 ,文明施工達(dá)到建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)的 優(yōu)良等級(jí). 第三條 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案: 一 施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)施工工藝和施工方法。
24、保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成本完成建設(shè)任務(wù). 3對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目標(biāo)管 理;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織計(jì)。
25、臨時(shí)設(shè)施布置 . 14 施工便道場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾眉斑_(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) . 14 生活辦公用房等臨設(shè)的布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) . 14 施工供水供電方案 . 14 主要施工設(shè)備機(jī)具布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) . 15 文明施工圍蔽綠化場(chǎng)地硬地化達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。
26、相關(guān)研究成果科技儲(chǔ)備及有關(guān)國(guó)家和省園林綠化工程的施工規(guī)范驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn).F其他有關(guān)質(zhì)量安全文明施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件和招標(biāo)文件中具體要求為準(zhǔn)7該工程施工應(yīng)滿足下列規(guī)范要求綠化設(shè)計(jì)規(guī)程 DBJ1589園林植物栽植技術(shù)規(guī)程 DBJ081。
27、工程施工內(nèi)容范圍承包方式1.1 工程名稱:以下簡(jiǎn)稱本工程1.2 工程施工內(nèi)容范圍:包括但不限于以下內(nèi)容: 園林景觀工程 具體包括經(jīng)甲方確認(rèn)的園建綠化等施工圖紙及甲方指定的施工內(nèi)容等.本合同工程的承包方式:包工包料包機(jī)械包質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和施。
28、否則不予錄用陜西明大園林景觀綠化有限公司陜西明大園林景觀綠化有限公司公司管理制度匯編公司管理制度匯編企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介陜西明大園林景觀綠化有限公司, 是經(jīng)國(guó)家工商行政管理部門批準(zhǔn)自二 00 九年八月成立,公司注冊(cè)資金為人民幣一千萬(wàn)元.公司是一。
29、生產(chǎn)工作.安全管理人員的數(shù)量安質(zhì)安監(jiān)站的要求配備充足.第二條 目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故目標(biāo)為零 ,文明施工達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的 優(yōu)良等級(jí).第三條 施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案:一 施工單位要根據(jù)工程的特點(diǎn)施工工藝和施工方法,編寫較為全面具體針對(duì)性。
30、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
31、1建立工程采購(gòu)檔案建立工程采購(gòu)檔案將采購(gòu)相關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項(xiàng)管理. 每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理;工程詢價(jià)單直接采購(gòu)清單設(shè)備報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理;供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理;直接采購(gòu)部分根據(jù)具體采購(gòu)人直接管理.2 2采購(gòu)計(jì)劃。
32、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 管理 經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和事業(yè)平臺(tái),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
33、檢查監(jiān)督員.二制定安全生產(chǎn)管理制度二制定安全生產(chǎn)管理制度1執(zhí)行安全交底制度.施工作業(yè)前,由隊(duì)長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底,施工班組長(zhǎng)簽字,并及時(shí)向全體操作人員交底.2執(zhí)行施工前安全檢查制.各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患。
34、3第四節(jié)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法.17第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公管理制度.21第六節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制制度.22第四章第四章苗木基地管理制度苗木基地管理制度. 30第五章第五章設(shè)計(jì)院管理制度設(shè)計(jì)院管理制度. 32第六章第六章辦公室管理制度辦公室管理。
35、通便利,利于現(xiàn)場(chǎng)管理.在施工過(guò)程中將以項(xiàng)目法施工為原則,克服各種不利因素,創(chuàng)造一流的管理水平,一流的工程質(zhì)量,一流的工程進(jìn)度,合格工程為目標(biāo),圓滿完成本標(biāo)段工程的施工任務(wù).第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)一工期目標(biāo)本工程施工工期為 120 天, 為確保。
36、筑工程施工方案16六 綠化種植方案19七鋪裝與園路工程施工方案.24八園林小品工程施工方案27九道路施工工藝方案29第四章施工質(zhì)量保證措施. 31一質(zhì)量目標(biāo)31二總體管理措施.31三保證質(zhì)量的措施31.第五章文明施工和安全生產(chǎn)措施.34一安。
37、施工組織機(jī)構(gòu).3五施工準(zhǔn)備方案五施工準(zhǔn)備方案9六施工總平面布置及平面管理六施工總平面布置及平面管理.10七勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃七勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃.12八施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施八施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施. 12九九主要分項(xiàng)工。
38、分制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.投訴流程.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.員工資料規(guī)定.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第二部分第二部分 公司制度公司制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.檔案管理制度.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽。
39、體構(gòu)思.83.2 項(xiàng)目管理目標(biāo).8質(zhì)量目標(biāo).8工期目標(biāo).8文明安全施工目標(biāo).8現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo).8室外環(huán)境污染控制目標(biāo).83.3 組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).83.4 任務(wù)劃分及協(xié)調(diào)配合.103.5 施工區(qū)域劃分及施工順序.103.6 施工現(xiàn)場(chǎng)物流。
40、福利章節(jié)僅適用于正式員工.本手冊(cè)的最終解釋權(quán)在沈陽(yáng)園林景觀工程有限公司人力資源部.目錄一 歡迎詞二 公司介紹及企業(yè)理念三 招聘錄用3.1 招聘3.2 員工報(bào)到3.3 合同簽訂3.4 合同期限3.5 試用期四職業(yè)禮儀4.1 集團(tuán)總部員工儀容表。
41、及相關(guān)研究成果科技儲(chǔ)備及有關(guān)國(guó)家和省園林綠化工程的施工規(guī)范驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn).F其他有關(guān)質(zhì)量安全文明施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件和招標(biāo)文件中具體要求為準(zhǔn)7該工程施工應(yīng)滿足下列規(guī)范要求綠化設(shè)計(jì)規(guī)程 DBJ1589園林植物栽植技術(shù)規(guī)程 DBJ08。
42、施工部署2施工準(zhǔn)備1地形整理對(duì)已達(dá)到種植土標(biāo)高要求的地段, 不必或少填回填客土, 但必須進(jìn)行地形整理,可采用手工勞作.盡量清理種植范圍內(nèi)的建筑垃圾 石塊 雜草 樹根 廢棄物等.按設(shè)計(jì)標(biāo)高翻耕土地深度達(dá)到 30cm 以上,平整場(chǎng)地達(dá)到排水順暢。
43、北長(zhǎng)約230米,東西長(zhǎng)約150米,現(xiàn)有植被較好,原則上均可保留.現(xiàn)壯地形較低為平坦,平均標(biāo)高約為10.0米左右.二編制原則1遵循招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件的各項(xiàng)條款的原則.2遵循設(shè)計(jì)的原則,正確組織施工,確保工程質(zhì)量合格,滿足設(shè)計(jì)和使用功能.3堅(jiān)持。
44、制第二節(jié) 地形調(diào)整的施工方案一土方平衡及調(diào)配二機(jī)械回填土三人工回填土細(xì)整第三節(jié) 苗木種植工程施工方案一選材二地形細(xì)整三定點(diǎn)放線四樹穴開挖五起苗及包裝六苗木運(yùn)輸及假植七苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理八養(yǎng)護(hù)管理第四節(jié) 大樹移植施工方案一選苗二起苗時(shí)間三切根。
45、5瀝青混凝土施工方案 17 6毛石擋土墻施工方案 23 7木棧道木欄桿工程施工 25 8金屬欄桿工程施工 26 四質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 26 1保證質(zhì)量的管理措施: 26 2保證質(zhì)量的技術(shù)措施 28 3創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 31 五施工總進(jìn)度計(jì)劃和各。
46、劃, 制定各分部工程測(cè)量的施測(cè)方法 操作規(guī)程觀測(cè)設(shè)備和專業(yè)人員設(shè)置等,并將計(jì)量測(cè)量資料提交監(jiān)理審核,必要時(shí)配合監(jiān)理人員做好抽檢測(cè)量工作,對(duì)所有測(cè)量成果進(jìn)行標(biāo)記,對(duì)于相鄰合同段銜接處的測(cè)量雙方共同進(jìn)行,將測(cè)量成果協(xié)調(diào)統(tǒng)一在允許的規(guī)范要求內(nèi).二。
47、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 . 1414 施工便道場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾眉斑_(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) . 14 生活辦公用房等臨設(shè)的布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) . 14 施工供水供電方案 . 14 主要施工設(shè)備機(jī)具布置及達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) . 15 文明施工圍蔽綠化場(chǎng)地硬。
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